工厂的管理制度（15篇）

工厂的管理制度（15篇）

工厂的管理制度（通用15篇）

工厂的管理制度篇1

1.目的

为了规范公司运作的次序，保证公司业务、信息的安全性。

2.范围

公司生产现场、仓库及各职能办公室

3.定义

指公司内正式员工以外的'所有人员

4.职责

4.1行政部:依规定实施并监督各职能部门人员违反规定的事

件；

4.2各部门：接待外来人员及特殊情况下的申请；

4.3生产总监：监督规定的实施情况，总经理不在时代批特殊

申请；

4.3总经理:确认并批准职能部门的特殊申请。

5.内容

5.1外来人员在门卫室登记后方可进入厂区。

5.2严禁儿童进入厂区，包括客户、供应商、本厂员工严禁带

领儿童进入厂区。

5.3外来人员在处理业务的过程，原则上接待人员不得自行走

开，全程陪同并直至送出公司。

5.4外来人员提出到其它场所查看与其业务相关事项时，接待

人员须请示上级同意后，方可带其前往。

5.5外来人员在处理业务过程中，接待人员拒绝回答与该业务

非直接相关的一切公司其它信息。

5.6特定外来人员：

5.6.1执行公务的攻府人员，依公务内容由相关责任人接待。

5.6.2参观生产工厂的客户人员，由相关负责人接待。

5.6.3客户验货及跟单人员的接待也只限定在规定的地方，如

需跟进生产过程，也由品管部根据生产进度通知客方人员，客方人

员也只能在生产或检验其产品的生产环节跟进,原则上fqc或其

它的品管负责人陪同。

5.6.4客方审厂人员，由相关负责人接待。

5.6.5其它外来人员（如应聘员工），提出了解生产现场，负责

人人员也必须经请示同意后，带去相关的地点。

工厂的管理制度篇2

一目的

本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的

原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。

二适用范围

适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。

三内容

L职责

•原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工

作。

・成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前

期验收。

•待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。

2.入库

・原材料、外协品、半成品的入库。

i原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区

内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内（于栈板上码垛存放），

但应做出“待验”标识。然后，库管员按《过程和产品的监视和测

量程序》的规定进行到货验证和报验。

验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批

号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管

员提交《采购收料通知》报质管部检验；经验证不合格的，通知采

购部进行交涉或办理退货。

•产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、

型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意

事项。并《产品标识和可追溯性控制程序》的规定做出标识。

・未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入

库。

・库管员应妥善保存入库产品的.有关质量记录（验证记录、

原始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录按时间顺序

和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。

3,贮存

•贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、

防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。

・合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、

分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。

具体要求如下：

i库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、

入库日期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。若产品外包装

已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可；

ii库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。

离地、离墙10~20厘米，并与屋顶保持一定距离；垛与垛之间应有

适当间隔；

iii成品按型号、批号码放，高度不得超过6层；

iv原材料存放按属性分类（防止串味），整齐码放，纸箱包装码

放高度不得超过规定层数；袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以

防损坏产品；

v放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货

架稳固。

•有冷藏、冷冻贮藏要求的原料、半成品沟按要求贮藏于冰

箱、冰柜、冷库或有空调的库房。

4.发放

•生产部生产人员凭《配料单》和《领料单》到原料库领取

原材料和半成品。

・原料库库员每天按《配料单》每罐原料的实际数量备料、

发放。

・在备料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，库管

员应在《配料单》备注栏中填写每罐实际发放的数量。

•实行批次管理的原料，库管员每天备料、发料时在《配料单》

上填写该原料的批号，以达到可追溯的目的。

•技术部开发人员凭经部门经理审批的《出库单》到原料库

领取原材料和半成品。

•提取成品时必须有营业部打印的《出库单》和《调拨单》。

・原料库和成品库的库管员凭经审批的《领料单》或《出库

单》、《发货单》发放原材料、半成品或成品，发放时应做到：

i认真核对《领料单》或《出库单》、《发货单》的各项内容，

凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放；

ii发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或

出库凭证要求的才能发放；

iii发放完毕，库管员应对《领料单》或《出库单》、《发货单》

进行审核，《配料单》交会计部，单据应妥善保管；

iv发放时，若产品标识破损、字迹不清,应重新作出标识后发

放；

v同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原则

进行发放。

5,仓库内部管理

•成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、

卡相符状况，存放情况、标识情况。原料库主管应抽查物料的仓储

情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现

象。发现问题，及时解决。

・库管员应经常对库存产品进行检查和维护，发现变质、发霉

或标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理。对有保质期

的产品要防止失效。发放距保质期不到一个月（含）的原料前应报

验，检验合格后才能发放。距保质期不到三个月（含）的成品一般不

发放（顾客同意的除外），但应及时报验，根据检验结果进行处理。

若超过保质期，应及时报验，并按《不合格品控制程序》的规定处

理。

・仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、

物相符，年中和年末应配合财务部搞好盘点工作。

・仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。冷藏、冷冻库

温度应控制在规定范围。仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物

品和其它危险品（危险品库除外），并设置足够的消防器材。消防器

材不允许占压。

•对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存，并采取有效

的安全防护措施。

・退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标识，经质管部

检验为合格的办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合

格评审处置意见办理，并作出待处理标识。

•成品库另划待处理品区，存放退货并予以标识，同时配合有

关部门按程序做好退货处理工作。

・原料库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料制

度发放原料。根据生产计划和库存填报采购申请计划，保证生产需

要。

・对于喷粉产品要严格按照产品的贮存条件贮存，经常检查

并通风，发现问题及时通知直接上级并与技术部联系，做到及时处

理。

•凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密

封，不允许敞开存放。没有标识的应做出标识。

・成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，标识

内容包括：品名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个月内发

放。若要将超过三个月的产品做样品发放，应报验，经检验合格后

才能做样品发放。

・安全事项

i上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失；

五下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全

隐患。

6.本制度由生产部、销售部共同制定并解释。

7.本制度由生产部、销售部负责实施、检查与考核。

8.本制度施行后，原有的类似制度自行废止。

工厂的管理制度篇3

为了加强消防安全管理工作，促进安全生产各项工作落到实

处，避免火灾事故的发生，结合本单位的实际状况，坚持“安全

第一，预防为主”的安全生产方针，特制定本制度。

一、逐级防火安全检查

1、厂安全生产科成员，每周定期对各车间组织一次安全防火

大检查，对发现的不安全因素进行通告，并立即向相关职责人提

出限期整改。

2、专职的防火人员对重点防火部位要每一天坚持检查两次,

对一般部位定期检查，发现问题，及时督促整改。当安全与生产

发生矛盾时，专职防火员有权停止生产，及时整改火灾隐患，并

及时报告领导。

3、车间每周要组织班长对本车间的防火安全进行检查，对发

现的问题要及时组织整改并报安全生产科。

4、班组部位要落实防火职责，坚持班前班后自查，做到发现

问题及时处理，防火安全状况要列入交接班的资料。

5、各级防火安全检查状况要留有记录，以便备查。

车间要按照业务分工，分关把口，层层分解落实职责，各车

间正职保面，副职保线，各组长要保段，各科室职能人员保项，

各职工保点，体现“五保”精神。

二、仓库防火安全管理制度

1、仓库管理应严格执行要求，库存物资要分类限额，并应留

出必要的消防通道。化学易燃易爆物品应专库储存，并标明物品

的名称、性质和灭火方法。

2、库房内不准设立办公室、休息室，不准使用可燃材料搭建

阁层，并且库房要经常持续清洁。

3、库房内一般不宜安装电器设备和乱拉临时电线，如确实需

要，由电工按操作。

4、仓库一般应采用天然采光，如确需照明，应采用功率不超

过60瓦白炽灯泡，严禁使用日光灯、碘鸨灯，且线路的敷设和灯

泡的安装应在通道上方，与货物堆垛的距离至少应持续50M以上。

5、仓库应单独安装电源闸箱，并设在库外，且应采取防雨、

防潮等保护设施。

6、仓库内严禁吸烟和动用明火，并应设置醒目的禁火标志,

非工作人员不经批准严禁入内。

7、仓库管理人员务必做到每日检查，及时消除火灾隐患。

8、仓库应配备足够的消防器材，并设专人管理，定期检查,

持续完整好用。

三、易燃易爆物品管理制度

1、贮存危险物品应按性质分类，专库存放，并设置明显的防

火标志，注明品名、特性、防火措施和灭火方法；根据危险源的

特性，配备足够的消防器材，相抵触的物品不得混存；

2、贮存易燃易爆物品的'仓库，不能过量贮存，随用随领；

3、贮存油漆、稀料、柴油、汽油的仓库，耐火等级不得低于

二级，要有良好的通风散热设施，并且定期测温检查；

4、贮存汽油、柴油、稀料的场所，严禁动用明火和带入火种，

电气设备、开关、灯具、线路务必贴合防爆要求。

5、对怕潮（如乙焕）怕晒（如氧气瓶）等物品不许露天存放，以

防受潮或曝晒而发生火灾、爆炸等事故；

6、管理危险物品的工作人员，应熟悉危险物品的特性，防火

措施及灭火方法。工作人员不准穿带钉子的鞋和化纤衣服，非工

作人员严禁进入；

7、搬运和操作易燃易爆的危险物品应轻装、轻卸，严禁用易

产生火花的工具敲打和起封；启开稀料、汽油的封盖时，务必用

规定的铜质扳手；

8、维修、检查设备机件，严禁使用汽油、稀料等易燃物品清

洗；

9、严禁将使用剩余的稀料、汽油等易燃易爆物品倒于下水道,

务必将其盛于桶内回收。

四、安全用电管理制度

1、安装和维修电气设备、线路务必由电工按操作，严禁非电

工人员乱拉乱接电线；

2、仓库的电器和线路务必按国家进行安装；

3、车间、仓库消防重点部位，严禁私设用电器具;

4、严禁使用不贴合规定的装置、电气设备和线路，不得超负

荷运行；

5、架空高压电线不准透过建筑物和易燃易爆物品堆垛上空;

6、电器设备的操作人员务必严格遵守安全操作规程，工作时,

不得撤离岗位，并对设备定期检查，发现问题及时报告电工修理；

7、电工对本单位的电气设备和线路应经常检查维修，每年至

少进行两次绝缘摇测。发现短路和绝缘不良应及时维修；

8、贮存易燃易爆物品（油漆库、油库、稀料等）的车间、仓库

的电气设备、线路务必贴合防爆要求；

9、电器着火时，应首先切断电源，然后组织扑救。

五、门卫巡逻守护制度

1、全体警卫人员要树立高度的职责感和强烈的事业心，提高

警惕，忠于职守，切实做好本单位的安全保卫工作。

2、要严格遵守本单位的安全保卫工作制度和各项防火安全规

章制度，严格履行职责，准确地行使职权，用心、主动地做好防

火、防盗、防破坏、防治安事故工作。

3、坚守岗位，工作时间不准喝酒、睡觉、擅离职守和做与工

作无关的其他事情。要做好值班记录和交接班手续，对进入本单

位的外来人员应询问登记并用心宣传本单位安全保卫工作的有关

规定，对进入禁火区的人员要严防其将火种带入。

4、对进入厂区的车辆要加强防火和交通管理。

5、门卫巡逻人员应密切配合、协调工作，对重点部位要定时

进行巡视检查，发现问题应采取果断措施，及时处理并报告领导。

六、新职工教育培训考核制度

1、新职工入厂，要先进行三级安全教育，学习基本消防安全

知识，经考核合格后才能上岗操作。

a、厂级教育：由单位领导、安全、消防等有关人员给新职工

上安全课，介绍本单位的生产环境，重点防火部位，消防安全制

度，灭火设施，学会使用一般的灭火器材。

b、车间级教育：主要介绍本车间的生产特点，具体的安全制

度及消防器材的分布状况，并学会使用操作方法。

c、班组级教育：主要结合新工人的具体工昨介绍操作规程，

操作中的防火知识，以及发生事故苗头的应急措施。

2、对易燃易爆岗位操作人员和特殊工种人员，在经过三级教

育后，还要先在老工人的监护下，经过一段时间练习，确认已具

备独立操作潜力，方可独立操作。

3、工作在本单位车间、部门调动，凡车间工种不同仍要进行

车间级和班组级安全教育。

4、凡理解三级安全教育的工人，因违章而造成事故的，本人

要负主要职责，如未进行三级安全教育或考核的，因不懂安全知

识发生的事故，则由领导承担主要职责。

七、重点工种教育培训制度

1、厂级要坚持不定期对重点工种人员进行防火安全教育和安

全操作技术培训。

2、根据各重点工种的特点进行专门的消防训练，每年不少于

两次，以提高灭火技术水平，增强自防自救潜力。

3、每年对重点工种人员进行一次消防安全知识和安全操作规

程的考核，凡考核不合格的人员，不准上岗操作。

4、经教育考核合格而工作期间违章操作造成事故的，本人负

主要职责，如未经教育考核或考核不及格而上岗操作发生事故的,

要视情节追究有关领导人的职责。

八、明火作业审批制度

1、凡在禁火区动用电气焊等明火作业，施工单位应持经审查

批准，签发明火作业许可证，方可作业。

2、明火作业时应清除周围的可燃物，检查动火设备的技术状

况，并采取可靠的防范措施，配足备齐相应的消防器材，安排专

人监护。

3、对于违反上述规定，未经批准而动火引起火灾的，要追究

有关人员的职责，造成重大损失的要依法追究刑事职责。

九、消防器材管理维修制度

1、消防器材要放置于通风干燥，取拿方便的地方。

2、对消防器材应加强维修和保养，要持续整齐、干净防锈蚀,

不得曝晒、雨淋，对怕冻的器材在冬季应采取防冻措施，使其处

于完好状态。

3、对消防器材定期进行检查，对无压和过期的灭火器要及时

更换维修。

4、消防器材的管理、维修由保卫负责，各车间、仓库部位的

消防器材应定点定人落实职责。

5、消防器材无警不动，对挪用或损坏者应给予适当处理，情

节严重的交公安机关按有关规定处罚。

十、火灾事故报告、调查、处理制度

1、发生火灾后，岗位职责人要立即报警，同时用心组织扑救。

2、警卫人员从报警到调查处理火灾事故结束，始终要保护好

现场，待现场勘察结束后，经公安消防机构和保卫人员同意才能

组织清理现场，恢复生产。

3、调查处理火灾事故，应按“三不放过”的原则，查明原因，

分清职责，总结教训，落实防范措施，并根据事故情节，对有关

职责者严肃处理，情节严重的要追究有关人员的刑事职责。

4、发生火灾后，应将事故经过、损失和调查处理状况在防火

档案中登记备案，并写出书面报告，呈报上级主管部门或公安消

防机构。

工厂的管理制度篇4

第一条根据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和

国食品安全法实施条例》的规定，本店现建立制定并执行食品进

货检查验收制度，加强对食品进货货源的检查验收。

第二条本店的食品进货查验制度是指根据国家有关规定和食

品生产者或其他供货者之间的合同约定，对购进的食品质量进行

检查，符合规定和约定的予以验收的制度。

第三条检查验收的目的是为了对本店销售的食品货源进行把

关，保证本店所销售食品的质量。

第四条本店各级管理人员、经营人员已经和经营活动有关的

人员，均应遵守本制度。

第五条本店查验内容：

（一）营业执照；

（二）生产许可证或流通许可证；

（三）标注通过质量认证食品的相关证书；

（四）食品质量检脸或检疫、检测合格证明；

（五）销售凭证；

（六）其它与食品安全有关的证明文件；

（七）对食品进行查验，检查食品包装标识、外观，定型包装

食品中文标明的.食品名称、制造者的名称和地址、生产日期或分

装日期、保质期等内容；

（A）需要事先让消费者知晓的事项，应当以适当的方式予

以标明；

（九）实行食品质量安全市场准入制度的食品，必须加贴食

品质量安全市场准入标志；

（十）销售散装食品或分装食品的，应当在散装食品的外包

装容器、外包装上标示食品名称、生产日期、保质期、生产经营

者名称及联系方式等内容；

（十一）国家和省对食品有其他特殊规定的，按其执行。

（十二）在进货时，对查验不合格或无合法来源的食品，拒

绝进货。发现有假冒伪劣食品时，及时报告当地工商行政管理部

门。

第六条本店对所进货物进行检查验收，发现存在食品安全问

题的，应提出异议，经进一步证实食品不符合食品安全要求的，

拒绝验收进货。

第七条本店员工必须严格执行该制度，在签订购货合同时，

必须查验供货者的许可证和食品合格证明文件等，并亲自验货，

货证相符方可采购。

工厂的管理制度篇5

一、严格执行工厂员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制

度办事。

二、门卫负责发放工厂报纸、信件、电报及各类杂志等。严

格收发登记手续，对急件、汇款单要妥善保管，及时转送。

三、严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作一律凭介绍

信入厂，私人会客办好登记手续。

四、上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱

乐活动，更不能把传达室当作娱乐场所。

五、物资出厂要一律凭出厂证，并检查物、证是否相符，凭证

每天封存保管，于月底上交厂办公室处理。

六、发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并当即报告厂办公

室处理。

七、夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施

等不关闭或不安全情况,应及时采取补救措施，并于次日报告安全

责任负责人。

八、熟悉厂区治安环境情况，会掌握使用治安、消防的报警电

话和消防设备。

九、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以

职谋私。

十、搞好传达室周围环境卫生。

工厂的管理制度篇6

1.门卫人员上岗时着统一的保安制服。由保安公司提供保安

人员档案（包括公安机关出具的无犯罪记录），新入职人员必须经

本公司同意之后方可进入厂区入职，调动人员必须经本公司同意

之后方可调动。对于不能担当此项工作的人员，我公司工务部会及

时通知保安公司协调换人，对于工作严重失职的直接从我公司开

除，对于给我公司造成重大财产损失的'将追究保安公司的安保责

任。

2.上班时间7:40—8:40；11:50—13：10；16:40—17:40此阶

段必须安排专人站岗值勤。如有接待，另行通知。

3.公司员工进出厂区必须佩带工牌，没有工牌一律不准进出。

公司内部车辆在离开厂区时必须自觉打开后备箱进行检查，并且

公司车辆在外出时必须有工务部出示的派车单。

4.外来人员应事先与被访者电话联系，征得被访人在厂并有

时间接待，同时出示有关有效身份证件并填写好会客单后方能进

厂。严格阻止推销员等外来无关人员进入厂区和不允许在厂门口

设摊。外来机动车进厂门手续同上，门卫指挥停放在停车坪上，并

做好车辆的记录。外来车辆非经过有关部门同意一律不得进入厂

区。

5.在厂区上班、下班高峰和重大活动时期门卫负责对进出厂

门的人员和车辆进行管理和疏导，保持大门的整洁和畅通。

6.非机动车辆进出厂门一律下车推行。非机动车辆一律整齐

的摆放在指定位置，不允许存放在办公区、宿舍区及规定地点以外

的其他地方，一经发现存在乱停乱放现象将对责任人处以负激励

oO兀o

7.晚上5:00以后，外来车辆及人员一律不允许进入厂区，如

需进入厂区必须在厂区相关责任人亲自登记并带领外来人员或车

辆进入厂区。

8.对非厂区人员携带大件、大宗物品出入时，需经有关部门同

意才能进出。

9.门卫人员必须熟悉报警程序，一旦发生紧急情况，迅速报警

和相应的紧急处理。对监控设施操作熟练，并按规定使用和维护好

监控设备，发现设备故障必须立即报修。

10.在厂区施工的人员必须经工务部认可后方可进厂施工，其

他施工人员不论任何理由均不允许进厂。

11.保持门卫室内外清洁，整齐，并做好每日工作情况和交接

班记录。门卫室内严禁出现值班人员脱岗，打瞌睡等现象,严禁从

事与当值工作无关的事情；无关人员不允许在门卫室逗留。

12.门卫人员居住的职工宿舍要每天清理，保持床位、门窗、

公共物品的清洁、整齐，生活垃圾放到指定位置，日产日清。公司

将采取不定期检查的方式进行检查，一经发现宿舍脏乱等问题，将

视情况给予20元或20元以上的负激励。

13.厂区保卫人员要认真执行以上制度，做到认真负责，文明

礼貌。若由于保卫人员工作懈怠，发生事故，责任自负。

工厂的管理制度篇7

（一）、办公室管理规定

1、为了规范工厂办公的工作秩序，树立良好的办公形象，使

各方面工作得到顺利展开，特订本规定。

2、按时上下班制度，不得早退、迟到、有事先请假，不得中

途离岗，如遇外出或公差，应向主管领导请示同意后方可，来不

及请假的亦可电话请假。

3、不准在办公室内下棋、玩纸牌及其他消遣活动。

4、不准玩电脑游戏，所有电脑游戏的程序应一律删除。

5、不可随地吐痰，垃圾、废纸屑等应丢入废纸桶内，不得随

地抛弃。

6、非休息时间不得在办公室闲聊，做一些与工厂无关的事;

更不允许大声喧哗，扰乱办公的正常秩序。

7、办公室内不得将小孩及无关人员带入，妨碍他人工作，影

响办公效益。

8、做到礼貌用语，举止端正，衣冠整洁，谈工作谈业务都要

提倡使用标准普通话，不宜使用方言。

9、办公室电话使用做到非公莫打，接听私人电话一般不得超

过5分钟。

10、持续办公室的整洁，办公桌上文具及文件应严格按工厂

要求整齐摆放，不得乱放乱扔。

11、办公室的饮用水，用完后务必及时换上，严禁饮水机空

烧。

12、所使用电话、传真机、复印机、空调机、灯光、电脑及其

他电器应按规定使用，下班前务必先切断电源，关妥开关。桌上

的东西定置定位的放好，离开桌位务必把椅子推进去，办公桌要

定时清洁。如有鱼缸要定时清理、换水及喂养。

13、加强对外联络，拓展公关业务，促进工厂与社会各界的

广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

14、值日时间对照值日轮流表，各人所负责办公区，严格按

“5s”管理查验标准整理好，确保工厂的全面展开，创造良好的

条件。

（二）、文件收发规定

1、工厂文件由厂长签发，业务文件由有关部门拟稿，部门负

责人审核，由工厂厂长签发。属于秘密的文件，核稿人就应注“秘

密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，收专人印制、

报送。

2、文件审批后由办公室进行分类、编号，并打印初稿，由拟

稿人较对后交文书打印、盖章。

3、文件由办公室负责存档。确认送件人后，送件人应把文件

资料、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结

果。

4、经签发的文件原稿送办公室存档。

5、外来文件由办公室文书负责签收，并于接件日填写阅办单,

按领导的'要求送达有关部门，办好文件阅力、；属急件的，应在接

件后即时报送。

（三）、印章管理制度

1、工厂公章、合同章由办公室保管，由厂长签字同意后，才

能盖章，由办公室登记后方可放行。

2、刻制业务专用章须经厂长同意，并由部门负责人专人保管,

部门经理对此负全部职责，财务章管理按财务制度执行。

（四）、文印管理规定

1、私人资料，若因工作确实需要能够打印和传真，其余不得

在工厂打印、复印、或用工厂传真机传送，以免影响公司的正常

工作。

2、文印（室）工作人员应认真做好本职工作，按时完成工作任

务。对于收到的文件、资料等，应及时按规定办理和保管，不得

有误。

3、文印（室）工作人员应树立严格的保密观念，不得随意将打

印、复印或传真的资料中有关商业秘密或工厂管理中需保密的事

项透露或复印给他人，不得截留任何文件和资料。

（五）、办公用具、用品购置与管理

1、所有办公用具、用品的购置由需用人填具，报主管领导签

字后，经厂长批准，然后由采购员统一购置。

2、办公室对办公用具用品负责办理登记领用手续、确保固定

资产及帐物相符。

3、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和

外借，如有遗失，照价赔偿。

4、各部门专用的表格、信笺等，由各部门制定格式，由办公

室统一订制。

5、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费

用。

（六）、档案、报表管理制度

1、档案事务由办公室负责。严格执行档案管理的保密、安全

制度，确保档案和案卷机密安全。

2、各部门应及时向工厂办公室移交应归档的档案并履行清交

手续。

3、各部门应对本部门的档案收集、建档、保管、借阅和利用

负责，各单位工作完成后及时向办公室移交。

4、办公室按外来文件、内部文件、工程文件、营销文件及合

同等分类存档。财务文件由财务部按照财务制度单独保管。

5、归档资料务必贴合下列要求：

①、文件材料齐全完整；

②、根据档案资料合并整理、立卷；

③、根据档案资料的重要程度，应区别保存、分类、整理、立

卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。

6、档案资料借阅履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请

示工厂厂长。

7、由办公室定期组织各部门人员进行对超期档案进行鉴定,

提交档案报告，并根据有关规定酌情处置。

8、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防潮工作,

定期检查档案保管工作。

（七）、卫生管理制度

1、本厂工作场所内，均须持续干净、整洁，不得堆积足以发

生臭气或有碍卫生的垃圾，污辱或碎屑等。

2、各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须

采用适当方法减少灰尘的飞扬。

3、各工作场所内，应严禁随地吐痰。

4、洗手间、厕所、其他卫生设施，务必个性持续清洁。

工厂的管理制度篇8

为规范公司对进出人员的管理，明确管理责任，树立公司形

象，特作如下规定：

一、人员的进出：

1、工厂所有员工从侧门人行通道进出工业园区必须佩带厂牌,

以便门卫识别身份，给予放行。

2、因业务来往，外来人员须进出公司的，如供应商、媒体记

者、软件公司等，由保安员电话通知被访者确认身份，同时保安

员需告知媒体记者严禁在工厂内部拍照，方可进入。

3、对于没有预先通知及联络的客户作为外来访客，必须凭有

效证件一律填写《外来人员来访登记表》，门卫则必须做到人来登

记，人走登记，保证外来人员进出公司时间的准确性。

4、对清洁承包商、废品收购等各类相对固定的人员，请各厂

提供其有效证件复印件及相片二张，由行政部统一派发出入证。

5、招聘新员工时，由厂方相关人员到厂门外确认其应聘者身

份后，排队带入园区。

6、所有外来人员一律要佩戴来访证，外来人员出厂时，应交

回公司发放的临时来访证，门卫应检查其携带的'物品，确认无误

后方可放行。对于任何外来人员，门卫都应履行上述要求，监控

到位。不得在未经确认的情况下私自放行，否则将追究相关部门

责任。

7、深圳总部出差人员一律在大门口下车，凭工作证进入工业

园。

二、车辆的进出：

1、进入园区的所有货车（含人货车、的士头及所有速递公司

车辆），由保安员与采购部相关人员电话联系，确认送货的去向后,

派发相应的出入卡，从大门货车通道进出园区。

2、外来访客车辆（小客车），请在大门口出示有效证件登记

后，领取相应厂方的访客证，门卫给予放行，出门收回访客证，

登记出园时间。

3、骑自行车、电动车员工从侧门单车通道进出园区，并自觉

下车接受检查，所有车辆一律要求停放在指定区域（单车、电动

车一律停放在3号楼东面的指定区域，小汽车一律停放在3号楼

西面的指定区域）。如有不按要求停放者，罚款50元/次。

4、乘坐工厂车辆上班的员工，统一在大门外下车，由侧门人

行道进入园区（说明：遇台风，暴雨时可乘车进入，门卫根据情

况酌情处理）。

三、工程临时施工人的管理：

1、由施工单位提前两天向行政部提出申请，工期达两日以上

的需要办理“临时出入证”方可进入。

2、办理“临时出入证”所需资料：身份证复印件、一寸相片

两张。

3、不超过一天的零星工程维修人员，可由厂方电话通知行政

部，凭有效证件在大门登记后方可进入。

4、工程施工“临时出入证”申请表到行政部领取。

四、如果出现紧急和异常情况时，当班门卫应立即通知人力

资源部/行政部进行处理。

本规定从20_年7月9日起开始执行。

行政部

20_年7月8日

工厂的管理制度篇9

1、企业章程：

包括资金，股东，财务管理，损益计算及分配，生产安排及

管理，产品生产、供销等，这是企业的“基本法”；

2、人事管理制度：

内含一切人员的'招收、薪酬、福利、奖罚、升迁、培训、工

作规范等;

3、财务管理制度：

内含资金筹集、结算、会计准则、记帐方法、固定资产购置

使用折旧和流动资金使用，材料采购和产成品销售结算、半成品

及成本结算等；

4、安全生产管理制度：

包括生产安全、消防安全及其他安全，安全事故发生时的应

急方案等；

5、质量管理制度：

内含执行的产品标准，从原材料采购到产成品一系列应注意

事项，发生质量事故时的处理等；

6、仓储管理制度：

包括物料采购、验收、分门别类存放，存放注意事项，出入

仓制度等。

工厂的管理制度篇10

一.目的：

完善司机人员行车管理，提升其工作效率及工作品质，确保厂

车使用及时合理及安全使车辆保持

良好状况；

二.范围：

本公司所有公务用车

三内容：

3.1司机行车及管理规定：

3.1.1公司所有司机由总务课负责管理；

3.L2司机为其负责车辆之保管人，负责所分配车辆之一切安

全，保管，维修，证照与使用记录之责任；

3.1.3司机人员上班时一律穿着厂服，皮鞋，并保持仪容仪表

清洁，每日点名时检查服装；

3.1.4司机每日作息时间7:30-12:00；13:00-17:00.值班时

间为：18:00—21:00；

3.1.5就餐时间（中午：11：20-12：00,下午16：20-17：00）饭堂

开饭时可以先就餐,就餐时间每次20分钟，就餐完毕后继续在指

定地点待命，到下班时间方可下班；

3.1.6上班时间内若不出车时，司机须在指定的地点（警卫室）

等待，车辆应停在厂区指定的位置待命，在厂区待命时必须服从总

务临时安排的.勤务工作；

3.1.7司机在接送来宾及客人时，应具备基本礼仪礼貌；在接

送来宾和客人时不得将车辆未驶入目的地而让客人步行，违者小

过处分；

3.L8司机对乘车人要热情，礼貌，说话应文明，车内谈话时除

非客人主动搭话，否则无准插话，且不得谈论公司内之状况，违者

记过处分;

3.1.9司机接送客人不能按时到达时，须主动与客人联系，并

及时向公司上级报备，违者记过处分；

3.1.10司机不得在车内吸烟，违者记大过处分；

3.1.11司机在厂内接到用车通知时，即行备车，备车时可根据

车内温度打开空调，但司机必须下车在警卫室等候，违者记大过处

分；

3.1.12司机在停车待命时不得开空调，违者记大过处分；

3.1.13严禁在本厂或客户处厂内乱呜喇叭，违者记过处分；

3.1.14司机不论在什么时间都必须佩带手机，并何持畅通与

堪用，要及时应对公司领导和管理人的联络，若一个月内出现1次

不能连络现象者扣补助话费1/2,2次以上扣除当月话费补助并记

过处分；

3.1.15司机每日17:00下班后，18：00-21:00和节假日须轮

流值班（参照司机值班安排表），未按规定执行按旷工论处；

3.1.16车辆出厂前和返回后，司机应检查车辆安全状况（油.

水电），以确保车辆正常进行；

3.L17外出行车时，车辆若在签核时间内无法返回，行车司机

需通知主管人员，以利调度；

3.1.18车辆锁匙统一放置门卫室，出车时领取;

3.L19所保管的工具物品若不慎丢失,须照价赔偿；

3.1.20公司如指派司机并指定时间接送人员时，如司机无法

准时到达，须于约定时间前10分钟主动打电话给等待接送的人员

或通知总务课，如违反者记大过一次处分，并扣除当月话费补助.

3.2车辆保养，审验，费用的办法：

3.2.1车辆保养：

3.2.1.1对于车辆操控若出异常应立即检查；

3.2.1.2随时注意行车里数，于固定里程补充机油和例行车辆

保养；

3.2.1.3随时防备车辆备件遗失或损坏，违者照价赔偿；

3.2.1.4车内应保持整洁，不得堆置零乱杂物；

3.2.1.5每日清洗车辆，应随时保持清洁；

3.2.1.6所有车辆随附的保养手册应熟读详记；

3.2.L7本公司所有车辆所属司机应确实遵守车辆保养规范;

(1)日保养：

a.每日检查胎压是否正常(含备胎)；

b.每日检查冷却水,刹车油，机油是否正常；

c.每日检查刹车，空调是否工作正常；

d.每日检查雨刷，大灯，方向灯是否正常；

e.每日检查油表，里程表，汽油存量是否正常；

f.每日清洗车辆，检查随车证件是否齐全；

g.检查轮胎固定螺丝是否松动；

(2)周保养(周六)

a.除日保养项目外，检查随车工具；

b.打开前车盖，检查是否有螺丝松动；

c.检查电瓶水存量；

3.2.1.8违反以上规定一律记过一次处分；

3.2.2车辆维修：

司机需利用平时在厂内的空闲时间维护保养车辆，若需要外

维护和保养，必须提前3天向上级报告，经管理部主管批准后方可

进行维修与保养；

3.2.3车辆审验.年检费用：

车辆各司机应于规定年检期内提前一周向主管人员申请前往

车管所年审和办法养路费，如逾期未报告受罚款，其费用司机本人

负担；

3.3违章和肇事处理：

3.3.1行车不遵守交通规则，违章罚款由司机本人自理；

3.3.2严重违反交通规则，被扣证一个月以上者，开除处理；

3.3.3肇事发生后要迅速知会保险公司和总务,若车辆有重大

损失或人员严重受伤时，由总协助处理;

3.3.4肇事责任经判定其全部或部分属公司司机责任，司机需

负担超过保险理赔余额部分，并视情节轻重处分；

3.3.5肇事责任经判定非公司司机之责任时，相关后继事项由

总务课办理；

3.3.6肇事后对方车辆逃逸能制止而制止，或对方车号能注意

而末注意者，至使肇责任事故无法判明或追究者，所造成的损害赔

偿，由司机负责负担超过保险公司理赔金额之部分；

工厂的管理制度篇11

为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保

产品车间正常运作，特制定本管理制度：

1.职工应按时上班，不得迟到或早退。

2.工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关

负责人。

3.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背

或衣帽不整。

4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其

它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累

计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机

构。

5.酒后上班影响工作者，记大过一次。态度不好或一个月累

计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

6.车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、

行政及刑事责任。

7.工作中禁止做私活。

8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资

予以陪偿，并予以解雇。

9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，

特殊情况除外。

10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对

当事人罚款。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃

零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、

踏。

12.上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备,

严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设

备未经测试、试转，不得擅自开动。

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它

物品。

15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经

主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。

16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆

放整齐。

17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切

断电源。

18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车

间大门，关闭总电源。

本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将

出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。

第一章总则

第一条目的

1.1确保工厂各项生产作业、生产秩序的顺畅、高效运行；

L2营造良好的工作环境，促进工厂的可持续发展。第二条适用范

圉

本制度适用于江苏天骄汽车配套有限公司•工厂各车间全体

员工。第三条职责3.1副总经理职责

3.1.1本制度自副总经理同意批准后生效执行；3.2生产部长

职责

3.2.1对管理条例进行审核、执行过程中督导行政部进行修

订与完善。3.2.2对管理条例的严格执行进行引导监督。3.3营

销部职责

3.3.1由营销部对本条例进行拟定、维护、修改，并协助执行；

3.3.3对本条例实施进行监督、检查，对违规行为进行纠正与

相应的公布通报，接受违反条例的投诉，并即时处理和记录存档。

3.4车间主管职责

3.4.1对本制度进行宣导，让所有新老员工都知悉本条例，以

身作则带头执行，并要求本车间员工严格执行；员工违反车间主

管负连带责任；主管违反部长负连带责任；

第二章管理规定

第四条车间人员管理

4.1上班必须穿工作服，每天正常上班时间为8小时，若晚

上加班依生产需要临时通知，车间主任提前安排好当天加班计划

并公布通知相关人员；

4.2按时上、下班，不迟到、不早退、不旷工，有事要请假，

纸卡严禁代打（包括未上班、加班打卡），请假要经过车间主管以

及生产部长的签字同意，否则视为旷工处理。

4.3工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作需

要，可在车间走动，其他操作人员禁止窜岗、脱岗、睡岗，若因事

需离开工作岗位须向车间主管申请同意后方可离岗，不得私自脱

岗（脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜

至他人岗位做与工作无关的事；睡岗：是指在上班期间打瞌睡或

睡觉）；

4.4禁止在车间吃饭、吸烟、聚众闲聊；工作时间看小说、报

刊、玩手机等，严禁现场争吵、打架、聚众闹事等行为，吸烟要在

公司指定处进行，违者依《员工守则》相关规定处理；

4.5禁止带小孩或厂外人员在生产车间玩耍，严禁带宠物进

入车间；4.6严禁私自撕毁公司公布的.各项通知规定，严禁在现

场看板上乱涂乱画；4.7提倡节约，生产现场严禁水、电、气的浪

费现象；

4.8车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产

任务；因工作需要临时抽调，服从车间主管的安排，协助工作并服

从用人部门的管理，对不服从安排将上报营销部按《员工守则》

相关规定处理。

4.9员工不得私自携带公司任何物品出厂（特殊情况经副总

批准除外），若有此行为且经查办属实，将予以偷窃论处。

4.10对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）

者，不论价值多少一律交营销部处理；视情节轻重，无薪开除并

依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

4.11勇于检举揭发损坏公司利益、破坏车间生产秩序的不良

行为，反对一切坏现象;

4.12各车间生产使用资料由部门主管负责保管，严禁车间人

员外泄生产资料信息，严禁任何人将工厂生产使用的资料带离公

司；第五条车间“6S”管理

5.1员工有责任对二作场所的工具、设备、材料进行整理，把

不同类别的物品标识清楚，区分放置好，并把没用的物品清除掉。

5.2操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作场所清扫干

净，保证车间内工作环境的整洁，禁止工作台面和工作区域堆放

杂物和废品和积尘现象。

5.3下班时或工作中应随时清理好自己的工作台面和地面，

按规定做好设备的保养工作和设备清洁卫生，下班时应将各自部

门负责的门窗、电源关闭；做好失窃等意外事故的防范工作，如

不按规定做好以上工作造成损失的将追究当事人和相关主管的责

任。

5.4各部门人员每天下班前5分钟对生产现场进行全面清扫,

并形成良好的工作习惯，对生产后的边角废物及公共垃圾须清理

到指定位置，如有产生较多垃圾的应用斗车推到车间外垃圾房内；

5.5员工在生产过程中应严格按照设备安全操作规程进行操

作，严禁违规操作；部门主管应要对任何新进员工进行安全培训

后方可上岗工作；否则将究竟主管责任；

5.6任何人不得携芍易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁

物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;

5.7任何人不得随意移动或损坏安全消防设备，每日对消防

设备进行清扫，主管定期检查消防设备是否过期。

5.8每周六下午16：10,主管带领车间员工对工作场所进行

全面整理、整顿、清扫、清洁；生产部长进行指导与检查，严禁敷

衍了事。第六条车间生产管理

6.1严格按《例会规定》执行早例会，车间主管以上管理人员

需提作好当日生产任务计划及早例会准备工作；

6.2严格执行看板管理，提升部门生产计划能力，每日对生产

人员的任务责任到人，实现各人员工作目标明确，并随时检查工

作达成情况。车间主任应合理评价看板计划达成情况，进行必要

的计划调整和提醒，下班前应对当日工作计划完成情况进行清理

检查以及做好明天的工作计划安排，要做到日事日毕，日清日高。

6.3车间主管必须跟班作业，负责全程带领和指导监督产品的规范

生产，高效生产，保证车间设备正常运行，确保产品生产过程中

的安全，进度，质量，效率符合要求；

6.4物料管理严格按《仓库管理制度》领料、备料、用料，杜

绝现场材料浪费。6.5在生产过程中，好、坏物料必须分清楚,

并作好标志，不能混料；若材料质量有问题生产人员有权报告上

级处理；如继续生产造成的损失将由车间负责人及当事人负责；

6.6生产工具管理，专人专用工具自行管理，主管登记上报物

资部，公用工具由生产部长、车间主管管理；

6.7生产工艺经确认后，禁止随意更改制作工艺；如在作业过

程中发现有问题，应立即停止并通知有关负责人共同处理，经相

关主管同意并签字后，再进行更改；6.8员工在生产过程中，严格

按产品质量标准、工艺标准进行产品制作，有异常问题，有责任

报主管处理，不能以“不知道”等理由制作不合格产品；6.9在产

品制造过程中，员工有责任对本道工序质量负责，主管有责任对

整个生产过程中出现的质量、进度、材料浪费等异常问题进行控

制和管理。第七条员工考核7.1考核目的

7.1.1对工厂员工的工作态度、操作技能和工作业绩作出评

价，作为晋升、表彰、奖励的依据；

7.L2促使员工增加工作责任心，各司其职，各负其责，奖罚

分明，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高工厂的整体

效益。

7.2考核内容主要是个人工作态度（德、勒）、操作技能、工

作业绩三个方面7.2.1工作态度包括德和勤两个方面；德，主要

是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范；勤，主要是指

工作心态，是主动接受工作，主动承担责任，还是被动工作，不

愿承担责任等；

7.2.2操作技能，主要是该岗位指技术能力，完成任务的效

率、质量、出差错率的高低等；

7.2.3工作业绩，主要是指工作成果，在规定时间内完成任务

量的多少，能否开展创造性的工作等；

以上考核由各部门主管考核，每年报营销部备案。

第三章申诉

第八条申诉处理

员工若认为行政部关于车间管理制度的处罚不当，可以以书

面或手机短信的形式向工厂副总经理申诉，由副总经通过调查核

实后，在接到时申诉的6个工作日内给予书面或手机短信形式答

复。

第四章

附则

第九条附件

9.1附表1《工厂员工年度考核表》；9.2附表2《车间加班申

请单》。

工厂员工年度考核表

加班申请单

备注：如本车间生产不忙，其他车间生产计划比较忙，可主

动提出申请加班，由生产计划忙的车间主管以及生产部长视实际

情况批准、安排人员是否加班。

工厂的管理制度篇12

第一、安全生产检查制度

一、节前安全生产大检查。每年的四大节日前对市场进行安

全生产大检查。

二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生产大检查。

三、每年的夏季到来之前安排一次夏季安全用电专项安全大

检查。

四、对市场内危险性较大的重点部位定期进行巡检，原则上

每月检查一次。

五、定期进行市场巡查，对市场进行动态监管。原则上每季

度进行一次。

六、重大政治经济文化活动中，要在活动前和活动中开展安

全生产大检查。

七、做好市、区安全生产监管部门安排的其他检查工作。

八、安全生产大检查必须由领导带队，组织相关部门负责人、

技术人员参加，确保检查效果。

第二、安全生产例会制度

一、根据公司安全生产管理制度，贯彻落实安全生产例会制

度。

二、公司每月召开一次部门或班组以上安全生产分析会，总

经理主持，