发电部绩效考核细则

发电部绩效考核细则

发电部绩效考核细则

为强化运行管理充分调动发电部管理人员和全体员工积极性，根据公司绩效考

核要求，结合工作实际本着公平、公正、公开的原则，根据《发电部安全、文明生

产考核细则》、《发电部培训工作考核细则》、《发电部宣传报道考核细则》、

《发电部本部人员考核细贝!》、《发电部节能挖潜，杜绝浪费规定》制定部门对管

理人员和部门对班组、班组对个人的三级业绩积分考核标准。

第一部分：部门对本部人员考核标准

一、考核机构：

组长：经理、书记

组员：副经理

考核对象：专业专工及助理、安全员、培训员、总务员

二、考核方法：

1、每人每月起评分为100分，按绩效考核细则加、扣分并相应进行嘉奖或罚

款，每分对应金额为50元：

2、采用定期检查和随机抽查的动态考核办法，按业绩积分考核标准，对被考

核人进行考核；

3、每月公布一次对被考核人考核内容、加扣分结果、嘉奖或罚款数额；

4、年内累计得分最高考做为“优秀管理人员”的重要评比依据。

三、业绩积分考核标准：

1、常规工作未如期完成每次扣2分；

2、直管领导布置的特殊任务未如期完成每次扣2分：

3、上班期间仪表要整洁，不穿工作服或办公物品摆放混乱每次扣1分；

4、本部人员必须参加早会，并遵守会议纪律；若有事不能参加，则必须请

假，违犯一次扣2分；

5、本部人员有事必须向直管领导及经理请假。专工及助理有事除向副经理请

假外，也必须向经理请假。安全员、培训员、总务员向部门经理请假，经理不在向

书记请假，并由考勤员填报请假记录。经理、书记、副经理请假在向本部门请假的

同时，必须向公司主管领导请假，不执行请假制度每次扣2分。迟到、早退每次扣

1分；

6、对于上级部门下达的给经理、副经理和书记的工蚱通知，由于没有按时安

排或漏安排一次扣2分，并由个人承担上级部门的考核；

7、严肃值班、值宿制度，有事不能值班、值宿应自行调换，并汇报经理（或

书记）：夜间值班必须到现场检查值班和生产情况，并填写记录：否则，每次扣2

分：

8、部门下达的工作任务必须按时完成，对未按时完成任务的责任人，每次扣

2分；

9、保持办公场所整洁、肃静，楼内不许大声喧哗；违犯一次扣责任人1分。

第二部分：部门对班组及班长（副班长、技术员）考核标准

一、考核机构：

组长：经理、

副组长：副经理

组员：专工、专工助理、安全员、培训员、总务员

被考核人：发电部所属班组成员

二、考核方法：

1、每个班组及班长（副班长、技术员）每月起评分为100分，按绩效考核细

则加、扣分并相应进行嘉奖或罚款，每分对应金额为50元（60万在岗人员暂按每

分对应金额为100元）：

2、采用定期检查和随机抽查的动态考核办法，按业绩积分考核标准，对被考

核人进行考核；

3、部门每月公布一次对班组考核内容和加扣分结果：并通报嘉奖及扣款情

况；

4、年内累计得分最高者作为本专业“优秀班组”或“先进个人”评比的重要

依据。

三、班组业绩积分考核标准：

（一）安全生产：

1、发生公司考核轻伤以上人身事故和恶性误操作事故当月基数为零，罚款数

额按照公司规定处理。取消责任班组年内任何评比先进费格；

2、发生公司考核一类障碍，当月积数为零，罚款数额按照公司规定处理。取

消责任人年内评先选优资格：

3、发生公司考核二类障碍，按照公司考核规定处罚数额折合分数考核班组；

4、发生公司考核异常，按照公司考核规定处罚数额折合分数考核班组；

5、发生误操作事故，按照公司考核规定处罚数额折合分数考核班组；

6、发生统计障碍，按照公司考核规定处罚数额折合分数考核班组；

7、发生统计异常，按照公司考核规定处罚数额折合分数考核班组；

8、发生差错未构成异常，扣2分；

9、无票操作每次扣2分。（事故情况下或经值长同意允许无票操作除外）。

工作票、操作票缺1份扣1分；工作票、操作票不合格每份扣1分；不按期上交工

作票、操作票扣1分。工作票结束后，卫生没有验收合格，保温没有恢复而没有办

理相关的保温工作票的扣1分。工作票结束后无故不恢复措施、不投入设备运行扣

2分。做检修措施时，该上锁而没有上锁，该挂警告牌而未挂牌的扣1分，恢复措

施后未收回的扣1分，工作票结束后，应检查标识牌悬挂正确、完整，否则扣2

分；

10、操作前不召开操作准备会扣1分。操作中没有监护人扣1分，操作票中代

签名字的扣双方责任人各0.5分。操作中擅自进行操作票内容以外的操作（事故情

况下除外）扣2分：

11、“三制”弄虚作假每次扣2分。巡回检查不按照规定路线检查，扣1

分。抽查卡没有在规定的时间内发现的每次扣1分。巡向检杳人员将检杳出的情况

未及时向班长（副班长）汇报，扣1分。不按规定进行设备定期试验者扣1分（机

组停备时，对有条件试转的设备由每天后夜班试转并交帐）；运行人员对所属设备

的检查在大帐中要交清交、接-班及中间检查内容，否则扣1分。不严格执行“三

制”，每次每项扣2分。接-班人员未按时到岗，交一班人员擅自离开岗位扣10

分。交、接-班时不按规定签字或代签者扣1分；

12、三类以上风险操作未执行控制措施或执行控制措施不严格每次扣2分。操

作时未按专业监护细则执行的.每次扣1分；

13、进入生产现场安全帽、着装不合格（含不穿长袖衣服），不佩带上岗证或

胸卡每次扣1分；

14、未按期完成部门安排的工作扣2分；

15、运行设备发生异常处理不及时扣1分；发生设备运行异常、该汇报的不及

时汇报扣0.5分；未按要求填写生产事件报告单每次扣2分。

16、网控工作票结束后围栏不按时收回扣1分，发现围栏未收回主动收回的班

组加1分。

17、操作票的填写小使用专业术语，小按照要求填写编号、小及时准确填与开

始和结束时间、未盖“已执行”戳、操作过的项目未打“J”扣0.5分；

18、有操作不交帐或交帐不清（如时间、内容不具体或弄虚作假等），扣0.5

分；

19、接地线没有对号入座，缠绕方向（规定为顺时针）不一致，摆放不整齐，

发现一处扣0.5分。

（二）文明生产：

1、更-衣箱、工具箱、公用箱定置管理图缺或未按规定位置粘贴每个扣1分：

2、更-衣箱、工具箱、公用箱内未按定置管理图摆放每个扣1分；

3、控制室、值班室内台账按顺序摆放整齐，如有混号摆放或不整齐扣1分。

各岗位公用台帐、报表乱撕乱画者每次扣2分（接-班发现提出并记录或汇报部门

者除外）；

4、控制室、值班室内桌椅定位摆放，工具、钩搬子、安全帽随处乱放扣1

分；

5、各种台帐、记录、抄表要求清晰整洁无勾抹，对交账不清每页扣1分；

6、夜班值班对所辖区域卫生检查不认真，不合格之处没有及时登记，每发现

一次扣1分；

7、白班值班对登记所辖区域卫生不合格之处没有联系卫生监督人员及时进行

清扫和跟踪检查，每发现一次扣2分；

8、消防器材卫生不合格每次扣1分；

9、卜学习班结束后.未清扫教室者或未关窗户、灯扣I分:

10、未在指定区域吸烟，每一次扣2分；在更-衣室、集控室、班组管理室、

就餐息室（烟灰缸内除外）发现烟头一次扣2分；发现烟灰一次扣1分；

11、交接-班不严格检查卫生，每次（特殊情况除外）扣接-班2分，并由接-

班负责清洁；若接-班向交-班提出，交-班未予清理，接一班者可拒绝接-班，并扣

交一班2分；

12、发生厂房、外围房间及所辖道路未按规定时间停送照明，每次扣1分，浪

费水等资源每次扣1分；

13、岗位管辖的工器具等物品，管理不善造成丢失、损坏，扣1〜3分/件，损

坏和丢失公物视程度和价值进行赔偿，情节严重者将给予处罚；

14、部门分配给班组凭特殊任务（小型任务除外），一次酌情加2〜6分。

（三）班组管理

1、基础管理：

（1）规章制度不全，缺1种扣2分；

（2）规章制度修改后补充不及时，差1种扣1分；

（3）档案、记录不符合要求扣1分。

2、安全管理：

（1）无故不进行班组安全活动（学习班）一次扣2分。发现班员无故不参加

班组安全活动（学习班）每人次扣1分；

（2）安全活动不做记录或记录不认真扣2分；

（3）运行事件分析不按时完成，每发生一次扣2分；

（4）不服从班长正确指挥，每次扣2分；操作结束后不及时汇报操作内容的

扣1分；

（5）接一班不换工作服，开班前会不带安全帽者，每发现一次扣1分；

（6）发生安全问题后，隐瞒事故真-相交假帐者，每次扣4〜6分；

（7）部门布置的有关安全方面的工作不按期完成扣2分；

（8）上级或部门下发的安全文件、事故通报等无故丢失，丢一份扣1分；

（9）部门所属消防器材不按规定进行检置，器材损坏、丢失后交接不清楚

者，每次扣2分；

（10）非运行原因引起机组异常并处理得当，避免设备损坏或机组停机，视具

体情况给予奖励；并向公司请奖。

（11）及时发现重大设备缺陷及隐患，避免重大设备损坏或发现“四管”漏

泄，如安监部不嘉奖酌情加1〜2分。

3、精神文明：

（1）班中有人违纪、违法、犯罪、早婚、早育、超生处罚按上级文件执行，

折扣班组枳分；

（2）工作中发生吵闹、谩骂，每次扣6分。发生打架斗殴每次扣10分；

（3）越级上访或有不良影响行为扣班积分20分；

（4）无故不参加公司及部门举办的各项活动扣班积分4分；

（5）每班每月二篇稿件，未完成扣1分，在公司主页上发表0.2分/篇；

（6）部门组织的各种会议，未按时或木参加每人次扣2分。公司组织的各种

会议未按时或未参加，发生考核的按公司的处罚决定执行并折合分数考核班组，未

发生考核的部门每人次扣2分；

（7）班组人员为发电部争得荣誉，由部门给予特殊嘉奖。

4、岗位管理：

（1）严明请假制度，班员请假一天以内向班长请假，超过一天应用协同办公

向主管副经理请假并知会部门经理，不严格执行请假制度每次扣2分；

（2）允许同岗、同类型机组的不同班组人员之间互相替班，但必须事先经双

方班长同意。由班长报主管副经理批准，私自联系替班，一经发现，被替班者考勤

按事假处理，并另外扣双方班组各2分。替班人员不得连值两班；

（3）部门安排的公出或其它活动者指标和操作奖不得，但部门视具体情况进

行经济补偿；

（4）休工龄假、病、事假者，按公司绩效工资考核办法执行；

（5）女工怀孕六个月有医院诊断证明，本人可提出申请，由发电部上报公司批

准，另行安排丁作：

(6)工作需要发电部安排临时昔班，由部门进行协倜加分或嘉奖;

(7)接一班人员在交一班前20分钟到达值班地点，否则视为迟到，迟到、早退

(未请假)每人次扣相应班组1分；

(8)值班期间打盹、睡觉扣4分，同一人员年内累计三次者下岗学习。严重违

反劳动纪律的(如：上班下棋、打牌、微机上玩游戏)每次扣10分。监盘不认

真、坐姿不端正，每发现一人次扣1分，看与生产无关的书刊、杂志、报纸等，扣

2分；

(9)损坏和丢失公物依程度和价值进行赔偿，视情况扣相应班组积分；

(10)串岗、离岗每人次扣1分；

(11)班长(单元长)不执行考勤制度扣考勤员个人业绩枳分2分。

5、技术培训：

(1)事故预想缺一份，扣0.5分；

(2)考问讲解缺一次，扣0.5分；

(3)反事故演习缺一份扣1分；

(4)技术问答缺一份，扣0.5分：

(5)运行分析缺一份扣1分：

(6)集中培训每人次无故不参加扣1分：

(7)抽考不到位每次扣2分，不及格扣2分；

(8)对新上岗人员没有签订师徒合同的，少一次扣2分；

(9)对机组运行工况认真分析并做出总结，提出合理化建议并被采纳，视情况

给予班组加1〜5分；

(10)在部门、公司及以上举办的各种技术竞赛中取得好成绩的班加4-20

分。

四、值长绩效考核细则

为了贯彻执行发电公司绩效考核管理规定，实现绩效考核激励作用，提高值长

抢发电量意识，完成公司年度生产目标，特制定值长绩效考核实施细则。

一、扣分

（一）劳动纪律

1.进入工作现场应穿工作服、戴安全帽、佩带胸艮着装符合安规要求，否

则每次扣2分

2.无故不参加本部门组织的学习培训、会议每次扣2分

3.上班迟到、早退（半小时内）、脱岗，干与工作无关的事扣2分

4.未履行替换班、请假手续者扣3分

5.当班睡觉扣5分。工作现场吸烟扣3分

6.对本值运行人员劳动纪律负监管责任，发现违纪现象不进行制止扣2分

（二）文明生产

1.保持值长调度台面、微机、抽屉清洁卫生，有脏、乱、差者扣2分，公司

检杳指出者扣当班值长5分“宿舍卫生被公司罚款，厂部加扣2分

2.值长处的各种表报、记录、台账完整清洁，有记录不清、漏记、错记及乱

撕乱画者扣责任人每次2分

3.表报记录不完整或数据记录错误的，扣当事人2分，同值有其他值长的，

属监督不严，扣1分

4.维护好调度录音电话系统，行系统发生异常，未及时联系有关部门进行处

理的，扣当班值长1分

5.值长应监督检查各单元控制室的文明生产情况，未及时打扫卫生，致工作

环境脏乱差的扣当班值长1分

6.值长所有台账记录本以及个人物品均应按照定置管理的规定进行摆放，违

反者，扣当班值长2分

7.未完成值际宣传报道的，扣0.5分

8.审核单元口志不认真，口志记录明显发生错误的扣当班值长2分

（三）安全生产管理

1.事故处理及时，采取措施得力，加2分；避免重大损失的，视情况嘉奖2-

10分，受公司表彰加5T0分

2.严格执行公司的各项生产制度和要求，没有直接主管领导和公司领导命令

擅自执行大型检修作业的把5分

3.所签发工作票安全措施不完整或未执行就开工作业的扣3分。签发操作票

失误扣2分/份

4.发生异常采取措施不力、事故处理失当扣5分，造成事故及以上情况的，

按照公司的相关制度执行

5.未积极主动与省调沟通、联系，致使值长工作松懈，影响公司生产利益的

扣5-10分

6.认真完成领导交办的各种工作任务，无故拖延或完不成者每次扣1分

7.加强业务学习，培训考试不及格扣2分；公司组织的考试不及格扣5分

二加分

1.事故处理及时，采取措施得力，加2分；避免重大损失的，视情况嘉奖2-

10分，受公司表彰加5-10分

3.认真履行职责，与上级调度沟通、协调有力，抢发电量表现突出的加2分

4.对•设备消缺合理安排，为安全运行创造效益的加2分

5.工作大胆负责、敢于承担责任、善于管理并取得突出成绩，在设备大、小

修过程中工作特别突出的加2-5分

6.对技术革新、设备管理、安全管理、节能管理及企业管理等方面提出合理

化建议，并被采纳实施者加2-5分；具有重大效益者加10分

7.积极参加公司组织的各项活动并取得优异成绩的加3-5分

8.在公司网站、报刊上发表文章，每篇加0.2分

9.其他有突出表现，视情况加2-5分

五、班长（副班长、技术员）业绩积分考核标准：

（1）、生产操作现场及事故现场，班长不能下达正确指令，不能对生产操作进

行指挥及不能对事故处理指导者，每次扣班长（副班长、技术员）个人业绩积分6

分，并视情节安排适当的岗位；

（2）、在生产操作现场及事故处理现场，班长不能抓生主要环节，借口无操作

离开事故现场者，每发生一次扣班长（副班长、技术员）个人业绩积分10分，并

视情节安排适当的岗位；

（3）、由于现场发生较大故障，无论什么原因在知道情况下，10分钟时间内班

长不到场者，每发生一次扛班长（副班长、技术员）个人业绩积分4分；

（4）、不服从值长正确指挥，每次扣班长（副班长、技术员）个人业绩积分4

分；

（5）、常规培训内容有错误者或班长（副班长、技术员）未评价，每次扣班长

（副班长、技术员）个人业绩积分0.5分；

（6）、班长（副班长、技术员）有事情用协同办公向主管副经理（或专业专

工）请假，并知会部门经理；不严格执行请假制度每次扣班长（副班长、技术员）

个人业绩枳分2分；

（7）、本班组发生安全问题后，班组负责人未按要求汇报部门相关领导，每次

扣班长（副班长、技术员）个人业绩积分4分；

（8）、不执行考勤制度扣班长（副班长、技术员）个人业绩积分4分；

（9）、班组总结、计划、报表、班组记录等按要求及时准确上报加3分，上报

不及时每次扣3分。

（10）机组、设备发生异常情况及时进行运行分析总结，提出整改意见和建

议，发生影响安全、生产事件及时上报加3分，安全生产事件上报不及时，隐瞒事

实真-相每次扣3分。

第三部分：班组对个人业绩积分考核标准：

一、考核方法：

1、每人每月原始积分为100分，由班长（副班长、技术员）按绩效考核细则

加、扣分并进行经济嘉奖或处罚，每分对应金额为50元：

2、每月月底由班长公布一次每人被考核内容和加、扣分及嘉奖或罚款情况；

3、年末根据同岗位累计绩效考核得分，作为先进个人，工会积极分子评比依

据。

二、考核细则：

发电部所属班组按照部门考核班组的有关条款，分安全生产、运行管理、劳动

纪律、文明生产四个方面详细制定本班组绩效考核细则，应对部门考核内容、嘉奖

或罚款本着公正的原则进行贡任分担。分管副经理、专工及助理应对本专业班组制

定的班组对个人绩效考核细则和经济运行及操作考核标准予以审定。

三、经济运行及操作考核标准：

（一）、经济运行：

1、小指标：真空、给水温度、凝汽器端差、补水率汽温、汽压、排烟温度、

飞灰、氧量等按发电部指标竞赛细则执行。

2、节水、节电方面未按公司和发电部规定执行，视情节扣分数。

3、主油箱油位大幅下降，致使气轮机油大量流失，观情节扣6〜10分。

4、指标未达标，不及时杳找原因采取措施，每•次扣5分。

5、起动或停机过程中，对不严格执行规程或有关规定（含有关参数），发现

一次扣本专责2分，同时把责任班长2分。

（二）、操作考核标准：

（1）>200MW机组及GIS网控操作考核标准：

1、机组启动（指通水〜节油、加满负荷），加6分

A.点火前的准备工作，加1.5分；

B.点火到准备冲动，加2分；。

C.机组冲动到并网，加1.5分；

D.并网到节油，加1分。

E.机组起动（包括调峰）润滑油油温控制调整不当，超过50℃以上，扣罚

有关责任者1分，由于油温低机组延误启动30分钟者，艰据时间长短扣1—10

分：

F.在机组起动中出现操作漏项，未造成事故者，每发生一次扣1〜3分。

2、机组滑参数停机（停机前试验〜锅炉放水），烧粉停炉加6分，满粉停炉

时增加1分。

A.停机前准备，调门全开，加0.4分；

B,逐渐降温、降压至停止高加，加0.8分;

C.停止高加至打闸，加0.8；

D.打闸至投入盘车、电气操作结束加2分；

E.停机后相关操作至再热器防腐结束加1分；

F.满粉停炉关闭给粉机插板加1分。

G.停炉后带压放水无漏项加1分。

H.停机后停机记录不认真抄写，到时不抄，不按时测晃动度者，每发生一

次扣1分。

3、锅炉上水、受热面水压。

A.缸温150c以下加0.5分，缸温150c以上加1分；

B.锅炉冷炉上水操作并上至点火水位加1分；

C.锅炉由点火水位上至打压水位并顶出压力加0.5分：

D.水压试验及放水至点火水位，恢复备用状态1分；

E.大修后超水压试验加1分。

F.锅炉上水打压，因人为原因造成汽轮机过水，未造成后果者扣1分，造

成后果者扣5分。

4、在起动或停机过程中，对不严格执行规程或有关规定（含有关参数），发

现一次扣本专责2分，同时扣责任班长2分；汽温10分绅内急剧上升或下降

40℃,水位超过土90毫米，扣班组相应积分2分。

5、机组运行期间，做凝汽器清扫、找漏措施，加2分，恢复措施加1分；

6、机组停止期间（盘车运行），凝汽器清扫、找漏措施执行与恢复均加0.5

分。

7、机组运行状态下高加停止运行检修措施1.0分，停机状态下0.5分；机组

运行状态下高加停止运行检修措施恢复加1分，停机状态下加0.3。

8、机组运行状态下凝结水泵检修措施加0.5分，停矶状态下加0.3分；机组

运行状态下凝结水泵检修措施恢复加0.5分，停机状态下加0.3分。

9、机组运行状态下主冷油器检修措施（指找漏、清归）0.5分，停机状态下

0.3分；机组运行状态下主冷油器检修措施恢复（重新投入运行）加0.5分，停机

状态下（指盘车运行中）加0.3分。

10、除氧器降压消缺或汽包压力降至6.OMpa以下（矶组运行状态下）加4

分，恢复加2分。。

11、机组运行状态下循环水泵检修措施（指需关出、入口门措施）加1分，停

机状态下加0.5分；机组运行状态下循环水泵检修措施恢复（指需关出、入口门措

施）加1分，停机状态下0.5分。

12、机组运行状态下室外循环水作业加1分，恢复加0.5分。

13、倒轴封由母管供汽及恢复原系统加0.3分。机组启停等操作不单独加分。

14、机组运行状态下抽汽设备停止与投入一台次加0.3分；抽汽母管解列、恢

复以及事故处理、大小修隔离措施及恢复、修后试运视具体情况加分。

15、机组运行状态下给水泵检修措施加1.0分，停机状态下加0.5分；机组运

行状态下给水泵恢复措施0.5分，停机状态下0.3分。

16、机组起动或正常运行中，厂减器、减压站压力调整不及时，造成安全门动

作，每一次扣罚有关责任者1分。

17、油系统漏泄，主油箱油位下降，私自补油，不交帐（或漏交帐），每一次

扣罚有关责任者2分。

18、在机组起停和变工况运行时，由于监视、调整不当，联系、汇报不及时造

成胀差超限，未造成设备损坏者，扣2分。

19、在机组起动过程中，由于凝汽器水位监视、调整不当，造成凝汽器水位过

高或过低，致使真空下降者，每发生一次扣责任者1分。

20、在机组起动冲转时，转数控制不当，每发生一次扣1分。

21、汽机专业每小时对所属设备检查一次（除氧器交、接-班各一次）并在大

帐要交明交、接-班中间检查内容，否则扣1分；

22、因人为调整不当造成真空较正常值下降4KPa以上，未构成障碍者，按异

常处理，每发生一台次，扣罚有关责任者1—2分。

23、在机组起、停及正常运行时，对因调整不当，致使水位、压力超过规定值

而没有产生较严.重后果者，每发现一次扣木专责1一2分。

24、事故现场，该机组的负贡人应在本岗位处理事故，因故在短时间没有回到

本岗位者，视情节每次扣专责人1〜2分。

25、在生产操作现场及事故处理现场，主值班员对事故的现象、原因不清，不

能做出正确判断，不能对副值班员及巡操值班员的操作做出正确指导者，每发生一

次扣2分，视情节安排适当的岗位。

26、蒸汽参数偏离设计值达极限（超温、超压等），不汇报、不记录，未采取

积极措施恢复，每一次扣罚责任者1分；炉膛低氧运行扣1分。

27、自动装置无故不投者，每一次扣1分；机组正常运行时，保护装置随意解

除，扣8〜10分;保护跳匣记录、设备变更记录等忘记录一次扣0.5分。

28、循环水泵房值班人员对循环泵出现的异常情况发现不及时扣1分：循环水

泵入口滤网前后水位差超过200n】m,发现不及时扣1分；冷却水塔水位降至1.6米

以下或发生溢流，扣循环水泵房人员2分；

29、大小修后，转机拉合闸、事故按钮试验加0.5分，大联动试验加0.5分；

磨煤机低油压试验加0.5分：灭火保护装置试验加0.5分；汽包水位保护试验加1

分，炉压保护试验加0.5分。

30、燃油系统吹扫加1分，燃油系统打压合格后投油系统加0.5分，人工放

灰、掏给粉机各加1分（#8炉掏给煤机0.2分）。

31、暖汽系统全解或全投灰管路停止或投入工业水、91加热站、连排全解或

全投加0.5分；投（停）蒸汽加热并达到要求加0.5分。

32、停排粉机或吸风机作业（同时作业按一项考核）加1分；作业后恢复加

0.5分。

33、每月清理灰沟一次，验收合格并保持一个月加2分；交接-班时灰沟内、

盖板上及附近或泵房入口篦子上有焦块杂物等，每块扣0.1分。

34、取送液化气罐及二氧化碳瓶，每个加0.1分；

35、主操作器、备用操作器切换加0.2分，汽包水位计投停各加0.2分。

36、设备原因造成锅炉灭火恢复正常无误。加2分。

37、因检查或调整不经造成跑灰、跑水、跑粉、跑油、结焦、棚灰、设备堵塞

等现象者扣2分；运行设备超温发现不及时扣责任班组1分。

38、未及时发现设备缺陷或未及时登记及通知检修每次每项扣1分。

39、没按规定进行原煤斗倒斗，给粉机轮换不及时，每次扣1分，

40、粉位高旋风分离器堵，未影响电量，并未构成事故及障碍者，按异常考

核。

41、发现不按时抄表、统计电量错误、不准确及时用协同发给生产部相关人

员扣班组0.5分；

42、低厂变（外围变压器除外）以上的较大型操作班长监护不到位扣1分；变

电所围栏门、母线室门、动力盘、闸门盘等设备操作后不及时锁好一次扣0.2分；

43、根据季节气温情况不及时起停变压器冷却风扇、不及时关闭母线室照明扣

0.5分；

42、生产操作现场及事故处理现场，班长不能下达正确指令，不能对生产操作

进行正确指挥及不能对事故处理正确指导扣2分；

43、发电机外部漏氢不及时查出漏点扣1分：氢气系统操作不戴线手套者扣

0.5分；

44、合设备接地刀闸、装设接地线之前不经验电者扣1分；使用不合适电压等

级验电器进行验电者扣0.5分；

45、RT0铅丝送电不使用护手者扣0.5分：测试设备绝缘不将设备停电者扣

0.5分；

46、正确处理高工变、低工变跳闸、6KV、380V母线失压加4〜6分；杳找直

流系统接地、发电机漏氢加2分；

47、主、备励切换操作加3分；

48、220KV单一线路停送电加1分；220KV母线停送电操作加1分；

49、6KV、380V母线停送电操作（挂地线）加2分；高、低压厂用工作变压器

停、送电操作加1分；

50、每月定期作联动试验加1分，高、低压电动机测绝缘加1分；

51、高压备用变压器互相切换操作加3分，低压备用变压器互相切换操作加2

分；

52、深井线、热网线停送电室外操作加2分；

53、发电机置换操作合格一次加1分（由氮气置换后连续进行置换氢气合格时

再加02）；

54、机组大小修布置保安措施一个岗位：装拆临时接地线10组及以上加1

分，装拆接地线6组以上加0.5分。

（2）、600MW机组操作考核标准：

〈一）班组操作奖励细则

1.完成月运行分析及按时报表各加0.5分；

2.完成宣传报道发表一篇加0.2分；

3.及时发现重大设备缺陷及隐患，避免重大设备顶坏，如安监部嘉奖不加

分，如安监部不嘉奖加2分；

4.锅炉炉前燃油系统吹扫一次加1分；

5.锅炉炉前油系统打压合格后投油系统加1分；

6.每月办理工作票一份加0.1分；

7.运行中停运一台引、送、一次风机，各项操作无差错加2分；

8.锅炉水压试验及放水1.5分；

9.机组冷炉上水操作至贮水箱正常水位炉水循环泵转起加1分

10.停炉后带压放水无漏项1分；

11.投停暖通系统加1分；

12.全投、全解现场暖汽系统加1分：

13.机组大修后超水压试验加2分；

14.运行中给水泵做检修措施（指需关入口门的措施）2分；

15.运行中给水泵恢复措施（指需开入口门的措施）2分；

16.运行中高加正常停止运行，并进行检修措施2分；

17.运行中高加检修措施恢夏，并将其投入运行2分；

18.运行中凝结水泵做检修措施（需关出入口门的措施）2分；

19.运行中凝结水泵恢复措施（需开出入口门的措施）2分；

20.运行中凝汽器做检修措施加2分/台；

21.运行中凝汽器恢复措施加2分/台；

22.运行中主冷油器做检修措施加1分/台；

23.运行中主冷油器措施恢复加1分/台；

24.除氧器降压消缺1分；

25.除氯器降压消缺恢复1分；

26.辅汽系统作业1分；

27.室外循环冷却水作业1分；

28.及时发现设备超温1分；

29.发电机漏氢及时查到漏点根据漏泄点的位置2分；

30.发电机定子冷却水水质不合格换水操作1分；

31.6KVTV母线运行中停送电操作加1分：

32.发电机置换操作加1分；

33.发电机并网前准备操作1分；

34.发电机并网前投入发变组保护操作1分；

35.380VPC互代及低厂停、送电操作1分；

36.测高压电动机绝缘5台以上1分；

37.6KV工作电源、备用电源进线TV停电1分；

38.机组大小修布置保安措施：拉小车10台及以上加1分；

39.完成大联锁试验措施加2分

＜二＞班组设备缺陷奖励细则

1.奖励原则

1)执行《设备检查卡》条目不易发现的需经过仔细的检查、分析、判断才

能发现的设备缺陷；

2)执行《设备检置卡》条目发现危及机组、辅机安全需尽快处理的重要或

重大设备缺陷：

3)当班发现设备缺陷后，能在本班积极联系检修消缺，主动创造条件配合

检修消除的设备缺陷；

4)对于接-班检查中发现的设备缺陷，向上班提出，并进行交-班，给