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文档简介

乐观工作向导制度第一章总则第一条本制度是为了规范医院管理人员的工作行为,提高工作效率,激发乐观性,有效推动医院各项工作有序进行而订立的。第二条本制度适用于医院管理层及各部门负责人,并推广至全体员工。各部门负责人应依据本制度要求订立相应的工作向导。第三条医院管理层应乐观引导、鼓舞和支持员工发表乐观上进的工作看法,为员工供应良好的工作环境和发展机会。第四条医院管理层应不绝完善和更新工作向导制度,以适应医院发展的需求。第二章工作向导的订立第五条工作向导是指对医院管理人员在日常工作中应乐观做好的各项工作进行明确和规范的指引。第六条工作向导应包含岗位职责、工作目标、工作要求、工作流程、工作指标和绩效考核等方面的内容。第七条工作向导应以科学、合理、可操作为原则,适应医院管理人员的实际工作需要,并与医院的整体目标和发展方向相全都。第八条工作向导应经过科学论证和实际验证,并征求相关部门看法后确定。第九条工作向导订立后应及时向医院全体管理人员进行宣贯,并进行相关培训。第三章工作向导的执行第十条医院管理人员应依照工作向导的要求,乐观履行各项职责,完成工作目标。第十一条医院管理人员应与医院各部门进行紧密搭配,协调推动工作,确保工作的高效和顺利进行。第十二条医院管理人员应保持良好的工作态度,自动解决问题,不推诿责任,乐观参加工作讨论和学习,提升自身的素养和本领。第十三条医院管理人员应定期向上级报告工作进展情况,并依照要求完成工作报告和工作总结。第十四条医院管理人员应建立健全的工作档案和信息管理制度,确保工作的可追溯性和信息的保密性。第四章工作向导的评估和奖惩第十五条医院管理层应定期对医院管理人员的工作进行评估,以考核完成工作的质量和效果为重要依据。第十六条对于优秀的工作表现,医院管理层应予以称赞和嘉奖,激发乐观性和自动性。第十七条对于工作不力或违反工作向导要求的管理人员,医院管理层应采取相应的纪律处分,并依据情节严重程度进行相应惩罚。第十八条医院管理层应建立健全的工作纠错机制,及时发现和矫正工作中存在的问题,提出改进措施,推动工作的连续改进。第十九条医院管理层应依据工作向导的执行情况,及时调整和优化工作向导,确保其适应医院的发展需求。第五章附则第二十条本制度自发布之日起执行,具体事项由医院管理层负责解释。第二十一条对于本制度未涉及的事项,可参照相关法律法规和医院其他制度进行规范。第二十二条本制度的解释权归医院管理层全部,并有权依据实际情况进行调整和修改。第二十三条本制度自发布之日起废止医院以前的相关规章制度。以上是医院乐观工作向导制度的认真内容,希望全部医院管理人员都能依照制度要求,乐观履行职责

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