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文档简介

小型工程管理制度范本第一章总则第一条背景与目的为规范小型工程项目的管理，提高项目质量和效益，确保安全、高效、有序的进行工程施工，订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于本企业承当的小型工程项目管理。第三条定义小型工程项目：指施工面积小、工程周期短、人力资源少的工程项目。项目负责人：指被企业委派或任命的个人，负责小型工程项目的实施和管理。相关单位：指与小型工程项目有业务联系的各级政府部门、施工队伍、监理机构等。人员安全：指在小型工程项目施工过程中，确保工人、管理人员和监理人员的人身安全。第四条总体要求切实加强安全管理，确保人员安全。优化资源配置，提高施工效率。规范施工流程，确保工程质量。加强与相关单位的沟通和协作，确保项目顺利进行。第二章工程前期准备第五条前期准备工作项目负责人应对项目进行全面调研和论证，确保项目可行性和风险可控。依据项目需求编制认真的施工方案和工程预算，并进行审核。协调相关单位的合作，明确各方责任和权益。划定施工区域，并进行现场勘察和测量。订立项目计划和施工进度表，确保项目定时完成。第六条合同签订在项目前期准备工作完成后，与委托方签订项目合同。合同应明确工程范围、工期、质量标准、费用支出方式等内容。合同签订后，应通知相关部门和单位，确保项目顺利进行。第七条人员配备依据工程规模和工期订立人员配备计划。配备项目经理、工程师、监理人员等必需岗位人员。确保各人员具备相关资质和证书，且熟识施工流程和安全规范。第三章施工管理第八条施工准备进行项目现场清理，确保施工区域安全、乾净。订购所需料子和设备，并进行验收和入库管理。订立施工组织设计和安全技术措施，确保施工顺利进行。第九条施工流程管理依据施工流程和项目计划，组织施工工作。确保施工过程中各项工程质量和安全标准得到执行。进行现场巡查和验收，及时发现和处理问题。第十条安全管理订立安全管理制度，确保施工过程中人员安全。组织安全培训，提高员工安全意识和技能。设置安全防护设施，并进行定期检查和维护。第十一条质量管理订立质量管理计划和相关检查标准。进行施工过程中的质量检查和掌控，确保工程质量。定期进行质量评估和审核，及时矫正不合格问题。第四章项目验收第十二条验收准备施工完成后，对工程进行自检和整理。准备验收所需的相关资料和证明料子。第十三条验收程序委托方、监理机构及相关单位参加工程验收。依据合同规定和质量标准进行验收。验收合格后，办理相关手续并移交工程。第五章项目收尾及总结第十四条项目收尾工作完成工程的交接和移交手续。清理施工现场和设备，做好环境整治。第十五条项目总结定时进行项目总结和经验共享会。汇总并分析项目中显现的问题和不足。提出改进建议，并进行复盘，以提高工程管理水平。第六章附则第十六条督导检查对施工现场进行定期督导检查。发现问题及时整改，确保施工质量和安全。第十七条规章制度的修改针对实际情况和问题，及时修订和完善规章制度。修订后的制度应及时通知相关人员并执行。第十八条违纪和惩罚对违反本制度的行为，将依法严厉处理。相关人员应对违纪行为进行记录和

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