社区与公益管理制度

社区与公益管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业的社区与公益管理工作，提高企业社会责任意识，促进与社区的良好互动，订立本规章制度。本规章制度的订立依据为国家有关法律法规、企业章程以及公司管理层的决策。第二条适用范围本规章制度适用于本企业（简称“公司”）的社区与公益管理工作。第三条定义社区：指公司位于的城市相近的居民区域，包含周边居民、社区组织、学校、医院等。公益活动：指以供应社会服务、推动社会发展、促进社会和谐为目的的活动，包含但不限于捐赠、资助、志愿服务等。社区与公益项目：指公司开展的涉及社区与公益的具体活动、项目或计划。第二章组织架构第四条社区与公益管理委员会公司设立社区与公益管理委员会，负责订立、执行和监督社区与公益管理工作。社区与公益管理委员会由公司领导班子成员、相关职能部门负责人和社区代表构成，由公司总经理担负主任，副主任由公司副总经理担负。社区与公益管理委员会按年度订立工作计划，并向公司领导班子汇报工作进展和成绩。第五条社区与公益管理部门公司设立社区与公益管理部门，负责具体落实社区与公益管理工作。社区与公益管理部门包含综合管理组、项目策划组和执行监督组，具体职责如下：综合管理组：负责订立公司社区与公益管理制度，协调各部门合作，帮助社区与公益管理委员会工作。项目策划组：负责社区与公益项目的策划、宣传推广与资源调配。执行监督组：负责社区与公益项目的具体执行与监督，保障项目质量和效果。第三章社区互动第六条社区了解与沟通公司乐观了解并关注社区的需求和问题，建立与社区居民的良好沟通机制。公司定期开展社区座谈会、问卷调查等方式，了解社区居民的看法和建议，及时解决问题和改进工作。第七条社区参加与支持公司鼓舞员工乐观参加社区活动，支持员工成立社区志愿者服务团队，开展志愿者活动。公司供应必需的资源支持，如场合、物资、宣传等，帮助社区组织开展公益活动。第八条社区合作与共建公司与社区组织建立长期合作关系，共同开展公益项目，提升社区发展水平。公司在具备条件的情况下，支持社区发展特色财产、培育社区企业，共同促进经济繁华。第四章公益管理第九条公益项目选择与执行公司依据社区需求和企业发展定位，选择符合公司核心价值观的公益项目。公司开展公益项目前，需订立认真的项目计划、预算和执行方案，并报社区与公益管理委员会审批。第十条资金管理和报销公司对公益项目的资金管理实行审批制度和报销制度，确保经费使用合理、安全。公益项目资金报销需严格依照公司相关规定和财务制度进行，必需供应有效的发票和支出证明。第十一条公益项目评估与总结公司实施完毕的公益项目，应及时进行评估和总结，并向社区与公益管理委员会提交评估报告。公司对公益项目的评估包含项目目标达成情况、社会影响力、资源利用等方面的综合评价。第五章法律责任第十二条法律合规公司在开展社区与公益活动过程中，必需遵守国家有关法律法规，敬重社区文化和道德风尚。公司要求员工在社区互动和公益活动中，不得从事违法、违规或损害社区利益的行为。第十三条违规处理对于违反本规章制度的行为，公司将依照公司内部管理制度进行相应的纪律处分。对于严重违反法律法规的行为，公司将依法报案并承当相应的法律责任。第六章附则第十四条本制度的解释和修订本制度的解释权归公司社区与公益管理委员会全部。对本制度的修改和修订，应经公司领导班子审核通过，并报公司总经理批准后生效。第十五条本制度的执行和监督公司各部门及员工应严格遵守本制度的规定，并搭配社区与公益管理部门的工作。公司内部各级主管对本制度的执行情况负有监督责任，及时发现问题并采取矫正措施。结束语本制度的订立旨在规范和加强公司的社区与公益