管控重大突发事件管理制度

管控重点突发事件管理制度一、总则本《管控重点突发事件管理制度》（以下简称“本制度”）旨在加强医院在重点突发事件中的应急管理，确保应对祸害、疫情等紧急情况时能够高效、有序地开展工作，最大限度地减少人员伤亡和资产损失。二、定义重点突发事件，指由自然祸害、事故、公共卫生事件等引发的，具有较大影响和严重后果的事件。三、责任及权限3.1医院管理负责人医院管理负责人是医院在重点突发事件中的最高责任人，负责全面领导、组织、协调和指挥应急救援工作。其职责及权限如下：召集重点突发事件应急指挥组，订立应急预案，引导实施；组织人员培训和演练，提升应急响应本领；订立相关规章制度，并对执行情况进行监督和检查；协调相关部门和机构，保障救援资源的调配和调配；向上级报告重点突发事件情况和救援工作进展。3.2应急救援管理部门应急救援管理部门是医院负责重点突发事件应急救援工作的职能部门，其职责及权限如下：负责订立和修订重点突发事件应急预案，并报批备案；组织开展应急演练，评估应急响应本领，完善应急预案；订立和发放应急救援装备，确保其完好和更新；搭配医院管理负责人，协调救援队伍和资源；监测重点突发事件动态，及时报告情况。四、应急预案4.1应急预案的编制和修订医院应急预案由应急救援管理部门负责编制和修订，内容包含但不限于以下方面：重点突发事件分类和级别划分；应急组织架构和职责分工；应急响应流程和信息报告制度；人员疏散和安全撤离措施；资源调度和支持保障；事后救援和恢复重修。4.2应急预案的发布和宣传应急预案应由医院管理负责人审定后发布，并定期向医院各部门和员工进行宣传和培训，确保相关人员了解并熟识应急预案的内容和执行流程。4.3应急预案的演练和演练评估医院应急预案应定期组织演练，以检验预案的有效性和应急响应的规范性。演练结果应及时进行评估，记录并报送医院管理负责人，以便及时修订和完善应急预案。五、应急响应5.1应急响应级别划分医院应依据重点突发事件的性质、规模和影响划分应急响应级别，分为一级响应、二级响应、三级响应。5.2应急响应程序医院在收到重点突发事件情报后，应依照应急预案的要求，立刻启动应急响应程序。具体程序如下：成立应急指挥组，由医院管理负责人担负总指挥；快速了解事件情况，评估事件影响和危害程度；及时发布通知，组织医院内部人员和外部资源投入救援；快速调配应急救援装备和物资，保障救援工作的进行；组织人员疏散和安全撤离，确保员工和患者的生命安全；连续动态监测事件进展，及时调整应急响应级别；在事件结束后，开展事后救援和重修工作，总结经验教训。六、应急资源管理6.1应急救援队伍的建设与管理医院应建立稳定的应急救援队伍，明确队伍组织架构、人员分工和培训计划。应急救援队伍的管理工作由应急救援管理部门负责，并定期进行人员考核和本领评估。6.2应急救援装备和物资的清查和维护医院应配备必需的应急救援装备和物资，并维护其完好性。应急救援管理部门负责对装备和物资进行清查、维护和更新，并保障其在紧急情况下的可用性和及时性。6.3应急通信和信息系统的建设和管理医院应建立健全的应急通信和信息系统，确保在重点突发事件中能够及时、准确地传递和接收信息。应急救援管理部门负责通信和信息系统的建设、维护和管理工作。七、工作台账和信息报告7.1工作台账的建立和管理医院应建立应急工作台账，记录重点突发事件的应急响应情况、救援工作进展和人员伤亡情况等。应急救援管理部门负责台账的建立、管理和归档。7.2信息报告的时效和准确性医院在重点突发事件中应及时向上级主管部门报告事件情况和救援工作进展，确保信息的准确性和时效性。应急救援管理部门负责信息报告的编制和发送工作。八、违约责任和惩罚措施8.1违反应急管理制度的责任和惩罚对于违反本制度的医院管理人员或员工，应予以相应的纪律处分或法律追责。纪律处分可包含但不限于口头警告、书面警告、记过、记大过、降级、开除等。8.2违法行为的追究如重点突发事件中发生严重的违法行为或犯罪行为，医院将依法追究相关责任人的法律责任，并乐观搭配执法机关的调查工作。九、附则9.1本制度的解释权对本制度的解释权属于医院管理负责人，如有需要，可进行合理解释和调整。9.2本制度的实施时间本制度自颁布之日起生效，并作为医院重点突发事件应急管理的引导性文件，定期进行评估和修订。9.3本制度的衔接与整合本制度与其他与医院重点