组织文化塑造与管理制度

组织文化塑造与管理制度第一章总则第一条目的和依据为了构建乐观健康的企业组织文化，促进企业的可连续发展，提高员工的工作乐观性和创造力，依据国家有关法律法规和公司章程，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工和管理层，在公司内外均有效，并对外部合作伙伴和其他与公司有业务往来的个人或机构具有引导作用。第三条组织文化定义组织文化是指在特定时期、特定环境下，形成并得以保持并传承的一些共同价值观、行为规范和工作理念的系统，是公司精神和核心竞争力的紧要体现。第四条塑造与管理原则环境引领原则：公司管理层乐观为员工创造乐观健康的工作环境，以引领和塑造良好的组织文化。行为示范原则：管理层应以身作则，为员工树立模范，形成良好的行为规范。激励引导原则：通过激励机制和引导措施，引导员工形成乐观向上的工作态度和价值观。凝集力提升原则：加强内部沟通、沟通和合作，提升员工之间的凝集力和团队合作精神。第二章价值观与行为规范第五条价值观公司价值观是公司文化的核心，是员工行为的基本准则。我公司以以下价值观作为企业文化建设的指引：1.诚信：遵守道德和法律法规，言行全都，为员工、客户及合作伙伴创造信任。2.创新：鼓舞员工勇于试验，推动企业不绝创新和变革。3.合作：重视团队合作，提倡相互支持、共同进步。4.责任：承当个人责任，努力探求杰出，对公司及社会负有责任感。第六条行为规范诚信守法：员工应遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动，不得侵害他人权益。保密规定：员工应妥当保管公司机密信息，不得泄露给外部人员，避开对公司利益造成损害。公平公正：员工应遵从公平竞争原则，在工作中不得利用职权谋取私利。文明礼貌：员工应文明待人，敬重他人，遵守公司内部规章制度，不得有羞辱、诽谤、虐待等不良行为。合理利用资源：员工应合理使用公司资源，杜绝挥霍现象，提倡节省环保。反腐倡廉：员工应乐观参加公司的反腐倡廉活动，严禁贿赂受贿等违法行为。第三章组织文化建设第七条组织氛围打造每季度召开员工大会，让管理层与员工进行沟通沟通，共同订立企业发展目标和方向。定期组织和开展员工活动，加添员工间的凝集力和友情。利用内部媒体宣传公司文化，呈现员工的优秀业绩和奉献精神。第八条培训与发展公司通过培训机制，供应员工专业技能和职业发展的培训机会，鼓舞员工不绝学习和成长。建立导师制度，为新员工供应引导和支持，帮忙他们尽快适应公司文化和工作环境。定期评估员工的培训成绩，依据需要供应进一步的培训和发展机会。第九条激励机制建立良好的薪酬体系，依据员工的工作表现和贡献进行激励。设立嘉奖制度，表扬优秀员工和团队，鼓舞员工创新和担负。供应晋升机会，依据员工的本领和工作表现，供应晋升和职业发展的机会。第十条领导力发展培养和选拔优秀的领导人才，重视领导力的发展和提升。强化领导者的沟通本领和团队管理本领，提高组织的执行力和协同效能。定期进行领导力评估和培训，推动领导团队的专业本领提升。第四章组织文化管理第十一条文化评估与改进定期进行组织文化评估，了解员工对公司文化的认同度和满意度。依据评估结果，及时调整和改进公司的组织文化建设计划和措施。第十二条问题处理与矫正建立问题反馈机制，鼓舞员工提出对公司文化建设存在的问题和建议。对于违反行为规范的员工，依照公司规定的纪律处分制度进行处理，矫正其欠妥行为。第十三条审查和修订本制度由公司人力资源部负责监督和管理，并依据公司发展和变动的需要，及时进行审查和修订。第五章附则第十四条执行日期本制度自发布之日起