公路水运项目全过程工程咨询服务内容清单与组合模式

公路水运项目全过程工程咨询服务内容清单与组合模式浙江省公路水运项目全过程工程咨询服务采用“1+N模式”，其中，“1”指的是“全过程项目咨询统筹协调管理”，是贯穿项目投资决策、工程建设、运维管理的全过程统筹协调和综合性咨询服务，并协助委托方开展报批报建报验工作，其统筹协调管理范围涵盖全过程咨询服务内容所涉及阶段中的各项工作，包括但不限于委托的各专项咨询服务“N”所涵盖内容；“N”指的是项目全生命周期内各阶段的各专项咨询服务，以及数字化、智慧化等其他专项咨询，其组合内容是各专项咨询服务的几项或全部项。具体服务内容组合可参考本附件表1。公路水运工程各项咨询服务工作的主要内容（一）全过程项目咨询统筹协调管理：协助委托人在项目立项、可研、勘察、设计、建设、交竣工验收、交付及运营等阶段开展各项工作的报批报建报验和组织管理任务，保障工程各节点工作顺利推进，提升各阶段间工作或阶段中各单项咨询服务工作间的协调管理，更好实现工程任务目标。具体任务可包括但不限于项目策划、项目报建报批、合同、进度、投资、安全、质量、数字化、风险、设计与技术、交竣工验收等各专项咨询服务的综合性咨询与统筹协调管理，其咨询协调管理范围涵盖全过程咨询服务内容所涉及阶段中的各项工作。（二）各专项咨询服务：1.项目建议书、工可编制：进行项目建议书、工程可行性研究的编制与报批工作；协助委托方进行项目前期策划，做好经济分析、专项评估与投资确定等工作；协助委托方办理建设用地预审、规划选址等项目有关的各项建设审批手续。2.工程勘察设计：项目的工程勘察、初步设计、技术设计（如需要）、施工图设计、概预算文件编制、施工招标用图纸、工程量清单、后续服务及相关科研（如需要）、专题报告等全部工作（根据项目的实施阶段选择相应的内容）。3.工可咨询或设计咨询、设计监理：根据项目实施进度及各阶段审查审批备案等需要，按照委托方的进度要求完成工可阶段相关研究评估、勘察设计文件咨询、勘察监理等报告；并参与建设实施中技术管理、施工技术方案评审、设计监理等工作；并应与受托方承担的其他主要服务内容职责、利益不相冲突。4.招标代理：体例招标总体计划，体例招标文件（包括施工单元或设计施工总承包单元、第三方专题单元等后续招标工作）、发布招标（资历预审）公告，构造答疑和澄清，构造开标、评标工作，协助体例评标敷陈，发送中标通知书，协助合同商洽和签订等。5.建设管理：进行质量、安全、工期、投资、环保、水保等管理和控制以及合同管理、数字化管理等，其中数字化管理主要是对本项目的质量、安全、进度、费用等方面采用数字化、智慧化等管理手段进行管控；协助委托方开展做好项目审批、征地拆迁、编制年度投资计划、审定计量支付、工程变更、交竣工验收等工作。协助项目业主办理初步设计审批、施工图行政许可、招投标备案、施工许可等手续。6.投资控制与造价咨询：投资估算编制、审核或评估，项目经济评价报告编制与审核，项目概算编制、审核或评估，招标工程量清单的编制与审核，招标控制价的编制与审核，编制项目资金使用计划，合同价款咨询（包括合同分析、合同交底、合同变更管理工作），施工阶段造价风险分析及建议，计算及审核工程预付款和进度款，变更、签证及索赔管理，材料、设备的询价，提供核价建议，施工现场造价管理，配合做好竣工决算审核。7.施工监理：进行投资、质量、安全、环保、水保等管理和控制以及合同、息管理；并协调参建单元之间的工作关系，确保各工程标按要求达到。8.工程保险咨询：提供工程保险实施方案、协助实施工程保险索赔的专项咨询活动。9.运营维护管理咨询：制定相应的运营管理制度，制定运营期内的总体目标，制定相应的维护或者养护方案，重大方案应进行专家论证或咨询，对各参与单位的协调与管理；项目后评价。10.其他专项咨询、评估的实施或管理：做好从立项研究、勘察设计、建设实施及运营维护等阶段中需要进行的相关专项咨询、评估或评价的实施或协调管理；规划选址报告编制并协助报批；建设用地、用水、用海等预审申请并协助报批；稳评、环评、水保、压覆矿、文保、地质灾害、防洪影响、通航条件影响、安全性评价等报告编制并协助报批；涉铁路、油气管道、高压线等专项设计并协助报批；PPP咨询服务、BIM咨询服务、数字化、智慧化专项咨询等。11.合同约定的其他工作。表1公路水运项目全过程工程咨询服务常用组合建议序号常用组合模式全过程项目咨询统筹协调管理+项目建议书、工可编制或工可咨询、其他专项咨询或评估，以及初步设计与勘察工作（如有需要）招标启动时间阶段组合1投资决策阶段2全过程项目咨询统筹协调管理+项目建议书、工可编制或工可咨询、工程勘察设计或设计咨询（如采投资决策+工程建用EPC总承包模式，不包括施工图设计阶段）、招设阶段标代理、建设管理、投资控制与造价咨询、施工监规划确定理、工程保险咨询、其他专项咨询或评估全过程工程咨询统筹协调管理+工程建议书、工可体例或工可咨询、工程勘察设计或设计咨询（如采后3用EPC总承包模式，不包括施工图设计阶段）、招标代理、建设管理、投资控制与造价咨询、施工监理、工程保险咨询、工程运维管理咨询、其他专项咨询或评估全过程项目咨询统筹协调管理+工程勘察设计或设计咨询、招标代理、建设管理、投资控制与造价咨询、施工监理、工程保险咨询、其他专项咨询或评估；投资决策+工程建设+项目运维管理阶段4工程建设阶段（包括开端与施工图勘察设计）5工可批复全过程工程咨询统筹协调管理+工程开端勘察设计后工程建设阶段（包或开端设计咨询、招标代理、建设管理、投资控制括开端勘察设计）与造价咨询、施工监理、工程保险咨询、施工图设（适用于采用计咨询、其他专项咨询或评估；EPC总承包模式）全过程工程咨询统筹协调管理+施工图勘察设计或施工图设计咨询、招标代理、建设管理、投资控制与造价咨询、施工监理、工程保险咨询、其他专项咨询或评估；全过程工程咨询统筹协调管理+招标代理、建设管工程建设阶段（包括施工图勘察设计）工程建设阶段（不67理、施工监理、施工图设计咨询、投资控制与造价初设批复包括施工图勘察咨询、工程保险咨询、其他专项咨询或评估；后设计）（适用于采用EPC总承包模式）全过程项目咨询统筹协调管理+施工图勘察设计或施工图设计咨询+招标代理、建设管理、施工监理、工程保险咨询、投资控制与造价咨询、工程运维管工程建设+运维阶段8序号常用组合模式理咨询、其他专项咨询或评估招标启动时间阶段组合注：1.关于全过程工程咨询服务中包括工可体例、勘察设计等义务的，则相应的工可咨询、设计咨询应由委托方委托独立第三方进行评估、咨询，并与受托方承担的主要服务内容职责、利益不相抵触，反之亦然。2.涉及立项研究、投资决策、勘察设计、建设实施及运营维护的各阶段中需要开展的其他专项咨询或评估内容，应委托有相应资质要求的第三方进行，并与受托方承担的其他主要服务内容职责、利益不相冲突，具体委托方式由委托方与受托方协商确定。表2公路水运项目常用全过程工程咨询服务“1+N”模式的模块选择表阶段专业咨询服务（“1+N模式”）1为“全过程项目咨询统筹协调管理”□经济分析；□专项评估与投资决定；□项目投资机会研究；□编制预可行性研究报告；□投资决策阶段□编制项目建议书；□编制项目可行性研究报告；□编制相关专题报告：；□工程可行性报告等评估N为“各类专项咨询服务”□工程建设阶段□工程施工阶段□运营维护阶段□工程勘察设计阶段□工程勘察；□开端设计；□技术设计；□施工图设计；□勘察监理；□初步设计咨询；□技术设计咨询；□施工图设计咨询□招标代理；□建设管理；□施工监理；□投资控制与造价咨询；□工程保险咨询；□交竣工验收□运营维护咨询服务；□项目后评价咨询服务□其他专项咨询或评□其他服务：估（依照实际服务需要填写）注：1.表2与表1各阶段内容相对应。2.宜依照全过程工程咨询服务常用组合模式选取相应的服务阶段与各单项服务内容，具体由项目业主根据实际情况确定。表3公路水运项目全过程工程咨询服务单位（或牵头单位）资、资质要求表行业项目类型、规模高速公路、一级公路、米以上的桥梁项目、公路工程及以上车道的地道工程全过程咨询牵头企业需同时具备资、资质①公路咨询甲级资（全过程工程咨询服务中包括勘察设计、相关规定执行）①公路咨询乙级资及以上①公路设计乙级资质及以上①水运咨询甲级资（含港口河