方案公司4篇范文

【实用】方案公司4篇为了确保事情或工作有序有力开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编帮大家整理的方案公司4篇，欢迎阅读与收藏。方案公司篇1我单位根据群众意见、民主生活会及个别征求意见等情况，将各类问题梳理归纳，形成整改方案如下：一、党内部分人员工作态度存在问题，希望党员同志多起带头作用。具体措施：1、在党员会议上或通过个别谈话，对党员进行思想教育，督促党员党员起到先锋模范作用，并带动身边群众共同进步。负责人：XXX。完成期限：9月30日。目标要求：让每位党员意识到自己的言行给身边群众带来的影响，以自觉地严格要求自己的行为，提高个人素质。2、将党员岗位情况在单位内公示出来，亮出党员身份，便于群众监督，提高党员的自我约束性。负责人：XXX。完成期限：9月12日。目标要求：让广大群众充分认识每位党员，以将党员的表现置于群众监督之下。以上问题在边议边改过程中已经完成。二、希望多开展有特色的宣教工作，提高党员素质的活动，开展让群众也可以参与的活动。具体措施：拟在本单位范围内定11月份为劳动竞赛月，其间正值增产初期，一方面可以调动生产积极性，也实现了开展特色活动的愿望。主题暂定为“我为单位做贡献”，主要从“提合理化建议、主动加班加点情况、工作任务完成的质量、帮带身边群众人数”等几个方面进行评比。负责人：XXX。完成期限：11月30日。目标要求：让群众充分参与到企业发展中来，献计献策为企业多做贡献。三、应不定期下基层，了解党员的工作表现和思想动态。具体措施：将随时到基层听取群众反馈意见，及时了解党员在各岗位上的具体表现，以便对党员进行思想教育工作更有针对性。负责人：XXX。该项工作从本月开始，将长期坚持。目标要求：使党员个人素质逐步提高，让群众满意队伍。四、领导班子应加强对技术队伍的建设，多进行专业知识培训，不追求技术人员数量。具体措施：1、对技术人员进行培训，由技术上过硬的人员传授工作经验。负责人：XXX。完成期限：9月30日。目标要求：使所有技术人员掌握处理技术问题的方法。此项工作以在边议边改过程中解决。2、对技术人员按月考核，实行末位转实习岗的制度。由与技术人员直接接触的一线职工参与评价。负责人：XX。此项工作从本月开始，将长期坚持。目标要求：使所有技术人员自主加强专业知识的学习，主动为职工群众服好务，提高效率，精简人员。五、开发进度过快，产品问题多，减少废品率和故障率。具体措施：开发产品过程中，加强质量策划工作，不盲目追求进度，废品率不达到要求限度的不转入大批生产。负责人：XXX。此项工作从本月开始，将长期坚持。目标要求：新开发产品的一次制成合格率应高于90％，以保障企业的利润率。六、对工人罚款力度太大，奖少罚多，应多批评教育。具体措施：没有规矩不成方圆，领导班子会对每位员工一视同仁。今后将着重在奖励上下功夫，多采取事前警告教育，以预防为主来减少罚款次数。负责人：XXX。此项工作从本月开始，将长期坚持。目标要求：对职工所犯的错误都能做到经常性地提前警告，增强职工的自律性。七、经常沟通相互的工作经验，倡导好的工作方法。具体措施：班子成员通过谈心会等各类形式交流好的工作方法，互相指出存在的不足，及时加以改正。通过出差等机会，学习其他企业好的管理经验，为我所用。负责人：XXX。此项工作从本月开始加强，将长期坚持。目标要求：完善班子成员的工作方法，让职工满意。哈尔滨市XXXX有限公司20xx-10-8方案公司篇2第一阶段：优化岗位配置一．本次竞聘上岗的主要目的：(一)优化人--岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。(二)进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。(三)通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。(四)为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。二.竞聘上岗的基本原则(一)公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。(二)竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人眩(三)全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。(四)择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛癣择优录用。(五)回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。三.竞聘上岗的范围公司中层及以下所有岗位四.竞聘上岗的组织：(一)竞聘上岗领导小组(二)竞聘上岗工作小组(三)竞聘顾问指导组五.竞争上岗实施步骤(一)构建组织(二)宣传动员(三)组织实施第一阶段：部门经理岗位竞聘步骤第一步：召开经理扩大会，讨论竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序。第二步：发布信息，进行宣传动员。(1)召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传动员;(2)公布部门经理岗位竞聘流程;(3)公司内网发布详细竞聘信息。第三步：报名提交竞聘报告(1)员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写(竞聘上岗申请表)，每个参聘员工可以填报1或2个志愿。(2)提交竞聘报告。第四步：进行群众推荐全体员工在详细阅读各报名参聘的报告后，以无记名投票方式，推荐公司各部门经理岗位人选(每个经理岗位可推荐2人，多选无效，没有报名的也可推荐)。第五步：进行管理人员素质测评组织对报名参聘的管理人员进行综合素质测评。(内容：管理技能、管理素质、职业价值观等网上答题)第六步：资格审查，现场答辩，综合评议工作小组收集员工的竞聘上岗申请、竞聘报告和群众推荐及人员素质测评情况后，汇总上报至竞聘领导小组，由竞聘领导小组根据(岗位说明书)的要求和现场答辩等情况进行综合考察(综合考察内容：1.以往业绩；2.综合素质测评；3.群众推荐；4、爱岗敬业；5、品德素养；6、团队意识；7；全局观念；8.学历;9.专业;10.工作经验11.工作理念等)，形成评议意见上报公司经理会审议。第七步：公司总经理确定各经理岗位人选，签署任命书。第二阶段：项目经理岗位竞聘第一步：公司与各部新聘经理沟通确定各部项目经理岗位配置第二步：在公司在内网发布各部项目经理(岗位说明书)第三步：双向选择部门项目经理岗位(1)员工个人填报部门项目经理岗位申请(可选报2个岗位);(2)两个以上人员竞聘同一岗位的由竞聘工作小组组织原部门人员投票推荐(按占部门总人数的百分比计算)(3)部门经理选报本部门项目经理岗位初定人选，交竞聘工作小组。第四步：由本部门经理和竞聘领导小组成员组成考核组，听取竞聘岗位员工竞聘报告，现场答辩(参见部门经理岗位竞聘第六步：资格审查，现场答辩，综合评议)。第五步：考核组形成考核意见，上报经理会审议，确定部门项目经理人眩第三阶段：双向选择部门岗位，组建部门第一步：公司内网发布全公司所有岗位的(岗位说明书)，公布公司组织架构和业务员岗位配置。第二步：员工填报竞聘岗位申请。第三步：部门与员工双向选择。第四步：各部召开部门会议，依照各部(岗位说明书)中岗位配置的要求，初定业务人员配置人选上报公司经理会审定。第四阶段：宣布任命，签订(岗位聘用协议书)(1)召开全体员工大会，总经理宣布公司部门经理任命书，并签订(部门经理岗位聘用协议书)、(业务部门经营责任状)、(职能部门工作责任状);(2)各部门经理宣布本部门岗位配置与部门项目经理签订(岗位聘用协议书)，并进行就职演说(主要内容：部门下步工作目标、思路及决心)。(3)各部门分别召开部门全体员工会议，进行工作布署(统一签署部门员工的(岗位协议书)意见后，上交综合管理部)。第五阶段：落聘人员安置经岗位竞聘而没有获得岗位(签订(岗位聘用协议书)的.人员)为落聘人员。落聘人员的出路有以下几条：一、解除劳动合同。由员工本人自愿向公司提出辞职申请，按国家相关政策规定解除劳动合同，办理离职手续。二、落聘人员按照公司(待岗管理暂行办法)的规定签订(待岗协议)，由公司综合管理部统一管理，安排培训学习和其它辅助性工作，其薪酬待遇参见公司(待岗管理暂行办法)。三、内退休养。在公司连续工作十五年以上的员工，且男55岁以上、女50岁以上的落聘人员可以选择内退休养，其薪酬待遇参见公司(待岗管理暂行办法)。有关事项：一、由综合管理部组织落聘人员学习集团及公司待岗员工相关管理规定，根据公司(待岗员工管理办法)，组织落聘人员签订(待岗协议书)并安排布置待岗人员下一步培训、工作事项。二、新增工作岗位和个别岗位工作需要时，公司可以为待岗人员安排岗位辅助工作，必要时可以综合部门经理的意见适时转正上岗。三、部门经理岗位两年进行一次竞聘，其它岗位一年一聘。四、业务发生变化时，公司经理会可组织不定期的岗位调整。五、工作交接前原岗位人员应履行好日常工作职责，工作交接时，原岗位负责人有义务支持配合新任人员的工作，时限不少于一个月。很抱歉，因为您在网易相册发布了违规信息，账号被屏蔽。被屏蔽期间他人无法访问您的相册。方案公司篇3此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式，主要内容如下：一、目的：1、为了公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。2、贯彻多劳多得的思想。3、促进分公司内部有序的、良性竞争。二、原则：1、实事求是的原则。2、体现绩效的原则。3、公平性原则。4、公开性原则三、激励方式：1.激励形式;精神激励+金钱激励2.激励工具：精神激烈：制定相应奖项的奖励胸牌进行奖励;金钱激励：个人达成率达到100%以上而厅店达成率在90%以下的员工会有相应的金钱奖励;3.奖项：精神激励：一个门店有四种奖励胸牌，一种最多设立2个名额，分别是：销售冠军、微笑之星、服务明星、销售新星;4.奖项标准：每个月进行评选一次，门店需要向人事提报评选人员，人事进行审核方可生效。评选标准：精神激励：销售冠军：在销售人员中销售毛利最高的为门店的销售冠军;微笑之星：在销售人员中微笑礼仪做的最好的为门店的微笑之星，评选由：门店经理和促销员共同选取，可以采用投票方式;服务明星：在分公司所有人员包括：销售人员、收银、库管、售后专员均有被评选劝，能够按照公司的服务礼仪去工作、服务意识最好做的最好、赢得客户的好评和大家的好评的为门店的服务明星，评选由：门店经理和员工共同选取，可以才有投票方式20xx年销售公司员工激励方案员工激励。销售新星：(此奖励只针对分公司入职一到三个月的新员工，新员工(入职一至三个月的)销量非常显著达的，可以评选为门店的销售新星;金钱激励：每个月人事在核算工资时，根据情况对每个月销售达成率完成或者超额完成而厅店达成率在90%以下的人员进行不等金额的金钱奖励，经过总经理审核生效，门店也可以根据实际情况提出金钱奖励的申请，报人事审核、总经理审核方可生效，注意事项：此金钱奖励不可和门店的200元成长基金进行重复使用。四、注意：此项评选，人事行政部会备案，会做为年度评优的一项申报说明。五、激励的监督：由公司人事行政督察负责监督。方案公司篇4一、股权激励计划的宗旨：__________股份有限公司（以下简称“__________公司”）创建于______年___月___日，主要经营__________生产业务。公司注册资本______万元。出于公司快速、稳定发展的需要，也为更好地调动公司关键岗位员工的积极性，使其与公司保持一致发展观与价值观，决定实施员工股权激励计划。风险提示：好的计划还需能够执行落地，因此，需要一个负责及符合公司管理制度的机构或个人进行负责，而具体的职权也需要根据公司的情形及方案计划的难易确定，否则计划再好，没有人督促及负责，激励的目的将无法实现。二、企业发展规划：企业发展愿景：成为____________________品牌企业使命：企业的中长期发展战略：三、股权激励的目的：1、建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身科翰发展事业。让公司经营管理骨干转化角色，分享公司发展的成果，与原始股东在公司长远利益上达成一致，有利于公司的长远持续发展及个人价值的提升。2、理顺公司治理结构，促进公司持续健康发展。四、股权激励计划实施办法：为实现上述目标，根据公司的自身情况，股权激励计划依据以下方式进行：1、经股东大会同意，由公司大股东方（出让方）同公司被激励员工（受让方）商定：在一定的期限内（如：_____年内），受让方按既定价格购买一定数量的__________公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务；2、受让方可以以期股红利、实股红利以及现金方式每年购买由《员工持股转让协议书》规定的期股数量；3、各股东同股同权，利益同享，风险同担；4、受让方从协议书生效时起，即对其受让的期股拥有表决权和收益权，但无所有权；5、此次期股授予对象限在__________公司内部。五、公司股权处置：1、__________公司现有注册资本______万元，折算成股票为______万股。目前公司的股权结构为：2、在不考虑公司外部股权变动的情况下，期股计划完成后公司的股权结构为：风险提示：定数量，拿多少额度来进行激励比较恰当，要确保激励对象的积极性，更要确保公司的治理安全，否则不仅无法达到激励效果，更会影响到股东对公司的有效管理及经营。3、在公司总股份______%的员工股权比例中拿出_____%即_____万股用作留存股票，作为公司将来每年业绩评定后有资格获得期股分配的员工授予期股的股票来源，留存账户不足时可再通过增资扩股的方式增加。六、员工股权结构1、根据员工在企业中的岗位分工和工作绩效，员工激励股分为两个层次，即核心层（高级管理人员、高级技术人员）、中层（部门经理、中级技术人员）。2、层次界定：核心层为公司董事长、总裁、副总裁、总监、总工；中层为各部门经理、中级技术人员。3、期股分配比例：核心层为中层的两倍。根据公司业务和经营状况可逐步扩大持股员工的人数和持股数量。4、员工激励股内部结构：5、公司留存账户中的留存股份用于公司员工薪酬结构中长期激励制度期股计划的期股来源。公司可结合每年的业绩综合评定，给予部分员工期股奖励。6、由于员工期股计划的实施，公司的股权结构会发生变化，通过留存股票的方式可以保持大股东的相对稳定股权比例，又能满足员工期股计划实施的灵活性要求。七、操作细则：1、__________公司聘请具有评估资格的专业资产评估公司对公司资产进行评估，期股的每股原始价格按照公式计算：期股原始价格=公司资产评估净值/公司总的股数2、期股是__________公司的原股东与公司员工（指核心层和中层的员工）约定在一定的期限（_____年）内按原始价格转让的股份。在按约定价格转让完毕后，期股即转就为实股，在此之前期股所有者享有表决权和收益权，但无所有权，期股收益权不能得到现金分红，其所得的红利只能购买期股。3、公司董事会下设立“员工薪酬委员会”，具体执行操作部门为公司行政人事部，负责管理员工薪酬发放及员工股权运作。4、公司设立留存股票账户，作为期股奖励的来源。在员工期股未全部转为实股之前，统一由留存账户管理。同时留存账户中预留一部分股份作为员工持续性期股激励的来源。5、员工薪酬委员会的运作及主要职责：（1）薪酬委员会由公司董事长领导，公司行政人事部负责其日常事务；（2）薪酬委员会负责期股的发行和各年度转换实股的工作；负责通过公司留存