施工进度管理及控制制度

施工进度管理及控制制度以下是一份《施工进度管理及控制制度》的示例，你可根据实际情况进行调整和完善。《施工进度管理及控制制度》一、目的与需求为确保施工项目按时、高质量完成，合理安排资源，有效控制施工进度，提高施工效率，保障项目各方利益，特制定本制度。本制度旨在明确施工进度管理的职责、流程和方法，确保施工进度的可控性和可预测性，同时协调各相关方的工作，避免因进度问题导致的成本增加、质量下降等风险。二、适用范围本制度适用于本组织所有施工项目的进度管理及控制工作，包括新建、改建、扩建等各类建设工程项目。三、引用文件1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程安全生产管理条例》4.相关行业标准及规范（如[具体行业标准名称]）5.本组织内部的项目管理手册、流程规范等资料四、职责分工（一）建设单位1.负责确定项目的总进度目标和关键节点，并将其纳入项目合同文件。2.协调项目各参与方的关系，为施工进度提供必要的支持和保障。3.对施工进度进行监督和检查，定期召开项目进度协调会，及时解决影响进度的问题。（二）施工单位1.制定详细的施工总进度计划、年度进度计划、月度进度计划和周进度计划，并报建设单位和监理单位审批。2.按照批准的进度计划组织施工，合理安排资源，确保施工进度的顺利进行。3.定期向建设单位和监理单位报告施工进度情况，对进度偏差进行分析并采取有效的纠正措施。（三）监理单位1.审查施工单位编制的施工进度计划，提出意见和建议。2.对施工进度进行日常监督和检查，及时发现和处理影响进度的问题。3.定期向建设单位提交监理月报，汇报施工进度情况及存在的问题。（四）设计单位1.按照合同要求及时提供施工图纸和设计变更文件，确保施工进度不受设计因素的影响。2.参加项目进度协调会，对施工过程中涉及设计问题的进度影响提出解决方案。五、进度计划编制（一）计划内容施工进度计划应包括工程项目的总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等，明确各阶段的工作内容、工作时间、责任人以及资源需求等。（二）编制依据1.项目合同文件，包括工期要求、工程范围、质量标准等。2.施工图纸和设计文件。3.施工现场条件，如场地、水电供应、气候条件等。4.施工单位的资源状况，如劳动力、材料、机械设备等。5.相关法律法规、行业标准和规范。（三）编制程序1.施工单位在项目开工前，根据项目合同和施工图纸等资料，组织相关人员编制施工总进度计划。2.施工总进度计划报监理单位和建设单位审核批准后，作为项目施工进度控制的总体依据。3.施工单位根据施工总进度计划，分解编制年度进度计划、月度进度计划和周进度计划，并按照审批程序报监理单位和建设单位备案。六、进度计划实施（一）资源配置施工单位应根据施工进度计划的要求，合理配置劳动力、材料、机械设备等资源，确保资源的供应能够满足施工进度的需要。（二）进度跟踪1.施工单位应建立健全施工进度跟踪制度，定期对施工进度进行检查和记录，及时掌握施工进度情况。2.监理单位应加强对施工进度的日常监督和检查，定期对施工进度进行统计分析，发现问题及时要求施工单位采取措施进行整改。（三）进度协调1.建设单位应定期组织召开项目进度协调会，协调解决施工过程中影响进度的问题，如设计变更、交叉作业、物资供应等。2.施工单位、监理单位和设计单位应积极配合建设单位的工作，及时沟通协调，共同解决影响进度的问题。七、进度偏差分析与调整（一）偏差分析1.施工单位应定期对施工进度计划的执行情况进行分析，将实际进度与计划进度进行对比，找出进度偏差及其产生的原因。2.进度偏差分析应从人员、材料、机械设备、施工方法、环境等方面进行综合分析，确定影响进度的主要因素。（二）调整措施1.当出现进度偏差时，施工单位应根据偏差的大小和对总工期的影响程度，采取相应的调整措施。2.调整措施包括调整进度计划、增加资源投入、优化施工方案、改进施工管理等。3.施工单位应将调整措施报监理单位和建设单位审核批准后实施，并跟踪检查调整效果。八、进度考核与奖惩（一）考核指标1.节点工期完成情况，按照项目合同和施工进度计划确定的关键节点进行考核。2.总工期完成情况，以项目合同约定的总工期为考核标准。（二）奖惩措施1.对按时或提前完成进度计划的施工单位，建设单位应给予适当的奖励，如奖金、荣誉证书等。2.对未按照进度计划完成施工任务的施工单位，建设单位应按照合同约定进行处罚，如扣除工程款、降低信用评级等。九、内部评审、法律审核和部门反馈（一）内部评审本制度制定完成后，组织内部相关部门和人员进行评审，包括建设单位的项目管理部门、施工单位的项目经理部、监理单位的监理部等。评审人员应根据自身的专业知识和工作经验，对制度的合理性、可行性和有效性进行评价，提出修改意见和建议。（二）法律审核邀请组织内部的法务人员或外部法律顾问对制度进行法律审核，确保制度的内容符合国家法律法规和相关政策的要求，避免因制度违法违规而导致的法律风险。（三）部门反馈将制度发放至各相关部门，征求部门的意见和建议。各部门应结合自身的工作实际，对制度的可操作性和适应性进行反馈，提出具体的修改意见。（四）修改完善根据内部评审、法律审核和部门反馈的意见和建议，对制度进行修改完善，确保制度的科学性、合理性和有效性。十、实施计划（一）宣传培训1.组织相关人员参加施工进度管理及控制制度的培训，包括建设单位、施工单位、监理单位和设计单位的管理人员、技术人员和施工人员等。2.培训内容包括制度的目的、意义、主要内容和操作流程等，使相关人员熟悉和掌握制度的要求。（二）试运行1.在部分施工项目中进行制度的试运行，检验制度的可行性和有效性。2.在试运行过程中，及时收集相关人员的反馈意见，对制度进行进一步的修改和完善。（三）正式实施在试运行结束后，对制度进行全面评估，如无重大问题，正式发布实施。在实施过程中，加强对制度执行情况的监督和检查，确保制度的有效执行。十一、培训方案（一）培训目标使相关人员了解施工进度管理及控制制度的内容和要求，掌握进度计划编制、实施、调整等方面的技能和方法，提高施工进度管理水平。（二）培训对象建设单位、施工单位、监理单位和设计单位的管理人员、技术人员和施工人员等。（三）培训内容1.施工进度管理的基本概念和重要性。2.本制度的主要内容，包括职责分工、进度计划编制、实施、偏差分析与调整、考核与奖惩等。3.进度计划编制的方法和技巧，如甘特图、网络图等。4.进度管理的常用工具和软件，如Project、P6等。5.实际案例分析，通过分析典型的施工进度管理案例，加深对制度的理解和应用。（四）培训方式1.集中授课：邀请专家或内部资深人员进行集中授课，讲解制度的内容和要求。2.现场指导：在施工项目现场进行实地指导，使相关人员了解进度管理的实际操作流程。3.案例研讨：组织相关人员对实际案例进行研讨，分析进度管理中存在的问题及解决方法。4.在线学习：利用网络平台提供在线学习资源，方便相关人员随时学习。（五）培训时间和地点1.培训时间：根据项目实际情况和人员安排，确定具体的培训时间，一般安排