公司总经理办公室二OO六年度工作计划

公司总经理办公室二OO六年度工作方案一、前言二OO六年，是我国经济社会开展的重要时期，也是公司开展历程中的关键之年。面对新的开展机遇和挑战，公司总经理办公室将紧紧围绕公司开展战略，以进步管理程度和执行力为核心，全面加强各项工作，为公司的持续开展奉献力量。二、主要工作任务1.加强企业管理，进步管理程度〔1〕完善公司内部管理制度，推动企业管理标准化、科学化。〔2〕加强企业文化建立，提升员工凝聚力和向心力。〔3〕优化人力资配置，提升员工素质和才能。2.强化市场营销，提升市场份额〔1〕深化研究市场需求，调整产品构造，进步产品竞争力。〔2〕加强营销队伍建立，提升营销人员的业务才能和效劳程度。〔3〕创新营销策略，拓展市场渠道，提升市场份额。3.推进技术创新，提升核心竞争力〔1〕加大研发投入，培育具有自主知识产权的核心技术。〔2〕加强与高校、科研机构的合作，共享创新资。〔3〕推动技术创新成果转化为实际消费力，提升产品品质。4.严格质量控制，提升产品质量〔1〕建立完善的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。〔2〕加强质量检测和监控，预防和控制质量风险。〔3〕进步质量管理程度，争创名牌产品。5.加强平安消费，确保企业稳定开展〔1〕严格遵守平安消费法律法规，进步平安消费意识。〔2〕加大平安投入，完善平安消费设施。〔3〕加强平安消费培训和监视检查，减少平安事故发生。6.进步环保意识，履行社会责任〔1〕严格执行环保法规，加强环境保护设施建立。〔2〕加强环保技术创新，降低产品消费过程中的污染排放。〔3〕积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。三、工作措施和要求1.加强组织领导，明确责任分工〔1〕成立专门工作组，负责详细工作的组织施行。〔2〕明确各部门职责，确保各项工作落实到位。2.优化工作流程，进步工作效率〔1〕简化工作程序，缩短办理时间。〔2〕加强内部沟通与协作，进步工作效率。3.强化监视检查，确保工作落实〔1〕建立健全监视机制，对各项工作进展定期检查。〔2〕加强对工作落实情况的跟踪调度，及时发现问题并催促整改。4.加大培训力度，提升员工素质〔1〕组织开展各类培训活动，进步员工业务程度和综合素质。〔2〕鼓励员工参加外部培训和职业技能鉴定，提升个人才能。5.加强沟通协调，争取外部支持〔2〕积极争取政策支持，为公司开展创造有利条件。二OO六年度工作方案是公司开展的重要指导，公司总经理办公室将充分发挥自身优势，严密围绕公司开展战略，全力以赴推进各项工作，为公司的开展做出积极奉献。同时，我们也坚信，在全体员工的共同努力下，公司一定可以实现新的打破，再创新的辉煌！一、补充点1.提升财务管理程度，确保企业财务安康〔1〕加强财务预算管理，合理控制本钱支出。〔2〕进步财务报表的准确性和及时性，为企业决策提供有力支持。〔3〕加强税收筹划，合理减轻企业税收负担。2.加强企业信息化建立，提升信息管理程度〔1〕完善企业信息根底设施，进步信息传输效率。〔2〕推进企业资方案〔ERP〕系统建立，实现业务流程集成。〔3〕加强信息平安防护，确保企业信息平安和稳定。3.深化企业改革，推动企业转型晋级〔1〕推进企业制度创新，完善公司治理构造。〔2〕加强企业与行业内外优质资的合作与整合。〔3〕加大科技创新力度，培育新的经济增长点。4.加强企业品牌建立，提升企业知名度〔1〕确立企业品牌定位，塑造企业形象。〔2〕加强品牌推广，进步品牌知名度和美誉度。〔3〕注重品牌口碑建立，提升客户满意度。二、重点和考前须知1.重点关注企业内部管理、市场营销、技术创新、质量控制、平安消费和环保等方面的工作。2.注意根据市场变化和企业实际情况，适时调整工作方案和策略。3.注重员工培训和团队建立，进步员工凝聚力和企业竞争力。4.加强与政府、行业组织、客户等外部关系的沟通协调，争取更多支持。5.严格把控工作质量和进度，确保各项工作落实到位。6.关注企业财务状况，确保企业