高速公路计划合同部规章制度_第1页
高速公路计划合同部规章制度_第2页
高速公路计划合同部规章制度_第3页
高速公路计划合同部规章制度_第4页
高速公路计划合同部规章制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

高速公路方案合同部规章制度高速公路方案合同部是公司的重要组成局部,主要负责高速公路建立工程的方案、合同管理和监视工作。为了确保部门的各项工作高效、标准、有序进展,特制定本规章制度。一、工作原那么1.严格执行国家法律法规和公司规章制度,坚持原那么,公正无私。2.坚持科学决策、民主决策、集体决策,确保各项工作公正、公平、公开。3.以人为本,注重团队建立,进步部门员工的业务素质和专业才能。4.强化效劳意识,进步效劳质量,确保部门工作为公司开展奉献力量。二、工作方案管理1.年度方案〔1〕部门应在每年年底前制定次年的工作方案,明确工作目的、重点任务和时间节点。〔2〕年度方案应结合公司开展战略和部门职责,确保方案的可行性和施行性。〔3〕年度方案经部门负责人审批后报公司领导审批。2.季度方案〔1〕部门应在每季度初制定本季度的工作方案,明确工作重点和时间节点。〔2〕季度方案应结合年度方案和部门实际工作需求,确保方案的可行性和施行性。〔3〕季度方案经部门负责人审批后报公司领导审批。3.每月方案〔1〕部门应在每月初制定本月的工作方案,明确工作重点和时间节点。〔2〕每月方案应结合季度方案和部门实际工作需求,确保方案的可行性和施行性。〔3〕每月方案经部门负责人审批后报公司领导审批。4.工作方案调整〔1〕部门应在工作方案施行过程中,根据实际情况及时进展调整,确保方案与实际工作相符。〔2〕工作方案调整应充分征求部门员工的意见,经部门负责人审批后报公司领导审批。三、合同管理1.合同签订〔1〕部门应严格按照国家法律法规和公司相关规定,开展合同签订工作。〔2〕合同签订前,部门应对合同对方的资质、信誉等进展全面审查,确保合同签订的平安性和合规性。〔3〕合同签订后,部门应将合同文本归档保管,并按照合同约定履行合同义务。2.合同履行〔1〕部门应加强对合同履行情况的监视和管理,确保合同履行顺利。〔2〕部门应建立健全合同履行过程中的沟通协调机制,确保合同各方及时解决问题。〔3〕部门应在合同履行过程中,对可能出现的风险进展预警,并制定应对措施。3.合同变更和解除〔1〕部门应在合同履行过程中,根据实际情况及时办理合同变更和解除手续。〔2〕合同变更和解除应符合国家法律法规和公司相关规定,确保合同权益不受损害。〔3〕合同变更和解除手续完成后,部门应将相关文件归档保管。四、监视管理1.内部监视〔1〕部门应建立健全内部监视机制,加强对各项工作流程的监视和管理。〔2〕部门负责人应对部门员工的工作进展定期检查,确保工作质量和工作效率。2.外部监视〔1〕部门应积极配合公司其他部门和上级部门对工作进展检查和指导。〔2〕部门应认真听取和采纳公司其他部门和上级部门的意见和建议,持续改良工作。〔3〕部门应按照公司要求,定期向公司领导汇报工作情况,承受公司领导的监视。五、员工培训和团队建立1.部门应定期组织员工参加业务培训,进步员工的专业才能和综合素质。2.部门应加强团队建立,培养员工的团队协作精神和沟通才能。3.部门应开展丰富多彩的文化活动,增强部门员工的凝聚力和向心力。六、考核与奖惩1.部门应建立科学的考核机制,对部门员工的工作绩效进展定期考核。2.部门应建立公平的奖惩机制,对表现优秀的员工给予表彰和奖励,对工作不力的员工进展批评和教育。本规章制度自发布之日起施行,原有规章制度与本规章制度不一致的,以本规章制度为准。本规章制度解释权归公司所有。如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。高速公路方案合同部规章制度补充点七、信息平安与保密1.部门应加强信息平安管理,确保公司的平安与保密。2.部门员工应严格遵守公司信息平安与保密相关规定,不得泄露公司内部信息。3.部门应对涉及公司机密的文件和资料进展严格管理,确保不被非法使用或泄露。八、突发事件应急预案1.部门应制定突发事件应急预案,包括自然灾害、事故灾难、公共卫生等方面。2.部门应对突发事件进展及时报告,并按照应急预案开展应对工作。3.部门应定期组织应急演练,进步应对突发事件的才能。九、外部协作与沟通1.部门应与政府相关部门、行业组织和合作伙伴保持良好沟通,为公司开展创造有利条件。2.部门应积极参与行业交流活动,理解行业动态和政策法规,提升部门业务程度。3.部门应与其他部门建立协作机制,共同推进公司各项工作的开展。十、持续改良与创新2.部门应鼓励员工创新,积极提出工作建议和优化方案。重点和考前须知:1.部门员工应熟悉并遵守本规章制度,确保各项工作标准进展。2.部门负责人应加强对部门员工的监视和管理,确保部门工作高效、标准、有序进展。3.部门应注重工作方案与实际工作的结合,及时调整工作方案,确保方案的可行性。4.部门在合同管理过程中,应严格遵守国家法律法规和公司相关规定,确保合同签订和履行的合规性。5.部门应加强内部与外部监视,发现问题及时整改,进步工作质量和工作效率。6.部门应注重员工培训和团队建立,提升部门整体业务程度和工作才能。7.部门应建立健全考核与奖惩机制,激发员工工作积极性和创造力

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论