弱电项目施工组织设计方案

1 二项目设计依据 2.1施工组织设计的指导思想 2.2编制范围及内容 2.3施工组织设计编制技术依据 三项目主要建设内容 四工程实施组织计划 4.1工程进度安排 4.2项目管理机构的组建 4.2.1项目管理层——工程项目经理部 4.2.2施工作业层——直接参与施工的作业班组 4.3施工组织机构框图 4.3.1.公司组织机构框图 4.3.2.项目管理人员岗位职责 4.3.3.施工组的职责 4.3.4.工程组织 4.3.5.工作流程 4.3.6.规章制度 4.4项目管理机制 4.5施工项目的高效运作机制 4.5.1.明确项目经理部的责、权、利 4.5.2.树企业形象，创工程精品 4.6保证施工项目高效运作的措施 4.7工程施工准备 4.7.1.施工技术准备 4.7.2.主要施工工具准备 4.7.3.劳动力计划安排 4.7.4.施工的临时设施 4.8材料组织与管理 4.8.1.仓库设置 4.8.2.设备采购、生产与入库 4.8.3.设备器材发放进场 五工程质量管理及保证措施 5.1.组织工作管理 5.2.进度控制管理 25.3.项目实施管理 5.4.风险管理 5.5.质量控制管理 5.6.项目文档管理 5.7.施工部署及组织管理 5.7.1.工程总体布置 5.7.2.施工技术准备 5.7.3.施工准备 5.7.4.施工项目做好与业主的配合措施 5.7.5.施工项目做好与监理的配合措施 5.7.6.施工项目做好与设计院的配合措施 5.7.7.做好与土建施工单位的配合措施 5.7.8.质量保证措施 5.8.质量检验及不合格品的控制 5.8.1.过程检验和试验 5.8.2.最终检验和试验 5.8.3.检验测量和试验设备的管理 5.8.4.不合格品的控制 5.8.5.纠正和预防措施 六施工安全保护措施 6.1.安全目标 6.2.项目安全保证体系的建立 6.3.安全保证计划 6.4.安全教育措施 6.5.特种作业人员上岗 6.6.机器设备安全防护 6.7.施工人员安全防护 6.8.安全标志牌 6.9.安全检查及安全隐患和安全事故的处理 6.10.安全生产的技术组织措施 6.10.1.现场安全生产措施 6.10.2.消防保证措施 6.10.3.现场保卫措施 6.11.1.现场安全消防管理制度 6.11.2.消防安全管理措施 七文明施工与环保措施 37.1.文明施工 7.1.1.文明施工纲要 7.1.2.文明施工管理机构 7.1.3.文明施工检查措施 7.1.4.文明施工标准 7.1.5.保证文明施工的措施 7.2.文明施工管理制度 7.3.环保措施 7.3.1.噪音控制措施 7.3.2.控制光污染措施 7.3.3.线管保护措施 7.4.绿色施工保证措施 八施工进度计划及保证措施 8.1.进度要求 8.2.工期要求 8.3.施工进度控制 8.3.1.施工进度计划 8.3.2.施工进度安排 8.3.3.进度计划的实施 8.3.4.进度计划的检查与调整 8.4.确保工期的措施 8.4.1.进度控制原理 8.4.2.进度计划控制 8.4.3.进度控制程序 8.4.4.进度计划检查 8.4.5.工程进度协调会 8.4.6.进度控制保证 8.4.7.进度组织原则 8.4.8.进度控制制度保证 8.4.9.进度控制经验保证 8.4.10.进度控制措施 8.4.11.协调保证措施 8.4.12.技术保证措施 8.4.13.其他保证措施 8.4.14.工期保障的主要内容 九施工中协调配合 9.1.配合管理的内容 49.1.1.项目各部分的协调配合 9.1.2.与施工工地各安装公司之间的协调配合 9.1.3.与土建施工单位的协调配合 9.1.4.与业主及监理单位的协调配合 9.2.工程配合管理 9.2.1.与建设单位的协调配合 9.2.2.与其他施工单位的协调配合 9.2.3.施工前的配合协调 9.2.4.不可预见的协调 9.2.5.协调配合方式 9.3.总包配合管理承诺 9.4.分包管理承诺 9.5.各系统施工工序之间的协调和时间表 十成品保护措施 10.1.成品保护责任及管理措施 10.2.原材料保护措施 10.3.施工前成品保护准备工作 10.4.安装工程主要工序成品保护措施 10.5.成品保护措施制度 十一施工设计方案 11.1.综合布线系统 11.1.1.综合布线 11.1.2.计算机网络 11.2.1.市场现状 11.2.4.系统层次结构 11.2.5.组网方式 11.2.7.视频编码 11.2.8.IPTV业务对承载网的要求 11.3.多媒体发布系统 11.3.1.系统构成 11.3.2.系统流程图 11.3.3.系统架构 11.3.4.系统特点 511.3.5.系统功能 11.4.护理呼叫系统 11.4.1.系统组成 11.4.2.系统主要功能 11.5.会议系统 11.5.1.多功能厅环境要求 11.5.2.声场设计 11.5.3.施工工艺规范 11.6.楼宇自控系统 11.6.1.系统构成 11.6.2.监控功能 11.6.3.系统控制方案分析 11.6.4.系统的开放性和集成性 11.7.1.系统概述 11.7.2.系统优势 11.7.3.系统组成 11.7.4.安装方式 11.8.视频监控系统 11.8.1.系统总体框架 11.8.2.系统详细设计方案 11.8.3.系统主要业务功能 11.8.4.系统可扩展高级智能业务功能 11.8.5.解决方案特点说明 11.9.无线对讲系统 11.9.1.系统设计方案 11.9.2.系统功能及特点 11.9.3.系统优势 11.10.智能照明系统 11.10.1.系统组成 11.10.2.系统拓扑结构 11.10.3.通讯传输技术 11.10.4.智能照明控制系统 十二售后服务方案 12.1.试运行及质保 12.1.1.试运行期责任 612.1.2.质保期责任 12.2.保修期外的服务方案 12.2.1.服务范围 12.2.2.服务期限 12.2.3.服务内容 12.2.4.服务响应时间 12.2.5.不承担的服务内容 12.2.6.双方责任 12.2.7.服务费用 12.3.售后服务方案 12.3.1.售后服务内容 12.3.2.售后服务措施 12.3.3.备品配件支持 12.3.4.故障响应时间 12.3.5.应急维护措施 12.4.售后服务承诺 12.4.1.交货承诺 12.4.2.安装调试承诺 12.4.3.工程、设备验收承诺 12.4.4.设备保修承诺 12.4.5.技术服务承诺 12.4.6.培训承诺 十三培训方案 13.1.培训总则 13.2.培训目的 13.3.培训方式 13.4.培训地点 13.5.培训课程 13.6.培训资料 13.7.培训考核 13.8.培训效果评估 十四后附表格 附表一：拟投入本分包工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本分包工程的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图 7智能建筑中的弱电主要有两类，一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分，如用电源。另一类是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计信息网络系统、火灾自动报警、门禁停车一卡通系统、公共广播系统、有线电视系统、LED大屏幕显示系统、防盗报警系统、建筑设备节能系统及消防联动等子系统，以集中监视、控制和管理为目的构成的综合系统；系统内各种数据特别设计的布线方式，它为智能大厦和智能建筑群中的信息设施提供了多厂家产品兼容，模块化扩展、更新与系统灵活重组的可能性。既为用户创造了现代信息系统环境，强化了控制与管理，又为用户节约了费用，保护了投资。综合综合布线系统应用高品质的标准材料，以非屏蔽双绞线和光纤作为传输介该系统将语音、数据、图像信号的布线与建筑物安全报警、监控管理信号的布线综合在一个标准的布线系统内。在墙壁上或地面上设置有标准插座，这些插在符合地方情况的前提下实现楼宇的智能化建设，即达到“现代楼宇智能高的技术和产品，使整个项目智能化系统连为一体，以便于今后的系统维护及XXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程施工组织设8北京市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节施工组织设计一旦经总包和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责92.3施工组织设计编制技术依据智能弱电系统是指以一套先进、可靠的系统和系统设备为基础设施，为结合我公司在智能弱电楼宇系统建设的经验，将计算机通讯等先进技术运根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段考虑到项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进我公司将和北京建工集团有限责任公司总承包施工单位，按照项目实施进项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据4.2.1项目管理层——工程项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具4.2.2施工作业层——直接参与施工的作业班组4.3.1.公司组织机构框图4.3.2.项目管理人员岗位职责4.3.3.施工组的职责无线对讲系统；智能照明系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结护理呼叫、会议系统、紧急报警、楼宇自控、门禁系统、视频监控系统、无线对讲系统、智能照明系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验设计施工队伍，对XXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保4.3.4.工程组织负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库4.3.5.工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利4.3.6.规章制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一必须就有关协调遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了4.5施工项目的高效运作机制4.5.1.明确项目经理部的责、权、利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协4.5.2.树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施4.6保证施工项目高效运作的措施专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培序号主要工具名称规格根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设4.8.2.设备采购、生产与入库工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方5.7.4.施工项目做好与业主的配合措施2、有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交3、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件5、积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验6、对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的5.7.5.施工项目做好与监理的配合措施2、根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师3、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业4、认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形5、积极配合监理对工程施工过程进行检查，6、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术7、所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指5.7.6.施工项目做好与设计院的配合措施2、在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要3、会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材4、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协5、积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便5.7.7.做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与3、参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，4、在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆6、验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在8、共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保9、做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。其中“产品或达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料量，并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地专业代职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注本工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试本工程的各种检验和试验工作由项目管理部统筹负责，由专业工程师组织），各系统设备的单机试运转严格按照技术规格书及有关规范要求进行，完成本工程的分项工程检验评定工作由公司工程管理总部汇同工程管理单位组本系统工程的测试调整等最终测试，由项目部技术经理及专业工程师编制详用于检验、测量和试验设备的仪器仪表按中华人民共和国计量法和当地技各类计量器具上的合格证由检定单位出据，由公司技术部门计量室管理保用于专项综合测试的仪器仪表应事先将其清单及有关资料证明报请监理审在进行监视测量时，使用人员如发现测量装置标准失效，测量装置使用不正常时，及时报告公司计量员，由其决定采取何种方式退货、更换、复检、复校修理等方法处置。处置后再次检定，合格后才能使用，并对此前测量结果的工程的质量由技术负责人全权负责，专业工程师和质检员全面负责并组织检查，质检员应对工程质量实施全面检查。当出现一般不合格或质量通病，项目部下发质量信息传递单，专业工程师、施工队根据要求及时组织返工，使施组织有关人员分析原因，采取必要的措施，组织人力进行返工，确保工程始终公司工程管理总部根据检查计划对工程进行检查，公司技术部门对严重不合格品做出技术鉴定，公司质量部门参加不合格品评审会议，对于严重不合格项目部专业工程师、质检员及施工员负责随时检查相应的工程质量，采取预防为主的策略，严格按照图纸和有关规程规范的要求施工，防止质量通病的出现。如发生质量通病，及时修改纠正；问题严重时，上报项目部，制定具体建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证安全目标的实定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处对施工安全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合总承包单位的安全对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提项目经理部应统计分包单位的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生1)项目经理部根据项目安全目标配置必要的资标的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采3)项目安全确保计划的内容可包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩4)项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要5)对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污知识教育，进行一次性安全技术交底。新派入施工现场的人必须由项目部安保项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防确定和调整需要设置安全标志牌的地方和悬挂的位置，并协助确定安全标志牌6.9.安全检查及安全隐患和安全事故的处理对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部组织分析原因并制定相应的整改防范措施。使现场工地处于随时接受安全检查的状态。项目部要制订定期组织巡安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并作好相应项目经理部应区分“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修项目部对检查中发现的隐患应立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验项目部对安全事故的处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任人和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施6.10.安全生产的技术组织措施执行(安全生产责任制)，自上而下层层签在进入现场前首先进行安全教育，并组织书面考试，考试合格后方可允许进场工作。我公司入场人员，均佩戴工作卡，明示公司名称、工号和程者，任何人有权予以制止。专业人员发现有不安全因素应立即停止工l严格执行(建设工程施工现场供用电安全规范)以及总包所制定的现场各XXXXXXXXXXXXXXXX系统综合性多，土建、机电、消防、暖通、装饰、弱电专业立体交叉施工，多专业协同作业，消防安全问题十分突出，不可有丝毫疏业面下作业时，应首先检查作业面内是否有易燃易爆物品，必须向专职安全员提出动火申请，安全员书面提供安全的措施与要求，申报总包或防安全的思想,提高安全意识,及时排除不安全隐患。对不能解决的问置、同总结、同评比,要建立施工现场临时义务消防组织。专职消防人先办理用火手续,并设专人看火,看火人员应具备有足够的消防工时电气焊工要经常检查电气焊工具是否漏电漏气,以防易燃易爆等不安易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在消火栓周围堆放设备材文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，7.1.2.文明施工管理机构根据项目实际情况，本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小7.1.3.文明施工检查措施项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司统一制作的个人身份卡，标卡有区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。采取有效措施杜绝在各个施工阶段出现的现场扬尘现象。比如在工作现场灰尘多的地方撒些水，控制好施工带来的噪音，按《中华人民共和国建筑施工场界噪音限值》（GB12523-90）的规定，白天施工噪音不高于70分贝（限值最低为65分贝/坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产7.1.5.保证文明施工的措施(2)每周日下午(13:00-13:30工作人材料合理堆放，保证场内整洁。办公室要经常打扫，不随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安规程进行，并按照施工组织设计进行架设。施工现场设保证施工安全要求的夜的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎全技术方案，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，及时消除隐患，保证护设施。周围应当设置遮档围栏，脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，使用易燃易爆器材时，采取筑材料、构件分类堆放，做到整齐、稳固、有条不紊。对易燃易爆物品分隔堆在他人责任区施工的，必须保持整洁环境，尊重他人的劳动成果，服从该严禁私自挪用拆除安全围栏、孔洞盖板及其它安全设施，由于施工需要必须拆除时，必须经原搭设单位同意，工作后立即恢复原样并经原搭设单位验收贯彻执行国家和地方环境保护法规，并教育职工自觉遵守城市环保、环境夜间施工使用高亮度照明和进行电焊时应设档板，避免强光刺射，干扰居本工程管线在安装前、安装过程中到安装竣工后止，均有专人负责管理，避免原有埋地管线的挖断、划伤、损坏和被偷窃现象。对有违反操作和规程的行为我们将严加制止，及时纠正。如若牵涉到原有管线的施工问题，我们会以八施工进度计划及保证措施8.3.1.施工进度计划工程项目进度计划是控制管理工程进度的主要依据，其控制内容包括深化设计，设备采购，现场管路铺设及线路测试、设备安装、检测，系统调试，试8.3.2.施工进度安排施工进度先期进行线缆铺设、设备安装等内容，施工进度日期安排可以按8.3.3.进度计划的实施工进度计划的实现上。遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取相在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要8.3.4.进度计划的检查与调整（3）实施检查后，应向公司提供月度施工进度报告，月度工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度控制就显得非常必要。因此制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动项目总计划月计划项目总计划月计划可预见的变化周计划每周工程例会、项目组长部指令、下周工作计划每周工程例会、项目组长部指令、下周工作计划本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证工程进度计划按预定目标顺利实现。所以在工程实施过程中，要不断地将实际进度情况与工程进度计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行在整个工程项目实施过程中，进度控制工程师要按时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给总包方。通过工程协调会，配合总包方及相关人员及时协调，解决工程项目施工过程中出现的各种问为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。工程项目进度为了保证对整个工程进度有效的控制和协调一致，特设项目经理进行统一领导；项目经理负责现场工程进度的统一协调；总工程师负责整个工程项目实在进度控制中，人员之间互相协作非常重要，既要明确各自的职责又要发展协作精神，互相配合，以保证整个工程的进度，进度控制工程师应随时掌握应根据实际的运作过程及目标实现情况，适时对组织机构、人员等进行适等的编号、借阅、保管等工作，确保使用有效版本的文件、资料，同时，保证我公司是国内较早成立的从事弱电工程系统的公司之一，自成立以来全面也积累了许多承接大中型综合系统工程项目的经验，为本项目工程的顺利实施当中合理有效地控制施工进度，为了控制施工进度，项目部主要生产责任人首先必须掌握工程情况，即通过对工地进行实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是否拖后，然后对这些资料进行分析，找出原因，制定相应的为了充分发挥发挥施工组织协调工作的作用，项目部应组成以项目经理为生产第一责任人的组织机构，建立由生产经理、各专业项目经理、各专业施工项目负责人、施工工长、现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度控制明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期、分接关系、起值时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证计划工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配置的项目经理具有丰富的建筑工程施工经验，负责本工程的施工及对外协调工作，并配备项目技术工程师，协调和管理项目实施将严格保证工程按计划，保质保量实施。项目经理负责整个工程内部管理和对协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热同时进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得对外重点协调建设单位、监理部门、土建及其它施工单位工作，采取积极我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施l接到中标通知书两日内组建一支具备丰富施工经验的施工队伍，成立精l详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对l根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情l通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性、具l安排追赶计划，当施工赶不上计划要求的时候，为保证总体工期，要进l施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料及半成品应提前做好l利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定l合理配备机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养，常检修确保机l做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半项目在施工过程中，工程施工各单位在时间、空间上都要配合协调，才能工程施工在不同的阶段、不同部门、不同层次之间存在大量的结合部，必9.1.2.与施工工地各安装公司之间的协调配合综合布线系统的管线、设备安装都要与弱电总包、电气、空调和给排水系安装在天花内的设备、管、槽、线等，及时组织人力和物力，紧密配合装弱电工程在空调风管上、冷冻水管上、冷却水管上设备安装。与空调安装公司加强协调，按合同要求按时把设备运到现场,经建设单位验收后,及时配合9.1.3.与土建施工单位的协调配合本工程的弱电系统施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其他各专业的施工必然发生多方面的交叉作业，尤其和土建、装修施工的关系最为密切，如电缆保护管预埋、网络机柜的安装、各种支持件和固定件的安装等，都要与土建、装修施工配合，这样，不仅能提高安装质量，而且能加快施工进度，保证建筑工程，按结构所有材料的不同，可以分为钢结构、木结构、砖木结构在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法在土建施工阶成品保护。对安装后的成品如管、槽、电缆、设备应采取保护，与土建及通常在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到弱电集成系统线槽孔洞的预留和消防、保安系统线管的预埋，因此在建筑物地下部分的“挖坑”阶段，弱电集成系统承包商就应该配合建筑设计院完成该建筑物地下层、裙楼部分的弱电集成系统线槽架的安装施工，应在土建工程基本结束以后，并与其它管道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但弱电集成系统的配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，并与装饰工所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目组项目经理与各专业负9.1.4.与业主及监理单位的协调配合安装工作与建设单位的协调。安装各专业人员和管理人员应主动与业主和按进度计划供应的材料设备及时供应到现场。主动与业主和监理单位代表积极参加业主监理组织不定期的有关专业性的监理会议。讨论和解决工程9.2.1.与建设单位的协调配合与建设单位、监理单位、总包方加强沟通，将我方编制的月、旬、周进度计划初稿和设想通报建设单位、监理公司、总包方，充分协商求得一致意见后积极参加监理或建设单位召集的例会，将例会提出的涉及我方问题积极解施工设计变更，我方将通过监理、总包与设计院沟通协调，设计院提出改9.2.2.与其他施工单位的协调配合首先是临时用水电，需基建单位配合落实到位，另外对于要打孔、洞要请基建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要基建单位予主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是监控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，与我方一起配合总包方进行系统联调。另外，我施工工程中有些部位需要布放强电为保证建筑物内整体装修效果，系统安装与业主装修的配合与协调十分重要，我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。在墙上安9.2.3.施工前的配合协调在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，需要由总包提供给我方30平米存现场货物存储仓库和20平米现场办公用地，因此总包方在施9.2.4.不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协9.2.5.协调配合方式对于一般不影响工程内容、质量、材料等变更的，根据监理认可，我们只相互之间的合作和理解是工程实施成功的一个重要基石。考虑到甲方工程中有多个系统须同步建设，须通过工程协调会方式参与协调该工程的各个有关方面，才有机会面对面地交流各自负责工作的进展状况。因此为了确保整个工程的顺利实施，我方希望监理人员能够对工程协调提出有力支持，并且能够出席工程重要阶段的工程协调会议。以便我公司能够通过该工程协调会向各有关l本单位作为分包单位应对承担项目的工期、质量、造价、安全等向总包l在工程初期，我方将给总包方列出项目所含专业系统的清单，同时尽早确定各项目的施工队伍，尽快给出施工配合图，以便总包方对各专业系统的配合工作提前做出安排，并提出对各分包项目在进场时间及工期的各控制点的要l对于总包直接分包的项目，我公司将积极配合，建立工序交接制度，确定专人负责，做好管路等分项工程的交接工作，积极向分包方提供有关的现场总包及各分包都将各方对其它方的要求提前列出，并确立监督体系，以保证各l作为分包，我方参加总包方定期组织召开专业协调会，甲方、设计、监理、各专业分包及我方主管施工、技术的专业工程师都将参加，在会上不仅可l在本工程中我方将加强对现场供电安全的管理，对于各专业系统的正式电源，制定供电申请制度，各专业系统在本系统验收合格，绝缘测试正常的情况下，提出书面供电申请，总包批准后，由专人负责送电事宜，以确保现场供在调试阶段，我公司将成立专门的调试小组，统一指挥各系统的综合调试。各专业均派主管工程师参加，不仅负责我公司安装的设备调试，还要配合消防、及各甲方直接分包的专业系统的调试，确保实现各系统的使用功能9.5.各系统施工工序之间的协调和时间表10.1.成品保护责任及管理措施议等形式明确对成品的交接和保护责任，项目经理在保护成品工作方面起协调10.2.原材料保护措施l所有原辅材料经验收合格后，由仓库管理员负责材料入库，做好入库手l所有材料储存时均制定保护措施，存放时底部使用水平木材垫平，每层l材料加工平台须按规定铺垫毛毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖l加工完成的材料或成品，须将表面内腔的杂屑全部清除，并进行清洁及l每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检合格后方可l当班质检员负责对加工完成的材料或成品按工艺标准进行检验，并检查l只有检验合格的材料及成品才进入成品库。成品库管理员对入库材料须l材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，所10.3.施工前成品保护准备工作l加强对施工操作人员的教育，增强成品保护意识。技术人员在编制分项分部工程的施工方案中，均要有详细的、有针对性的成品保护措施和要求；施l加强施工中的交接检查，上下道工序以及专业间的工序交接由项目部有关负责人组织各班组负责人进行，下道工序施工前应对上道工序的施工结果进行检查，检查合格后方可进行下道工序的施工，同时上道工序对下道工序提出成品保护的要求，并作好交接记录。若在施工中出现损坏工程成品时，应由下l对进场的材料、构件、成品或半成品要进行进场检验，检验合格后分类l油漆工在做面涂时，任何工种进入现场前必须经过批准，进入现场后必10.4.安装工程主要工序成品保护措施l敷设管路时，应保持墙面、顶棚、地面的清洁完整，修补铁件油漆不得l施工用梯子、高凳时，不得碰撞墙、角、门、窗，搬运物件及设备时不l在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒箱内，并用塑料布和l网络机柜及各种设备进入现场后，应码放整齐、稳固、并注意防潮，搬插座面板在安装时，土建应完成精装修）方可上面板，其他工种在施工时，不成保人员办理施工移交清单，注明数量、施工移交时间及附件，并交待成保人l柜（盘）除采用防尘和防潮等措施外，最好及时将房门上锁，以防止设10.5.成品保护措施制度l设备在安装前由甲方、监理、施工单位有关人员进行设备进场验收，进行拆箱点件并作好记录,发现缺损及丢失情况,及时反映有关部门。应l设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型元件及进口零部件,在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面防l大型设备吊装,应编写吊装及运输方案,在吊装时按产品吊装点吊装,专成品或半成品未按要求做好保护措施的每发现一次罚款下班后，不按要求关好门窗和水，电开关，每次罚50-100元，由此造成成l各专业施工遇有交叉“打架”现象发生,不得擅自拆改,需经设计、甲方l对于空调机房等重要部位,在不具备安装条件时不得进行设备安装,当设11.1.综合布线系统综合布线系统是一套用于建筑物内或建筑群之间，为计算机、通信设施与数据系统包含部分无线AP接入点、门禁系统、监控系统、视频点播系统和语音余布线和星型结构的布线方式，统一安排线路走向，统一施工，可以减少用科和施工费用，既节约了成本，又提高了设备与系统的可靠性，还便于机房今后上的消耗，因此在设计时应尽量做到统一规划，注重实用，适当超前，综合布线系统根据中心整体建设目标及现代型智能大厦对综合布线系统的对BAS通信系统、计算机系统和电话系统，进行统一布线。最终为智能化管理通过在水平连接采用高性能双绞线铜缆并在网络主干中采用多模光纤，可862-2002(商用建筑物用建筑物自动化系统电缆敷设标准)楼宇自动化系统布线综上所述，本综合布线系统设计方案由工作区子系统、水平子系统、垂直子系统、设备间子系统、管理子系统组成。紧扣系统总体目标，为实现中心对XXXXX中心综合布线系统方案具有以下几个特点:2、模块化结构——系统的模块化结构设计。综合布线系统的五个子系统之3、综合通道——作为基本链路的通道连接楼宇内外的各种低压装置。综合布线为大楼内通信、网络及其它基于网络传输的应用系统提供一条综合传输通4、灵活性——在任意信息点上，能够连接不同类型的设备。综合布线系统为工作区使用终端提供统一接口，同时所有设备的开通及更改不需要改变系统布线，只需增减相应的网络设备以及进行必要的跳线管理即可。同时，系统组网也可灵活多样，只需对配线间的跳线进行灵活管理即可按用户要求进行灵活5、面向未来——综合布线系统按智能楼宇建设需求，保证智能楼宇建设的先进性，综合布线系统允许楼宇主人或使用者，利用结构化综合布线系统的所本工程的布线系统包括六个子系统：即工作区子系统、水平区子系统、垂本大楼工作区子系统由终端设备到信息插座的连线和信息插座组成，包括在设计中，大多采用墙面型插座进行设计，机房采用地面弹起型插座。部该插座由全铜质制成，其外观美观大方，经久耐用。不用时盖起，与地表平行成一体；用时，向上弹起，便可达到电话、计算机及电源连接的要求，且功能为方便识别和管理，采用不同颜色的信息模块来区分语音和数据点。数据点采用白色的信息模块,语音点采用橙色的信息模块。采用白色单口面板或双工作区材料的选用:(2)信息模块的选用:所有信息点采用标准开放的可沿大开间四周的墙面每隔一定距离均匀地安装RJ45埋入式插座。此方法在千兆以太网的应用。每个信息点能够灵活应用，可随时转换接插电话、微机或数据终端，并可随着用户的进一步应用需求，通过相应适配器或转换设备，满界性价比最好的铜缆，具有优异的平衡性和串音衰减特性使其应用在更广泛的常快捷简易。同时具有极高的抗电磁干扰性(EMC任何改变布线系统的操作(如增减用户、用户地址改变等)都不影响整个系统的运行，增减用户只需在IDF做必要的水平线平均距离=(最远点距离+最近点距离)/2×1.1+端接余量(米)每个子走廊的吊顶上安装有金属桥架，进入房间时，从线槽引出金属管以埋入方根据需求，在数据点的传输上选用六类非屏蔽双绞线作为水平布线子系统管理间子系统由交连、互连配线架组成，设在各楼层配线间。管理间为连接其它子系统提供连接手段，交连和互连允许将通讯线路定位或重定位到建筑物的不同部分，以便能更容易地管理通信线路，使在移动终端设备时能方便地1)楼层配线间是各管理子系统的安装场所，配线间所有2)楼层配线间用于将工作区的水平线缆与自主配线间引出的垂直线缆相单元。双绞线配线架管理主干系统，具有密度高、结构紧凑，性能价格比好等条件的办公室内,并配备照明设备以便于设备维护。同时为保证网络的可靠运1)室温应保持在18℃至27℃之间，相对湿度保持在30%—55%；设备间子系统由主配线机柜中的电缆、连接模块和相关支撑硬件组成，它把中心机房中的公共设备与各管理间子系统的设备互连，从而为用户提供相应语音和数据合用一个配线机柜，所有语音主干和数据主干全部连到该配线还可放置网络设备；机柜材料选用金属喷塑，并配有网络设备专用配电电源端接位置。此种安装模式具有整齐美观、可靠性高、防尘、保密性好、安装规范1)本工程的数据中心机房应按机房要求装修，并考虑防雷和接地，4)机房室内应铺设高约0.25—0.3m的防静电架空地板，为地下配线提供方3)采用分层星型拓扑结构，加合理的配线间划分，使系统更具有更高的可8)所有配线架及网络设备均安装在机柜内，便于维护管理，并保证系统的水平子系统完成由竖井到工作区信息出口线路连接的功能。根据情况本系墙上型信息点采用走吊顶的轻型装配式槽形电缆桥架结合墙内暗埋厚壁装配式槽形电缆桥架是一种闭合式的金属托架，安装在走廊吊顶内及弱电井内，用于线缆在弱电井内及水平部分集中走线；水平信息点线缆自弱电井电综合布线系统的水平布线是放射型的，线缆量较大，因此线槽容量的计算很重要，按照标准的线槽设计方法，应根据水平线的外径来确定采用地面线槽走线方式。这种方式适用于大开间的办公室，有大量地面型地面插座引出的电缆从地插位置穿楼板至下层吊顶上、通过下一层的电缆桥架再敷设至楼层配线架；一层的地面插座引出电缆在本层地面下穿埋管至本浇注楼板时，将暗盒放置在预定位置，将导线或各种信号线缆通过线缆管将插座打开呈弹起状态，露出两侧螺钉沉孔。将插座体放入暗盒，用M4×

使用时，将滑舌向外拨出，插座本体弹出，放开滑舌，插座

不用时先将滑舌向外拨出，同时将插座本体向下压，放开滑

地板插座可保证水滴、地板蜡等液体不易进入接线暗盒。使这部分采用预留电缆井方式，在每层楼的弱电井中留出专为PDS通过的长方形孔，位置设在靠近支持电缆的墙壁附近。预留电缆井的大小至少是通过的电缆的3倍，此外还需保留一因系统信息点较多，所有楼层配线架的主干电布线的中心单元，安装和设计时要考虑它的可扩展和安全性，并铺设防静电地还可以对线缆起到机械保护的作用，同时还提供一个防火、密闭、坚固的空间线路不应与其他大型设备并联，并且最好先连接到UPS上，以传输线路主要包含楼与楼层之间方面。楼层之间及到桌面所需了都选择是配线架是垂直布线子系统和水平布线子系统交叉连接的必须工具。是管理工具进行模块端接，信息模块卡接也非常简便，提供齐平式和嵌入式灵活的安插座面板主要提供终端连接网络的接点，选择为双孔插座面板，它有着美观实用且牢固的特点，其采用优质阻燃性工程塑料制作，并在面板外自带有标网络模块能够让网络连接更加的美观简洁。选网络机柜主要用来安置交换机设备，能够很好区域，并将其稳固。为本次改造选用的机柜，其制作材料为优质冷乳钢，结构要建立一个具有高安全性、高可靠性的信息化网络平台，使教学和办公等支持话音、数据和图像的交换与传输，实现计算机数据、话音、电视会议、图片传输等多种信息通信业务，此外还要具有完备的网络管理系统，实现安全与采用核心和接入二层拓扑结构，通过交换机级连来扩展。在弱电井设置网络技术指标主要有有时延、吞吐量、丢包率、时响应时间、利用率和效率。其中，时延、带宽、丢包率被作为网络性能测量中时延是从网络的一端发送一个比特到网络的另一端接收到这个比特所经历往返时延：往返时延指的是从网络的一段发送一个消息到另一端，然后该单向时延：单向时延指的是从网络的一端发送一个消息在另一端被接收到所需要的时间。在Intemet环境下，路由通常存在不对称性，所以以下公式在吞吐量是单位时间内传输无差错数据的能力，可以使用下面的四种常见的丢包率是在一定的时段内在两点间传输中丢失分组与总的分组发送量的比时延抖动是说明从源到目的地的连续分组到达时间的波动的数据量，一般杂的，其复杂性体现在如下两个方面：路由选择是网络中的所有相关节点共同协调工作的结果：路由选择的环境往往是在变化的，而这种变化有时无法事先带宽是网络数据传输的通道宽度的一个度量，带宽通常是以比特/秒(b/s)响应时间是从服务请求发出到接收响应所花费的时间。一般来说，用户比在网络分析与设计中，通常考虑CPU利用达到最大带宽的25%:如果某段网的利用率超过这个值，那么该网段就必须分成多个共享网段或网络效率表明了为产生所需的输出，要求的系需要多大的系统开销，不论这些系统开销是否由冲突、差错、重定向或确认等经济实用性原则:系统建设首先要从系统的实用性角度出发，用户内部的信息传输都将依赖于计算机网络系统，所以系统设计必须具有很强的实用性，满足不同用户信息服务的实际需要，具有很高的性能价格比，能为多种应用l安全性原则:网络系统的数据和文件多数要求具有安全性，能防止系统外部系统本身要有较高的安全性，对使用的信息进行严格的权限管理，在技术上提供先进的、可靠的、全面的安全方案和应急措施。同时符合国家关于网络l可靠性原则:系统设计在设备的选择和关键设备的互联时，应尽量提供充分的冗余备份，一方面最大限度地减少故障的可能性，另一方面要保证网络能性，系统结构设计、系统配置、系统管理方式等方面采用国际上先进同时又是成熟、实用的技术。成熟性是指技术稳定、用户多、推广使用的时间比较加设备后满足可预见将来需求，如带宽和设备的扩展，应用的扩展和办公地点的扩展等。保证建设完成后的系统在向新的技术升级时，能保护现有的投资。系统设计的每一个环节在设计上都体现出弹性原则，以满足系统将来的平滑升级，不会因升级而导致系统工作不正常，并且尽可能在升级时要保护易学，易用，便于进行系统配置，在设备、安全性、数据流量个；具有多个优先队列，支持组播应用，支持多点传送。要求提供足够u选用高性能的机箱式模块化核心交换机，具有多个队列优先，支持组播应用，支持多点传送。每台交换机提供u技术：支持多媒体和实时应用，具有QoS控u操作技术：采用专用硬件平台与专业的安害关键业务流量；能自动发现新的攻击，采取主动防护的概念；实时监的备份与恢复；为管理员检查规则配置的正确性、有效性提供方便、快连接以及语音、视频和数据的多服务集成；模块化、可伸缩的设计提供网管对指定无线客户端进行无线信号检查、无线层排错分析、认证分析理、监控、故障检测与维修工具，提供可视化的网络管理手段，支持实换、管理，电视信号输入、调配、管理，提供公共安全防范系统、楼宇BA系统、一卡通系统、汽车库系统、多媒体信息系统、多媒体导航等系网络诊断工具等，具备包括故障管理、远程监控、流量监控等能力。自动构建网络内各设备端口间的连接关系，并可实时更新；在同一界面中动态准确的表现设备面板；所有端口及状态、端口连接设备信息（包括还应该充分的考虑系统将来的扩展性，以满足将来发展的需要。因此需要对大地址分配具有层次性和连续性，便于管理，即在IP的考虑利用路由汇总技术，减少路由波动，使得各局部的变动不影响整个网络域名系统实际上包括了内部域名系统和外部域名系统两个部分。内部域名系统是为内部电子邮件和内部网站域名解析服务，便于内部工作人员通过名字对一个大型网络系统来说，安全威胁可以来自很多方面。主要的安全威胁满足基本的安全要求，是该网络成功运行的必要条件，在此基础上提供强有力的安全保障，是网络系统安全的重要原则。网络系统内部署了众多的网络设备、服务器，建立和实施完整的、多层次的安全措施来保护这些设备的正常资源分配和控制等，同时能够采集网络运行数据进行业务流量、流向分析，并提供网络发展规划。总体来说所网管系统具有以下功能:3、掌握网络运行负荷及设备运行状态，对异常情况进行分析4、采用分布式—集中控制及处理相结合的原则，对网络设备系统进行根据大型网络服务网管中心的实践经验及有关近年来研究工作的进展，结合目前其它主要运行网管系统的现状以及实践经验，并考虑到网络系统运行和业务特点对网管的要求，该网管体系建设实现了高精度、实时化的原则，提供行管理，包括网络配置管理、性能管理、故障管理及生成必要的网管信息报表随着因特网的不断发展，互联网上的攻击方式也各种各样。应该引防火墙是近年发展起来的重要安全技术，其主要作用是在网选择防火墙的基本原则:在Intranet/Internet接通过防火墙将网络划分不同安全级别的区。具体有几个安全级别和区可以根据具体情况来确定。一般可以根据防火墙的端口来确定，一般为三个。根据计算机网络系统的结构和业务流量特点，可将其划分为三个区。分别连接至防功能，并能自动生成日志文件。防火墙本身具有只允许网络内部的用户通过防火墙访问外部网络，限制或禁止外部网络对网络的攻击方式多种多样，任何防火墙都不可击。因此，实时监测系统，及时发觉网络受到的攻击并采取相应的措施也是十分有必要的。入侵检测被认为是防火墙之后的第二道安全闸门，是防火墙的合外部攻击和误操作的实时保护。入侵检测帮助系统对付网络攻击，扩展了系统我们可以及时发现网络受到的攻击。入侵检测系统既可以检测内部网络和外部网络的网络行为，而且也可以检测内部网络中的非授权行为。因此在所有需要作为防火墙的第二道安全闸门，入侵检测系统需要和防火墙进行互动，互动的意思就是指一旦入侵检测系统发现有异常的攻击事件，应当在第一时间的反应到防火墙那里，这样一来就可以堵截这次攻击事件。入侵检测系统集成了网络监听监控、实时协议分析、基于入侵行为分析及详细日志审计跟踪，对黑客入侵进行全方位的检测。在和防火墙的互动上面，防火墙可以采用自动报警和自动防范结合的方法，一旦在入侵检测系统检测到攻击事件，立即会通知防和产品也越来越多地被消费者所接受。特别是近几年宽带用户、手机业务用户正处于高速增长，给奠定了一定的市场基础。而且随着业务的逐步完善，消费分的关键因素，不同的行业对的含义存在着不同的理解。对于与的关系，广电即业务承载于之上。与传统电视最大的区别就是能够进行个性化与实时性的交互操作，而实现方式十分灵活，不仅能够应用于电视终端，电脑、手机等能够简单的说就是将音视频信号通过数据包的方式，在不同物理网络中传输或系统组成主要有：节目提供系统、内界管理系统、流媒体传送系统、接入括：用户管理、SP管理、认证授权、帐合多种业务和统一平台实现业务计费VOD点播、直播节目等，也可以提供各种扩展业务，如可视电话、网络游戏和网络邮件等。不同的业务有不同的业务管理逻辑，业务层为这些业务的开展提供IPTV业务对于承载网络的要求主要有：带宽方面的要求；对于可视电话、游戏等双向交互式业务，要求网络的抖动和延时要小；对于经过压缩编码后的视频因为接收的用户会比较多，这就要求承载网络最好能支持组播。此外，为了防是播放的流畅性及实时性，这都对互联网传输通道提出了一定要求。在目前相对复杂的互联网环境下，通过互联网传输路由复杂是重要的制约因素。为了克服这种由于广域网内路由造成的影响，我们可以通过布放边缘服务器来满足终端用户的点播需求，而边缘服务器的播放内容由中心服务器进行分发。从而实现了中心服务器到边缘服务器再到终端用户的这样一种网络体系，称为内容分将内容从中心分散到用户近端是的核心思想，使用户所需内容最大化的靠近用户，避开了复杂的路由，最大化提高了用户对内容的访问速度，同时降低了中心服务和整个传输网络的压力。这种分布式的网络结构效率要远远高于原来的单一中心结构网络。也正是由于这种分布式结构网络的高效率，从技术上克服了网络带宽、用户大量访问流量、网点布局等诸多问题，在响应速度上有作为内容分发网络的业务提供点，内容缓存设备的作用是缓存静态的CDN内容、流媒体内容等音视频服务，实现内容由中心到边缘的缓存。内容缓存设制。在网络结构中位于用户接入接种点。内容交换机属于可选部件，同时能够对多个内容缓存设备的负载进行均衡，虽然不属于必选部件，但对于比较集屮或规模较大的用户接入点，内容交换机仍属于不可缺少的设备，可以极大提高负载均衡系统是内容路由器的实现方式，将用户请求调整到相应的设备，达到动态均衡各个缓存站点的压力。