生产部（生产计划岗位）绩效考核表-企业管理

会计实操文库生产部（生产计划）20XX年月度绩效考评表被考核人：考评周期：岗位考评日期：考核项目考核细则权重（分）数据来源考核部门部门主管得分60%部门经理得分40%最终得分生产效率（20%）1当月自有产值小于350万不得分，350-500万同比递减，≥500万满分20财务数据财务部/岗位工作用目标达成情况（50%）1生产计划的合理性与可行性计划编排不合理导致生产异常（停线、线体切换），发生一次扣五分，扣完为止10经理主管生产部2订单完成率因计划原因导致订单未按时完成每次扣3分，三次以上不得分10经理主管生产部3生产计划及时率生产计划不及时一次扣1分，三次以上不得分（生产预估计划下发时间不得晚于15：00）10经理主管生产部4物料报缺未按照时间节点提前做出物料报缺导致生产内部停线每次扣3分，客户端停线每次扣5分，两次以上不得分10经理主管生产部5生产进度分析及时准确每周五下班前完成本周生产分析报表，每月26号完成本月生产报表分析，未及时完成每项扣1分，未作出分析及分析不准确每项扣2分。10经理主管生产部统计工作

（30%）1出勤率无辜迟到早退扣2分/次；请假＞8小时扣2分/次；旷工一次取消当月绩效考核5当月考勤表人力资源部/2ERP生产订单及时、准确不及时/不准确依次扣除2分，违规操作一次5分10生产经理财务部3报缺报表及时性按照工作时间节点及时提交，一次不及时扣1分，客户投诉一次扣2分。10经理主管生产部4计划完成落实每天现场巡查不少于2次，计划落实结果每天通报2次，未落实一次扣5分5经理主管生产部增减分项目（特殊加分项共10分）评分标准数据来源考核部门增减分各类安全事故（人身安全、设备安全、用电安全、财产安全、数据安全等）0起(此项不占分值，但出现安全事故会对应评分标准扣分）一般安全事故扣20分/次，严重及以上安全事故取消当月绩效考核安全通报人力资源部月度精益改善课题的范围包括：管理、安全、环保、工艺、设备、质量、成本、操作、5S等方面根据精益改善课题等级进行评分，最高10分经理生产部基本评分：增减分项目：总分：考评等级：等级说明SABCDE分数得分≥100分100分>得分≥90分90分>得分≥80分80分>得分≥70分70分>得分≥60分得分<60分考核系数1.210.90.80.6无绩效说明：

1、当年度内员工月度考核连续四次达到“S”的员工薪酬可上调一档，从下一年度开始执行；

2、当年度内员工月度考核累计有五个及以上“A”的员工薪酬可上调一档，从下一年度开始执行；

3、两年以内员工月度考评结果均为“B”或“C”的，员工薪酬可上调一档，从下一年度开始执行；

4、当年度内员工月度考核连续三次为“D”的，原则上员工薪酬降一档，从统计月度的下一月开始执行，同时取消当年年度评优级评先资格；

5、当年度内月度考核结果连续两次为“E”的，原则上员工薪酬降一档，从统计月度的下一月开始执行，同时进入留用观察或转岗，留用观察或转岗期间考核仍不达标的，公司将与其解除劳动合同。

备注：如果被考核者对考核结果有异议，应先行沟通，也可按制度规定进行绩效考核逐级申诉。被考核人签字：