绩效考核表-生产部（企业管理）

生产部（副经理）20XX年月绩效考评表,,,,,,,,,,,

被考核人：,,,考评周期：,,岗位,生产部副经理,考评日期：,,,,

考核项目,,,考核细则,,权重（分）,数据来源,考核部门,副总经理评分40%,副总经理评分25%,总经理评分60%,最终考核得分

生产效率20%,1,当月自有产值,小于350万不得分，350-500万同比递减，≥500万满分,,20,财务数据,财务部,/,,,

质量管理（14%）,1,当月客诉及外检质量问题,A类客诉目标0，每发生一起扣2分，B类客诉小于5次，超出每次起扣1分，批量质量事故每次扣3分,,7,质量数据,质量部,/,,,

,2,报废率，产值占0.03%,报废率产值比每上升0.001%扣2分，扣完为止,,7,质量数据,,,,,

生产管理（35%）,1,返修率4.0%,返修率每上升0.1%，扣2分，扣完为止,,8,生产数据,总经办,,,,

,2,月度异常工时,较比上月增加1%，扣2分,,8,生产数据,,,,,

,3,月度人均产值,目标11.5万元，每增加1万元，奖励1分，每降低1万元，扣2分,,8,生产数据,,,,,

,4,人员培训与激励,及时了解部门员工需求并制定相应培训提升计划，培养人才阶梯，员工技能未按要求考评，技能矩阵未及时更新的扣2分/次，公平公正完成部门员工绩效考核，员工有申诉且申诉合理的扣3分/次。,,6,部门员工技能矩阵图/绩效考核表,,,,,

,5,各部门协作能力,不配合关联业务工作被投诉的扣2分/次，造成影响的依情节严重性扣3-5分,,5,各部门沟通反馈,,,,,

现场工艺执行（7%）,1,工艺纪律执行情况,管辖区域工艺纪律执行通报扣2分/项,,7,工艺纪律检查,,,,,

5S管理（10%）,1,管辖区域5S问题通报,管辖区域5S通报扣2分/项,,10,5S检查通报,人力资源部,/,,,

人员管理/工作纪律（14）%,1,团队稳定性,离职率≥2%，扣2分；≥3%，扣3分；≥4%，此项不得分；当月出现旷工自离人员，扣2分/人；（未满1个月的员工离职不计入离职率考核）,,7,离职率分析,,,,,

,2,培训计划达成率,按计划完成培训，人员能力考评合格率100%，培训资料完整率100%，未完成扣2分/项,,7,月度培训计划/骨干员工培训,,,,,

增减分项目（特殊加分项共10分）,,,,评分标准,,数据来源,考核部门,考核得分,,,增减分

"安全管理：

1、各级人员隐患排查表，隐患整改汇总情况。2、三级安全教育培训情况，涉及部门级、班组级的安全培训。3、员工劳保用品管理。4、重大危险源巡查情况。5、人员、设备、资产、信息安全管理。",,,,1、2、3、4项未执行与执行不到位根据情况每项扣1-5分。一般安全事故扣20分/次，严重及以上安全事故取消当月绩效考核。,,安全通报,人力资源部,,,,

月度精益改善课题的范围包括：管理、安全、环保、工艺、设备、质量、成本、操作、5S等方面,,,,根据精益改善课题等级进行评分，最高10分,,精益报表,,,,,

基本评分：增减分项目：总分：考评等级：,,,,,,,,,,,

等级说明,S,,A,B,,C,D,,E,,

分数,得分≥100分,,100分>得分≥90分,90分>得分≥80分,,80分>得分≥70分,70分>得分≥60分,,得分<60分,,

考核系数,1.2,,1,0.9,,0.8,0.6,,无绩效,,

"说明：

1、当年度内员工月度考核连续四次达到“S”的员工薪酬可上调一档，从下一年度开始执行；

2、当年度内员工月度考核累计有五个及以上“A”的员工薪酬可上调一档，从下一年度开始执行；

3、两年以内员工月度考评结果均为“B”或“C”的，员工薪酬可上调一档，从下一年度开始执行；

4、当年度内员工月度考核连续三次为“D”的，原则上员工薪酬降一档，从统计月度的下一月开始执行，同时取消当年年度评优级评先资格；

5、当年度内月度考核结果连续两次为“E”的，原则上员工薪酬降一档，从统计月度的下一月开始执行，同时进入留用观察或转岗，留用观察或转岗期间考核仍不达标的，公司将与其解除劳动合同。

备注：如果被考核者对考核结果有异议，应先行沟通，也可按制度规定进行绩效考核逐级申诉。",,,,,,,,,,,

被考核人签字：部门签字：人力资源部：副总经理：总经理：,,,,,,,,,,,

为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，形成各班组“相互学习、相互竞争、相互赶超”的良好氛围，打造出技术水平先进，员工责任心强的优秀现代化班组。全面提高车间员工素质，特制定本办法。,,,,,,,,,,,

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车间成立班组管理绩效考评小组，组织构成为：,,,,,,,,,,,

组长：主任副组长：：副主任

技术员

核算员,,,,,,,,,,,

车间班组管理考核实行班组管理绩效考评小组打分制。每班每月满分为100分。班组管理绩效考评小组根据各班组实际工作情况，按照车间班组管理考核细则进行打分。考核以奖罚对等为原则。各班组扣除分数记为奖励分数，加给工作表现突出的班组。奖金按各班组出勤工日以班组为单位进行分配，各班组绩效奖金与当月得分挂钩。,,,,,,,,,,,

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考核细则,,,,,,,,,,,

1、安全管理,,,,,,,,,,,

1,班组安全组织机构健全,班组无兼职安全员扣0.5分,,,,,,,,,

2,不发生责任事故,发生责任事故扣8分,,,,,,,,,

3,班长在布置工作的同时学习安全措施,工作前不学习安全措施，每次扣0.5分。,,,,,,,,,

4,安全管理制度齐全。,无安全管理制度扣0.5分,,,,,,,,,

5,不发生人身轻伤事故,发生人身轻伤事故扣10分,,,,,,,,,

6,班组无三违行为,出现三违每人次扣0.5分,,,,,,,,,

7,严格执行工作票制度，工作票合格率100%。,工作票不合格每份扣1分,,,,,,,,,

8,认真开展安全自查,无安全自查工作计划扣0.5分；,,,,,,,,,

,,无自查总结扣0.2分；,,,,,,,,,

,,无整改措施扣0.2分；,,,,,,,,,

,,整改措施未完成每项扣0.5分。,,,,,,,,,

9,进入工作现场着装符合安规要求,不符和要求每人次扣0.5分,,,,,,,,,

10,所辖区域消防设施齐全，无损坏，符合规定。,不齐全每处扣0.5分；,,,,,,,,,

,,损坏（或挪作它用）一处扣0.5分；,,,,,,,,,

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2、文明生产管理,,,,,,,,,,,

1,制定卫生清扫制度，所辖区域无痰迹、无杂物。,所辖区域有痰迹、杂物每处扣0.2分；,,,,,,,,,

,,有卫生死角每处扣0.5分；,,,,,,,,,

,,乱倒垃圾每次扣0.5分。,,,,,,,,,

2,"班容班貌整洁,休息室、实操室、检修间达到:门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁清洁，桌椅放置、资料柜摆放、上墙图表悬挂、柜桌内物品摆放整齐。",达不到要求扣0.5分；,,,,,,,,,

3,"所管辖设备完好、整洁,标志齐全","设备不整洁,有灰尘油迹,一处扣0.5分；",,,,,,,,,

,,"设备不完整,标志不齐全一处扣0.5分；",,,,,,,,,

4,所管辖场地做到“四无”(无垃圾、无杂物、无积水、无油污)“四全”(安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全)工完场清。,"所管辖场地达不到“四无”要求,每处扣0.5分；",,,,,,,,,

,,"所管辖场地达不到“四全”要求,每处扣0.5分；",,,,,,,,,

,,"检修现场要做到工完场清(含班组检修间),不符合要求每处扣0.5分。",,,,,,,,,

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3、班组基础工作,,,,,,,,,,,

1,安全规程、操作规程齐全,每缺少一种扣0.5分,,,,,,,,,

2,"按期保质保量完成检修修任务,检修评优率达100%。

",未完成扣1分,,,,,,,,,

3,设备中修资料完整，记录详细、总结齐全、规范。,记录内容不完整每项扣0.5分；,,,,,,,,,

,,"记录字迹潦草,模糊每处扣0.2分。",,,,,,,,,

4,设备定期检查、维护、试验制度齐全、规范，有落实，有记录，有检查。,每少一项扣0.5分；,,,,,,,,,

,,不规范每处扣0.2分。,,,,,,,,,

5,备品清册和图纸齐全,借阅手续不齐全，发现一项扣0.2分。,,,,,,,,,

6,设备台帐、检修技术记录齐全、符合规定。,每少一项扣0.5分；,,,,,,,,,

7,设备检修记录齐全,达不到要求扣0.5分,,,,,,,,,

8,"工器具管理良好,帐物相符。","工器具摆放有序,帐、卡、物相符,达不到要求每件扣0.2分；",,,,,,,,,

,,使用不合格的工器具每次扣0.2分,,,,,,,,,

,,人为原因损坏工器具发现一次扣0.5分,,,,,,,,,

4、班组基础管理,,,,,,,,,,,

1,班组工作安排、布置妥当。,无月度检修计划扣0.5分；,,,,,,,,,

,,无月度检修工作总结扣0.5分。,,,,,,,,,

2,"班组组织健全,职责明确、各负其责核心作用好。",班委会组织不健全扣0.5分；,,,,,,,,,

,,班委成员分工不明确扣0.5分。,,,,,,,,,

3,每月召开一次班务会，记录详细,未召开扣0.5分；,,,,,,,,,

,,无记录扣0.2分；,,,,,,,,,

,,记录不符合要求每处扣0.1分。,,,,,,,,,

4,检修一车间班组管理考核细则严格执行，奖金坚持按劳分配原则,未执行检修一车间班组管理考核细则扣0.5分,,,,,,,,,

,,对违纪现象不进行记录、考核扣1分；,,,,,,,,,

,,奖金分配不公开扣0.2分；,,,,,,,,,

5,班组长工作日志记录真实、清晰整洁，符合规定。,班组长工作日志记录少记一次扣0.5分；,,,,,,,,,

,,记录不真实每次扣0.2分；,,,,,,,,,

,,记录不符合规定每处扣0.1分。,,,,,,,,,

6,坚持召开班前会，班后会，并做好记录。,未召开班前会，班后会每次扣1分。,,,,,,,,,

7,制定年、月培训计划并按计划执行。,无年度培训计划扣0.5分；无月度培训计划扣0.5分；,,,,,,,,,

,,每少完成一项月度培训计划扣0.2分。,,,,,,,,,

8,培训内容详实，有针对性，培训记录真实、规范。,培训内容空洞，不切合实际检修工作扣0.5分；,,,,,,,,,

,,培训记录弄虚作假扣0.5分；,,,,,,,,,

,,记录不符合规定每处扣0.2分。,,,,,,,,,

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5、思想政治工作及民主管理,,,,,,,,,,,

1,"遵守社会公德、职业道德,厂规厂纪,无违法违纪行为,班组团结协作好,积极参加各种活动。",发生违纪违法行为视情节一人次扣1分；,,,,,,,,,

,,工作时间打架斗殴每人次扣1分；,,,,,,,,,

,,私拿公物视程度每人次扣2分；,,,,,,,,,

,,酒后上班每人次扣0.5分；,,,,,,,,,

,,不服从工作分配和指挥每人次扣0.5分；,,,,,,,,,

,,迟到、早退、脱岗、睡岗每人次扣0.5分；,,,,,,,,,

,,工作期间干私活每人次扣0.5分；,,,,,,,,,

,,工作时间打牌或赌博每人次扣2分；,,,,,,,,,

,,不执行出入厂制度每人次扣0.5分；,,,,,,,,,

,,"不正确对待上级部门检查,有抵触情绪,视其情节扣1分。",,,,,,,,,

2,坚持文件、制度学习制度，按计划组织学习。,"未按照文件、制度学习计划组织学习,扣0.5分；",,,,,,,,,

,,"坚持每月一次文件、制度学习,每少一次扣0.5分；百家管理；",,,,,,,,,

,,记录内容空洞每次扣0.5分；,,,,,,,,,

,,不学习而作假记录扣0.5分。,,,,,,,,,

3,考勤公开，做到填写及时准确,考勤不及时、不真实、不公开每次扣1分。,,,,,,,,,

4,请假手续不符合规定,请假手续不符合规定每人次扣0.5分,,,,,,,,,

5,上班时间着装符合规定,不符