上海外国语大学贤达经济人文学院《工程查研究一》2023-2024学年第一学期期末试卷

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《工程查研究一》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、工程质量保证是为了提供足够的信任，表明项目能够满足质量要求。在一个机械制造项目中，以下哪种质量保证活动是最为有效的？（）A.内部质量审核B.第三方质量检测C.客户满意度调查D.以上活动结合进行2、一个工程团队在项目执行过程中遇到了技术难题，以下哪种解决方式是最为有效的？（）A.依靠团队内部的经验和知识自行解决B.向其他类似项目的团队请教C.邀请外部专家进行技术指导D.以上三种方式结合使用3、在一个工程项目的团队建设中，项目经理发现团队成员之间存在沟通不畅和协作问题。以下哪种团队建设活动最有助于改善这种情况？（）A.组织户外拓展训练，增强团队凝聚力B.召开定期的团队会议，加强信息共享和交流C.举办技术培训和分享会，提高团队成员的专业能力D.进行一对一的沟通和辅导，解决成员之间的矛盾4、一个工程项目即将进入收尾阶段，项目经理需要对项目的绩效进行全面评估。以下哪项不是评估项目绩效的主要指标？（）A.项目按时完成的程度B.项目成本控制的效果C.项目团队成员的个人绩效D.项目成果满足业主需求的程度5、一个住宅项目在施工过程中，周边居民对施工噪音和灰尘提出了投诉。以下哪种措施最能有效地解决居民的不满，同时保证项目的正常施工？（）A.调整施工时间，避开居民休息时间，并采取降噪和降尘措施B.加快施工进度，缩短施工周期，减少对居民的影响时间C.与居民进行沟通，给予一定的经济补偿D.暂停施工，等待与居民协商达成一致后再继续6、工程项目的施工管理是将设计方案转化为实际工程的过程。以下关于施工管理的描述，不正确的是（）A.施工组织设计是施工管理的重要文件，包括施工方案、施工进度计划、资源配置计划等内容B.施工现场管理需要对人员、材料、设备、安全等方面进行有效的协调和控制，确保施工的顺利进行C.施工质量控制应遵循质量标准和规范，通过检验、测试等手段保证施工质量符合要求D.施工管理只关注施工过程中的进度和质量，对于成本和安全可以在后期进行处理7、在工程风险管理中，风险识别是基础工作。某基础设施建设项目在风险识别过程中，以下哪种方法最为全面和系统？（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.检查表法D.以上方法结合使用8、工程采购中的供应商评估和选择是一个复杂的过程。对于一个长期的工程项目，需要选择稳定可靠的供应商。在评估供应商时，除了考虑价格和质量外，还需要考虑供应商的财务状况、生产能力和创新能力等。以下哪个供应商是最优的选择？（）A.价格最低，但财务状况不稳定的供应商B.质量最好，但生产能力有限的供应商C.财务状况良好，生产能力强，且具有创新能力的供应商D.以上供应商都不是9、假设负责一个跨国工程项目的管理，需要考虑不同国家的文化差异、法律法规和工作习惯等因素。在项目的人力资源管理中，为了组建高效的团队，以下哪种方法是最为重要的？（）A.招聘熟悉当地情况的员工B.进行跨文化培训C.制定严格的工作制度D.提供高额的薪酬待遇10、在工程进度计划编制中，关键路径法是一种常用的方法。对于一个包含多个活动的项目，活动之间存在先后顺序和时间依赖关系。通过关键路径法计算出的关键路径决定了项目的最短工期。如果要缩短项目的工期，以下哪种方法是最为有效的？（）A.缩短关键路径上活动的持续时间B.缩短非关键路径上活动的持续时间C.增加关键路径上的资源投入D.增加非关键路径上的资源投入11、在一个大型建筑工程项目中，由于设计变更导致了成本增加和工期延长。以下关于设计变更管理的说法中，哪一项是正确的？（）A.设计变更应尽量避免，因为一旦发生就必然导致项目失败B.设计变更应由业主单方面决定，以确保项目符合其需求C.设计变更应经过严格的审批流程，综合考虑对成本、工期和质量的影响，并由相关各方共同协商决定D.设计变更只要不超过总预算的一定比例，就可以随意进行12、工程管理涉及众多领域和环节，对于项目的成功实施至关重要。在项目的规划阶段，以下关于工作分解结构（WBS）的描述，错误的是（）A.WBS是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图B.它把项目整体逐步分解成较小的、易于管理和控制的工作单元，有助于明确项目的范围和任务C.WBS的每一个细分的工作单元都应有明确的可交付成果和责任人，以便进行有效的项目管理和监控D.WBS一旦制定就不能修改，必须严格按照最初的分解结构执行项目，否则会导致项目混乱13、工程成本管理对于项目的经济效益有着直接的影响。在一个制造业厂房建设项目中，涉及到土地购置、建筑施工、设备采购和安装等多项成本。在项目进行到一半时，发现预算超支，主要原因是建筑材料价格上涨和施工过程中的变更增加了费用。为了控制成本，以下哪个决策是最为明智的？（）A.降低建筑材料的质量标准以减少成本B.减少设备采购数量以降低投资C.优化施工方案，减少不必要的变更D.暂停项目，等待材料价格下降14、在工程项目的沟通管理中，以下哪种沟通方式适用于传达重要的、正式的信息？（）A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子沟通15、在工程绩效管理中，设定明确的绩效指标和评估标准是重要的基础。对于一个建筑工程项目，以下哪组绩效指标可能是最不全面的？（）A.项目进度、成本控制、质量验收合格率B.施工安全事故发生率、客户满意度、环保指标C.团队成员的工作时长、加班次数、请假天数D.建筑物的使用功能满足度、耐久性、节能效果二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）论述工程管理中，如何进行项目的文档审核？包括审核的要点、审核人员的职责和审核结果的处理等方面，以及文档审核对项目质量的保障作用。2、（本题5分）详细说明在工程管理中，如何进行项目的质量改进的持续推动和监督。3、（本题5分）详细说明在工程管理中，如何进行项目的质量管理文档管理？包括质量手册、程序文件、作业指导书等质量管理文档的编制、审核、发布和更新。4、（本题5分）深入研究工程风险管理中的风险识别过程。包括如何通过头脑风暴、检查表、流程图等方法系统地识别项目中的潜在风险，如何对风险进行分类和评估其可能性和影响程度。三、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某桥梁加固工程，需要粘贴碳纤维布2000平方米，碳纤维布单价为300元/平方米，胶粘剂费用为每平方米80元，人工费用每平方米100元。计算桥梁加固的总费用。2、（本题5分）某建筑工程，楼梯扶手长度为200米，扶手材料单价为200元/米，安装费用为50元/米，计算楼梯扶手的总费用。3、（本题5分）某道路拓宽工程，原道路宽10米，拓宽至15米，长度为2公里。基层处理费用为每平方米80元，面层铺设费用为每平方米150元。计算道路拓宽部分的工程造价。4、（本题5分）某工程项目，机械设备原值100万元，预计使用年限10年，净残值率为5%。采用直线法计提折旧，计算每年的折旧额。5、（本题5分）某工程项目计划工期为300天，预算总成本为5000万元。在第100天进行检查时，已完成工程的预算成本为2000万元，实际成本为1800万元。计算此时的成本偏差、进度偏差、成本绩效指数和进度绩效指数，并分析项目的成本和进度状况。四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）一个工业园区的污水处理厂建设项目在建设过程中，发现部分环保设备选型不当，处理能力不足。请分析设备选型问题的原因，提出设备更换和升级的方案，并评估对项目进度和污水处理效果的影响。2、（本题10分）一个医院扩建项目在施工过程中，发现原有的医疗设备搬迁计划不合理，导致部分科室在施工期间无法正常运营。请分析如何重新制定设备搬迁计划，如何协调医疗部门和施工团队的工作，以减少对医院正常运营的影响，并提出相应的风险控