上海公安学院《企业战略与风险管理》2023-2024学年第一学期期末试卷

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《企业战略与风险管理》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、关于企业的战略联盟，以下哪种类型的联盟更侧重于知识和技术的共享？（）A.横向联盟，同行业企业之间的合作B.纵向联盟，产业链上下游企业之间的合作C.混合联盟，不同行业企业之间的合作D.产学研联盟，企业与高校、科研机构的合作2、品牌管理对于企业的市场地位和价值具有重要作用。假设一家企业的品牌形象出现了老化和市场认可度下降的问题。为了重塑品牌形象，以下哪种策略最为有效？（）A.进行品牌重新定位，瞄准新的目标客户群体B.加大广告宣传投入，强化现有品牌形象C.推出一系列新产品，以产品带动品牌更新D.开展品牌延伸，将品牌应用于新的产品类别3、企业的资本结构决策对于企业的融资成本和财务风险具有重要影响。以下哪种资本结构理论认为企业存在最优资本结构？（）A.净收益理论B.净营业收益理论C.传统理论D.MM理论4、企业的人力资源培训与开发是提升员工素质和能力的重要途径。关于培训效果评估的方法，以下说法错误的是：（）A.反应评估主要通过问卷调查、面谈等方式了解学员对培训内容、培训师和培训组织5、企业的市场营销渠道选择对于产品的销售和市场覆盖有着重要作用。对于一款高端时尚服装品牌，以下哪种营销渠道更能体现其品牌形象和定位？（）A.开设品牌专卖店，自主经营B.进入大型百货商场，与其他品牌混合销售C.开展网络直销，降低中间环节成本D.与折扣店合作，进行大规模促销6、企业的知识管理对于提升创新能力和竞争力具有重要意义。以下关于知识管理的说法，哪一项是不正确的？（）A.知识管理包括知识的获取、存储、共享和应用等环节，形成知识的循环流动B.建立知识共享平台和激励机制，促进员工之间的知识交流和合作C.知识管理只关注显性知识，如文档、报告等，而忽略隐性知识，如员工的经验和技能D.对企业的知识资产进行评估和保护，防止知识的流失和滥用7、在企业的成本核算中，以下哪种成本核算方法最适合生产多种产品、工艺复杂的企业？（）A.品种法B.分批法C.分步法D.作业成本法8、企业文化对员工的行为和企业的发展具有深远影响。假设一家新兴的互联网企业，希望塑造一种鼓励创新、开放合作的企业文化。以下哪种方法最有助于实现这一目标？（）A.制定详细的企业文化手册，要求员工背诵和遵守B.高层领导以身作则，展现创新和合作的行为C.举办各种文化活动，强化企业文化理念D.设立奖励制度，表彰符合企业文化的员工行为9、在企业的客户关系管理中，客户细分是一项基础工作。对于一家电商企业，以下哪种客户细分标准可能不够准确，无法有效针对不同客户群体制定营销策略？（）A.客户的购买频率，分为高频购买客户和低频购买客户B.客户的购买金额，分为大客户和小客户C.客户的地域分布，分为不同地区的客户D.客户的星座和属相，作为细分标准缺乏实际的营销指导意义10、在企业的供应链管理中，库存管理是重要的组成部分。以下关于库存管理的策略，哪一项是不太合理的？（）A.采用经济订货量（EOQ）模型，确定最优的订货批量，降低库存成本B.实施准时制（JIT）库存管理，减少库存积压和浪费C.为了应对不确定性，保持大量的安全库存，以避免缺货风险D.利用库存管理信息系统，实时监控库存水平和流动情况11、在企业的采购管理中，以下哪种采购策略更有利于与供应商建立长期稳定的合作关系？（）A.集中采购B.分散采购C.准时采购D.招标采购12、企业在制定营销策略时，需要考虑产品生命周期的不同阶段。假设一款新产品刚刚进入市场，处于导入期。以下哪种营销策略最为合适？（）A.快速撇脂策略，高价高促销B.缓慢撇脂策略，高价低促销C.快速渗透策略，低价高促销D.缓慢渗透策略，低价低促销13、企业的预算管理是财务管理的重要组成部分。对于一家处于快速发展期的企业，以下哪种预算编制方法更能适应其业务的不确定性和变化？（）A.固定预算法，按照固定的业务量和成本费用标准编制预算B.弹性预算法，根据不同业务量水平编制弹性预算C.零基预算法，一切从零开始编制预算D.滚动预算法，定期滚动调整预算14、企业的战略联盟是一种合作方式。假设一家企业想要与另一家企业建立战略联盟。在选择联盟伙伴时，以下哪个因素最为关键？（）A.伙伴企业的规模和实力B.伙伴企业的技术和资源优势C.双方的战略目标和价值观是否一致D.联盟所能带来的短期利益15、企业的定价策略直接影响产品的销售和利润。对于一种具有市场垄断地位的产品，以下哪种定价策略更能实现利润最大化？（）A.成本加成定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法D.撇脂定价法二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）详细探讨在企业的并购与重组中，如何进行尽职调查，包括财务状况、法律风险、业务整合等方面，分析并购与重组对企业发展战略的影响和风险。2、（本题5分）全面阐述企业如何进行有效的成本管理以提升盈利能力？分析成本的构成、成本控制的方法、成本效益分析等方面，以及如何在保证产品质量的前提下降低成本。3、（本题5分）全面阐述企业在决策过程中，如何运用风险管理方法评估和应对不确定性？探讨风险识别、风险评估、风险应对策略的制定，以及如何建立风险监控机制。三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）详细论述企业如何利用社交媒体进行品牌推广和客户关系维护？包括社交媒体平台选择、内容营销策略、互动沟通机制、危机公关处理等方面，同时分析社交媒体营销的效果评估和优化方法。2、（本题5分）市场营销策略对于企业的产品或服务推广和销售增长具有决定性影响。论述企业如何进行市场细分、目标市场选择和市场定位，制定产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，以满足消费者需求，提高市场份额，并结合实际案例分析市场营销策略的成功应用和效果评估。3、（本题5分）在经济全球化和贸易保护主义并存的背景下，企业的国际市场营销策略需要灵活调整。论述企业如何应对不同国家和地区的市场差异，如文化、法律、消费者偏好等，制定国际市场营销组合策略，包括产品本地化、价格策略、渠道策略和促销策略，以及如何在国际市场中建立品牌知名度和竞争力，结合实际案例分析国际市场营销的策略选择和风险应对。4、（本题5分）企业的平台战略通过构建平台生态系统创造价值。请深入探讨平台战略的内涵、特点和竞争策略，以及平台企业的运营模式和治理机制，并分析企业如何成功打造和运营平台，吸引参与者并实现网络效应。5、（本题5分）深入探讨企业在面对新兴技术冲击时，如何进行战略转型和创新？包括技术评估、业务模式创新、组织变革等方面，以抓住技术变革带来的发展机遇。四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某企业的营销活动缺乏针对性，对不同客户群体采用相同的营销方案。分析如