电力工程监理规划

二0一0年电力管线工程

监理规划

城建监理有限责任公司电力项目部

监理规划目录

一、工程概况..........................................3

二、监理服务范围、依据、内容..........................5

（-）监理服务范围............................................5

（-）监理服务依据............................................5

（三）监理工作执行的技术、质量标准...........................5

（四）监理工作内容............................................6

三、项目监理机构框图及人员配备......................8

四、本项目监理工作安排及岗位职责.....................9

（一）监理服务目标..........................................10

（二）监理工作安排..........................................10

（三）岗位职责..............................................10

五、拟投入本项目监理组织的仪器和设备................14

六、监理工作程序、实施方法及控制措施........14

（―）质量控制.................................................14

（二）进度控制28

（三）投资控制...........................30

（四）安全控制32

七、监理工作质量保证措施..............................34

八、监理会议制度.....................................37

（-）第一次工地会议.....................................37

（二）监理交底会..........................................38

（三）监理例会............................................39

（四）专题工地会..........................................40

九、监理工作报告制度..................................40

十、信息和资料管理制度................................41

H-一、监理人员守则....................................41

十二、监理旁站方案....................................42

一、工程概况:

公司承接的2010年片区新建电缆隧道工程共9条道路

本工程计划开工日期为2010年2月，计划竣工日期为2012年10月。

建设单位：

设计单位：

施工单位：

监理单位：

二、监理服务范围、依据、内容

（一）监理服务范围

监理服务的工程范围：在'业主的宏观指导下，对于所辖施工范围的全部

工程，自施工准备期至施工实施期的质量控制、进度控制、投资控制、安全

控制、合同管理、信息管理和其它工作协调实施全过程、全面管理；以及缺

陷责任期的工作。

（二）监理服务依据

1、中华人民共和国《建筑法》;

4、审核承包人的人员资质，督促承包人建立质量保证体系，通过检查落实,

保证其质保体系良好运转；

5、准备并召开第一次工地会议和常规工地会议、监理会议，认真作好会议

记录，按时下发会议纪要；

6、审查承包人提交的施工组织设计，同意后报业主；

7、验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；

8、建立现场监理的试验、检测工作体系，按照合同规定的项目与频率，独

立开展监理的试验、检测工作，并且完成见证取样工作；

9、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和

标准试验；

10、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；

11、审查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；

12、审查分包合同和分包人的资质，控制外购成品件或半成品件、原材料

及混合料的质量；

13、审核承包人提交的总体进度计划，组织分解业主批准的总体工程进度

计划和业主下发的阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施工程。核查承包

人的修正计划，按时填报周、月进度统计表，当进度严重滞后于计划时，要及时

反馈或处理；

14、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、

巡视、检测、测量、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；

15、质量验收：按业主规定的检验项目和检验频率、工序对工程质量进行实

测实量验收。检验项目和试验频率不低于规范规定频率的20%,验收后应认真填

写工序质量验收单及有关记录；

16、加强开展监理的预控工作，避免不合格品及质量事故的出现，对旁站监

理的工程项目做好旁站监理，并作旁站记录;

17、调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的

质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单报业主，出现重大

质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门，过程中按照业主要求参与其处

理；

18、发布监理指令：根据合同文件和业主授权，对于承包人施工过程中出现

的违约行为，要及时签发监理指令警告、报告、制止或处理并抄报业主；

19、在承包人质保体系失效、质量失控、监理程序落实不利等违约行为出现

时，总监办有权暂停分项工程施工并及时上报业主，总监办亦有权根据工程情

况建议业主暂停合同工程施工，以敦促承包人及时整改。承包人进行整改并报

送整改报告和复工申请后，总监办或业主将根据承包人的整改情况，签发复工

令；

20、签发中间交工证书；

21、照'业主规定的格式、内容、要求和期限，编制监理周报、监理月报、

支付月报或其它报表，并按时上报；

22、建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理：监理单位在进场后20

天内建立组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图、关键部位平面或

断面图、管线位置关系图和工程形象进度图、工程进度，工程月进度计划、实

际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资

料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐；

23、对承包人的交工申请、结算申请进行评估，组织对拟交工工程进行验

收，审核交工结算；

24、签发竣工移交证书；

25、按照有关要求负责检查承包人竣工资料的整理与编制，使其达到工程

管理部门和业主要求的竣工文件标准;

26、编制监理方面的竣工文件；

27、监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，

对已交工工程中出现的缺陷调查其原因并确定相应责任；

28、签发工程缺陷责任终止证书；

29、签发最终支付证书；

30、参加业主的竣工验收和工程移交工作；

31、内部考核：加强现场监理人员的管理，对监理人员进行内部工作考核,

建立切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予

以改正并预防再次发生。

三、项目监理机构框图及人员配备

本工程监理机构设置原则为：组织完备、资源充分、运作有效、制约有力。

根据监理工作内容，监理人员职责，结合本项目特点，根据驻地监理人员

能力，本项目监理组织按以下机构设置：

总监理工程师全面负责监理工作，下设总监代表1人，工程师6人（其中

一人兼计量支付工程师）。

另：根据现场施工需要配备助理监理工程师或监理员及行管辅助人员。

监理机构框图：

总监理工程师

总监理工程师代表

电

内

管

造

测

试

业

气

线

价

量

验

监

监

监

监

监

监

理

理

理

理

理

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工

工

工

工

工

工

程

程

程

程

程

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师

师

师

师

师

师

四、本项目监理工作安排及岗位职责

（一）监理服务目标

监理服务的工程目标：敦促承包人严格、认真地履行施工承包合同，确保

经监理验收的工程质量达到施工合同中要求的质量等级。

监理服务的工作目标：认真履行监理合同，以“严格、严密、科学、公正”

的工作态度，向业主提供全过程、全方位、全天候的优质监理服务，达到业主

满意。

（二）监理工作安排

根据合同要求本工程监理工作在业主的领导下，独立开展监理工作。

根据工程特点，为认真履行监理合同，本项目监理工作实行总监理工程师

负责制，全面开展监理工作。

现场监理工程师在总监理工程师领导下负责监理日常工作。

（三）岗位职责

1、总监理工程师职责

总监理工程师是监理单位法人授权派驻现场的监理组织的总负责人。行使

监理合同赋于监理单位的权利义务，按照合同约定，在业主授权范围内开展工

作，对项目工程监理工作全面负责。

（1）对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位和业主报

告工作；负责与业主承包单位及政府监督部门协调沟通有关方面问题。

（2）明确项目监理办职能部门和监理人员的岗位责任；

（3）主持制定本工程监理规划、监理工作程序、监理实施细则并在征得业

主同意后贯彻实施。

（4）参加业主召集的重要工作会议，主持重要的监理工作会议，签发监理

工程师办公室重要文件，下达各种重要指令。

(5)审批承包人申报的各种重要报告。

(6)签发承包人各类工程款项支付证书。

(7)主持处理工程发生的质量事故。协助有关单位或管理部门处理安全事

故和其他责任事故。

(8)组织审查承包人的交工申请，在认定承包人完成施工合同规定的工作

内容并达到合同规定的标准后，向业主办理工程交工，并协助业主单位组织工

程交工验收工作，提交工程质量监理评估报告，签发工程竣工移交证书。

(9)组织完成工程缺陷责任期的监理实施工作。

(10)按期向业主汇报监理工作及工程合同实施动态，主持编制监理月工

作报告，并按时提交。主持编制工程竣工监理工作报告。

(11)主持本工程监理资料归档工作。

2、总监理工程师代表职责

(1)组织监理工程师参加工程中重大设计变更，主持工程竣工初验，配合

业主进行竣工验收和移交工作。

(2)组织主持审查施工组织设计、分部工程的施工技术方案和设计图纸，

组织设计交底。

(3)组织工地监理工程师进行工程质量控制、进度控制和投资控制。

(4)针对工程技术、质量难点和重点部位，组织设置质量控制点。

(5)主持审核部门监理实施细则，并检查落实实施工作。

(6)组织项目监理工作师的业务学习和技能培训工作，落实依法贯标，

科学管理工作。

(7)组织工程项目监理资料档案的搜集、整理、完善工作。

(8)指导建立现场监理的试验、检测工作体系，按照业主规定的项目与频

率，独立开展监理的试验、检测工作。

(9)审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要

技术管理人员的资质，督促承包人建立质量保证体系，过程中核查承包人的质

量保证体系。

(10)负责组织调查，处理工程质量缺陷和事故，对工程实施中发生或发

现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故(缺陷)报告单报业主，出现

重大质量事故时，除了督促承包人按规定上报有关部门，还要按照业主要求参

与事件的处理。

3、合同工程师职责

(1)协助监理工程师负责监理合约事宜，包括工程款支付、延期、索赔、

工程变更、分包等事宜的办理和管理。

(2)参与编制、监理规划和监理实施细则。

(3)负责确认支付清单，对承包人提交的支付申请予以审核汇总并上报。

(4)负责对承包人提交的变更费用申请进行审查，确认。

(5)负责对承包人提交的延期申请进行评估。

(6)负责对承包人提交的费用索赔进行费用合理性审查。

(7)负责监理和管理支付、变更、索赔台帐。

(8)负责合同履约检查组织工作。

(9)负责分包的审核工作。

(10)负责合约方面的资料归档工作。

4、计量工程师职责

(1)负责清单核算工作。

(2)负责工程量清单的管理工作。

(3)负责中间计量数量审批工作。

(4)负责现场计量工作。

(5)负责分项完工计量数量审批工作。

(6)协助合约工程师的各阶段工程结算工作。

(7)负责计量资料的整理汇总工作。

5、材料试验工程师职责

(1)负责常用工程材料的审批工作，负责重要材料生产厂家的审查工作。

(2)参与编制、审核监理规划和监理实施细则。

(3)负责建立常用材料控制管理台帐及管理工作。

(4)负责对现场材料控制工作，对驻地监理人员进行指导、检查、管理。

(5)参与重要材料配比工作和工艺的技术把关工作。

(6)负责参与因材料、构建引发的质量事件和质量事故的处理。

(7)负责常用碎构件审批工作及上述产品生产厂家的审查工作。

(8)负责对大中型论构件的首件验收工作及生产过程质量控制和产品质量

抽查工作。

(9)负责建立碎构件控制台帐工作。

(10)负责指导监理试验室开展试验工作，负责检查承包人工地实验室的

工作。

(11)检查工程施工试验及监理见证试验，

(12)有关材料、试验的资料归档工作。

6、测量工程师职责

(1)参与监理细则和监理月报的编制。

(2)负责导线测量复核工作，审批承包人导线复测结果。

(3)现况地面线测量复核工作。

(4)施工过程中的测量工作。

(5)负责对承包人的竣工测量成果进行审查。

(6)负责测量控制资料归档工作。

(7)组织人员配合合约工程师开展现场计量工作。

8、现场监理工程师职责

(1)负责管辖合同标段的具体监理实施工作。

(2)负责分项工程开工申请的审核工作。

(3)负责工序验收和隐蔽工程验收，参加分项工程质量评定。

(4)负责组织和实施工程巡视和旁站工作，并做好记录。

(5)负责组织见证取样及监理试验的制样工作、现场试验工作。

(6)负责工程材料的现场管理工作。

(7)参加工程量的现场确认工作。

(8)负责变更初评、索赔、延期资料提供工作。

9、资料工程师职责

(1)收集、管理所监理工程的有关图纸、文件、文档、照片等工程技术资

料。

(2)收发往来文件，登记收发记录。

(3)负责项目部监理文件的打印、复印和发送。

(4)归纳、整理资料，按照工程建设监理规程中有关规定，分类、编号、

立卷、归档。

(5)做好项目部的后勤保障工作，完成总监交办的其它工作。

五、拟投入本项目监理组织的仪器和设备

1、标准及规范、常用工具的配备：

(1)规定适用的有关质量检验评定标准；

(2)施工技术规范和试验检测规程；

(3)国家有关建设监理的法律、法规和规定1套；

(4)现场监理工程师每人配备一套相关施工技术规范、质量检验评定标

准、标准图集等工作依据和计算器等工具。

六、监理工作程序、方法和措施

I、质量控制

(一)质量控制程序

工作内容行为主体工作时限考核标准

施工单位交A2报审表

施工方案报审7天内审批完

监理单位审查、批示

施工材料报审检施工单位提交A9表提前24小时报告，一般三

验、大型设备监理单位审批天内审批

施工单位报A4表提前48小时报验，收到报规范、

隐蔽验收

监理单位验收告后24小时内验收合同、

施工单位报A4表补充

分项工程验收提前1天报验，1天内验收

监理单位验收协议

施工单位报A4表

分部工程验收提前3天报验，3天内验收

监理单位验收

施工单位报A10

竣工验收28天内组织

业主组织验收

（二）质量控制的方法及措施

针对本工程的工程特点和质量要求，监理工程师将采取以下多项措施来进

行质量控制。

（1）施工准备阶段

a、导线测量控制桩点复核

工程开工前，监理办参加业主组织的向承包人移交路线测量控制桩点（导

线点、水准点等）的工作。由承包人进行复测，复测无误后报总监办批准使用。

工程开工前，监理要对设计单位提交的测量控制桩点进行全线连续地测量复核,

对发现的问题将及时通知建设单位，并配合设计单位予以修正。

b、施工图纸会审

监理办将组织有关监理人员对施工图纸进行图纸会审；在此基础上，检查

承包人的图纸会审情况，为施工图设计交底做好准备工作。

c、施工组织设计审查

总监办组织各专业监理工程师，对承包人提交的施工组织设计（含整体施

工方案）进行审查，只有整体施工布署满足施工合同要求的施工组织设计才能

得到批准。

d、承包人质量保证体系的审查

总监办组织监理人员对承包人的质量保证体系进行审查。审查重点从项目

经理到关键岗位技术人员是否具备相应的资质，人员配备是否满足工程需要，

工地试验室和质量检测设备是否满足质控需要，以及关键岗位人员是否做到持

证上岗。凡不满足需要的，必须按监理工程师要求予以完善。

e、认真核查开工条件，把好开工审批关。既要重视开工前的准备工作

到位，又要促进工程尽快开工。

f、开好第一次工地会，做好监理管理程序的交底工作，保证工程快而

有序的进行。

（2）工程开工阶段

a、材料审批

所有用于工程的材料，都必须先批后用。监理对重要原材料和构配件生产

厂家按分包进行管理，对商品混凝土、二灰混合料、沥青混合料、管材、井圈、

井盖、井筒、道牙、步道砖，要严格落实厂家资审和考察工作。

b、施工放线复核

承包人的施工放线复核工作必须在分项工程开工前完成，施工放线复核成

果未获得监理办认可的工程项目，将不得进行施工。

c、设备进场情况审查

承包人在大、中型施工机械设备进场后，必须按监理程序要求向监理申报,

监理将按合同及施工规范的规定予以验证。凡不能满足工程质量要求的设备将

不允许进场使用。

d、材料进场情况审查

工程开工前，承包人必须按监理程序要求向监理提交阶段性的材料进场计

划。在材料进场后，及时向驻地监理报告。监理将按材料质量控制的要求，对

进场材料进行确认及抽样。凡不符合要求的材料，监理将要求其退场。

（3）施工过程的控制

a、巡视和旁站

对于需要严格控制的重要工程部位和工序，监理办制定旁站项目清单，事

先制定巡视、旁站计划。现场监理人员将按总监办统一要求开展旁站工作。总

监办严格要求各级监理人员遵照执行，并实施对监理人员巡视和旁站工作质量

的检查制度。

通过巡视和旁站，监理检查承包人质保体系运作质量，监督承包人按批准

的施工方案作业。监督承包人的文明施工和安全施工情况等。

b、质量纠正措施

视施工过程中发现的承包人违规施工和质量隐患对工程质量影响程度的

不同，监理工程师将采取口头通知、书面通知或书面指令的方式要求承包人纠

正。对工程质量有轻微影响的违规操作和质量问题，监理人员将采取口头通知

的方法对承包人质控负责人指出问题和提出纠偏要求并做出记录。对工程质量

有一定影响的违规施工和质量问题，监理工程师将采取书面监理通知的方法，

向承包人提出问题和提出纠正要求。对工程质量有较大影响的违规和质量问题,

监理工程师将采取书面指令的方法向承包人指出问题，并要求立即按监理的指

令采取纠正措施。要求执行。质量事件和质量事故的处理将按《质量事件（事

故）处理程序》执行。

C、监理试验与现场检测

监理将按国家颁布的各类试验规程、材料标准、工程质量标准对材料质量和

工程质量进行评价。监理试验室负有对承包人的工地试验室的装备和工作情况

进行检查的责任。监理将对主要工程材料进行抽检验证试验。

D、工程验收

1）、分项工程验收

分项工程验收是本工程监理质量控制工作的基础，也是重点。监理将按照

工程质量检验评定标准的规定对全部分项工程项目检验项目的频率做到百分之

百的验收。各工序质量必须达到优良标准方可予以验收。工序的验收必须强调:

以承包人按规范的要求进行了自检并合格为前提，未进行自检合格的，监理不

进行验收。

2）、质量评定

在工序验收的基础上，对分项工程、分部工程和单位工程进行验收和质量

评定。

3）、首件样板验收

合同标段的所有工序的第一次交验，均做为该合同标段该工序的首件样板

对待，其质量达标必须具备样板工程的标准。监理将以此做为后续交验工序的

标准。

E、质量事件和质量事故的处理

质量事件的控制与立案

当工程出现质量事件时，由监理立案，并对问题的严重程度予以初步判

断，按质量缺陷、一般质量事故和重大质量事故分等级。

质量缺陷由监理奂责监督解决，日后在监理周报和月报中报业主备案。

凡有可能成为一般质量事故和重大质量事故的质量事件，由总监办通知

业主单位并监督承包人向监督部门报告。

质量事故的处理均向业主单位报告，并征得设计单位和业主单位的同意

后实施。

质量事故的处理按质量事故的处理程序进行。

（4）工程竣工阶段

工程竣工验收是工程质量事后控制的主要环节，是总承包商向业主进行工

程移交的一项主要内容。此时，监理工程师应督促总承包商制定有效的控制措

施和验收竣工计划，搞好验收，这是监理工作的主要内容。

①竣工验收应具备的基本条件

A、工程竣工验收前，必须完成和实现设计图纸所规定的各项内容（包括变

更、洽商内容）和合同约定的各项承诺。

B、各专业的分项（部）工程质量评定必须达到合格/优良。

C、施工技术资料，经承包商技术“主管部门”及领导审查合格。

②监理工程师竣工验收前应做的工作。

A、各专业监理工程师当确认工程质量达到竣工条件时，应分别组织承包商

的相关管理人员对质量情况，使用功能进行全面检查评价，对发现影响竣工验

收的问题及时签发《监理通知》，令承包商进行整改。

B、监理工程师对总承包商报审的各专业技术资料及验收报告须及时认真审

阅，督促总承包商竣工验收之前进行完善。

C、要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写《单位

工程竣工预验收报验表》，并附相应竣工资料报监理办，申请竣工预验收，总监

办组织人员对资料核查，与施工单位共同对工程进行检查验收。需整改的，整

改后符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署《单位工程竣

工预验收报验表》，预验收合格后，监理单位提出质量评估报告。

D、由'业主组织勘察、设计、总承包商、监理共同对工程进行检查验收，验

收结果符合合同要求后，由业主、设计、施工、监理四方在《单位工程验收记

录》表上签字并确认质量等级。

③工程移交

A、竣工验收报告送交后须在合同规定的期限内组织验收，或验收后按规定

给予批准，或提出修改意见。否则，总承包商可视为竣工报告已被批准。

B、工程竣工验收完成后，监理办应明确要求总承包商在约定的时限内将工

程竣工档案（包括技术、质量评定资料及竣工国）一并移交给业主。

C、工程实体移交应按照招投标文件和工程承包合同中约定的程序进行，

监理工程师有责任督促并协调各方适时办理移交中需解决的有关问题，力争

工程早日投入运行。

（三）质量控制施工工艺及过程控制

序号工程项目质量控制要点控制手段

•开挖范围及边线（从中线向两侧量测）测量

1土方工程

•高程测量

•位置（轴线及高度）测量

•外形尺、」测量

2垫层、底板工程

•与墙连接钢筋型号、直径、数量现场检查

・轴线、高程及垂直度测量

・断面尺寸量测

现浇钢筋验・钢筋：数量、直径、位置、接头现场检查、量测

3

主体结构工程・施工缝处理旁站

・伦强度：配合比、坍落度、强度现场制祚试块、审核渤佥报告

・预埋件：型号、位置、数量、锚固现场检查、量测

・砂浆强度等级（配合比）砂浆配合比试验

电力检查井

4•灰缝、错缝、饱满度量测

砌体工程

・预埋件及预埋管线现场检查

•预制盖板断面尺寸检查、量测

5电缆隧道盖板・预制盖板碎强度：配合比、强度检查、量测

•预制盖板吊装检查、量测

•找平层：厚度、坡度、平整度、防水层观察、量测

6防水工程

•防水面层：填嵌、粘结、平整观察

电缆支架安装•安装位置接头，连接观察、最测

7

工程・安装位置焊接观察、量测

接地极接地带・焊接观察、量测

8

工程・绝缘、接地观察、量测

（四）工程质量控制的手段和方法

1、旁站：旁站监理，即由专业监理人员对正在施工作业的某一工序或部位

在其现场作业点实施的监督检查，发现并处理有关问题，确保这些作业点的工

程质量达到规范要求，不给下道工序和整个工程留下隐患。我监理组将对决定

工程质量的重要工序和关键部位采用旁站监理的办法实施质量控制。

项目总监将组织项目监理组在认真熟悉施工图纸的基础上编制监理旁站方

案，其中确定旁站范围和旁站执行者，并紧紧把握住重要工序和关键部位，突

出重点。本工程旁站监理的范围内：预应力管桩；土方回填；梁柱节点钢筋隐

液工程及结构混凝浇筑。

实施旁站应严格按计划进行，不得遗漏计划中所列的项目，增大旁站范围

或因故部分计划未能执行及变更执行人，应修改监理旁站方案重新审批。

旁站执行者应填写《旁站记录》或打桩监理记录。对旁站过程中监理人员

发现的问题，不论以任何方式采取措施和最终验证，都应保留相应的质量记录,

并应清楚明确，一一对应。

2、测量：监理人员对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要

求时要进行整改，无法整改的要求返工。

3、检测：对涉及结构安全的试块、试件及有关材料应在监理单位监督下由

施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位进行检测，即见

证取样检测，陪同送检的数量不少于30%,由监理公司随机指定。本工程必须

由监理见证取样的内容有：水泥；钢材；钢筋焊接试件；用于承重墙体的砖和

砂浆试块；结构碎试块；屋面防水卷材；项目总监将组织项目监理组在认真熟

悉施工图纸的基础上编制《见证取样和送检计划》。见证人员应严格按计划进行。

明确见证内容，工作程序和要求，执行人及职责，并及时填写见证取样送检记

录及有关试验结果。

4、指令性文件：施工单位与监理单位的直要工作往来，必须以文字为

准，监理单位可通过书面指令和文字，对施工单位进行质量控制。用以指出

施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。监理单

位在指令性文件发出时及时做好签发记录。

（五）质量控制内容

主要建筑材料质量控制措施

1、水泥

检验频率：同一水泥厂、同品种、同强度等级、同一生产时间、同一进场

日期，每月200t为一验收批。

取样数量：同一验收批取样一组，数量为12kg。

取样方法：从20个以上不同的部位或20袋中取等量样品，总数至少12kg。

常规检测项目：强度、安定性、凝结时间、标准稠度、细度。

2、石子（碎石）

检验频率：同一产地、同一规格，每400立方或600t为一检验批。

取样数量：同一验收批取样一组,每组约80kg（最大粒径＞40mm取120kg）。

取样方法：在料堆上取样时，取样部位应均匀分布，取样前将取样部位表

层铲除，由各部位抽取大致相等的石子共8份，组成一组样品。

常规检测项目：颗粒级配、含泥量、泥块含量、堆积密度、表观密度、针

片状含量、压碎值。

3、砂

检验频率：同一产地、同一规格，每400立方或600t为一检验批。

取样数量：同一验收批取样一组，每组约10kgo

取样方法：在料堆上取样时，取样部位应均匀分布，取样前将取样部位表

层铲除，由各部位抽取大致相等的砂共8份，组成一组样品。

常规检测项目：颗粒级配、含泥量、泥块含量、堆积密度、表观密度。

4、普通红砖

检验频率：同一等级、同一品种3.5万一15万块为一检验批。

取样数量：强度等级10块、外观尺寸70块、其它项目20块。

取样方法：外观质量检验的试样从每批产品垛中随机抽取，其它检验的样

品从外观质量合格品中随机抽取。

常规检测项目：强度等级、外观质量、尺寸偏差。

材料检验

工程试验与检验项目：见下表

序号试验名称检验与试验内容备注

出厂质量证明书（抗压强度、抗折强度、

1水泥试验按要求进行复试

安定性、凝结时间）

出厂质量证明书（屈服强度、抗拉强度、按批量进行复试、按条件进行

2钢筋试验

延伸率）化学成分分析

焊条合格证、焊接试验报告（抗拉强度、

3焊接试验根据施工实际进行试验

断点位置）

4砖试验出厂质量证明书（抗折、抗压等）对承重结构按批量进行复试

按产地、品种、规格、批量取

5砂石试验颗粒级配、密度、容重、含泥量

样试验

出厂质量证明书（抗拉强度、耐热度、柔

6防水材料试验进场复试

度等）

7校外加剂试验出厂质量证明书、性能试验按设计要求进行性能试验

8绝缘材料试验出厂质量证明书、性能试验按设计要求进行性能试验

9其他原材料出厂质量证明书生产厂家应按期提供试验报告

主体工程现场检验项目

分项、分部工

主要质量控制方面的检验项目

程名称

土方工程复核标高、平面位置及尺寸，检查基底土质

检查砖的合格证、砂浆的配合比及砂浆的强度报告，检查砌体的组砌方式

砌体工程

及其质量，砂浆饱满度

检查模板的几何尺寸、标高及其垂直和平整，检查模板的固定是否牢固，

模板工程

检查施工进度上的模板拆除时间

检查钢材出厂合格证、力学报告、焊接试验报告，检查施工单位提供的钢

钢筋工程

筋下料单是否符合设计及规范要求，检查钢筋的焊接、绑扎质量

检查水泥出厂合格证、碎试配单及碎试块报告，检查税的搅拌、振捣质量，

砂工程

检查碎的成型质量

防水工程检查防水卷材的合格证及复试报告，检查铺贴方法及质量

安装工程现场检验项目

分项、分部工主要质量控制方面的检验项目

程名称

甲方供材须检查厂家入网许可证，检查支架原材料质量保证书，检测报告，

支架安装

现场检查材料外观尺寸，焊接等。

检查设备及材料的合格证及外观，检查接地极接地带连接、焊接，检查接

电气工程地装置的接地电阻值的测试记录，检查绝缘电阻值的测试记录，以及相应

的隐蔽工程验收。

（六）本工程雨季施工注意事项

1、由于西客站片区地下水充足，应认真审核承包人编制的降水排水专

项施工方案。

2、审核雨季方案措施内容是否完善、有否遗漏、是否需要补充修改。

3、审核措施内容是否可靠、有针对性，

4、方案应技术可行、措施得力、经

5、对砂浆、砌体、混凝土等施工作业在雨季施工时应使用早强剂、防

冻剂等。

6、对已完成品有保护措施等。

（七、）冬季施工及防渗要求

冬季施工要做好防寒保暖工作，施工现场要做好防滑和防冻措施。

II、施工进度控制

一、进度控制方法及措施

(-)方法

■根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计

划，并据此进行施工阶段进度控制。

■审查承建单位施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要

求。

■制定建设单位方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要

求。

■审查承建单位进度控制报告，督促承建单位做好施工进度控制。

■对施工进行跟踪，掌握施工动态。

■研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。

■在施工中，做好对人力、材料、机具、设备的投入控制工作以及转换控制

工作，信息反馈工作、对比和纠正工作。

■开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。

(二)措施

■组织措施

■落实进度控制的责任。

■建立进度控制协调制度。

■技术措施

■建立网络计划和施工作业计划体系，增加同时作业的施工面。

■采用高效能的施工机械设备。

■采用施工新工艺、新技术。

■缩短工艺时间和工序间的技术间歇时间。

■经济措施

■对工期提前者实行奖励。

■确保资金的及时拨付。

■合同措施

■按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。

二、进度控制程序及流程表

工作内容行为主体工作时限考核标准

审核施工进度计划施工单位上报进度计划周、月进度计划在合同、

周、月初施工组织设计

监理审批进度计划3天内审批完

进度控制工作流程图

111、投资控制

投资控制方法

■根据建设单位要求严格控制变更，力求减少变更费用。

■研究确定预防费用索赔措施，以减少对方损失。

■及时处理费用索赔。

■根据有关合同要求及业主责任，协助做好应由业主方完成的与工程进展密切相关的各

项工作，如：按期提交合格施工现场，及时提供设计文件。

■如有计量做好工程计量工作。

■审核施工单位提交的工程结算书。

投资控制措施

■组织措施

在项目管理班子中落实投资控制的人员，任务分工和职能分工。编制本阶段投资控制工

作计划和详细的工作流程图C

■经济措施

审查资金使用计划，确定分解投资控制目标。进行工程计量。复核工程付款账单，签发付款

证书。在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发

现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠正措施。对工程施工过程中的投资支出做好分析与预

测，经常或定期向业主提交投资控制及其存在问题的报告。技术措施对设计变更进行经济技

术比较，严格控制设计变更c继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。审核承包商编制的

施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。

合同措施

做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积

累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。

参与合同修改补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。

投资控制程序

工作内容行为主体工作时限考核标准

审核投资计划及资金施工单位报资金使用计划合同规定日期合同、

使用计划监理单位审核三天内完成施工组织设计、

审核工程款支付申请施工单位报A5表合同规定日期进度计划、

监理单位审批报业主三天内完成T用量清单

竣工结算施工单位提交结算报告竣工验收后28天

内

监理单位审批报业主收到报告后28天

内

业主审批、支付

IV：安全控制:

安全、文明监理控制

一、安全监理工作内容

（一）施工准备阶段的安全监理工作

1、协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。.2审查

专业分包和劳务分包单位资质，其中包括安全施工资质。

2、审查电工、焊工及指挥人员等特种作业人员上岗证，督促施工企业雇

佣具备安全生产基本知识的一线操作人员，

3、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工

承包单位检查各分包企业的安全生产制度

4、审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安

全施工及应急抢险预案。

5、督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。

（二）施工过程中安全监理的主要工作

1、监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织

施工，制止违规施工作.业。

2、对施工过程中的较深部位进行巡视检查，每天不少于一次，发现严重

违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整

改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告

建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。

3、督促施工承包单位进行安全自检工作；参加施工现场的安全生产检查。

4、复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未

经安全监理人员签署认可的不得投入使用，

5、安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。例如

施工临时用电、土方开挖、模板等。

6、督促施工承包单位加强施工现场危险物品管理和安全使用，建立消防管

理制度，动火证手续办理。

施工现场（工地）应建立文明施工管理和监督管理网络，建立以项目经理

为第一负责人的组织保证体系。推行现代管理方法，组织科学施工，创造

一个良好的施工环境和作业条件，保护职工的健康，确保施工活动正常进

行。

二、文明施工

1、施工现场（工地）项目经理部必须实行目标管理。应将年度目标计划和

管理网络制成图表上墙，并按季、月进行目标细化，根据实际进度进行动

态跟踪管理.，一级施工企业应推行计算机动态跟踪管理。

2、施工单位应按照场地总平面图设置各项临时设施，必须布局合理，文明

责任区划分明确，并有明显标记。同时应设置明显的标牌，标明工程项目

名称、工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理

和技术负责人的姓名，开、竣工日期。

3、施工现场（工地）作业区道路平整、设有路标。机具材料应做到“二整

施工机械设备应保持状况良好、停置整齐；施工材料堆放有序、存储合理

规整。

4、作业区道路和现场按工程需要须有足够的照明设施；施工电源要集中布

置，统一接线，专人负责，并定期检查。

5、工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品

美观净洁。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和汕垢，应做到

工完料尽场地清。办公室、作业区、仓库等场所内部应符合卫生通风照明

等要求，职工宿舍内外应保持清洁、卫生，施工产品符合规范要求，外观

洁净、美观。

6、禁烟区严禁吸烟。禁止边作业边吸烟。

7、施工现场（工地）项目经理部应对全体施工现场人员进行文明施工教育。

现场管理员应统一着装，胸前佩挂证卡，并应自觉遵守工地各项规章制度

和劳动纪律，杜绝“三违”现象。

8、必须遵守国家有关环境保护规定，避免和降低灰尘等对周围环境的污染。

对未按规定施工，导致施工现场存有事故隐患的施工单位，要求其限期整

改，到期未作整改的，令其暂停施工，并上报业主作进一步处理。

七、监理工作质量保证措施

根据监理工作的特点，为保证监理工作质量，结合合同条款，监理办将按

以下质量保证措施执行：

（一）建立健全规章制度

本项目监理机构将按照我公司的各项规章制度开展监理工作，并依据合

同条款及工程实际情况不断细化和完善，以适应监理工作的需要。

岗位职责制定要详尽，落实到人，切实做到人员落实、分工明确、职责

清晰、奖罚严明。本公司将本着规范化、制度化、程序化、系统化的原则制

定量化的工作标准，并按照标准对所属监理人员实施考核。

（二）严肃工作纪律、恪守监理准则

为保证所属监理人员遵守监理原则，制定本守则：

1、坚持社会主义原则，维护国家利益，热爱公路建设事业和监理工作。

2、自觉遵守国家法律、法规，遵守政府建设主管部门对有关基本建设所作

的规定、条例、办法及其他有关制度。

3、在工作中要坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，做到“严格监理、

热情服务、秉公办事、一丝不苟”。

4、依据合同文件，对工程质量、进度和费用及其他合同事项进行严格监理,

坚持一切“按合同办事，按规范、设计办事，按监理程序办事”。

5、认真履行《监理委托合同》中规定的各项监理义务，承担相应的责任，

自觉地维护业主的利益，为业主提供优质的监理服务，使业主满意。

6、要公正、合理的处理好各种合同问题，在不损害业主正当利益的前提下,

保护承包人的合法权益，为承包人排忧解难，使承包人信服。

7、要自觉地坚守岗位，主动地深入施工现场，认真巡视和旁站，做到“腿

勤、眼勤、脑勤、口勤、手勤”，并实事求是地记好《监理日志》和《监

理旁站记录》，切忌蜻蜓点水和走马观花。

8、评定工程质量、统计工程数量和处理质量问题要采用试验、检测科学手

段，依据准确的第一手数据。

9、要谦虚、谨慎，努力提高办事效率，对其他部门（包括承包人）提出的

正常工作要求，要及时满足，不得无理抱绝或拖延办事。

10、忠于职守，严格把关，对自己签认的各种证据负责。严禁在监理工作中

敷衍了事，甚至弄虚作假作伪证。

11、廉洁从业，严禁以权谋私，向承包人索取钱、物及任何好处；严禁收受

承包人赠与的任何礼金和礼品。

12、严禁在自己所监理的工程项目中与承包人发生任何经济往来；严禁在承

包人、设备制造单位、材料供应单位任职或兼职；严禁从事与所监项目

的设计、施工及材料、设备供应有关的直接或间接的中介活动；严禁向

承包人推荐施工所需的原材料和半成品，以及利用职权干涉、参与承包

人的采购活动。

13、在工作期间不准喝酒，其他时间不得酗酒；不准许在承包人处就餐；严

禁与承包人一起或本人应邀去营业性娱乐场所消费。

14、努力学习政治和监理业务，以及有关的专业技术、经济、法律、管理等

知识，不断提高监理业务水平和工作能力，不断改善自身的政治素质和

业务素质。

15、工作期间衣着整洁，礼貌待人，文明用语，举止得体，不说有损监理形

象的话，不做有损监理形象的事。

16、工作中以大局为重，团结同志，以理服人，通过协商不能解决的分歧，

要实事求是地、及时向上级监理单位反映，服从上级监理单位的裁决。

（三）、严格监理、热情服务

我公司承诺将本着严格监理、热情服务的方针开展监理工作。

严格监理即做到坚决按合同、按规范、按程序办事。尤其对质量控制要

认真，以科学的态度开展监理工作，不合格的材料坚决不使用、不合格的产

品坚决不验收。要以数据说话，尊重事实，不想当然。要坚持原则，秉公办

事。

热情服务即本着平等的原则对待承包人，对待业主，明确合同各方的目

标是共同的，不同的是职责和分工。监理应有服务意识，要主动工作，为'也

主提供优质服务，要急工程之所急、想工程之所想，积极地处理和解决监理

工作中遇到的问题。

八、监理会议制度

（一）、第一次工地会议

由建设单位主持，工程正式开工前进行。

参加人员包括：

1、建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；

2、总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；

3、总监办总监理工程师及全体人员；

会议主要内容：

1、建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；

2、建设单位宣布总承包单位及其驻地现场代表；

3、总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构人员及其专业、职务分

工；

4、项目经理汇报现场准备情况；

5、会议各方协调商定协调的方式，参加监理例会人员时间及安排；

6、第一次工地会议后，由监理单位负责整理编制会议纪要，分发有关各方。

（二）、监理交底会

监理交底由总监理工程师或主任监理工程师主持，中心内容为贯彻

项目监理计划。

参加人员：

1、总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；

2、阐明有关合同规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利义务；

3、介绍监理工作内容；

4、介绍监理工作的基本程序和方法；

5、有关报表的报审要求；

（三）、监理例会

监理例会是参建各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履

行中存在的各方面问题的主要协调方式。

1、监理例会应定期组织召开，一般每月召开一次。

2、监理例会参加单位及人员

（1）总监理工程师、主任监理工程师及有关专业监理工程工程师；

（2）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；

（3）建设单位驻工地代表；

（4）根据会议议题需邀请的设计单位、分包单位或其它有关单位人员；

3、监理例会的主要议题

（1）检查上次例会议决事项的落实情况，分析末完事项的原因；

（2）检查工程进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因；

（3）确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施;

（4）材料.、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；

（5）工程的质量和技术方面约有关问题，明确主要改进措施；

（6）分包单位的管理及协调问题；

（7）工程变更的主要问题；

（8）工程量核定及工程款支付中的有关问题；

（9）违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；

（10）其他有关事项

4、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。

（1）了解上次会议的决定落实情况和存在的问题；

（2）准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案；

（3）与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好准备。

5、会议纪要

（1）监理例会由指定的监理人员记录

（2）会议纪要由项目监理