水利工程监理工作流程及监理制度

水利工程监理工作流程及监理制度1．施工监理工作总程序（图12-1）业主向政府监理部门申办工程备案有关手续业主与承包单位签订工程保修合同工程保修期的监理审查工程竣工结算监理资料归档提交监理工程总结参加单位工程竣工验收，会同参加验收的各方签署竣工验收报告1.工程质量控制2.工程造价控制3.工程进度控制4.工程施工安全管理5.施工合同管理的其他工作组织单位工程竣工预验收，签署竣工报验单并提出工程质量评估报告施工阶段的监理工作总监理工程师签发工程动工报审表施工准备阶段的监理工作1.参与设计交底2.审查工组织设计或方案3.审查承包单位的质量、技术管理体系4.审查分包单位资质5.查验测量放线成果6.核查开工条件7.参加第一次工地会议编制监理规划及监理实施细则建立项目监理机构业主向政府监理部门申办工程备案有关手续业主与承包单位签订工程保修合同工程保修期的监理审查工程竣工结算监理资料归档提交监理工程总结参加单位工程竣工验收，会同参加验收的各方签署竣工验收报告1.工程质量控制2.工程造价控制3.工程进度控制4.工程施工安全管理5.施工合同管理的其他工作组织单位工程竣工预验收，签署竣工报验单并提出工程质量评估报告施工阶段的监理工作总监理工程师签发工程动工报审表施工准备阶段的监理工作1.参与设计交底2.审查工组织设计或方案3.审查承包单位的质量、技术管理体系4.审查分包单位资质5.查验测量放线成果6.核查开工条件7.参加第一次工地会议编制监理规划及监理实施细则建立项目监理机构签订监理合同2.监理工作制度（1）监理组织管理制度公司按照委托监理合同中被委托监理工程的规模、监理范围及深度，建立总监理工程师负责制的组织机构。项目总监理工程师由公司直接任命。项目总监理工程师以下各级驻地办人员及专业监理工作人员，由总监理工程师与公司领导协商选定，报公司总经理审定、任命。项目监理班子组成后，应进行上岗前培训，培训内容主要是建设监理有关政策、法规、监理程序，达到统一思想，明确工作目标和目的。项目总监理工程师负责组织和编写监理工程的《监理规划》，报公司总工程师审批后实施，《监理实施细则》由各专业监理工程师负责编写，报项目总监理工程师审定后实施。每周由项目总监理工程师召集监理办全体成员开会，小结上周监理工作，布置下周监理要求，讨论监理中有关的共性问题。项目总监理工程师(或指定其他专业监理工程师代表）参加现场定期召开的施工例会。施工监理过称中一般技术问题由专业监理工程师处理，并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。施工监理过程中遇到有关工程监理重大技术、经济问题或影响到监理合同执行的情况时，项目总监理工程师应及时向公司总工程师请示汇报，公司主管领导应及时组织研究处理。每月由项目总监理工程师租住编制和签发工程项目监理月报，每月5日前上报于公司及业主。设计变更和工程洽商审批制度凡是由建设单位、设计单位在施工过程中提出的做法变动、材料代换、纠正施工图中的错误或其他变更事项，均应通过设计变更予以解决；凡是由于施工单位过程中提出的做法变动、材料代换或因施工条件发生变化而引起的变更事项，均应通过工程洽商予以解决。设计变更、工程洽商是施工图的补充，与施工图有同等作用。项目总监理工程师应授予专人处理设计变更及工程洽商。在处理设计变更和工程洽商时，监理工程师应当综合考虑进度、质量、投资和合同等情况，以防止在某些环节上发生脱节。在处理设计变更和工程洽商时，要严格按照《委托监理合同》中监理内容及职责的有关条款从事，不得出现越权行为。监理工程师审批设计变更和工程洽商时，如发生下列情况，则应取得建设单位同意后方能办理。①提高或降低建设标准。②影响主要结构功能或使用功能。③增减工程内容。④超出建设单位与施工单位签定的工程承包合同范围。监理工程师审批设计变更及工程洽商时，要坚持按规范、规程、工艺标准、验评标准审批，不得迁就施工单位失误造成的变更或洽商。未经监理工程师签认的变更或洽商不计入已完工程量。设计变更或洽商引起的投资增减，经与设计单位协商后，由监理工程师审定。设计变更、工程洽商的内容应明确具体，图示应符合有关规定要求，语言应准确、肯定，深度应满足施工和预算要求。无特殊情况不得后补，不允许出现造成即成事实后再办洽商的情况。属于施工图变更的洽商，应有监理、设计、施工和建设单位四方签字。几个单位工程使用同一份设计变更或工程洽商时，经办人员必须按单位工程数量印发，原件由经办人保存。设计变更和工程洽商文件不得涂改，其整理、编排顺序按有关规定要求执行。信息和资料管理制度项目监理部行政文秘负责工程施工有关信息收集、管理、保管。总监理工程师或总监理代表组织定期工地会议或监理工作会议，并整理会议纪要。专业监理工程师定期或不定期检查施工单位材料、构配件、设备的状况以及工程质量的验收签证，并将有关信息收集后，向总监理工程师或监理代表汇报。专业监理工程师督促检查施工单位及时整理施工资料，随时向总监理工程师或总监理代表报告工作，并准确及时地提供有关资料。监理会议制度监理例会制度①在施工合同实施过程中,项目监理部监理工程师应定期组织与主持由合用有关各方代表参加的监理例会。监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。②监理例会应定期组织召开，每周一次。③监理例会参加单位及人员：总监理工程师、总监理工程师代表及有关专业监理工程师。承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。建设单位驻地代表。根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其他有关单位人员。④监理例会的主题议题检查上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项的原因。检查工程施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因。确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。分包单位的管理及协调问题。工程变更的管理及协调问题。工程量核定及工程款支付中的有关问题。违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。其他有关事项。⑤项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作了解上次会议的决定落实情况和存在问题。准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好准备。⑥会议纪要的整理监理例会由指定的监理人员记录。会议纪要由项目监理部根据会议记录整理，主要内容包括：会议地点及时间；会议主持人。与会员人员姓名、单位、职务。会议的主要内容、议决事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。其他事项。c.会议纪要的审签、打印和发送会议纪要的内容应准确如实、简明扼要。会议纪要应经总监理工程师审阅、由与会各方代表会签。会议纪要印发至合同有关各方，并应有签收手续。d.会议纪要中的议决事项，有关各方应在约定的时限内落实。专题工地会议①为解决合同实施中的专项问题，总监理工程师根据需要召开专题工地会议。②专题工地会议由总监理工程师或其授权的专业工程监理工程师主持，合同各方与会议专题有关的负责人及专业人员应参加会议。③项目监理部应做好会议记录，并整理会议纪要。④会议纪要应由与会各方代表会签，发至合同有关各方，并应有签收手续。监理工作会议①时间：每半月一次。②内容：研究监理工作中的问题，传达上级主管部门下达的文件及要求等。③参加人员：由总监理工程师主持，监理工程师、监理员、行政人员。监理工作报告制度每月5日前向建设单位及监理公司提供上月《监理月报》一份，报告上月监理工作各方面情况。在施工过程中，出现严重的质量、安全、进度等方面的问题及时向建设单位报告。定期或不定期向监理公司汇报监理工作情况。工地出现各类重大问题，不超时限地向总监理工程师、建设单位、质量监督站及有关政府主管部门报告。对于监理的单位工程达到竣工条件时，在当地工程质量监督部门核验或验收前，均需总监理工程师组织初验，并写出相应的工程质量评估报告，供质量监督部门核验或验收时参考。建立监理工作日记及考勤制度项目总监理工程师必须按日汇总填写监理工作日记，记载监理工程的情况、存在问题及处理情况。各专业监理工程师及监理员按专业监理情况记好专业工作监理日记，重点反映监理工程某一专业方面的情况及问题；重要问题及时向总监理工程师呈报。工作日记应认真填写，妥善保管，每月集中归档备查。建立工地考勤制度，每日应如实填写出勤统计表（含节假日值班、夜间值班、倒休等），每月末驻地办公室将本月考勤统计表报公司办公室。监理人员守则监理人员职业守则①正确执行国家及地方法律法规，做到守法、诚信、公正、科学。②必须严格履行监理合同所规定的义务。③主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作。④不允许从事与监理项目有关的设计、施工、材料和设备供应等业务的中间人性质的贸易活动。⑤不得泄露所监理的商务机密。⑥贯彻“一切用事实和数据说话”的原则，处理任何问题都要做到事实清楚、证据确凿、数据真实可靠。⑦接受政府建设主管机关的管理与监督。⑧做好业主的忠实顾问，定期向业主报告监理情况。监理人员安全守则①模范遵守现场安全管理制度。②严格执行监理安全交底制度。③严格检查、落实安全管理措施，强化安全管理。④进入施工现场必须戴（穿）好劳保用品。⑤进入施工现场严禁吸烟。⑥禁止违章指挥和违章作业。项目监理部的工作要求和管理制度①监理部的全体人员要树立“顾客第一”的思想，即全心全意为建设单位服务的思想。我们的言行和行动要维护建设单位的合法权益。监督承包单位认真履行合同规定的义务，公正处理承包单位的正当权益。贯彻执行“守法、诚信、公正、科学”的监理基本原则。②监理人员要认真执行公司的职业道德规范，绝不允许监理人员向承包单位“吃、拿、卡、要”。要以良好的监理形象和高水平的工作质量，赢得建