管理层及部门职责分工制度

管理层及部门职责分工制度第一章总则为了加强医院的管理，提高工作效率，明确管理层及各部门的职责，特订立本《管理层及部门职责分工制度》（以下简称“本制度”）。本制度适用于本医院的全部管理层成员和各部门的工作人员，包含职责范围、权限、责任等方面的规定。第二章管理层职责分工第一节院长办公室院长办公室是医院的决策、协调和管理机构，负责医院的日常运行和各项工作的组织、协调和管理。院长办公室重要职责包含：订立和执行医院的发展战略、年度计划和预算；组织和协调各部门之间的工作；对医院各项工作进行监督和检查；处理紧要事项和紧急情况；与内外部相关部门进行沟通和协作等。院长办公室设立院长、副院长等职位，依据需要任命具体人员，确保院长办公室的职责得到有效履行。第二节行政部门行政部门负责医院的行政管理工作，包含人事、财务、后勤、安全等方面的工作。人事部门负责医院的人力资源管理工作，包含招聘、培训、考核、薪酬等。人事部门还负责员工档案管理、劳动合同管理等工作。财务部门负责医院的财务管理工作，包含预算编制、会计核算、资金管理、税务申报等方面的工作。财务部门还要及时供应财务报告和分析，为医院的决策供应依据。后勤部门负责医院的后勤保障工作，包含设备维护、供应物资管理、环境卫生等方面的工作。后勤部门还要确保医疗设备正常运行，供应干净乾净的工作环境。安全部门负责医院的安全管理工作，包含订立安全管理制度和应急预案、防火、防盗等工作。安全部门还要定期进行安全检查和培训，确保医院的安全稳定。第三节医疗部门医疗部门负责医院的医疗救治和医疗质量管理工作。临床部门负责医院的临床医疗工作，包含诊断、治疗、手术等。临床部门要依据医院的规划和需要，订立科室的工作计划和学科发展战略，负责医疗质量管理和护理工作的组织和监督。护理部门负责医院的护理工作，包含病区管理、护士培训、护理质量管理等。护理部门要依据医院的规划和需要，订立病区的工作计划和发展方向，负责护理工作的组织和监督。医技部门负责医院的医技服务工作，包含医学检验、影像学、药学等。医技部门要依据医院的规划和需要，订立医技科室的工作计划和发展方向，负责医技服务的组织和监督。第三章部门职责分工第一节人事部门人事部门负责招聘、培训、考核、薪酬等人力资源管理工作。招聘工作包含订立招聘计划、发布招聘信息、筛选面试人员等。培训工作包含订立培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。考核工作包含订立考核标准、组织考核活动、评估考核结果等。薪酬工作包含订立薪酬制度、测算薪酬水平、发放薪酬等。第二节财务部门财务部门负责预算编制、会计核算、资金管理等财务管理工作。预算编制工作包含订立年度预算计划、审核预算申请、监督预算执行等。会计核算工作包含进行会计账簿的登记、凭证的审核、财务报表的编制等。资金管理工作包含猜测资金需求、监督收支情况、寻求融资渠道等。第三节后勤部门后勤部门负责设备维护、物资管理、环境卫生等后勤保障工作。设备维护工作包含设备的维护和修理、保养、更新等。物资管理工作包含采购医疗物资、库存管理、耗材消耗统计等。环境卫生工作包含医院卫生清洁、废弃物处理、病房消毒等。第四节安全部门安全部门负责订立安全管理制度和应急预案、防火、防盗等安全管理工作。订立安全管理制度和应急预案工作包含订立安全管理规定、订立灾难应急预案等。防火工作包含订立防火措施、进行消防安全检查等。防盗工作包含订立防盗措施、进行安全巡查等。第五节临床部门临床部门负责医院的诊断、治疗、手术等临床医疗工作。临床部门要依据医院的规划和需要，订立科室的工作计划和学科发展战略。临床部门负责医疗质量管理和护理工作的组织和监督。第六节护理部门护理部门负责医院的护理工作，包含病区管理、护士培训、护理质量管理等。护理部门要依据医院的规划和需要，订立病区的工作计划和发展方向。护理部门负责护理工作的组织和监督，确保护理质量的提高。第七节医技部门医技部门负责医院的医学检验、影像学、药学等医技服务工作。医技部门要依据医院的规划和需要，订立医技科室的工作计划和发展方向。医技部门负责医技服务的组织和监督，确保医技工作的专业水平。第四章附则本制度由医院职能部门负责具体实施，并依据实际情况进行动态调整。全部管理层成员和各部门的工作人员必需认真遵守本制度的各项规定，确保医院的正常运行和各项工作的顺利进行。本制度自颁布之日起生效，废止