管理干部选拔与任用制度

管理干部选拔与任用制度第一章总则第一条目的和意义为了保证企业管理干部的选拔与任用工作公平、公正、科学，充分发挥他们的本领和作用，进一步优化企业管理团队的素养和水平，特订立本制度。第二条适用范围该制度适用于本企业全部管理干部的选拔与任用工作。第三条基本原则管理干部的选拔与任用工作应遵从以下原则：1.公开、公平、公正原则：选拔与任用过程应公开透亮，遵从程序规范，确保候选人的竞争公平性和选拔结果的公正性。2.签约平等原则：选拔与任用过程中，应坚持以本领为核心，并保障候选人的平等竞争权利。3.以德为先原则：在选拔与任用过程中，应重视候选人的道德品质，敬重职业道德规范。4.适应性原则：依据企业发展需要和岗位要求，选派具备相应本领和经验的人员。第二章选拔与评定程序第一条选拔方式管理干部选拔可以采用定向介绍、内部竞聘和外部招聘等多种方式。具体方式应依据不同岗位需要和那时候情况敏捷选择，确保选人标准的科学性和完整性。第二条选拔程序岗位需求确认：依据企业战略和岗位需求，订立岗位职责和任职资格要求。公告发布与申请：企业通过内部通知或公开渠道发布岗位空缺信息，并允许员工自己乐意申请。料子筛选与初试：依据申请人供应的应聘料子，进行料子筛选，并进行初试。笔试或面试：依据初试结果，组织笔试或面试，对候选人进行综合评估。终试或测评：依据需要，可组织终试或测评，对候选人进行进一步评估。考察、合规审查与背景调查：对入围候选人进行综合考察，包含合规审查和背景调查。考察反馈与公示：对选拔结果进行考察反馈和公示，接受干部及相关人员看法和建议。候选人确认：依据考察反馈和公示结果，由企业决策机构确认最终候选人。任职聘用：对最终候选人进行聘用程序，签订聘用合同。第三章选拔标准和评价指标第一条选拔标准专业知识与本领：候选人需具备与岗位相匹配的专业知识和相关本领。综合素养与领导本领：候选人需具备优秀的综合素养，包含思想政治素养、道德品质、组织协调本领、沟通本领、推断决策本领、团队合作本领等。工作经验与成绩：候选人需具备肯定的工作经验，并在相关岗位上有优秀成绩和表现。岗位需求和发展潜力：候选人需适应企业岗位需求，并具备进一步发展的潜力。第二条评价指标资格审核：审核候选人的学历、资格证书等是否符合岗位要求。专业技能测试：对候选人的专业知识和技能进行测试，评估其专业本领。综合面试：通过个人面试了解候选人的综合素养、领导本领和团队合作本领。考察调查：对候选人的工作经过、业绩和背景进行考察调查。综合评定：将各项评价指标综合评定，形成最终评价结果。第三条选拔结果公示选拔结果应及时公示，任何人都有权利了解和监督选拔结果的公正性。公示时间不少于5个工作日，公示内容应包含候选人基本信息和选拔结果。接受相关方面的监督，对不符合标准的候选人进行申诉处理。第四章任用与职责第一条任用程序聘任批准：企业决策机构对候选人的选拔结果进行批准并聘任。确定职责和权限：明确被任用人员的职责和权限范围，订立相应的工作岗位责任书。第二条任期与考核任期：管理干部的任期一般为三年，依据实际需要和绩效情况，可以续任或提前解聘。考核：对管理干部进行定期考核，评估其绩效和本领发展情况，依据考核结果进行奖惩和晋升决策。第三条职责与权利管理干部在任用期间应履行以下职责和权利：1.忠诚职守：忠诚于企业，维护企业利益，遵从职业道德和企业规章制度。2.履行岗位职责：依据工作岗位责任书，认真履行岗位职责，完成上级交办的任务。3.参加学习和培训：乐观参加学习和培训活动，不绝提高自身素养和本领。4.提出建议和反馈：有权提出对企业工作的建议和反馈看法，参加企业决策过程。第五章附则第一条违纪处理对于违反本制度和企业规章制度的管理干部，将依照有关规定进行相应违纪处理，包含警告、严重警告、记过、留党察看、革职、开除等处分。第二条解释权和修订本制度的解释权归企业决策机构全部。本制度如有修改，应依据企业发展和实际情况进行修订，并经企业决策机构批准后生效。第三条发布与实施本制度自发布之日起生效，并在企