管理者岗位职责制度

管理者岗位职责制度订立本制度的目的是为了明确管理者的岗位职责，保证企业的正常运营和高效管理。本制度适用于全部管理者，包含各级主管、部门负责人等。一、管理者职责概述管理者负责组织和协调本部门相关工作，确保团队目标的实现。管理者应建立和维护良好的内部沟通渠道，促进信息共享和团队协作。管理者应订立并执行适当的管理规定和制度，确保团队的纪律性和工作效率。管理者应对下属进行合理的任务调配和工作布置，及时引导和督促下属完成工作。管理者应负责团队成员的培养和发展，提升团队整体的工作本领和素养。管理者应乐观参加公司决策，为公司发展供应建议和支持。二、管理者职责具体内容1.目标设定和执行1.1管理者应与公司高层协商确定部门的年度和季度目标，并将目标分解到具体项目和个人指标。1.2管理者应订立计划，明确任务分工和工作时间，确保目标的定时完成。1.3管理者应监督并协调部门成员的工作，供应必需的资源和支持，解决工作中的问题和障碍。2.组织和协调2.1管理者应依据工作需要，合理调配团队人员，确保团队的组织结构和人员编制的合理性。2.2管理者应布置团队内部会议和沟通活动，确保信息的畅通和团队间的协作。2.3管理者应与其他部门进行有效的协调和合作，解决跨部门的问题和冲突。3.设定和执行管理规定和制度3.1管理者应参加订立与本部门管理相关的规定和制度，确保其合理性和可执行性。3.2管理者应向团队成员宣传和解释管理规定和制度，确保其被遵守和执行。3.3管理者应及时发现和矫正违反管理规定和制度的行为，对员工进行教育和管束。4.任务调配和督导4.1管理者应依据员工的本领和岗位要求，合理布置和调配工作任务。4.2管理者应与员工沟通任务的具体要求和完成期限，并供应必需的培训和引导。4.3管理者应定期检查和评估员工的工作进展，及时供应反馈并予以必需的支持。5.培养和发展团队成员5.1管理者应依据员工的优势和潜力，订立个人发展计划，并供应相关的培训和机会。5.2管理者应鼓舞员工参加专业沟通和学习，提升团队整体的工作本领和素养。5.3管理者应及时发现和赞扬员工的工作表现，激励他们充分发挥潜力和创造力。6.参加公司决策6.1管理者应乐观参加公司紧要决策和战略规划，提出建议和支持高层决策的执行。6.2管理者应向上级领导及时报告工作进展和问题，并供应解决方案和改进看法。6.3管理者应有效转达和落实公司的核心价值观和文化，引领团队的发展和创新。三、管理者职责履行要求管理者应自发遵守公司的行为准则和职业操守，保持团队的公正和诚信。管理者应保护员工的合法权益，供应公平、公正的机会和待遇。管理者应重视个人素养和工作本领的提升，不绝学习和进步。管理者应乐观跟进业界最新动态和趋势，为公司决策供应参考和依据。管理者应与员工保持良好的沟通和关系，处理员工的问题和投诉。管理者应定期对团队的工作进行总结和反思，提出改进和优化建议。四、违反管理者职责的惩罚对于违反管理者职责的行为，公司将依照公司相关规定和制度进行处理，可能包含但不限于口头警告、书面警告、调整职位、降薪、解聘等处理措施，情节严重者将依法追究法律责任。五、特殊情况下的职责调整在特殊情况下，公司有权调整或重新调配管理者的职责，以适应公司发展和组织变革的需要。六、附则本制度自发布之日起生效，