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文档简介
医院人力资源管理与培训制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范医院人力资源的管理与培训工作,提高医务人员的整体素养和综合本领,促进医院的长期稳定发展。本制度依据医院的相关法律法规、政策及专业要求订立。第二条适用范围本制度适用于医院内全部医务人员和相关工作人员,包含临床科室医生、护士、技师、行政人员等。第三条基本原则公平公正:遵从公平公正的原则,供应公正的机会和平等的待遇。敬重人才:敬重人才,发挥人才的优势,激发员工的工作热诚和创造力。相互发展:医院与员工相互发展,共同进步,实现双赢。引导性:本制度具有引导性,但需依据具体情况和需求合理调整。第二章人力资源管理第四条人力资源需求医院人力资源需求依据临床科室和管理部门的工作量、人员配置标准以及人员流动情况等因素进行科学合理的猜测和调整。第五条招聘与录用医院在招聘与录用新员工时,应综合考虑应聘者的专业背景、工作经验、综合素养和医院的实际需求,遵守择优录用的原则,确保录用的人员适应工作岗位,具备从业资格。第六条岗位聘任和晋升医院在岗位聘任和晋升时,应依照岗位职责、工作业绩、专业水平等因素进行综合评估,并公开公正进行,确保选拔适任者。第七条薪酬管理医院薪酬依照公开、公正、公平的原则进行管理,依据员工的工作岗位、工作表现、技能水平等因素进行合理的薪酬测算和调整。第八条员工考核医院订立员工绩效考核制度,依据岗位职责、工作业绩、工作态度等因素进行绩效考核,对考核结果进行及时反馈和激励。第九条员工福利医院供应符合法律法规和员工实际需求的福利政策,包含但不限于基本医疗保险、住房公积金、带薪年假等。第十条员工培训医院订立员工培训规划,依据不同岗位和不同职业发展阶段的需求,开展相应的培训和学习活动,提高员工的专业技能和知识水平。第三章人力资源培训第十一条培训需求分析医院在组织培训前,应进行员工培训需求的分析,结合工作需要和员工发展要求,订立相应的培训计划。第十二条培训计划订立医院依据培训需求分析和实际情况,订立年度培训计划,并依照计划组织培训活动。第十三条培训形式和内容医院依据培训对象和培训目标的不同,敏捷选择不同的培训形式和内容,包含但不限于岗位培训、技能培训、学术沟通会等。第十四条培训评估医院对每次培训活动进行评估,从参训人员的反馈和培训效果等方面进行评估,及时总结经验教训,优化培训计划和方式。第十五条培训师资队伍建设医院重视培训师资队伍建设,通过选派内部专家、聘请外部专家等方式,确保培训师资力气的专业性和教学水平。第十六条专业技能考核医院对特定岗位的员工进行专业技能考核,通过考核结果评价员工的专业本领,并供应相应的培训和引导,提高员工的业务技能。第四章管理监督第十七条人力资源管理监督医院建立健全人力资源管理监督机制,定期进行内部管理监督,发现问题及时进行处理和矫正。第十八条员工投诉处理医院建立员工投诉处理机制,对员工的投诉进行及时、公正的处理,并保证被投诉人享有自我辩护的权利。第十九条职业道德要求医院提倡员工具备良好的职业道德和职业操守,禁止在工作中违反行业规范、损害患者权益和医院形象。第二十条纪律处分医院对违反职业道德、工作纪律和相关法律法规的员工进行纪律处分,包含但不限于批判教育、记过、记大过、辞退等。第二十一条保密要求医院对员工的个人隐私和医疗信息保密进行严格管理,禁止泄露患者隐私和医院内部机密。第五章附则第二十二条本制度解释权本制度的解释权属于医院,在执行过程中如有需要进行修改和完善,由医院相关部门负责提出,并经通过机构内部审核后正式实施。第二十三条本制度
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