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文档简介

目标与绩效管理政策1.背景与目的为了确保企业的连续发展和提高员工的工作效率，本政策旨在建立一套科学合理的目标与绩效管理体系，以确保员工的工作目标与企业战略目标相全都，并通过有效的绩效评估机制激励员工不绝提升工作绩效，提高企业整体绩效。2.目标设定2.1公司层面目标设定依据公司战略规划，订立年度公司目标和关键绩效指标，涵盖市场份额、销售额、利润、客户满意度等方面，并将其分解为各个部门和个人目标。2.2部门目标设定各部门依据公司目标订立自身目标，并与公司目标相互衔接，确保各个部门间的协同合作。2.3个人目标设定依据公司和部门目标，每位员工与其直线上司共同订立个人目标，明确工作职责和重点任务，并确保个人目标与部门和公司目标的全都性。2.4目标修订与调整公司每季度进行目标修订与调整，依据市场环境、业务发展情况进行评估和适时调整，确保目标的合理性和针对性。3.绩效评估3.1评估周期绩效评估周期设定为每年一次，评估时间为年底，评估结果将作为员工晋升、加薪、奖金等紧要依据。3.2评估方法绩效评估采用定量和定性相结合的方法，重要包含个人目标达成情况、工作质量、工作态度、团队合作和专业本领等多个方面的考核指标。3.3评估流程评估流程包含员工自评、直线上司评价、同事互评和跨部门合作评价，通过多方面的评估，全面客观地评估员工的工作表现。3.4绩效等级依据评估结果，将员工绩效等级划分为五个级别：A级（优秀）、B级（良好）、C级（合格）、D级（亚合格）和E级（不合格），以便对员工进行不同层次的激励和奖惩。4.绩效激励与奖惩4.1绩效激励公司将依据员工绩效等级予以相应的嘉奖，包含晋升、加薪、奖金、培训机会等，以激励员工不绝提高工作绩效。4.2绩效奖惩对于绩效等级较低的员工，公司将采取必需的奖惩措施，如警告、降职或解雇等，以确保员工的工作绩效得到提升。4.3公平公正原则在进行绩效激励与奖惩时，公司将坚持公平公正原则，保证评价过程的透亮度和公正性，避开主观偏见和不合理待遇。5.目标与绩效管理的监督与改进5.1监督机制公司将建立目标与绩效管理的监督机制，包含定期对目标达成情况和绩效评估结果进行跟踪和分析，并对系统的操作进行监督和评估。5.2改进措施依据监督评估结果，公司将及时推动改进措施，对存在的问题和不足进行分析和研究，以优化目标与绩效管理体系的运作效果。5.3培训与辅导公司将定期组织目标与绩效管理培训，提升员工的目标管理和绩效评估本领，并向员工供应相关的辅导和支持，帮忙他们更好地实现工作目标。6.其他规定6.1保密原则员工在目标与绩效管理过程中获得的公司机密信息应当予以保密，不得私自泄露和利用。6.2违规行为处理对于违反目标与绩效管理政策的行为和欠妥行为，公司将依据公司规定进行处理，包含但不限于警告、停薪留职、辞退等。6.3更改管理当员工工作岗位发生更改或离职时，公司将及时调整其个人目标，并进行相应的目标评估和调整。结论目标与绩效管理政策是公司推动发展的有效工具，通过设定明确的工

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