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文档简介

外训管理制度范文一、引言企业外训管理制度旨在规范和管理员工参与外部培训的行为，以提升其专业知识与技能水平，进而推动企业的发展。该制度适用于企业全体员工，包括全职、兼职及临时工作人员。二、培训需求分析员工参与外部培训前，必须进行培训需求分析，以明确培训目标及内容。员工可向所属部门提出培训需求申请，并待相关部门审核通过后，方可正式报名参加外部培训。三、培训预算及费用审批员工参与外部培训前，需预先申请培训费用预算，涵盖培训费、差旅费、住宿费等相关开支。所属部门将依据培训的必要性及预算情况，进行审批，并向财务部门提交费用报销申请。四、培训机构选择与评估在选择外部培训机构时，员工应重视机构的专业性、资质及声誉。所属部门应根据员工需求及培训目标，对培训机构进行评估，以选出最适宜的培训机构。五、培训计划与安排在完成培训需求分析及培训机构选择后，所属部门将制定详尽的培训计划与安排，包括培训的时间、地点及课程内容。员工在培训期间应遵循培训计划与安排，进行学习与实践。六、培训后评估与总结员工完成外部培训后，应进行培训效果的评估与总结。所属部门可通过问卷调查、学员反馈等方式，对培训效果进行评估，并总结培训经验与教训，以为未来培训提供参考。七、培训归档与记录企业应建立培训归档与记录制度，对员工参与外部培训的证明材料及培训资料进行归档保存。应定期更新员工培训记录，以供个人绩效考核及晋升评定使用。八、违纪处理员工在参与外部培训期间，应遵守培训机构的规章制度及安排。如有违纪行为，将依据公司规定予以处理，包括警告、停职、解雇等措施。九、附则本制度自发布之日起执行，若有修改或补充，将另行通知。以上为外训管理制度范本，实际执行时应根据企业具体情况调整和完善。外训管理制度范文（二）一、宗旨与适用范围为确保外部培训活动的有效性和顺利实施，特制定本管理制度，旨在明确外部培训的基本原则与规范，以及培训的组织与执行流程。适用对象：公司内部员工参与的外部培训活动。二、申请与审批程序1.员工若需参与外部培训，应填写《外部培训申请表》，并呈交直接上级主管审批。2.直接上级主管在接获《外部培训申请表》后，应于五个工作日内作出审批决定，并将结果通知申请者。3.若申请遭拒，申请者有权在拒信上提出复议，并将复议书递交人力资源部门以待进一步处理。三、费用管理规定1.公司将承担外部培训相关费用，包括但不限于培训费、交通费、住宿费及餐饮费等。2.员工在参与外部培训期间产生的其他个人费用，应由员工个人承担。3.员工在外部培训期间若遭受损失、亏损或受伤，公司不承担相关责任。四、外部培训过程的管理1.员工在参与外部培训期间，应依照培训计划和要求积极参与，认真完成所有培训任务。2.如员工违反公司规定或培训方要求，公司有权终止其培训资格，并要求其立即返回工作岗位。3.员工应将在外部培训中学到的知识与技能及时与同事分享，并提供培训交流的机会。五、培训成果的归档与总结1.外部培训结束后，员工应立即向上级主管汇报培训情况及成果。2.上级主管应对员工的培训成果进行评估，并及时向员工

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