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文档简介

任务6施工进度计划编制6.10施工进度计划的检查与调整施工进度计划编制与调整4）季度（月、旬或周）进度计划2）单位工程施工进度计划1）施工总进度计划3）分部分项工程进度计划1.单位工程施工进度计划的编制

单位工程施工进度计划是指在选定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对单位工程从开始施工到工程竣工，全部施工过程的时间上和空间上的合理安排。（1）经过审批的建筑总平面图及全套单位工程施工图；（2）施工组织总设计对拟建单位工程的有关规定和要求；（3）施工合同中的施工工期要求及开工、竣工日期；（4）施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况；（5）各分部分项工程的施工方案；（6）相关定额；（7）其他资料，如施工图预算编制依据施工进度计划一般用图表来表示，通常有两种形式：一种是横道图，另一种是网络图。表示方法收集编制依据套用相关定额计算劳动量或机械台班数划分施工过程计算工程量编制初始方案确定持续时间初始方案可行否？YES优化调整NO编制正式进度计划编制程序2.施工进度计划的支持性计划编制劳动力需要量计划主要材料需要量计划构件和半成品构件需要量计划施工机械需要量计划3.施工进度计划的检查与调整

横道图进度计划的检查用横道图比较法将实际工程进度与计划进度进行比较时标网络图进度计划检查利用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，所谓前锋线，是指在原有时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。步骤：1.绘制时标网络计划图2.绘制实际进度前锋线

【例】某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。1)将检查时刻的时标点与各项工作实际进展位置点连接起来就是前锋线；2)工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周；3)工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；4)工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；5)由于工作G，开始时间的推迟，从而使总工期延长2周，综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。非时标网络图进度计划检查采用列表分析法，步骤：1.计算检查时正在进行的工作2.计算工作最迟完成时间和工作时差3.填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情况a.若工作尚有总时与原有总时相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致b.若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正

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