沈爱64课件讲解

全过程成本管理案例

沈爱国12目录1导入练习

2案例背景情况3操作技术路线

4工作操作实物5工程变更31.导入练习1.1单选题建设工程全要素造价管理是指要实现（）的集成管理。A.人工费、材料费、施工机具使用费B.直接成本、间接成本、规费、利润C.工程成本、工期、质量、安全、环保D.建筑安装工程费、设备工器具费用、工程建设其他费41.2单选题

（）阶段是整个工程造价确定与控制的龙头与关键。A.决策阶段和设计阶段B.设计和施工阶段C.发承包阶段和施工阶段D.设计阶段和采购阶段51.3多选题设计概算是以初步设计文件为依据，按规定的程序、方法和依据，对建设项目总投资及其构成进行概略计算，包含（）。A.建安工程费用B.工程建设其他费用C.预备费用D.建设期利息E.银行贷款61.4多选题

编制预算定额应依据（）。A.现行施工定额B.具有代表性的典型施工图纸C.现行施工及验收规范D.成熟推广的新结构、新材料和先进施工方法E.现行的概算定额71.5是非题为对竞赛设计方案进行成本对比，可采用概算定额对不同的方案进行成本计算。（

）892.案例背景情况2.1概况***办公楼项目总建筑面积312,505m2，其中地下面积154,060m2，地上面积158,445m2。项目定位：企业总部自用园区，功能区包括访客中心、会议中心、功能厅、展示中心、办公区、体育健身区、会所等。概算投资19.92亿元，其中建安工程17.16亿元。102.2效果图

112.3现场局部照片

122.4概算汇总表

132.5全过程成本管理合同约定的工作内容在造价控制理念和实际操作上，须变被动为主动控制，事先采取预防措施，以批准的概算为造价控制的目标，在工程设计、招标、施工、竣工结算等各阶段开展设计概算、投标分析、变更审核和工程结算审核工作，保证造价控制在目标成本内，最大程度节约工程成本。14153.操作技术路线3.1编制流程图16方案设计阶段初步设计阶段招标阶段工程实施阶段竣工结算阶段设计方案比选、估算编制项目目标成本编制标底、清标目标成本动态调整结算审核、索赔谈判3.2重要计价成果项目估算项目概算（目标成本）工程量清单、施工图预算工程结算173.3其他成果项目成本管理月报项目年度、季度、月度投资计划及资金计划业主要求的其他表类进度款审核工程变更事前预评估及完工结算现场施工拆改见证18单选题工程项目多次计价是一个（）的过程。A.逐步分解组合，逐步汇总概算造价B.逐步深化和细化，逐步接近实际造价C.逐步分析和测算，逐步确定投资估算D.逐步确定和控制，逐步积累竣工结算价19单选题在工程项目建设程序的（），通过对工程项目所做出的基本技术经济规定，编制项目总概算。A.可行性研究阶段B.施工图设计阶段C.竣工结算阶段D.初步设计阶段20多选题

下列关于设计概算的作用，下列说法正确的有（）。A.是编制固定资产投资计划，确定和控制项目投资的依据B.设计概算是控制施工图设计和施工图预算的依据C.设计概算是控制投资估算的依据D.设计概算是衡量设计方案技术经济合理性的依据E.设计概算是编制最高投标限价的依据21224.工作操作实务4.1策划以完成施工总承包合同签订为阶段基本任务。事先：设计和发包阶段项目负责人协调公司资源，完成项目估算、概算、预算。事中：工程实施阶段以现场驻点人员为主、后台协助的方式完成合同约定的工作。事后：项目结算阶段增补专业工程师按时完成结算。234.2方案设计阶段根据竞标设计方案测算各方案对应的建造成本，为方案比选、限额设计提供决策依据。按选定的设计方案编制项目投资估算。244.3初步设计阶段根据初步设计编制项目投资概算（即目标成本）。与甲方批准的投资估算进行造价比较分析，努力实现甲方造价控制目标。参与施工图出图前的内部审图工作，提出成本图审意见。利用价值工程原理进行不同实施方案的测算与比选，提出成本分析及优化建议报告。254.4招标阶段协助甲方对招标文件中商务条款、商务标编制要求进行评审。编制工程量清单、施工图预算，结合市场实际对施工图预算的合理性进行分析，编制PPT格式的预算汇报资料。对投标文件进行分析，提交回标分析报告，协助甲方询标，提供决标意见。264.5工程实施阶段对设计变更及现场签证进行事前测算及完工结算。对不同的设计方案进行测算比较，选择最佳施工方案建议。月度进度款审核、甲方要求的成本报表。总包合同中暂定金额工程的招采工作。根据工程进度节点或出现较大的设计变更、市场波动等，采取有效措施控制造价。索赔事项的处理。274.6结算阶段在甲方确定的期限内，完成结算审核。按甲方格式提供经济指标分析表。配合工程结算的复审，出具结算报告。对相关部门进行本项目审计，配合提供资料，负责相关解释、沟通。项目结束后，编制项目成本总结分析报告。28单选题根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的保修期自（）起计算。A.工程交付使用B.竣工设计通过（是否改成：设计确认竣工）C.工程价款结清D.竣工验收通过29单选题

当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确、能结合图纸计算工程量时，编制单位工程概算宜采用（）。A.概算定额法B.概算指标法C.类似工程预算法D.综合单价法30单选题

以建筑物或构筑物各个扩大的分项工程和扩大的结构构件为对象编制的定额是（）。A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.概算指标31单选题

作为工程定额体系的重要组成部分，预算定额是（）。A.完成一定计量单位的某一施工过程所需消耗的人工、材料和机械台班数量标准B.完成一定计量单位合格分项工程和结构构件所需消耗的人工、材料、施工机械台班数量及其费用标准C.完成单位合格扩大分项工程所需消耗的人工、材料和施工机械台班数量及其费用标准D.完成一个规定计量单位建筑安装产品的经济消耗指标32335.工程变更是非题

因工程设计变更导致合同价款的增减及造成承包人损失，由发包人承担，延误的工期不予顺延。（

）34是非题

因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。（

）35单选题工程变更综合单价计取原则按（）。A.市场价B.施工合同专用条款约定C.施工成本加合理利润D.双方协商36单选题下列情形中适宜采用固定总价合同的工程是（）。A.采用新技术且较复杂，工期5年的工程B.采用工程量清单计价，只有初步设计图纸C.特大暴雨过后的紧急抢险工程D.工期6个月，规模小且施工图已设计审查批准的办公楼工程37工程变更工程变更是指合同实施过程中由发包人批准的对合同工程的内容、工程数量、质量要求、施工顺序与时间、施工条件、施工工艺或其他特征及既有合同条件等的改变。合同变更条款是工程变更的行动指南。38案例题-工程变更费用计算内容：M037-B区屋面冷却塔修改B区屋面冷却塔根据厂家重新深化调整，新平面布置详见联系单附图。工程部意见：原设计7台冷却塔对应7台冷冻机，但是屋顶层花架梁原因，原设计大功率冷却塔没法安装。调整设计为11台（10大+1小）较小功率的冷却塔。39案例题-招标图纸-系统图

40招标图纸材料表：低噪音方形横流开式冷却塔流量875t/h，数量7台。机组外形尺寸：14.5m*3.4m*3.75m（长*宽*高）。……案例题-招标图纸-平面图

41……案例题-变更图纸-系统图

42……案例题-变更图纸-平面图

43……案例题-题解分析1.合同约定：本合同价款：采用固定总价方式确定。合同价款中包括的风险范围：除经发包人提出的工程变更、本合同约定允许调整的材料人工涨跌幅度之外的其他所有风险。措施费一次总价性包干，不随后期任何变更而调整。综合单价：相同子目的按合同单价执行。有相似子目的，按相似子目的单价作为价格洽商的基础，最终以双方书面确认的价格为准。44案例题-题解分析2.费用计算步骤：工程量综合单价措施费规费税金冷却塔的价格调整45案例题-冷却塔价格调整146冷却塔合同价：26.7573*7=187.3万元。厂家询价：11组含税总价347万元。合同内冷却塔厂家询价含税总价38.6*7=270.2万元。案例题-冷却塔价格调整2方法1：厂家询价-合同价，即347/1.13-183.7=123.38万元。方法2：厂家询价价差，即347/1.13-270.2/1.13=67.96万元。应有比选意见47多选题建设工程施工合同根据合同计价方式的不同，一般情况下可分为（）。A.固定价格合同B.可调价格合同C.成本加酬金合同D.暂定价格合同E.风险价格合同48单选题建设工程全过程成本管理围绕（）计价展开，使建设投资有效合理使用。A.现行建设工程定额B.建设期市场价格C.建设期官方信息价D.各阶段目标成本49是非题某义务教育小学教学楼工程施工总承包合同招标时，必须根据设计施工图编制招标控制价，该造价成果就是设计施工图预算。（）50是非题保障房工程招标控制价高于概算中建安工程费时，可以动用预备费进行施工合同招标。（