管理学原理测试题+答案

管理学原理测试题+答案一、单选题（共65题，每题1分，共65分）1.提出“经济人”观点的是A、亨利·法约尔B、西蒙C、亚当·斯密D、梅奥正确答案：C2.根据双因素理论，工资福利属于A、消极因素B、保健因素C、激励因素D、积极因素正确答案：B3.从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈A、负相关关系B、正相关关系C、不相关关系D、不确定关系正确答案：B4.在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈A、正比关系B、无关系C、同比关系D、反比关系正确答案：D5.随着人们生活水平的不断提高，家庭收入中储蓄占的比例不断增加，这属于外部环境的A、政治因素B、社会因素C、技术因素D、经济因素正确答案：D6.对组织设计、权力分配等方面所进行的变革是A、人员变革B、技术变革C、结构变革D、组织文化变革正确答案：C7.当管理者参加社会活动，宴请重要客人，带领有关领导参观企业时，他们所扮演的角色是A、资源分配角色B、人际角色C、信息传递角色D、谈判角色正确答案：B8.企业设置员工意见箱、信访日等属于A、上行沟通B、斜向沟通C、平行沟通D、下行沟通正确答案：A9.对职工进行岗前培训属于A、前馈控制B、现场控制C、同期控制D、反馈控制正确答案：A10.在下列计划的表现形式中，哪一种是针对反复出现的业务而制定的A、目标B、程序C、规划D、预算正确答案：B11.“人尽其才”体现了人员配备的A、动态平衡原则B、因事择人原则C、责权对等原则D、因才适用原则正确答案：D12.企业在年终根据员工的绩效考核而实施相应的奖惩。从控制角度讲,这属于A、同期控制B、前馈控制C、现场控制D、反馈控制正确答案：D13.企业取消了对职工加班加点给予奖酬的规定，加班加点的职工逐渐减少。这属于A、自然消退B、惩罚C、正强化D、负强化正确答案：A14.电子产品的更新换代速度越来越快，电子企业面临的环境不确定性越来越高，该环境形式的特点是A、简单动态B、简单稳定C、复杂动态D、复杂稳定正确答案：C15.企业依据不合格产品的质量问题，提出了改进措施。从控制的角度看，企业该行为属于A、同期控制B、适时控削C、反馈控制D、前馈控至正确答案：C16.下列组织结构中分权程度最高的是A、直线制B、矩阵制C、直线职能制D、事业部制正确答案：D17.梅奥的人际关系学说属于A、科学管理理论B、一般管理理论C、行为科学理论D、权变管理理论正确答案：C18.我国提出的“一带一路”发展战略为企业创造了新的机遇。对企业而言，这一战略属于外部环境因素中的A、经济因素B、政治因素C、技术因素D、社会因素正确答案：B19.公司总经理向外界发布有关新产品的信息，其扮演的是A、谈判角色B、决策角色C、信息角色D、人际角色正确答案：C20.在公司召开的一次会议上，李总对销售部经理几次举手要发言的行为不予理睬，之后销售经理不再举手发言。李总对销售总经理的做法属于强化理论的A、负强化B、正强化C、自然消退D、惩罚正确答案：C21.第一次提出管理五要素的是A、西蒙B、梅奥C、泰勒D、法约尔正确答案：D22.集体决策、集体行动、集体工作、地位平等，依据“少数服从多数的原则”进行决策的组织结构是A、委员会制B、事业部制C、直线职能制D、直线制正确答案：A23.领导者在用人过程中，要做到“因人而异，宜文则文，宜武则武”．这体现了用人的A、德才兼备原则B、量才任职原则C、授权原则D、晋升原则正确答案：B24.员工在实际工作中，边工作、边学习、边提高，属于培训方式中的A、脱产培训B、在职培训C、职前引导D、岗前培训正确答案：B25.职能部门对业务部门所拥有的职权是A、职能权B、直线权C、参谋权D、个人影响权正确答案：C26.传递信息最快的沟通形态是A、Y式沟通B、轮式沟通C、环式沟通D、链式沟通正确答案：D27.煤矿企业增加了防尘、除硫、通风设备，减少了事故发生的可能性，这能更好地满足职工的A、生理需要B、自我实现需要C、尊重需要D、安全需要正确答案：D28.某企业多年来任务完成很好，但职工和领导的关系较差，该领导方式是管理方格中所说的A、俱乐部型B、贫乏型C、中间型D、任务型正确答案：D29.控制的范围、程度和频度应该恰到好处，防止控制过多或控制不足，这反映了控制的哪项原则？A、弹性原则B、及时原则C、适度原则D、重点原则正确答案：C30.使计划数字化的工作被称为A、规则B、预算C、政策D、战略正确答案：B31.在组织设计中要做到机构简单，人员精干。这体现了组织设计的A、统一指挥原则B、精简高效原则C、目标统一原则D、专业化分工原则正确答案：B32.近代晋商对经营管理人员和业务人员给予银股和身股的股份激励。这种激励是A、物质利益激励B、荣誉激励C、任务激励D、目标激励正确答案：A33.工厂、商店、酒店、旅行社等属于A、宗教组织B、营利性组织C、公共组织D、非营利性组织正确答案：B34.某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是A、中层管理者B、基层管理者C、综合管理者D、高层管理者正确答案：B35.管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式，这体现了管理道德的A、社会教化性B、普遍性C、特殊性D、变动性正确答案：D36.随着环境的变化，管理道德会不断改变其内容和形式。这体现了管理道德的A、特殊性B、变动性C、普遍性D、强制性正确答案：B37.领导方式应针对领导者、被领导者及其环境的不同而有所变化，这是下列哪种理论的基本观点A、领导方式理论B、领导特质理论C、人性假设理论D、领导权变理论正确答案：D38.老李专业技术过硬，得到了大家的认可，由此产生了一定的影响力。这种影响力来源于A、专长权B、强制权C、奖赏权D、法定权正确答案：A39.由企业高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是A、战略决策B、业务策C、程序决策D、战术决策正确答案：A40.企业的销售预算、生产预算、材料采购预算等属于A、运营预算B、财务预算C、零基预算D、投资预算正确答案：A41.依据领导生命周期理论，适合于低成熟度员工的领导方式是A、说服型B、授权型C、命令型D、参与型正确答案：C42.某高科技公司为完成特定项目,从各职能部门临时抽调人员组建团队,形成了纵向横向双重职权关系的项目组。这种组织结构是A、矩阵制B、事业部制C、委员会制D、直线职能制正确答案：A43.计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。这是指计划的A、普遍性B、适应性C、目的性D、经济性正确答案：D44.下列关于外部招聘的缺点，表述正确的是A、近亲繁殖，不利创新B、来源局限，水平有限C、缺乏对企业的忠诚D、内部竞争，引起同事不满正确答案：C45.管理的首要职能是A、组织B、控制C、领导D、计划正确答案：D46.企业通过流水线方式进行大规模生产，使产品价格低于竞争对手。这是下列哪种战略类型的特征A、集中化战略B、差别化战略C、总成本领先战略D、紧缩战略正确答案：C47.企业设有生产、研发、人力资源、财务等部门。这种部门划分依据是A、时间B、职能C、人数D、地区正确答案：B48.提出“分工协作原理”的是A、亚当·斯密B、马克斯·韦伯C、弗雷德里克·泰勒D、亨利·法约尔正确答案：A49.不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是A、直线制B、直线职能制C、矩阵制D、事业部制正确答案：A50.2020年国内出台了第一个《网络直播营销行为规范》，是针对网络直播营销中存在的虚假宣传、流量造假等问题的专门规范。该规范属于企业外部环境中的哪个因素A、社会因素B、技术因素C、经济因素D、政治因素正确答案：D51.某公司根据市场需求，增加了手机的拍照、GPS定位等功能。从组织变革角度讲，该公司的做法属于A、人员变革B、结构变革C、文化变革D、技术变革正确答案：D52.某公司在年初的工作会议上，提出力争在本年度实现利润2000万元。这属于计划层次中的A、宗旨B、程序C、目标D、规划正确答案：C53.企业库存中，大约有20％的物品会占到年度库存总价值的80％，对这类物品要重点管理。这种库存控制的方法是A、经济批量法B、ABC分类法C、订货点法D、定期补充法正确答案：B54.管理的核心是A、生产管理B、信息管理C、财务管理D、以人为本正确答案：D55.品行优秀、德高望重的人会令人敬佩，使人乐于追随，这是领导者的A、法定权B、个人影响C、专长权D、强制权正确答案：B56.小张因工作业绩突出，获得企业的高额奖金。依据激励的强化理论，这属于A、惩罚B、正强化C、负强化D、自然消退正确答案：B57.人员配备由一系列活动组成，其第一项活动是A、人力资源计划B、绩效考核C、培训与发展D、工作分析正确答案：A58.“分段编制、近细远粗”，并使长短期计划紧密结合的计划方法是A、目标管理法B、甘特图法C、网络图法D、滚动计划法正确答案：D59.最早提出管理十四条原则的是A、泰勒B、韦伯C、西蒙D、法约尔正确答案：D60.销售经理对下属员工说:“谁能完成今年的销售任务,谁就能拿到丰厚的奖金。”这种激励属于A、榜样激励B、物质利益激励C、培训激励D、荣誉激励正确答案：B61.超级市场对日用品和小食品采购数量及采购周期的决策属于A、非程序性决策B、战术决策C、战略决策D、业务决策正确答案：D62.标准挂衣架制造商所处的环境变化相对较小，不确定性也低，这种环境属于A、简单和动态的环境B、简单和稳定的环境C、复杂和稳定的环境D、复杂和动态的环境正确答案：B63.拥有较多专门知识和特殊技能的领导往往会赢得人们的尊敬，并产生一定的影响力。这种影响力源于A、法定权B、强制权C、奖赏权D、专长权正确答案：D64.某部门经理习惯于独断专行,下级没有任何参与决策的机会,一切听从领导安排。这种领导方式属于A、独裁式领导B、贫乏式领导C、民主式领导D、放任式领导正确答案：A65.提出实行定额管理、差别计件工资制等观点的古典管理理论是A、行政组织理论B、决策理论C、科学管理理论D、一般管理理论正确答案：C二、多选题（共30题，每题1分，共30分）1.下列属于前馈控制的有A、对职工进行岗前培训B、制定各种工作标准C、对生产作业进行实时监控D、对产品进行售后服务E、对原材料进行入库检查.正确答案：ABE2.常用的不确定性决策方法包括A、乐观决策法B、悲观决策法C、折衷决策法D、最大最小后悔值法E、同等概率法正确答案：ABCDE3.组织中最普遍使用的语言沟通方式有A、口头沟通B、身体动作C、书面沟通D、电子媒介沟通E、空间距离正确答案：ACD4.领导者影响力的来源包括A、法定权B、专长权.C、个人影响权D、强制权E、奖赏权.正确答案：ABCDE5.控制的过程包括A、信息采集B、衡量绩效C、纠正偏差D、确立标准E、及时反馈正确答案：BCD6.沟通网络的形态包括A、轮式沟通B、环式沟通C、全通道式沟通D、Y式沟通E、链式沟通正确答案：ABCDE7.甘特图的特点有A、复杂B、近细远粗C、简单D、便于编制E、醒目正确答案：CDE8.企业的基本战略主要包括A、一体化战略B、多元化战略C、集中战略D、差别化战略E、总成本领先战略正确答案：CDE9.战略计划的过程包括A、战略计划的实施B、战略目标的制定C、战略选择D、战略环境分析E、愿景与使命的陈述正确答案：ABCDE10.计划工作的主要原理有A、许诺原理B、灵活性原理C、限定因素原理D、稳定性原理E、改变航道原理正确答案：ABCE11.按照决策的性质，决策分为A、程序化决策B、业务决策C、战略决策D、战术决策E、非程序化决策正确答案：BCD12.组织设计的影响因素有A、技术B、环境C、发展阶段D、战略E、规模正确答案：ABCDE13.下列属于Y理论假设的有A、一般人的本性是懒惰的，工作越少越好B、人们具有自我调节与自我监督能力C、大部分人并不抗拒工作D、人们愿意为组织的目标而努力E、一般人缺少进取心，只有在指导下才愿意接受工作正确答案：BCD14.语言沟通包括A、电子媒介B、体态语言C、书面沟通D、口头沟通E、语调正确答案：ACD15.常见的下行沟通有A、年度报告B、汇报会C、政策陈述D、命令E、会议纪要正确答案：ACDE16.以下属于口头沟通的有A、演讲B、信件C、讨论会D、讲座E、打电话正确答案：ACDE17.麦克菜兰的成就需要理论提出，人的需要分为A、社交需要B、成就需要C、生理需要D、安全需要E、权力需要正确答案：ABE18.下列属于语言沟通的有A、讲座B、书面合同C、打电话D、交谈E、手势正确答案：ABCD19.下列属于计划内容的有A、怎么做B、何时做C、谁去做D、做什么E、何地做正确答案：ABCDE20.科学管理理论的主要内容包括A、管理工作专业化原理B、差别计件工资制C、管理控制的例外原理D、工作定额原理E、标准化原理正确答案：ABCDE21.应用盈亏平衡分析法，进行企业经营分析时所依据的变量有A、资金B、销售利润C、生产成本D、税收E、产品数量正确答案：BCE22.领导者的非正式权力包括A、奖赏权B、法定权C、强制权D、个人影响权E、专长权正确答案：DE23.法约尔一般管理理论的主要思想包括A、差别计件工资制B、经营与管理的区别C、管理的五要素D、例外原则E、管理的十四条原则正确答案：BCE24.按照决策方法的不同，可将决策分为A、战略决策B、不确定型决策C、确定型决策D、风险型决策E、战术决策正确答案：BCD25.垂直型组织结构的优点有A、能体现上级意图B、组织的稳定性高C、信息传递渠道长D、管理费用低E、可以严密监督控制正确答案：ABE26.按照决策主体的不同，决策可分为A、不确定型决策B、确定型决策C、风险型决策D、群体决策E、个人决策正确答案：DE27.下列属于经济人假设的观点有A、人是由经济诱因引发工作动机的B、人是愿意承担责任的C、入能够自我管理D、人总是企图用最小投入取得满意的报酬E、人总是被动地在组织的控制下从事工作正确答案：ADE28.推动组织变革的外部动因有A、全球化的竞争B、竞争观念的改变C、市场需求的变