部门年终总结

部门年终总结实用的部门年终总结汇编六篇部门年终总结篇1上六个月，人力资源部在酒店总经理的直接领导下，在各部门的配合支持下，团结一致，不惧繁难，勤勤恳恳工作，扎扎实实做事，很好地履行了职责，获得了杰出的成绩。作为领导的参谋和助手，部门员工不停提高服务水平，沟通内外，协调关系，有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推进了各项工作的健康发展。现作如下汇报。一围绕中心工作，提高服务水平。俗话说，火车跑的快，全靠车头带。高层领导决策和指示精神事关酒店全局的健康发展，是酒店的中心工作。上六个月，在酒店总经理的对的领导下，人力资源部紧紧围绕领导决策，不停提高服务质量与服务水平，上传下达，有力地增进了各项决策的的贯彻执行。为了增进经营管理的科学化，提高酒店的营销与服务水平，按照领导思绪和指示精神，人力资源部深入酒店各个部门，深入客户群体，开展细致的调查研究，认真征求各部门的意见与提议，深入完善了酒店的各项管理措施与服务制度。六个月内，起草了《######》、《#####》、《###》等32个文献，为建立健全各项制度奠定了坚实基础。经领导研究、同意后，我部人员又将各类文献发放，细致沟通，解释文献精神，为坚决贯彻各项决策奠定了良好基础。会议是研究问题、处理问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作措施。我部充足发挥办文、办事、办会的优势，认真组织各类会议。根据每次会议的主题，事前细致准备，保证告知到位;事中，积极参与，做好会议记录;事后，跟踪服务，整顿会议内容，形成书面文献，传达发放各个部门。六个月总计组织大小会议###场，制作会议条幅##个。二围绕人力资源工作，为酒店发展提供人才与智力支持。人力资源是保证酒店健康发展的前提条件。为了招聘更多的人才，我部在网站、报纸杂志广做宣传，张贴招聘启事，并派出人员，多次深入人才交流市场，开展宣传与招聘活动;为了优中选优，我部组织了多场人才招聘会，严格审查招聘者的条件，考核招聘者的素质与能力，尽量选择德才兼备人员加盟酒店的团体;为了人尽其才、物尽其用，我部根据人员自身的文化程度、综合素质和考核成果，综合分析人才特点，合理配置人力资源，将其分派到合适的岗位，尽量发挥每个员工的优势与强项，并进行跟踪考察，综合试用期多种信息，淘汰不合格者，选择职业道德崇高、能力强的人员为酒店服务。上六个月总共组织招聘专题会###场，总计录取##人，淘汰##人，新加盟员工中，适时调整岗位的#3人。部门年终总结篇21、总结的内容和材料。写一篇总结要有详细的内容、充实的材料。既要有实践的状况反应，又要从实践过程中揭示问题的本质，做到有材料，有观点，有分析，有概括，能阐明问题，处理问题。总结的内容要考虑三点：第一、要有相对的完整性。一般的总结要有状况概述。第二，要有一定的针对性。写总结都要有明确的目的。第三，要有启发性。一篇总结给人启发越大，它的作用也越大，价值也越高。与否具有启发性，关键在于能不能提出深刻而具有普遍意义的见解，揭示某些规律性的东西。写总结要注意掌握如下材料：(1)要掌握概况材料;(2)要掌握背景材料;(3)要掌握经典材料;(4)要掌握数字材料;(5)要掌握群众反应。材料是形成观点的基础，没有材料的观点是架空的、抽象的。在总结中恰当地引用某些详细、生动的材料，可以增强总结的生动性和说服力。2、总结的构造形式。一般说来，总结的构造有相称稳定的格式，人们常常按照“一、基本概况，二、重要经验，三、努力方向(或存在问题)”三大项目组织内容，即一般通行的“三段式”构造法。但这种构造方式并不是唯一的，有的只分两部分：一、概、况;二、经验。有的分四部分：一、指导思想，二、措施措施，三、成绩经验，四、问题教训。怎样写好年终总结一、标题要对。标题是文章的眼睛。一般总结虽没有发挥的余地，但一定要写全面。部门总结的标题：部门名称+年度名称+总结，1、2项可互换;如《营销部度工作总结》;大企业总结的标题：有关+企业名称+年度名称+本文内容+总结，如：《有关金宇企业度营销工作的总结》，比较全面了。标题规范了，一便于存档，二便于查找，一举两得。二、引言要精。引言应短而精，官话、套话要少。部门总结引言：如：李总：现将营销部总结报上，请指示。大企业业务总结引言：如：企业领导：，在企业各级领导的亲切关怀和对的领导下，在企业各部门的积极支持下，在营销部全体员工的共同努力下，我们获得了三方面的成绩：成功实现了年营销任务5000万元，到达了历史最佳水平;成功开发了两个年销售收入在500万的大客户，为明年销售收入上一种新台阶打下了良好的基础;成功地进行了全员营销培训，营销人员的基本素质得到了断面的提高。下面将分四部分向领导汇报。若总裁太忙，一看引言就懂得你的重要工作成绩了。三、总结要全。总结重要分两大部分，第一部分是总结，第二部分是特点。总结部分要全面。把各级领导的关怀、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的重要工作要写全面，但一般不要超过5点。特点是本年度、本文的精彩之处，与往年的不一样之处，本部门重要的、重点的成绩，一定要认真写好。特点不要超过三点，多了就不是特点了，他人也不轻易记祝四、局限性要准。一年工作一定会存在某些问题、局限性和遗憾，一定要找准写好。尤其是要把领导认为存在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍企业发展的重要问题要找准找对，深刻反省，写深写透。局限性一般不超过3点。五、改善要实。针对成绩、特点和局限性、问题，明年应怎么办?这点一定要写好。要有详细的措施和措施、环节。要事先征求领x/导和员工的意见，本部门要组织好学习和讨论，制定出的改善计划要得到领导的中肯和员工的承认。(小部门总结可简朴些)总之，文章写作有八股，功夫诗外无止境。光看笔头生花、没有扎实的工作、没有认真的调研、没有精确的分析是写不出好文章的。但干好了没写出来，得不到他人的承认，且不是感觉太窝火。年终总结五忌、五体现年末岁尾，正是各单位、各部门总结工作的时候，要做好年终总结工作，余认为必须做到“五忌、五体现”：一忌事无俱细，体现突出重点的原则。整年工作方方面面，大小事情诸多，无需事无俱细地对所有工作进行总结，芝麻西瓜一起抓。重点应当是本单位、本部门承担的任务指标完毕状况，队伍建设状况，以及为完毕指标克服困难所采用的措施等。用事实和数字说话，做到有理有据。二忌成绩注水，体现实事求是的原则。总结成绩必须是事实成果的汇总归类和条理化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把他人成果拿来共享，把年初工作计划变换口气当成绩来总结，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。三忌简朴罗列，体现依事说理的原则。工作总结不仅仅是工作量的罗列汇总，而是要要通过总结上升到理性的高度来认识所做的工作。要通过对整年的工作总结得出一般性规律，形成有益的经验，到达一致的认识，使其对此后工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用，没有经验体会的总结是不全面的，不完整的，也是毫无意义的。四忌回避问题，体现一分为二的原则。总结的目的全在于应用、发展和提高。“成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”。在总结成绩的同步，要客观地查找工作中存在的局限性和问题，正视缺陷，以警示此后的工作，少走弯路，防止在未来的工作中犯同样的错误，切忌“一路颂歌，满地鲜花”。五忌单一行为，体现全员参与的原则。有总结才会有提高，才会有进步。工作总结不能靠办公室一种部门来做，也不能由秘书一种人来完毕，而应当由各系统、各部门、各岗位共同来做，领导干部本人也不能例外。只有大家都来总结，才能做到人人长经验，个个有提高，才能增进整体工作的协调健康发展。写好年终总结的五技巧年终岁末，个人年终工作总结成了我们许多职场中人的“保留节目”，许多人咬着笔头苦思冥想：究竟写什么才能让老板、上司看了能满意呢?目前许多企业实行量化管理，老总喜欢盯着你的总结决定你的奖励高下。看明年关难过，年终总结也还真不好写。别着急，这里将提供某些有关写个人年终总结的技巧，为你解忧。技巧一：报喜亦报忧。一年下来，难免会碰到些失误和局限性，在总结中要有理有节地分析得失，在强调成绩的同步不回避问题所在，这样可以给领导留下一种诚实的印象。技巧二：反思亦创新。总结的重要内容是反思，有问题不怕，但一定要有切实的处理方案才行。假如你能做到拾遗补缺，有创新的内容体现，则是一篇最严密的总结了。技巧三：表扬亦批评。在总结中可以进行适度的褒贬和自我评价，精确地评价自己的长处，不要忘掉提提上司的关怀培养对个人成长的重要，同步把短处也摆在明处，但愿上司和同事多多协助加以改正。技巧四：知己亦知彼。总结的内容一定要做到心中有数，总结中的关键是要有重点，尤其是上司关注的问题一定要详细详细，由于一篇泛泛而谈的总结的结局往往是束之高阁。技巧五：瞻前亦顾后。写总结时不要忽视细节，尤其是某些重要事情的细节，通过细枝末节的论述或描写会让上司的关注度提高许多，也轻易让其明白：“哦，他是做了不少工作的。”部门年终总结篇31、进展2、工作业绩3、工作改善4、个人成长5、提议本人重要负责2标段，单体有食品第二车间、二车间办公楼A、第二车间办公楼B、锅炉房、污水处理池、销售中心办公楼。元月底前单体概况：食品第二车间二构造完毕80%；二车间办公楼A主体构造封顶，八层、九层构造模板及架体未拆；第二车间办公楼B主体构造封顶，构造模板及架体全拆结束；锅炉房主体构造封顶，构造模板及架体未拆；销售中心办公楼。根据集团企业总体进度规定十月底污水处理中心和锅炉房将与第一车间同步投入使用，项目部进行了详细布署，污水处理中心（钻孔灌注桩）于4月x日动工。1、在工程部经理领导下，积极配合、协助工程部经理制定了本部门的年度工作计划、月计划，明确岗位责任，团结本部门员工，充足调动大家的积极性，努力做好现场各个环节的跟踪管理，同步做好各项汇报工作。2、施工前①对施工方呈报施工组织设计方案、总施工进度计划按照行业原则、技术规程、强规文献及协议条款进行审核，提出异议并规定施工方修改；②熟悉施工图纸，规定施工方整顿图纸疑点，配合技术组组织的图纸会审工作；③施工方按规划坐标定位后报请规划部门复核；④与监理共同对现场自然标高进行实测；⑤督促做好动工前的甲指乙供材确认、见证等其他准备工作。3、施工中①对总包、分包单位进行现场质量控制管理。做到每天进行质量巡检，发现问题及时会同监理，规定施工方纠正、整改，并留有书面记录；参与每道分项工序验收（大部分是在监理验收之后）；对甲指乙供材按协议约定及时审核和确认；②对总包、分包单位进行现场安全控制管理。按照监理审批过的安全专题施工方案进行督促，每天进行安全巡检，并留有书面记录；积极参与每周一次的安全专题检查；③对总包、分包单位进行现场进度控制管理。根据集团总体工期节点目的，规定施工方充足考虑周转材、施工工序安排、内部协调方面以及季节、气候对劳动力的影响等原因，逐渐细化并调整月、周进度计划，并对以上原因进行及时跟踪；④对工程进行成本控制对现场签证工程量进行审核。熟悉图纸，保证施工方按图施工；对基础基土换填部分及时按企业程序规定与监理、预算一起做好原始书面记录；对甲指乙供钢材按协议约定及时审核和确认；⑤在现场接受安监、质监等政府部门的检查、验收，及时做好解释、汇报工作；⑥积极配合与其他标段组的施工单位间产生的问题进行沟通、协调，并完善处理。部门年终总结篇4我是，目前在项目质检科做质检员，重要负责对桥桥队的施工进行监督及现场的质量进行控制。是不寻常的一年，我们要在这一年努力努力再努力，建好，打个胜利仗，为后来在的高速市场建立牢固的根基。在努力的同步，也要回忆过去一年里自己所做的工作以及对接下来这一年的工作进行细心的安排，为自己的工作定下目的，指明方向。下面我就对我的工作做以如下总结：（一）、工作方面：1、援建项目，第一次做质检员月日我被调到项目质检科，由于此前一直在施工队做一名测量员，因此对质检员应当做的工作很不熟悉，开始刚去的时候还不是很适应，此前看过同步质检的都是每天上路上看着他人做，教外委施工队施工技术，懂得要做好这个职务就要技术过硬，因此开始去的时候，都是白天在科长王友的带领下去现场帮着外委施工队伍放样，重要是桥梁、涵洞位置的放样，晚上回到质检科在学习，熟悉图纸、理解某些基本的技术规范，不懂得问题再问问其他同事。在项目中我学会了莱卡全站仪的使用，让我对测量施工放样工作有了更深一步的理解，也第一次接触了对中桥和小桥的放样，第一次初步接触到了路基交段的验收工作和桥、涵洞等等构造物的施工过程。项目是个援建项目，由于工期较紧每个人每天都很紧张的工作着，后来由于工作需要我路上人员有限，我管理了一台胶轮镐头机和链式搞头机处理路基的排水沟的岩层，的地形山地较多，有些路段怕被链式搞头机压坏，因此搞头机时间上的使用和调配工作也很重要，在孔经理和王友的指导下，使我可以合理的安排它们。该用拖板车的时候用托板，旅程计算哪个省钱用哪个，这样也节省了成本。在项目中我还写过内业（如：排水沟和某些附属构造物等的资料），懂得写内业也很重要，要仔细的学习图纸，根据图纸来合理作业。在中期还和周利管理过桥，以及渡槽的施工，简朴的学会了渡槽的施工工艺，桥的施工过程要注意每个细节，而渡槽就要与当地的水系联络起来，要做到因地制宜，做好前期的准备工作很重要。最终的半个多月在项目仍然是质检工作，重要是对标尾土路肩的施工进行监督和指导，协助施工队有效的做好工作，在土路肩施工过程中由于经验局限性，导致在土路肩培土过程中出现宽度不一致、高下起伏等问题，甚至重新去再做也没做好，后来去另一段看曹师傅带的那队是怎样做的，照着做的才使土路肩看着平顺些；在土路肩的培土施工过程中还波及到了土方量的调运和计量，由于路工期紧都是路基成型一段，垫层就完毕一段，随即水泥混凝土和沥青混凝土也跟着摊铺，这样对土石方的调运工作就带来的难度（取土的地方就在已摊铺完黑色路面的右侧塌方处），为了节省成本防止弄到路上太多的泥土，就想到了让施工队和车队都用小车，并且买些大的塑料布把路的一侧铺上车就停在塑料布上，这样来保证路面尽量清洁。在项目虽然每天都很紧张，呆着些许的疲惫，不过每天都很充实，让我学到了诸多此前没有接触过的工作，让我懂得了本来我尚有这样多的局限性，在此后的工作中要愈加勤奋踏实的学习。2、项目创佳绩月又来到项目质检科，由于主线桥和H匝道跨线桥同步动工，我被分派到桥队，这对于没有接触过现浇桥梁工作的我又是一次很大的考验。此前也从没有过对桥的施工质量检查的经验，真是难上加难啊！还要从新开始，学习图纸，那图纸到现场去和实际进行比较，看到不懂的地方就去问高余，给郝刚打电话，向他们请教，那段时间让我懂得，管理桥梁的施工也不是一件轻易的事，尤其是打混凝土的时候，常常要晚上加班到午夜，甚至一晚上。记得在K0+000主线桥和H匝道跨线段梁体浇注时我们全项目部的人都动员起来，白天晚上轮番值班，对混凝土的浇注过程全程监督，防止中途发生意外，影响施工和梁体的质量，虽然很艰苦，不过也终于在业主的规定之下，提前将这两个大桥竣工，没有影响到乐宜路的正常通车，这也为我们沈高公路赢得了荣誉，我们是可以打硬仗的施工队伍！当然在获得荣誉的同步，在施工过程中还是碰到了诸多的困难，出现了诸多的问题，例如：桩基与系梁的连接过程中钢筋接头的长度有时施工队焊接后不够，有的柱头清泥不洁净；波纹管在腹板中穿完后，焊接定位筋时很轻易把波纹管烤漏等等（在施工过程中碰到的问题还诸多，我就不一一阐明了）。这些问题对于第一次对现浇桥梁施工质检的我来说一切都是那么陌生，在施工过程中我也不会去注意，唯一懂得的就是对着图纸去看施工队绑扎的钢筋数，认为一切进展的都很顺利的时候，是有着数年桥梁工作经验的林芳经理和高余师傅提醒了我，告诉我在某些环节过程中也许出现的问题。才发现了以上的问题，并且及时的补救，及时的对搭接长度不够的钢筋进行双面焊处理、清洗不净的柱头再用吸尘器清理或者用水多次冲洗；电焊烤漏的波纹管在用大的透明胶布多缠几圈，保证在现浇混泥土的时候水泥浆不流进波纹管。后来的一种月我在办公室做内业重要做桥梁的某些内业，这也让我熟悉内业的同步，也让我学会了怎样在AotuCAD中画桥梁的平面图。在项目的3个月让我对现浇桥梁上部构造的施工和对桥梁的放样有了初步的认识，让我在接下来的一年里更有信心可以做好桥梁质检工作。（二）、思想方面：这一年的工作经历让我在思想上有了一定的进步，改掉了此前有些懒散的毛病。不过尚有诸多的局限性，有时遇事不够冷静，拿不定注意，也少于和同事之间的沟通，但愿自己可以在此后的工作中更多的磨练自己，提高自己的能力和业务水平，加强与同事之间的沟通，踏踏实实的做事，防止在此后的工作中走弯路。碰到问题多问，多学，多沟通，让自己的思想可以深入的成熟起来，为自己此后的工作打下坚实的思想基础。（三）、工作计划：1、做好质检工作，每天运用闲暇时间学习有图纸，下班后及时写工程日报单并报到工程科。每天施工队当日做竣工作后想到下步工序，看看与否能继续工作，如遇缺乏材料等问题及时的向领导反应状况，防止耽误正常施工，为施工队做好服务工作。2、作为青年知识分子，积极的发挥自己的作用，要做好对新来毕业生的“传”、“帮”、“带”工作，就要摆正自己的位置，有积极的'工作态度，面对新的工作，新的挑战就要学习“亮剑”精神勇敢面对，坚持不懈的把事情做完，为新来的毕业生做好楷模。3、在工作中要提高团体意识，就要做到把项目当做自己的家，把同事们都当做自己的家人同样。在工作中不勾心斗角，不挑拨离间，不自私自利。在生活中互相协助，互相关怀，看到同事有困难不旁观，为建好项目尽量奉献自己的力量。以上便是本人在过去一年里所做过的工作、在工作中所碰到的困能及处理方式和在思想方面的某些解剖，也包括本人为此后一年的工作所做出的工作计划，但愿自己在这一年能作出成绩，做好工作，把好质量关，提高服务意思，我想我们会使项目成为“好、快、优”的优质工程，为沈高公路打出开局制胜的一丈，“把沈高公路的大旗插到最高处”。部门年终总结篇5岁末临近，新春将至，不知不觉的工作即将告一段落。对于每一种追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入企业从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不停地学习、成长着。回忆一年来的工作，我在企业总经理的对的领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格规定自己，按照企业规定，很好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完毕了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一、的工作回忆。1、办公室的平常管理工作：行政工作对我而言是一种相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一种企业承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方的枢纽，是推进各项工作朝既定目的前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文献批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加紧工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力争周全、精确、适度，防止疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充足结合详细工作实际，不停开拓工作思绪，创新工作措施。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变化，现将去年的工作状况总结如下：1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分派整顿等工作以及物流和售后、维修等的监管。2）切实抓好企业的福利、企业管理的平常工作。按照预算审批制度，组织贯彻企业办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联络办公设备的维修保养合作单位；与饮用水企业洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。3）爱岗敬业，严格规定自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的关键部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同步，更重视与各部门的协作配合。5）认真做好企业的文字工作。草拟综合性文献和汇报等文字工作，负责办公会议的记录、整顿和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决策的实行；认真做好企业有关文献的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻企业有关会议、文献、指示的精神；企业的重要文献资料、批文等整顿归档，做好资料的归档管理工作。6）制度建设。配合总经理在原制定的各项规章制度基础上深入补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现实状况，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。7）贯彻企业人事、劳资管理工作。组织贯彻企业的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事有关规定规范劳动协议管理，做好劳动协议的签订、解除及劳动协议档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录取、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现企业的规范性，处理员工的后顾之忧。7）做好企业主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。贯彻各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整顿及重点提炼汇总等工作。2、凭借个人经验，传授措施，协助销售部逐渐建立、健全客户档案，并强化管理。3、加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室与否可以正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方”作用的关键，对推进各项工作起着决定性原因。伴随时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与企业的规定及想要到达的工作效果尚有一定的距离，因此不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。通过不停的学习和积累，可以比较从容地处理平常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面均有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。可以以对的的态度看待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的积极性，并且具有较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题。自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提高效能、比较缩小差距。回忆行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也获得了某些成绩，但同样存在某些问题和局限性。重要表目前：1）企业是我身处的一种全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式措施，对我而言都需要一种理解的过程，许多工作我都是边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待深入提高。2）有时对某些平常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。3）自己的管理水平离企业的高效规定尚有一定距离。对部门人员的管理不够细致详细。后来在努力提高自身管理水平的同步更多重视对下属的培养和管理上的深入加强。三、的工作计划。1、充斥但愿的到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不停学习，认真提高工作水平，为企业的经济跨越式发展充足奉献自己的力量，努力做到：1）加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和有关法律法规常识。加强对行业发展的理解，加强对周围环境和同行业的理解、学习。要对企业的统筹规划、目前状况做到心中有数。为领导的决策提供一定的根据和参照。2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时理解员工思想动态，对的引导，加强沟通，理解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便企业各主管及总经理在此基础上深入安排交付工作，真正做好领导的助手。3）重视部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不停加强积极服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改善行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作重要实现两大转变：一是实现被动服务向积极服务转变。办公室的工作突发性、偶尔性、被动性强。因而，看待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增长工作的积极性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和积极性，不能只为领导决策提供简朴的对与答的单项服务，而应当在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关怀、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的积极服务。5）全面提高执行力度，狠抓决策贯彻。保证企业各项决策全面、有效地贯彻。6）遵守企业内部各项规章制度，维护企业利益，积极为企业发明更高价值。2、持续提高人力资源管理水平。1）做好招聘及录取等各项有关工作，保证企业人员原因的稳定性。长期的经营实践告诉我们，现代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都可以发明出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效措施，也是构建友好企业，提高企业竞争能力的重要手段。2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和措施。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的根据。3）加强组织人员构造优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织构造设置深入科学化，人员构造深入合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力争组织构造深入扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等原因，科学实行管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，保证组织有效运作，合理调整既有机构，逐渐优化管理层级，建立一种富有弹性的组织构造。加强定员定编管理，提高工作效率。4）加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，发明高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织构造设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，深入健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓励约束机制。5）加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展发明动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争气氛；建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的运用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，防止从源头流失，同步做好骨干人才的引进储备工作。6）加强员工教育培训体系创新，创立学习型、知识型企业。作为行政主管，应当根据企业的实际状况，运用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真贯彻培训需求分析工作，做好培训的设计和实行。将实现企业的经营战略目的和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实行。因此，今年行政的一种工作重点将放在内训的系统化开展。3、强化协调能力。协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和互相矛盾的重要原因。因此，深入做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，对的处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上到达协调统一。4、配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记记录手续，严格按照程序核定的使用原则执行。四、新年展望和目的。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争获得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，深入强化内务管理和后勤服务，为整体推进企业的发展提供基础性服务，为企业年度整体工作目的的实现发挥行政应有的作用。部门年终总结篇6时光飞逝，已靠近尾声，也即将成为过去。过去的一年，是不寻常的一年，同步也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承担企业质量控制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重任，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助。在即将迎接新任务、新挑战之时，也让我们先回忆一下的质量工作开展的有关状况：一、加强我们产品质量管理工作，保证产品质量为保证我们产品质量，严格按照产品规定对进行检查，以防止漏检、错检。检查过程中严格执行企业有关的检查规程及技术规定。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品，按照