供应链竞赛专项测试题附答案

供应链竞赛专项测试题附答案单选题（总共40题）1.企业库存一般认为(1分)A、越低越好B、越高越好C、保持在安全库存D、有稳定的库存答案：C解析：

略2.回流物品尤其是危险性高的物品，如医疗垃圾、有毒的化学物品、生物实验室的废弃物等，必须保证运输和处理的(1分)A、稳定性B、环保性C、安全性D、经济效益答案：C解析：

略3.飞机制造所采用的生产战略主要是(1分)A、按订单设计B、按订单装配C、按订单生产D、按库存生产答案：A解析：

略4.综合因子法的特点是(1分)A、简单、粗略的粗能力计划方法B、产品组合变化的企业C、详细、完整的粗能力计划方法D、对产品组合没有要求的企业答案：A解析：

略5.航天器企业的生产类型是(1分)A、按订单设计B、按订单装配C、按订单生产D、按库存生产答案：A解析：

略6.物料需求计划的输入文件主要包括物料清单BOM、主生产计划和(1分)A、库存记录B、生产进度C、生产能力D、客户订单答案：A解析：

略7.经济法律关系的权利义务共同指向的事物是经济法律关系的(1分)A、主体B、客体C、内容D、对象答案：A解析：

略8.当前手机的生产中采用的战略是(1分)A、按订单设计B、按订单装配C、按订单生产D、按库存生产答案：D解析：

略9.什么根据数据使用pandas与numpy对数据进行总和、均值、最小值、最大值，相关性,出现频率等(1分)A、数据统计B、定性分析C、定量分析D、数据挖掘答案：A解析：

略10.企业库存一般认为(1分)A、越低越好B、越高越好C、保持在安全库存D、有稳定的库存答案：C解析：

略11.按库存生产的优势不包括(1分)A、有效利用资源B、规模经济C、更好地调度D、更准确的预测答案：D解析：

略12.物流业务外包市场通常是（）(1分)A、卖方市场B、买方市场C、均衡市场D、弹性市场答案：A解析：

略13.在逆向物流评价指标体系中，缺货率指标属于(1分)A、客户服务水平B、运输功能C、成本水平D、企业实力答案：A解析：

略14.物料规格的构成不包括(1分)A、工程图纸B、样品C、技术文件D、采购单价答案：D解析：

略15.物料规格的构成不包括(1分)A、工程图纸B、样品C、技术文件D、采购单价答案：D解析：

略16.适用于常规订单，能够较为高效地处理订单审批流程的方法是(1分)A、传递评审法B、会议评审法C、授权评审法D、直接评审法答案：A解析：

略17.常见的客户订单分级规则中，预先在企业系统内建立一套订单分级的优先规则属于(1分)A、特殊订单优先原则B、依客户信用等级优先原则C、依系统定义的优先原则D、依接单时间优先原则答案：C解析：

略18.下列属于有效性供应链的特征的是(1分)A、配置多余的缓冲库存B、采用模块化设计C、绩效最大化．成本最小化D、安排好零部件和成品的缓冲库存答案：C解析：

略19.采购订单异常的原因包括：仓库系统中库存数据的不准确、实际销售对比与预测失准、陈列变更引发订单量的变动、恶意订货、营销推广的影响(1分)A、竞争品牌的销售量萎缩B、竞争产品的质量C、竞争产品的数量异常D、竞争产品的预算过低答案：A解析：

略20.提前期主要是指(1分)A、提前期就是等待时间B、提前期的特点在于以生产为导向C、并不是所有的活动都有提前期D、从工作结束倒推至开始时间的工作周期答案：D解析：

略21.根据预期的消费者需求大规模生产商品的生产类型(1分)A、按订单设计B、按订单装配C、按订单生产D、按库存生产答案：D解析：

略22.供应链中存在大量的数据，为了能够根据数据进行科学的决策，需要从数据中提取有效的知识。以下不是数据可视化必要过程的是(1分)A、数据清洗B、数据采集C、数据压缩D、数据预处理答案：C解析：

略23.把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器并做好标识，再运到配货准备区，待装车发送此作业是(1分)A、补货作业B、配货作业C、拣货作业D、提货作业答案：B解析：

略24.生产计划排程的时间间隔取决于(1分)A、董事会B、工业生产部门C、总经理领导班子D、厂长、副厂长领导班子答案：B解析：

略25.逆向物流恢复方式层级结构图中，位于底层的是(1分)A、废弃处理方式B、加工恢复方式C、直接恢复方式D、为减少资源和便于拆解的产品设计答案：A解析：

略26.订单处理流程图中，接受订单的下一步流程是(1分)A、存货查询B、进行生产C、依订单分配货物D、订单资料输出答案：A解析：

略27.针对市场的长期发展趋势，由于影响因素较多，未能掌握全面的信息，因此，此时为了能够对未来进行分析和预判，较好的方法是(1分)A、定性分析B、定量分析C、数据统计D、数据建模答案：A解析：

略28.以下不属于物料控制策略的是(1分)A、国外采购B、分散采购C、联合采购D、集中采购答案：A解析：

略29.以下不属于物料需求计划特点的选项是(1分)A、需求的相关性B、需求的确定性C、计划的复杂性D、计划的相关性答案：D解析：

略30.某生产中心一共有10名员工，每个月正常工作22天，每日工作时长8小时，那么该生产中心的可用工时是(1分)A、1760小时B、220小时C、80小时D、2950小时答案：A解析：

略31.供应链中存在大量的数据，为了能够根据数据进行科学的决策，需要从数据中提取有效的知识以下不是数据可视化必要过程的是(1分)A、数据清洗B、数据采集C、数据压缩D、数据预处理答案：C解析：

略32.调查表这种工具具有的特征是(1分)A、格式统一规范B、粗略原因分析C、使用场景比较狭窄D、可以解决品质问题答案：B解析：

略33.在某个月份的产品族生产计划为10000件，在均衡生产计划下，每周的主排程生产计划是(1分)A、2500件B、2000件C、3000件D、3500件答案：A解析：

略34.已知某公司生产的产品单台需要1.2小时，额定产能为132小时/周，那么其周产量是(1分)A、110台B、91台C、100台D、158台答案：A解析：

略35.是软件服务、应用和连接器的集合，它们协同工作以将相关数据来源转换为连贯的视觉逼真的交互式见解。(1分)A、ExcelB、SPSSC、D3JSD、PowerBI答案：D解析：

略36.计划排程中，非紧急必要情况不更改计划的时间区间是(1分)A、冻结区B、宽松区C、可变区D、成熟区答案：A解析：

略37.某企业在维持平稳生产的同时，通过调整库存水平来满足波动的需求，那么该企业采用的生产计划制定战略是(1分)A、追逐战略B、均衡战略C、分包战略D、混合战略答案：B解析：

略38.物流业务外包市场通常是(1分)A、卖方市场B、买方市场C、均衡市场D、弹性市场答案：A解析：

略39.计划排程中最短的时间区间是(1分)A、冻结区B、宽松区C、可变区D、成熟区答案：A解析：

略40.供应链结点企业产需率越接近1，则说明(1分)A、企业综合管理水平低B、下层结点企业准时交货率低C、下层结点企业供需关系不协调D、下层结点企业准时交货率高答案：D解析：

略多选题（总共40题）1.从时间角度考虑，企业生产能力包括(1分)A、企业整体的生产能力B、生产车间或工段的生产能力C、短期生产能力D、长期生产能力E、中期生产能力答案：CDE解析：

略2.质量管理部门应当向物料管理部门分发批准的合格供应商名单，该名单内容除了要包括物料名称规格经销商如有。名称等外，还应包括以下哪几点，并及时更新(1分)A、质量标准B、生产商C、地址D、质量答案：ABC解析：

略3.影响盈亏平衡数量的因素包括(1分)A、固定成本B、销售单价C、可变成本D、销售数量E、销售利润答案：ABC解析：

略4.能力需求计划的编制过程主要包括(1分)A、输入信息的搜集B、计算各工作中心的负荷C、负荷/能力分配D、负荷/能力调整答案：ABCD解析：

略5.生产计划中需要具备的条件主要包括(1分)A、综合考虑各有关因素的结果B、必须是有能力基础的生产计划C、计划的粗细必须符合活动的内容D、计划的下达必须在必要的时期答案：ABCD解析：

略6.基于再制造的企业逆向物流系统组成部分主要包括(1分)A、企业外部的回收网络B、废品收购站回收网络C、企业内部逆向物流处理系统D、私营的拆解作坊答案：AC解析：

略7.物料控制部门的职能包括(1分)A、制定物料计划B、物料的请购C、物料的存量设计控制D、物料进度的控制E、呆废料的预防，控制及处理答案：ABCDE解析：

略8.影响生产的工作效率的因素是(1分)A、标准工时数B、实际工时数C、实际工作时间D、机器数量E、周工作天数答案：AB解析：

略9.招标采购项目信息管理的作用包括(1分)A、避免运行风险B、规范管理行为C、提高工作效率D、完善管理绩效答案：BCD解析：

略10.物料成本的构成包括(1分)A、物料的订购价格B、物料的订购成本C、物料的持有成本D、物料的短缺成本E、物料的生产费用答案：ABCD解析：

略11.计算盈亏平衡点时，对总成本有影响的因素包括(1分)A、固定成本B、销售单价C、可变成本D、销售数量E、销售利润答案：ACD解析：

略12.按照企业组织生产的特点，制造企业的生产类型包括(1分)A、按订单设计B、按单装配C、按单生产D、按库存生产E、即时生产答案：ABCD解析：

略13.物料控制系统的基本工作任务包括(1分)A、物料计划的制定B、采购跟踪C、收货监督D、仓储管理E、发料管理答案：ABCDE解析：

略14.主排程的输入包括(1分)A、生产计划B、对最终品项的预测C、客户订单D、附加的独立需求E、库存水平答案：ABCD解析：

略15.需要进行来料检验的物料包括(1分)A、采购的原材料B、采购的辅料C、采购的外购件D、采购的外协件E、采购的配套件答案：ABCDE解析：

略16.供应链环境下的采购(1分)A、是一种被动型采购B、是一种订单驱动型采购C、是一种主动型采购D、是一种合作型采购答案：BCD解析：

略17.阻碍物流外包发展的因素包括(1分)A、体制的制约B、人为的失误C、观念的陈旧D、技术的缺陷答案：ABCD解析：

略18.质量管理使用的分析工具包括(1分)A、因果图B、控制图C、直方图D、甘特图E、排列图答案：ABCE解析：

略19.定量库存控制模型对库存进行控制时，需要确定的参数包括(1分)A、管理成本B、租金C、保险D、材料成本E、包装成本答案：ABDE解析：

略20.生产能力的主要计量单位包括(1分)A、具体产品B、代表产品C、假定产品D、虚拟产品E、设计产品答案：ABC解析：

略21.物料短缺成本包括(1分)A、生产计划变动带来的成本B、信誉的损失C、客户的损失D、违约成本E、安全库存的成本答案：ABCDE解析：

略22.有利于物料订购成本控制的方法主要包括(1分)A、缩短订购时间B、采用数字化技术C、使用网上采购D、招募更多的采购人员E、频繁更换供应商答案：ABC解析：

略23.属于固定成本的是(1分)A、管理成本B、租金C、保险D、材料成本E、包装成本答案：ABC解析：

略24.常用的粗能力计划方法主要包括(1分)A、综合因子法B、因子分析法C、资源清单法D、偏置期法答案：ACD解析：

略25.采购专员在跟单催货作业时，在订单跟踪中应使用的方法包括(1分)A、物资跟催法B、联单法C、定期跟催法D、统计法答案：ABCD解析：

略26.物料短缺成本包括(1分)A、生产计划变动带来的成本B、信誉的损失C、客户的损失D、违约成本E、安全库存的成本答案：ABCDE解析：

略27.最大库存量通过对库存物品需求的预测来确定，应该满足的要求包括(1分)A、日平均消耗量B、订货周期C、订货提前期D、安全库存答案：BCD解析：

略28.通过主排程，可以实现的目标包括(1分)A、将客户服务水平维持在期望的水平，实现资源利用的最优化B、将库存维持在期望水平C、降低交付时间D、保证产出质量答案：AB解析：

略29.运营管理中的决策包括(1分)A、产品设计B、流程设计C、质量管理D、库存管理E、排班计划答案：ABCDE解析：

略30.主生产计划的种类主要包括(1分)A、面向库存生产B、面向订单生产C、面向订单设计D、面向客户生产答案：ABC解析：

略31.定量库存控制也叫订货点控制，这种库存控制方法也叫定量定货法这种订货模型主要建立在的什么前提上(1分)A、订货批量固定B、订货提前期固定C、产品价格固定D、产品需求基本固定答案：ABCD解析：

略32.数据预处理包含（）三个环节(1分)A、数据清洗B、数据变换C、数据分析D、数据规约答案：ABD解析：

略33.按供应链存在的稳定性，可将供应链分为(1分)A、动态供应链B、稳定供应链C、平衡供应链D、倾斜供应链答案：AC解析：

略34.合作伙伴关系存在的风险有(1分)A、过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾害性的B、合作伙伴关系可能受到团队中强势群体的控制C、由于合作伙伴的过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降D、弱势合作伙伴的潜能得不到充分的发挥E、提高合作双方的机会主义行为答案：ABCD解析：

略35.影响总产量的要素包括(1分)A、总预测需求量B、期末库存C、期初库存D、在途库存E、原材料成本答案：ABC解析：

略36.从空间角度考虑，企业生产能力包括(1分)A、企业整体的生产能力B、生产车间或工段的生产能力C、短期生产能力D、长期生产能力E、中期生产能力答案：AB解析：

略37.生产能力计划主要解决的问题包括(1分)A、企业及各车间、各工作中心在一定时期内可用的能力是多少B、按照生产计划，企业及各车间、各工作中心需要承担多大的负荷C、按照生产计划，企业及各车间、各工作中心的负荷是否超过了可用能力，当生产能力不能满足负荷需要时，企业应采取什么样的处理措施D、按照需求预测，企业的生产计划能否满足市场需求量答案：ABC解析：

略38.库存计划的数据来源，需要从哪些方面进行考虑(1分)A、帮助供需平衡B、降低呆滞库存C、寻找合适周转率D、寻找日均消耗量答案：ABCD解析：

略39.逆向物流物品包括(1分)A、残次品B、生产废料C、边角料D、流通环节产生的各种退货答案：ABCD解析：

略40.与质量相关的成本包括(1分)A、内部失败成本B、外部失败成本C、设计改进的成本D、统计过程控制的成本E、检查和审计质量的成本答案：ABCDE解析：

略判断题（总共30题）1.任何单位和个人不得按规定必须进行招标的项目化整为零或者其他任何方式规避招标(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

略2.在MTO模式下，采购主要由订单驱动(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略3.生产计划一旦进入冻结区就不能轻易更改了。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略4.在离散型流水式生产和流程型生产中，产能均相对稳定，能力计划较为简单(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略5.应当建立物料供应商评估和批准的操作流程，明确供应商的资质、选择的原则、质量评估方式、评估标准、物料供应商批准的程序(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略6.由于市场瞬息万变，订货点的控制并不复杂。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

略7.在供应链设计阶段，要以供应链的基本结构和功能要素为基础，并结合企业或行业的特点，设计构建符合企业自身运营特点的供应链网络(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略8.再制造加工网络中不涉及回收作业。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

略9.供应链管理环境下的生产计划是在稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

略10.制造资源计划的核心是物料需求计划(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略11.定量分析是根据数据结果结合实际情况，开发相应的流程亲和图，头脑风暴等。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

略12.在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略13.图例是图表中用不同形状、颜色、文字等标示不同数据列，通过点击标示可以显示或隐藏该数据列(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略14.定量库存控制也称作固定订货周期控制，以这种方式进行订货的方法称为定期订货法(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

略15.数据清洗是数据预处理中最关键的一步。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

略16.采购时的规格、图样与采购订单的要求供应商要完全了解(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略17.生产计划的目的是在满足盈利性和生产率等总体目标的同时，满足当前的计划销售水平(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略18.在集成的供应链系统中，每个供应链企业都能够共享顾客的需求信息，信息不再是线性的传递过程而是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略19.聚类分析又叫遗传算法，是计算机科学人工智能领域中用于解决最优化