供应链竞赛练习试卷附答案

供应链竞赛练习试卷附答案单选题（总共40题）1.飞机制造所采用的生产战略主要是(1分)A、按订单设计B、按订单装配C、按订单生产D、按库存生产答案：A解析：

略2.预选供应商必须提供的文件有(1分)A、质量保证能力B、证明供应商基本资料表C、3C认证文件D、满足欧盟ELV实验报告答案：B解析：

略3.根据数据调查，顾客到店消费与降雨量成反比关系，如果一家门店在获取到未来48小时可能出现暴雨天气的信息，店长的决策可能是(1分)A、加大店内宣传B、关店歇业C、减少短生命周期产品进货D、增加人员排班答案：B解析：

略4.按库存生产的优势不包括(1分)A、有效利用资源B、规模经济C、更好地调度D、更准确的预测答案：D解析：

略5.在实际订单操作过程中，往往无法确保合同能够一定得到有效执行。其中的原因不包括(1分)A、可用库存数小于订购数量B、采购方缺乏履约意愿C、供应商囤积居奇D、签订的合同不具备法律效力答案：D解析：

略6.制造企业的生产类型中，与客户联系最紧密的是(1分)A、按订单设计B、按订单装配C、按订单生产D、按库存生产答案：A解析：

略7.以下对联合采购理解正确的是(1分)A、联合采购价格不优惠B、作业手续简单C、沟通成本低D、汇集同业的需求向同一供应商订购答案：D解析：

略8.针对市场的长期发展趋势，由于影响因素较多，未能掌握全面的信息，因此，此时为了能够对未来进行分析和预判，较好的方法是(1分)A、定性分析B、定量分析C、数据统计D、数据建模答案：A解析：

略9.某航班的单程飞行的固定成本为50000元，可变成本为100元，单程机票售价为500元，则盈亏平衡点的数量是(1分)A、100人B、125人C、150人D、175人答案：B解析：

略10.供应链中存在大量的数据，为了能够根据数据进行科学的决策，需要从数据中提取有效的知识以下不是数据可视化必要过程的是(1分)A、数据清洗B、数据采集C、数据压缩D、数据预处理答案：C解析：

略11.提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压，其有效手段不包括(1分)A、物流外包B、裁员C、货运代理D、加强管理答案：B解析：

略12.适用于常规订单，能够较为高效地处理订单审批流程的方法是(1分)A、传递评审法B、会议评审法C、授权评审法D、直接评审法答案：A解析：

略13.主生产计划对应的能力需求计划是(1分)A、投入/产出控制B、资源需求计划C、粗能力计划D、细能力计划答案：C解析：

略14.物料规格的构成不包括(1分)A、工程图纸B、样品C、技术文件D、采购单价答案：D解析：

略15.制造企业的生产类型中，可以满足快速响应的类型是(1分)A、按订单设计B、按订单装配C、按订单生产D、按库存生产答案：D解析：

略16.A公司以单价10元每次购入某产品，资金年利息率为12%，单位库存费用按库存货物价值的18%计算，那么该公司的单位物料持有成本是(1分)A、3元/件/年B、4元/件/年C、1.8元/件/年D、1.2元/件/年答案：A解析：

略17.从物料控制的角度来讲，物料成本的核心构成部分是(1分)A、物料的订购价格B、物料的订购成本C、物料的持有成本D、物料的短缺成本答案：A解析：

略18.某航班的单程飞行的固定成本为50000元，可变成本为100元，单程机票售价为500元，则盈亏平衡点的数量是(1分)A、100人B、125人C、150人D、175人答案：B解析：

略19.物料成本控制的策略不包括(1分)A、联合采购B、集中采购C、阳光采购D、准时采购答案：D解析：

略20.既是S&OP主要输出的成果，也是企业生产主排程的主要输入的是(1分)A、生产计划B、销售计划C、资源计划D、需求计划答案：A解析：

略21.订购的变动成本不包括(1分)A、差旅费B、邮资C、运输费D、常设订购机构的基本开支答案：D解析：

略22.什么根据数据使用pandas与numpy对数据进行总和、均值、最小值、最大值，相关性,出现频率等(1分)A、数据统计B、定性分析C、定量分析D、数据挖掘答案：A解析：

略23.物料成本控制的策略不包括(1分)A、联合采购B、集中采购C、阳光采购D、准时采购答案：D解析：

略24.主生产计划对应的能力需求计划是(1分)A、投入/产出控制B、资源需求计划C、粗能力计划D、细能力计划答案：C解析：

略25.ERP成功实施的条件除了合适的软件，还有一个条件是(1分)A、匹配的组织结构B、有效的员工培训C、有效的方法D、有效的实施计划答案：A解析：

略26.客户向配送中心订货，直接由供货商配送给客户的订单是(1分)A、一般订单B、现销式订单C、间接交易订单D、直接交易订单答案：C解析：

略27.下列不属于供应商-采购商“伙伴关系”的特征的一项是(1分)A、共同降低成本B、重点关心价格C、适用战略品项的采购D、提高供应链绩效答案：B解析：

略28.面对客户订单需求进行交付时，企业可能会选择第三方物流来完成，在考虑第三方物流企业选择时，企业关注的核心指标不包括(1分)A、送货准时率B、服务响应速度C、交货异常比率D、市场竞争强度答案：D解析：

略29.以下属于需求拉动型生产模式的是(1分)A、预测性生产B、订单式生产C、批量化生产D、备货式生产答案：B解析：

略30.物料规格的构成不包括(1分)A、工程图纸B、样品C、技术文件D、采购单价答案：D解析：

略31.某企业在维持平稳生产的同时，通过调整库存水平来满足波动的需求，那么该企业采用的生产计划制定战略是(1分)A、追逐战略B、均衡战略C、分包战略D、混合战略答案：B解析：

略32.S&OP的有效实施通常需要以下哪项关键要素(1分)A、高级管理层的支持B、低成本原材料C、快速交货D、大量库存答案：A解析：

略33.一家企业生产某品牌手机的配套手机壳，随着新品手机的上市，企业需要根据需求预测来决定产量，在决策中，企业供应链经理最主要需要考虑的是(1分)A、新品手机的最大产能情况B、新品手机在市场的销量情况C、手机壳原料的可得性D、手机壳的品牌影响力答案：B解析：

略34.S&OP过程的主要目标是(1分)A、降低生产成本B、提高产品质量C、平衡供需D、增加市场份额答案：C解析：

略35.主生产计划对应的能力需求计划是(1分)A、投入/产出控制B、资源需求计C、粗能力计划D、细能力计划答案：C解析：

略36.某产品未来6个月的总产量是420，则在产量的恒定的背景下，每个月的产量是(1分)A、70B、2520C、50D、2750答案：A解析：

略37.相关需求主要是指(1分)A、可以通过计算得到B、来自企业外部C、可以按订货点方法处理D、它的需求与对其他产品或零部件的需求无关答案：A解析：

略38.需求匹配型生产模式对应的生产计划制定战略是(1分)A、追逐战略B、均衡生产战略C、分包战略D、混合战略答案：A解析：

略39.供应链中存在大量的数据，为了能够根据数据进行科学的决策，需要从数据中提取有效的知识。以下不是数据可视化必要过程的是(1分)A、数据清洗B、数据采集C、数据压缩D、数据预处理答案：C解析：

略40.产品及服务设计流程中，各类工程样机会出现的环节是(1分)A、产品构思B、产品筛选C、初步设计与测试D、最终设计答案：C解析：

略多选题（总共40题）1.产能规划时应考虑的因素包括(1分)A、市场需求B、原材料供应C、生产线效率D、竞争对手情况E、政策和法规答案：ABCD解析：

略2.招标活动基本原则包括(1分)A、公开原则B、公正原则C、公平原则D、诚实信用原则答案：ABCD解析：

略3.物料成本的构成包括(1分)A、物料的订购价格B、物料的订购成本C、物料的持有成本D、物料的短缺成本E、物料的生产费用答案：ABCD解析：

略4.按照企业组织生产的特点，制造企业的生产类型包括(1分)A、按订单设计B、按单装配C、按单生产D、按库存生产E、即时生产答案：ABCD解析：

略5.从时间角度考虑，企业生产能力包括(1分)A、企业整体的生产能力B、生产车间或工段的生产能力C、短期生产能力D、长期生产能力E、中期生产能力答案：CDE解析：

略6.定量库存控制也叫订货点控制，这种库存控制方法也叫定量定货法这种订货模型主要建立在的什么前提上(1分)A、订货批量固定B、订货提前期固定C、产品价格固定D、产品需求基本固定答案：ABCD解析：

略7.数据预处理包含（）三个环节(1分)A、数据清洗B、数据变换C、数据分析D、数据规约答案：ABD解析：

略8.生产能力计划对企业的帮助包括(1分)A、寻找到自身的薄弱环节和富余环节，从而明确地采取弥补和调剂措施，提高企业整体的产出率B、通过对各种资源的更有效利用，降低企业的生产运营成本，使得企业更具竞争力C、为企业的投资决策提供依据，有针对性地加以调整，从而更有效地利用财务资源将现有产品如何以更低的成本进行生产，并利用已经构建的渠道逐层将产品向下游推动。D、提高需求预测的精度，避免生产过剩或生产不足的情况，进而降低成本答案：ABC解析：

略9.招标采购项目进度安排管理要素的主要内容包括(1分)A、进度编制B、时间估计C、项目的开始和结束日期D、成本估计答案：ABC解析：

略10.库存计划的数据来源，可以从以下哪几点方面进行考虑(1分)A、提高有货率B、降低呆滞库存C、帮助供需平衡D、寻找合适周转率答案：BCD解析：

略11.最低库存量用于预防库存不足，最高库存量用于预防库存过高，它们的计算方式有(1分)A、最低库存量成品。=最低日生产量×最长交付天数+安全系数/天B、最低库存量=安全库存+采购提前期内的消耗量C、最高储备日数=供应间隔日数+整理准备日数+保险日数D、最高库存量=平均日耗用量×最高储备日数答案：ABCD解析：

略12.下列选项中，属于OPT的原则的是(1分)A、转运批量可以不等于加工批量B、瓶颈控制了库存和产销率C、平衡物流，而不是平衡能力D、瓶颈资源的利用程度不是由它本身决定的，而是由其他资源决定的答案：BC解析：

略13.常用的粗能力计划方法主要包括(1分)A、综合因子法B、因子分析法C、资源清单法D、偏置期法答案：ACD解析：

略14.影响盈亏平衡数量的因素包括(1分)A、固定成本B、销售单价C、可变成本D、销售数量E、销售利润答案：ABC解析：

略15.改变工作负荷的措施包括(1分)A、改变批量大小B、重新进行生产排程C、调整班次D、分包E、改进工作流程答案：AB解析：

略16.物料控制系统的基本工作任务包括(1分)A、物料计划的制定B、采购跟踪C、收货监督D、仓储管理E、发料管理答案：ABCDE解析：

略17.牛鞭效应产生的原因有(1分)A、需求预测偏差B、订货批量决策C、价格波动D、短缺博弈答案：ABCD解析：

略18.主生产计划的种类主要包括(1分)A、面向库存生产B、面向订单生产C、面向订单设计D、面向客户生产答案：ABC解析：

略19.在供应链管理中，通常面向客户数据产品数据经营数据运营数据等开展数据分析工作，常用的数据分析工具主要有(1分)A、ExcelB、SPSSC、D3JSD、PowerBI答案：ABCD解析：

略20.与运营部门紧密连接的供应链环节包括(1分)A、采购B、生产C、销售D、回收E、消费答案：ABC解析：

略21.质量管理使用的分析工具包括(1分)A、因果图B、控制图C、直方图D、甘特图E、排列图答案：ABCE解析：

略22.企业的物料一般包括(1分)A、原材料B、委托外加工品C、市售零件类D、专业组件E、办公用品答案：ABCDE解析：

略23.生产排程需要注意的原则主要包括(1分)A、交货期先后原则B、客户分类原则C、产能平衡原则D、工艺流程原则答案：ABCD解析：

略24.合作伙伴关系存在的风险有(1分)A、过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾害性的B、合作伙伴关系可能受到团队中强势群体的控制C、由于合作伙伴的过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降D、弱势合作伙伴的潜能得不到充分的发挥E、提高合作双方的机会主义行为答案：ABCD解析：

略25.与质量相关的成本包括(1分)A、内部失败成本B、外部失败成本C、设计改进的成本D、统计过程控制的成本E、检查和审计质量的成本答案：ABCDE解析：

略26.物料持有成本包括(1分)A、资金成本B、保险费用C、折旧成本D、储存成本E、税金答案：ABCDE解析：

略27.最大库存量通过对库存物品需求的预测来确定，应该满足的要求包括(1分)A、日平均消耗量B、订货周期C、订货提前期D、安全库存答案：BCD解析：

略28.物料成本的构成包括(1分)A、物料的订购价格B、物料的订购成本C、物料的持有成本D、物料的短缺成本E、物料的生产费用答案：ABCD解析：

略29.设立安全库存量，需要设置的参数包括(1分)A、订货点B、日平均消耗量C、订货批量D、安全库存量答案：BCD解析：

略30.物流业务外包的业务形式主要有(1分)A、物流业务部分外包B、物流业务完全外包C、物流系统接管D、战略联盟答案：ABCD解析：

略31.质量管理部门应当向物料管理部门分发批准的合格供应商名单，该名单内容除了要包括物料名称规格经销商如有。名称等外，还应包括以下哪几点，并及时更新(1分)A、质量标准B、生产商C、地址D、质量答案：ABC解析：

略32.对于供应商ABC分类选择策略描述正确的是以下(1分)A、A类供应商占总供应商的占比为70%B、供应商分类管理最简单的方法是将他们分为普通供应商和重点供应商，通常可采用ABC分类法对供应商进行分类C、企业应对各供应商设定优先次序，这有利于集中精力重点改进并发展最重要的供应商D、C类供应商提供的物资价值占企业采购物品的物资价值在10-20%答案：ABCD解析：

略33.招标采购项目跟踪过程中可以应用的管理方法和手段比较多，在选择采用的方法时，应注意的方面包括(1分)A、项目跟踪和信息管理的总体规划相协调B、项目跟踪的及时性C、信息的标准化和报表的规范化D、项目跟踪的准确性答案：ABCD解析：

略34.在产能供给满足不了需求时，可以使用的解决方案包括(1分)A、员工加班B、招募更多员工C、工作任务转包D、延期交付E、压缩生产计划答案：ABCDE解析：

略35.主排程的输入包括(1分)A、生产计划B、对最终品项的预测C、客户订单D、附加的独立需求E、库存水平答案：ABCD解析：

略36.为了能够选好并管好供应商，需要对供应商的哪些方面进行评价(1分)A、生产能力B、竞争能力C、承诺D、一致性答案：ABCD解析：

略37.在制定生产计划时，常用到的战略包括(1分)A、追逐战略B、均衡战略C、分包战略D、混合战略E、最小成本战略答案：ABCD解析：

略38.需要进行来料检验的物料包括(1分)A、采购的原材料B、采购的辅料C、采购的外购件D、采购的外协件E、采购的配套件答案：ABCDE解析：

略39.改变可用产能的措施包括(1分)A、增加或者缩短工时B、增减工作人员C、调整班次D、分包E、改进工作流程答案：ABCDE解析：

略40.企业应当对每家的物料供应商建立质量档案，档案内容除了应当包括供应商的样品检验数据和报告供应商的检验报告现场质量审计报告产品稳定性考察报告定期的质量回顾分析报告外，还应该包括(1分)A、资质证明文件B、质量协议C、质量标准D、质量评估答案：ABC解析：

略判断题（总共30题）1.最低投标价法一般适用于具有通用技术、性能标准或者对技术、性能没有特殊要求的招标项目(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略2.鉴于逆向物流的复杂性和不确定性,实现逆向物流运作的规范化,企业必须有先进的信息技术和运营管理系统作支持,采取一系列计划控制手段和措施,以提高资源利用效率和投资回报率(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略3.采购申请单物料管制单。不适用于一般消耗性的物料采购的申请或机器设备的申请(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

略4.生产能力计量单位有两种：具体产品、代表产品(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

略5.BOM是对产品构造的完整描述(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略6.进行供应商的评价，不同的生产商、企业、行业往往可以用相同的评价标准(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

略7.RFM分类法，又称帕累托分析法。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

略8.每个客户订单都需要在系统中设立唯一的订单号码以方便追踪管理(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略9.在供应链管理从业过程中，需要平衡现实利益与诚实守信的关系(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略10.物资采购采用招标定价方式的，由招标委员会审定供应商和价格(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

略11.供应商不能随意将采购产品外包。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略12.盈亏平衡分析是一种可以在产品筛选阶段评估新产品是否值得投入的有效工具(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略13.供应商分类管理最简单的方法是将他们分为普通供应商和重点供应商。通常可采用ABC分类法对供应商进行分类。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略14.在集成的供应链系统中，每个供应链企业都能够共享顾客的需求信息，信息不再是线性的传递过程而是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略15.MRP适用于各行各业(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

略16.不同类型的大数据，其处理方面有所不同，但其处理过程基本一致，主要步骤包括：数据采集、数据预处理、数据分析三个阶段。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略17.供应链管理环境下的生产计划是在稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更