新数字化练习试题及答案

第页新数字化练习试题及答案1.企业培育核心能力最主要的方法应是（）()。A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作【正确答案】：C2.企业进行自我形势分析时，常用到SWOT模型，其中O是指（）：()A、潜在的内部优势B、潜在的内部弱点C、潜在的外部机会D、潜在的外部威胁【正确答案】：C解析：

企业一般总体战略是关涉企业经营发展全局的战略，下列哪一项不属于企业一般3.根据《中华人民共和国公司法》，公司的最高权力机构是（）()A、董事会B、股东大会C、监事会D、经理联席会议【正确答案】：B4.属于收缩型战略的是（）()A、暂停战略B、剥离战略C、谨慎实施战略D、利润维持战略【正确答案】：B5.下列选项中，不属于企业外部环境分析的方法是()：A、SWOT分析B、PEST分析C、竞争态势分析D、产品生命周期分析【正确答案】：D6.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竟争者的盈利率【正确答案】：A7.羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于（）：()A、羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数B、羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数C、能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少D、羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数【正确答案】：C8.正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习;把创新贡献纳入考核指标体系;在薪酬方面加强对名种创新的奖励。这体现的战略是()。A、竞争战略B、职能战略C、公司战略D、业务单位战略【正确答案】：B9.通过上下游产业链活动的垂直整合来强化核心产业的多元化战略是（）()A、纵向相关战略B、横向相关战略C、共享型战略D、不相关多元化战略【正确答案】：A10.下列哪一项不是低成本战略的优势?()A、价格优势B、成本优势C、市场份额优势D、产品质量优势【正确答案】：D11.部门、各个层次之间固定的排列方式称为（）()A、组织体制B、组织层次C、组织结构D、组织机制【正确答案】：C12.发挥优势减少威胁的应对策略势是（）()A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略【正确答案】：B13.经验效益法中的“经验”指（）()。A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验【正确答案】：A14.关于战略决策与战术决策的区别，下述不正确的是：（）()A、前者解决的是“干什么”，后者解决的是“如何干”。B、前者涉及整个组织，后者涉及的是组织的某个或某些部门。C、前者面对的实际较短时期的活动，后者面对的是较长一段时期的活动。D、前者的实施效果影响组织的效益与发展，后者的实施效果主要影响组织的效率与【正确答案】：C解析：

生存。15.避免劣势受到威胁打击的应对策略是（）()A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略【正确答案】：D16.广汽本田和广汽丰田的战略联盟形式是（）()A、合作开发B、特许经营C、合资企业D、相互持股联盟【正确答案】：C17.以下哪项是战略管理的核心环节?()A、战略分析B、战略制定C、战略实施D、战略评估【正确答案】：B18.甲公司一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好的满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这体现甲公司战略的()。A、应变性B、计划性C、长期性D、风险性【正确答案】：A19.下列关于战略群组的说法错误的是()A、产业中采用相似战略的企业构成战略群组B、战略群组内部的竞争比较激烈C、识别战略群组的特征时考虑的因素不包括战略群组内企业的数量D、一个公司也可能成为一个不同的战略群体【正确答案】：C20.世纪80年代中后期，开始实行多元化发展战略的企业是（）()A、股份制改造企业B、国有大中型企业C、“军转民”企业D、大型民营企业【正确答案】：B21.如果企业的纵向行业多元化更靠近产业链的起点，即更接近原材料环节，则其采取的是（）()A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、横向一体化战略D、共享型多元化战略【正确答案】：B22.下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是()A、大型超市的购货活动都是大批量采购B、美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件C、某企业生产产品使用的资产是高度专用化的D、购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格【正确答案】：C23.董事会参与程度高。高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）()。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理【正确答案】：C24.“东方不亮西方亮”是用来比喻()A、一体化战略B、战略联盟战略C、多元化战略D、全方位创新战略【正确答案】：C25.针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北美投资设立全资子公司，这种决策属于（）：()A、管理决策B、战略决策C、业务决策D、程序化决策【正确答案】：B26.以下关于企业战略联盟的说法不正确的是()：A、战略联盟可以提高企业的竞争力B、战略联盟可以减少竞争对手C、战略联盟可以确保合作伙伴之间的诚信D、战略联盟可以消除外部不确定性【正确答案】：C27.下列各项中属于价值链中基本活动的是()。A、采购管理B、人力资源管理C、技术开发D、服务【正确答案】：D28.协同效应战略联盟属于（）()A、公司层战略联盟B、业务层战略联盟C、事业层战略联盟D、职能层战略联盟【正确答案】：A29.属于企业宏观环境中政治与法律环境因素的是（）()A、产业政策B、财政政策C、技术创新政策D、货币政策【正确答案】：A30.战略管理的目的是（）()。A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实【正确答案】：C31.()是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略【正确答案】：A32.属于企业宏观环境中经济环境因素的是（）()A、产业政策B、税法C、收入分配D、货币政策【正确答案】：D33.指导企业员工行为的最根本的优先顺序和准则是企业（）()A、核心价值观B、企业愿景C、企业哲学D、企业宗旨陈述【正确答案】：A34.下列哪一项不是公司层的国际化战略?（）()A、国际本土化战略B、差异化战略C、全球化战略D、跨国战略【正确答案】：B35.行业多元化程度与绩效之间呈现（）()A、“U”形关系B、倒“U”形关系C、“V”形关系D、倒“V”形关系【正确答案】：B解析：

为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个36.企业的战略目标通常是（）BA、短期的目标B、宏观的目标C、单一性目标D、定量目标【正确答案】：B37.战略管理中重要的内容之一即战略规划，以层次而言，战略规划可分为如下四类，其中企业最高管理当局的战略规划为（）：()A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、运营战略【正确答案】：A38.在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。一般来讲，企业可以采取的竞争策略有（）：()A、追求最低成本B、实行产品差异化C、集中重点或专业化D、以上策略皆可选择【正确答案】：D39.一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了()。A、政治和法律因素B、经济因素C、社会和文化因素D、技术因素【正确答案】：C40.下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强（）：()A、制订发展战略B、选拔一个销售经理C、组建新的公司领导班子D、确定对经理人员的考核指标【正确答案】：A41.在行业或市场生命周期的成熟阶段，发挥竞争优势的主要目的是（）()A、提高市场占有率B、提高研发能力C、巩固市场的垄断地位D、占据主要的细分市场【正确答案】：C42.不是影响企业战略选择的主要因素有（）？A、外部环境的机会和威胁B、内部环境的优势和劣势C、企业的使命或愿景D、企业现有产品的生产成本【正确答案】：D43.目标管理最重要的阶段是（）()A、制定目标B、执行目标C、评价成果D、实行奖惩【正确答案】：A解析：

企业需要基于投资收益率的提高而选择新的行业或新的国家市场，这是企业44.下列哪一项不属于企业核心竞争力的特点?()A、独特性B、动态性C、难以模仿性D、静态性【正确答案】：D45.当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威是（）()A、安索夫B、钱德勒C、德鲁克D、迈克尔·波特【正确答案】：D46.恒大集团涉入矿泉水、粮食、农牧等诸多产业，实施的战略是（）()A、横向行业多元化战略B、纵向行业多元化战略C、不相关多元化战略D、混合行业多元化战略【正确答案】：C47.在同一产业链中，处于价值链相同环节上企业间的并购称为（）()A、纵向并购B、横向井购C、混合并购D、杠杆并购【正确答案】：B解析：

如果环境动态性和复杂性不高或具有较高的可预测性，但是顺利实施战略所48.企业组织架构、人员构成或管理机制的调整或重新定义称为（）()A、组织重组B、业务重组C、人员重组D、机构重组【正确答案】：A49.常用的宏观环境分析工具是：()A、PEST分析B、SWOT分析C、五力竞争模型D、BCG矩阵【正确答案】：A50.我国某智能手机企业近两年在跨国巨头统治的市场缝隙中寻找发展机会，在面临核心技术不足以及新技术涌现的巨大挑战下，不断加大自身的研发投入，树立其自身品牌，市场占有率迅速提高。可见目前我国智能手机行业所处的阶段是()。A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期【正确答案】：B51.在企业战略管理中，以下哪一项不是多元化战略的特点?()A、风险较高B、形成资源共亨性C、与主业关联性可能差D、市场覆盖范围广【正确答案】：A52.差异化战略的核心是通过满足顾客()的需求从而获得竞争胜利的策略。A、普遍性B、独特性C、持续性D、客观性【正确答案】：B53.战略决策的特点如下，除了（）：()A、关系全局。B、实施时间较长，对组织影响较为深远。C、旨在解决组织中的局部重要问题。D、一般有高层管理者做出。【正确答案】：C54.企业的竞争优势源于（）()。A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质【正确答案】：A55.一般来说，在行业或市场生命周期的早期增长阶段，企业发挥竞争优势的主要目的是（）()A、提高研发能力B、巩固垄断地位C、占据细分市场D、提高市场占有率【正确答案】：D56.可口可乐公司提供的饮料品种从“美汁源果粒橙”到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等包含碳酸饮料、果汁、茶饮、纯水等功能不完全相同的近20种饮料品牌，可见可口可乐公司在业务布局上采取的策略是：专业化多元化普遍性全面化A、专业化B、多元化C、普遍性D、全面化【正确答案】：B57.以投资收益率、净资产收益率最大化为主要目的的战略是（）()A、作业层战略B、公司层战略C、业务层战略D、职能层战略【正确答案】：B58.属于增长型战略的是（）()A、剥离战略B、谨慎实施战略C、利润维持战略D、多元化战略【正确答案】：D59.竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）()。A、自我假设B、现行战略C、未来目标D、潜在能力【正确答案】：A60.甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，用企业适合采用()。A、增长战略B、撤退战略C、维持战略D、选择性发展战略【正确答案】：A61.某些产业政策和针对特定商务活动的政府干预所带来的企业国际化风险属于（）()A、财务风险B、经营风险C、经济风险D、政治风险【正确答案】：D62.企业组织结构必须与其战略相匹配，下列提法哪一种不正确()：A、战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B、不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C、不同企业组织结构决定了不同的企业战略D、不同的企业组织结构具有不同的战略优势与劣势【正确答案】：C63.中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢我登台，各领风骚三五载。出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力。（）()A、企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点。B、中国市场不规范，假冒伪劣产品太多。C、市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者。D、中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。【正确答案】：C64.战略管理是企业（）管理理论。()A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理【正确答案】：C65.以下因素中不能帮助企业建立竞争优势的资源是：()。A、专利权等知识产权B、企业品牌与商誉C、独特的企业文化D、通用渠道可以获得的生产材料【正确答案】：D66.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于（）：()A、低成本战略。B、差异化战略。C、重点战略。D、稳定战略。【正确答案】：C67.的（）()A、中级发展阶段B、内部控制阶段C、高级发展阶段D、多元化阶段【正确答案】：D68.关于稳定型战略，下列说法正确的是（()）A、稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B、稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值C、稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D、稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略【正确答案】：C69.在产品一市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）()。A、发展B、建立市场份额C、维持现状或抽资D、市场集中【正确答案】：B70.以下哪项不是SWOT分析的要素?()A、内部优势B、外部机会C、内部劣势D、战略目标【正确答案】：D71.在战略管理理论的早期发展阶段，以理性主义为特点的设计学派认为企业战略就是一种（）()A、计划B、模式C、定位D、愿景【正确答案】：A72.下列因素中，不能描述企业战略的谋划的相关特征是（）A、根本性B、系统性C、长期性D、挑战性【正确答案】：B73.企业在战略上最希望实现的目标或企业致力于实现的最主要的战略任务称为（）()A、战略目标B、战略规划C、战略设想D、战略意图【正确答案】：D74.经常被用来分析行业的竞争结构，判断竟争状况、定位以及行业内企业的盈利状况的方法是（）()A、战略环境分析B、战略资源分析C、战略网络分析D、战略群组分析【正确答案】：D75.总体战略：()A、集团化战略B、多样化战略C、一体化战略D、集中重点战略【正确答案】：D76.属于稳定型战略的是（）()A、多元化战略B、一体化战略C、谨慎实施战略D、剥离战略【正确答案】：C77.A公司是一家成衣制造商，高层请人对公司进行了SWOT分析，认为A公司外部面临巨大的机会却受到内部劣势限制，那么A公司应该采取的战略是（

）。A、增长型战略B、防御型战略C、收缩型战略D、多元化战略【正确答案】：B78.在竞争优势难以保持的情况下成为企业竞争优势主要来源的因素是()A、质量B、规模C、速度D、创新【正确答案】：A79.如果企业的纵向行业多元化更靠近产业链的终点，即更接近终端消费者，则其采取的是（）()A、后向一体化战略B、前向一体化战略C、横向一体化战略D、共享型多元化战略【正确答案】：B80.下列哪一项不属于影响企业间竞争力的因素（）：()A、资金实力B、营销能力C、资源占有D、法律法规【正确答案】：D81.利用机会克服劣势的应对策略势是（）()A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略【正确答案】：C82.战略管理过程不包括()。A、战略规划B、战略演变C、战略选择D、战略实施【正确答案】：B83.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）()。A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化【正确答案】：B84.所谓差异化战略，是指为使企业产品与()有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。（）A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产品D、同行业产品【正确答案】：B85.在企业战略的内容体系中，最为基础和根本的战略是（）()A、战略目标B、战略承诺C、战略设想D、战略意图【正确答案】：B86.企业发展多元化经营，最主要目的是()：A、降低成本B、分散风险C、扩大市场D、增加利润【正确答案】：B87.从企业角度，渐进的变化易于管理。下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是()。A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点全面阶段：D、断崖变化阶段：这个阶段中企业战略出现有利于实现较短时间内发生革命性或转化性的变化【正确答案】：D88.多样化经营战略在经营战略中属于产品、市场战略，其中，虽与现有产品、市场有关系，但主要是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化的战略是（）：()A、横向多样化B、纵向多样化C、多向多样化D、复合多样化【正确答案】：C89.战略集团分析不会去考察（）公司()。A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。【正确答案】：D90.进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（）()。A、许可协议B、收购C、合资企业D、建立全新企业【正确答案】：D91.属于企业技术资源的是（）()A、商标B、专利C、品牌D、商誉【正确答案】：B92.对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。()A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力【正确答案】：D93.需的资源或能力不足，则企业战略实施可以选择的类型是（）()A、执行型B、学习型C、探索型D、防御型【正确答案】：B94.对企业高层管理人员而言，()能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力【正确答案】：D1.所谓的公司战略目标体系，其实就是指公司经营相关的财务目标体系。A、正确B、错误【正确答案】：B2.优秀的战略不仅需要理性的分析，还需要感性的战略洞察。A、正确B、错误【正确答案】：A3.复杂而不稳定的外部环境不需要进行战略的管理A、正确B、错误【正确答案】：B4.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。A、正确B、错误【正确答案】：A5.使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。A、正确B、错误【正确答案】：A6.差异化战略的核心是取得多种对顾客有价值的商品。A、正确B、错误【正确答案】：B7.波斯顿BCG矩阵根据市场增长率一相对市场占有率把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。A、正确B、错误【正确答案】：A8.相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。A、正确B、错误【正确答案】：B9.企业战略管理过程仅需要一个有关企业整体战略的决定。A、正确B、错误【正确答案】：B10.企业的规模越大、集中程度越高，供应商的议价能力越强。A、正确B、错误【正确答案】：B11.明茨伯格认为企业战略由五种规范构成：计划、计策、模式、定位、观念。A、正确B、错误【正确答案】：A12.福特汽车公司曾经通过限制车型及种类、积极实行后向一体化、采用高度自动化的流水线生产、减少车型以促进学习积累，以及通过学习积累严格推行低成本措施等，最终实现人人买的起汽车，由此可见福特汽车采取的是低成本竞争战略A、正确B、错误【正确答案】：A13.宏观环境是影响到所有企业和行业的政治法律、经济、社会文化和技术因素的总和A、正确B、错误【正确答案】：A14.利益相关者是指跟管理问题具有利益关系的众多利益主体，但这个分析工具牵涉到太多的人和事，分析起来难度大、比较耗时耗力，所以不具有可行性，也不具有价值性。A、正确B、错误【正确答案】：B15.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。A、正确B、错误【正确答案】：A16.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。A、正确B、错误【正确答案】：A17.战略选择可被看作为纯目的、纯逻辑的行为。A、正确B、错误【正确答案】：B18.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。A、正确B、错误【正确答案】：A19.战略管理是一种全面的管理过程。A、正确B、错误【正确答案】：B20.商业模式设计的核心是研究战略主体如何通过挖掘与战略伙伴的合作关系来实现更好地为目标客户提供服务，最终控制目标实现所需付出的成本、并增加更多的利润。A、正确B、错误【正确答案】：A21.董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。A、正确B、错误【正确答案】：A22.价值链分析方法是经常用来分析企业内部经营环境或企业内部活动价值的重要方法。A、正确B、错误【正确答案】：A23.公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。A、正确B、错误【正确答案】：B24.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。A、正确B、错误【正确答案】：B25.公司战略、竞争战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。A、正确B、错误【正确答案】：B26.所谓替代品，是指具有相同功能、但产品性质不同的两类物品A、正确B、错误【正确答案】：A27.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术命知识分享在一个系统里。A、正确B、错误【正确答案】：A28.差异化设置了更高的退出壁垒。A、正确B、错误【正确答案】：B29.发展战略、竞争战略和职能战略分别负责公司总体发展方向和业务布局、竞争优势获得与竞争优势变现、职能实施与职能配套，三者之间不具有内在的逻辑关系A、正确B、错误【正确答案】：B30.企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观环境。A、正确B、错误【正确答案】：A31.环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。A、正确B、错误【正确答案】：B32.巨大集团、韩国大宇等很多著名企业都因为多元化发展而导致失败，因此说多元化是“陷阱”而不是“陷饼”。A、正确B、错误【正确答案】：B33.在波特五力竞争模型中所存在的五种力量必然会同等程度地对企业形成竞争，所以竞争环境分析中必须均衡、全面地分析五种竞争力量A、正确B、错误【正确答案】：B34.世纪的外部环境要素越来越呈现出多元化发展，也越来越难以准确预测，企业的战略要随外部环境的改变而及时改变的行为也是难上加难。()A、正确B、错误【正确答案】：A35.企业战略是指企业在市场经济、竞争剧烈的环境中，为谋求生存和开展而做出的决策。A、正确B、错误【正确答案】：B36.企业实施联盟战略的目的，包括通过联盟与合谋改变彼此的竞争关系，从而减少彼此竞争、增加行业利润率A、正确B、错误【正确答案】：A37.EFE矩阵与CPM矩阵都是进行外部环境分析的有效方法。A、正确B、错误【正确答案】：A38.2023年12月12-13日，中国、越南、老挝、柬埔寨、泰国、缅甸六国的交通运输部门发布《大湄公河次区域便利货物及人员跨境运输协定第八次联合委员会会议联合声明》，通过了《2024-2028年<大湄公河次区域便利货物及人员跨境运输协定>实施工作计划》、《关于增加<大湄公河次区域便利货物及人员跨境运输协定>议定书一的路线和出入境口岸的谅解备忘录》，并延长《关于实施<大湄公河次区域便利货物及人员跨境运输协定>“早期收获”的谅解备忘录》。联合申明提出：从2024年4月1日起，恢复“早期收获”跨境运输业务，将“早期收获”谅解备忘录有效期延长至2026年12月31日，为运输协定的全面实施奠定基础。从案例可以看出，六个国家采取的是面向未来的扩张型发展战略。()A、正确B、错误【正确答案】：A39.从2022年开始，美联储疯狂加息，如今美国利率已经攀升至5.5%，使得将资金存入银行或购买美债成为一种躺赚的方式，这一举动将给全球经济带来巨大的挑战，首先美国面临财政拮据，政府长期入不敷出，高达32万亿美元的美债加息意味着美国将不得不支付巨额的利息，持有美债的银行陷入破产的危机。美国现在已经摆脱了之前的幻想、以全新的斗争姿态对待中国，美国加息的战略目标是与中国进行经济持久战，美国通过频繁挑事让资本认为中国不安全，同时在全方位采取各种手段诱导产业链向墨西哥、东南亚和印度转移，从限制企业到技术管制，从金融手段到政治手段，用高息吸引资本回流达到遏制中国崛起的战略目标，中美之间的消耗战还将持续，未来的结局仍然未定。从文字可以看出，美国对中国采取的杀敌五百、自损一千的战略是不能理解、不可接受的。A、正确B、错误【正确答案】：B40.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。A、正确B、错误【正确答案】：B41.实施差异化战略的企业被替代性较强。A、正确B、错误【正确答案】：B42.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。A、正确B、错误【正确答案】：B43.企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。A、正确B、错误【正确答案】：A44.当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。A、正确B、错误【正确答案】：A45.战略实施中要对战略实施过程和实施效果进行评价，不允许实施结果与规划好的战略目标之间存在偏差。A、正确B、错误【正确答案】：B46.战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。A、正确B、错误【正确答案】：A47.行业，是产品具有很强相互可替代性的同类生产企业所组成的群体A、正确B、错误【正确答案】：B48.企业战略目标的制定，既要具有可行性又要考虑到它的先进性A、正确B、错误【正确答案】：A49.所有权企业、合作企业以及所有者与管理者合一的企业，一般只有1〜2个战略管理者，因为在小型企业中整个战略的制定和实施职能可以由少数几个人掌握。A、正确B、错误【正确答案】：B50.SWOT分析矩阵对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具A、正确B、错误【正确答案】：A51.竞争战略的核心是研究企业如何获得竞争优势并通过竞争优势获得更多利益A、正确B、错误【正确答案】：A52.所谓环境的复杂性是指影响环境的因素特别多，各个因素之间具有错综复杂的相互关系，所以导致环境的分析比较困难。A、正确B、错误【正确答案】：A53.战略是面向未来的决策，所以已经实施过的战略不会影响到企业为未来战略的选择A、正确B、错误【正确答案】：B54.非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。A、正确B、错误【正确答案】：B55.SWOT分析法是对企业内外部环境进行分析的模型。A、正确B、错误【正确答案】：B56.因为战略管理的最终责任由最高管理层的人员承担，所以战略管理是最高管理层的管理者的事。A、正确B、错误【正确答案】：B57.战略分析为制定战略提供了基础，其所描述的结果可与现行战略完全符合。A、正确B、错误【正确答案】：A58.制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。A、正确B、错误【正确答案】：A59.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高，而市场需求量下降的产品群称为是金牛业务。A、正确B、错误【正确答案】：A60.战略性思维是指管理者能站在公司总体战略设想的高度，来制定决策和实施管理，对多变的市场环境灵活应付，给企业带来前期效益A、正确B、错误【正确答案】：A61.公司战略管理的目的，是为了加强公司的内部的日常管理，从而使得企业管理变得更加整洁、有序。A、正确B、错误【正确答案】：B62.将部分业务出售的收缩型战略可能会让企业丢失非常具有发展潜力的业务，所以所有的收缩型战略都不应该被采取A、正确B、错误【正确答案】：B63.集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模经济。A、正确B、错误【正确答案】：A64.波特企业价值链分析分为了四个基本活动，五个支持活动。A、正确B、错误【正确答案】：A65.企业并不是在任何时期都要采用发展战略。A、正确B、错误【正确答案】：B66.改革开放1.0时期中国城市发展的两种领先模式是“深圳模式”和“温州模式”，“深圳模式”的核心是通过各种优惠政策把外资吸引进来的代工和出口模式，“温州模式”中的民企老板+劳动密集型工厂瞄准的不是外资、而是民间资本，两种模式种都是资金（资本）在中国经济中扮演主导的角色，而中国政府作为一种辅助型角色；2010年左右的改革开放2.0时代比较典型的是“合肥模式”中，政府的角色不只是提供优惠的政策，而是直接给企业提供资金，以股权或者资金注入的方式直接参与企业的运作，最终换取整个新兴产业链落地合肥，比如“押宝”京东方、“投注”长鑫存储、下注蔚来汽车，这3场豪赌让合肥一战成名，成为“中国最牛风投城市”。由案例可见，合肥市采取的竞争战略是迭代式的差异化战略。A、正确B、错误【正确答案】：A67.低成本战略能够有效抵御行业内竞争对手的威胁，因为低成本战略能够通过产品独特性获得品牌忠诚度。A、正确B、错误【正确答案】：B68.信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。A、正确B、错误【正确答案】：B69.对战略管理者而言，机会永远都比能力重要，