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文档简介

电力工程有限公司管理制度-电力工程管理制度与流程电力工程有限公司管理制度-电力工程管理制度与流程一、制定目的及范围为提升电力工程项目的管理水平，确保工程质量与安全，特制定本管理制度。该制度适用于公司所有电力工程项目的管理，包括但不限于工程立项、设计、施工、验收及后期维护等环节。二、管理原则1.所有电力工程项目必须遵循“安全第一、质量为先、科学管理、持续改进”的原则。2.项目管理应遵循规范化、标准化的要求，确保各项工作有章可循。3.各部门应明确职责，确保信息沟通畅通，协同作业。三、工程管理流程1.项目立项流程1.1项目申请：项目负责人根据市场需求或公司战略，提出项目立项申请，填写《项目立项申请表》。1.2可行性研究：项目管理部组织相关人员进行可行性研究，评估项目的经济性、技术性及环境影响。1.3审批流程：可行性研究报告提交公司管理层审批，审批通过后进入项目立项阶段。1.4立项通知：项目管理部发出《项目立项通知》，明确项目负责人及相关人员。2.设计阶段流程2.1设计任务书：项目负责人根据立项通知，编制《设计任务书》，明确设计要求及技术标准。2.2设计单位选择：通过招标或邀请方式选择合适的设计单位，签订设计合同。2.3设计审核：设计单位完成初步设计后，提交项目管理部进行审核，确保设计符合相关标准。2.4设计变更管理：如需对设计进行变更，设计单位需提交变更申请，项目管理部审核后方可实施。3.施工阶段流程3.1施工准备：项目负责人组织施工单位进行施工准备，包括人员、设备及材料的到位。3.2施工计划编制：施工单位根据设计图纸，编制详细的施工计划，报项目管理部审核。3.3现场管理：项目管理部定期对施工现场进行检查，确保施工安全及质量。3.4施工记录：施工单位需对施工过程进行详细记录，包括施工日志、材料使用情况等。4.验收阶段流程4.1自检：施工单位在工程完工后，进行自检，确保工程质量符合设计要求。4.2验收申请：施工单位向项目管理部提交《工程验收申请》，附上相关资料。4.3验收组织：项目管理部组织相关人员进行工程验收，验收合格后出具《验收报告》。4.4问题整改：如验收不合格，施工单位需在规定时间内进行整改，重新申请验收。5.后期维护流程5.1维护计划制定：项目管理部根据工程特点，制定《后期维护计划》，明确维护内容及周期。5.2维护实施：维护单位按照维护计划进行定期检查与维护，确保设备正常运行。5.3维护记录：维护单位需对每次维护进行记录，形成《维护日志》，以备查阅。5.4反馈机制：项目管理部定期收集维护反馈，评估维护效果，持续改进维护方案。四、备案与文档管理所有项目相关文档，包括立项申请、设计文件、施工记录、验收报告及维护日志等，均需进行备案。项目管理部负责文档的整理与存档，确保信息的完整性与可追溯性。五、管理纪律1.项目负责人职责：项目负责人需对项目全过程负责，确保各项工作按计划推进。2.人员行为规范：所有参与项目的人员应遵守公司规章制度，严禁出现违规行为，

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