2024年电大企业战略管理复习题

电大企业战略管理期末复习题（开卷考试）

（2023-12-2216:38：50）

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一、单项选择题

1.企业战略最主线的特性是（C）。

A.大纲性B.风险性C.全局性D.挑战性

2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特性和条件是（B）。

A.竞争战略B.竞争优势C.关键能力D.无形资源

3.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市企、业）决策者拟考虑同心多元化作为深入发展的方向，

应当优先考虑哪个发展方向?（A）

A、发展建筑玻璃产品B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业D、发展其他汽车

配件产品

4.TCL正在筹划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A）

A.企业战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略

5.北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放原则进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷

带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（D）原因。

A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境6.目前大中都市餐饮业

中，消费者越来越倾向于有档次、有品位U勺餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐U勺首要选择。

这是宏观环境中（B）原因影响的体现。

A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境

7.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C）a

A.规模经济B.转换成本C.产品差异D.资本需求A8.一般来说进入壁垒高退出壁垒

高产业是（A）。

A.高利润高风险B.稳定口勺高利润C.低利润高风险D.稳定H勺低利润A9.生物制药

具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A）。

A.进入壁垒高，退出壁垒高B.进入壁垒低，退出壁垒低C.进入壁垒低，退出壁垒高D.

进入壁垒高，退出壁垒低1S.你认为行业最重要的特性是（D）

A、产品高度原则化B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢D、行业的进入/

退出壁垒都高

11.假如你是从事运动鞋生产的），你的J企业使命应表述为（C）

A.为顾客提供最大的价值

B.生产为大众消费需求口勺脚上用品

C.以顾客行走舒适为己任

D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子

12.西单商场的目的市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客埋怨商场H勺装修档次太低，

商场里的椅子太少。有人提议商场深入装修、多放置椅子并提高名牌商品H勺比例，并力争使

名牌商品物美价廉，请问这种提议有什么问题?（A）

A.提议II勺措施方案与企业HU勺不一致

B.提议的措施与企业领导的想法不一致

C.提议的措施符合顾客H勺需求，可以实行

D.提议的I措施也许会减少商场日勺利润

13.北京长安商场是一家以综合百货企业，它的最重要竞争对手是（A）

A.北京百盛购物中心B.北京天外天批发市场C.石家庄市某百货商场D.国外的商业机

构

14.中国人民银行近两年不停出台新的货币政策，如增长存款准备金，提高存贷款利率，这

属于宏观环境原因中的J（B）原因。

A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境

15.原油生产企业对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最重要影响原因是（B）。

A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品原则化程度S6.甲为一进出口企

业，就其外部环境而言，最重要日勺宏观影响原因是（A）。

A.政治法律原因B.经济原因C.人文社会原因D.科技原因

17.对手旅游企业来说，下列原因中属于•宏观原因的是（D）o

A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家容许国人出境旅

游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显

18.对于钢铁行业来说,最明显的竞争特性是：（B）。

A.价格B.规模经济C.转换成本D.差异化

19.价值链理论所根据的基本逻辑关系是（C）

A.竞争优势一经营资源一价值活动B.价值活动一经营资源一竞争优势C.经营资源一

价值活动一竞争优势D.经营资源一竞争优势一价值活动

20.未来展望由未来（D）年时远大目的和对目H勺的生动描述构成。

27、海尔企业H勺企业使命也许是（C）。

A、不停创新B、占据全球家电30%的份额C、创中国日勺世界名牌D、真诚到永远

28、“东方不亮西方亮”是用来比方（C）。

A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略

29、H本索尼企业于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影企业，

此时实行的战略是（B）。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D成木

领先战略

30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不停地发展加盟连锁店，占领北京快餐市

场，这属于（A）。

A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略3口、某牙膏厂本来只生

产药物牙膏，目前又增长牙刷生产，这属于（B）。

A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化

32、TCL并购法国阿尔费企业，这属于（A）。

A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.以上都不是

33、若MP4产品得到消费者认同，估计需求会剧增，生产MP4的厂商最应当考虑实行（C）

战略。

A^前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化

34、一家经营婴儿奶粉的企业正准备进行多元化经营，你提议最优先考虑的业务领域是（B）

A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶

35、可口可乐所提供日勺全方位饮料品种是无人可比日勺。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物

质水”，尚有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了老式的碳

酸饮料，还包括了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能以上资料阐明可口

可乐企业采用了（B）。

A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不有关多元化

36、为了深入扩大彩电的生产规模,海尔集团企业整体收购合肥黄山电子集团企业，这属于

（A）。

A.横向一体化B.纵向一体化C.有关多元化D.混合一体化

37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法“是什么战略的形象表述（A

A.重点集中战略民一体化战略C.差异化战略D.多元化战略

38、需要有规模经济效益支持B勺战略类型是（A）。

A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.以上都不是3%、教材100

页爱立信独立品牌的停产阐明爱立信企业采用（B）。

A.全面的收缩战略B.积极口勺收缩战略C.被动的收缩战略D.彻底的清算战略

40、波士顿矩阵尤其合用于（D）A.单业务企业B.超大型企业C.一体化的经营企

业D.多元化企业41、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么措施选

择？（D）

A.波士顿矩阵B.通用电器企业矩阵C.SWOT分析法D.以上都不行

42、企业通过有效途径减少成本，使企业II勺所有成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中

最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A）o

A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略

43、差异化战略的）关键是取代某种对顾客有价值的（B）o

A.差异性B.独特性C.使用性D.信誉性

44、所谓差异化战略,是指为使企业产品与（B）产品有明显的区别，形成与众不同样的特点

而采用的一种战略。

A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品

45、百事可乐把自己H勺目口勺顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额

硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采用的战略类型是（B）。

A.差异集中化B.低成本集中化C.成本路线战略D.差异化战略

46、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当时只是为了节省运送空间，而今天却成为

了宜家竞争优势日勺一种构成部分。宜家这是采用了（B）o

A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略

47、可以产生范围经济效果的战略类型是（A）。A.多元化战略B.成本领先战略C.差

异化战略D.集中化战略

48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A）

A.成木领先战略B.差异化战略C.低成本集中化D.差异集中化

49、在某个特定H勺产业中互有关联的，在地理位置上相对集中口勺若干个企业和机构的集合是

（B）。

A.企业集团B.企业集群C.战略联盟D.虚拟经营

50、所有产品都使用同一种品牌的品牌方略是（B）。

A.个别品牌B.家庭品牌C.多品牌D.品牌延伸

51、某企业本来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中

等消费市场，这一品牌方略就是（C

A.家庭品牌B.个别品牌C.品牌延伸D.多品牌

52、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D）。

A.债券B.优先股C.银行借款D.一般股53A、长期资金筹资方式中，筹资风险最大H勺

筹资方式是（A）。

A.债券B.优先股C.银行借款D.一般股

54、美国P&G企业二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉,

这种品牌战略是（D）。

A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌

55、战略实行的变革型模式口勺特点是企业总经理重要考虑怎样（A）。

A.实行企业战略B.让其他管理人员一起共

同实行战略C.与其他管理人员一起修订战略D.制定一种最佳战略。

56、在战略实行过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制定与实行自己战略的模式是

（D）。

A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型

57、战略与构造关系的基本原则是（B）

A.组织战略服从于组织构造B.组织的构造服从于组织战略C.组织战略与组织构造并

列D.产生共同愿景

58、所谓战略失效，是指企业战略实行日勺成果偏离了（A）和战略管理日勺理想状态。

A.战略目日勺B.战略重点C.战略控制范围D.企业使命5%、战略控制日勺目的重要是控制

（B）

A.战略实行B.战略失效C.战略目丛JD.战略方案

60、面对国家住房产业政策的调整,某些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济合用

型住房的开发，这属于：（A）

A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式H勺变革

61、你认为行业最重要的特性是?（D）

A、产品高度原则化B、规模经经不太明显C、产品技术更新比较缓慢D、行业的进

入/退出壁垒都高

62、迪斯尼企业在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。

可是在法国欧I迪斯尼乐园自开业以明年年亏损，其原因是忽视了（C）。

A、政治法律原因B、经济原因C、社会文化原因D、技术原因

63、对GE的塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时应当考虑的问题有（C）

A、与否应当发展金属制品产业B、怎样开展塑料产品在亚洲的市场开拓

C、确定采用降价方略还是个性化方略D、确定塑造产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲

64、重点集中战略中的低拥有率集中战略非常重视（C）

A、成长目口勺B、竞争对手多少C、利润D、形象

65、目前，一般而言，如下哪种产品比较适合采用成本领先战略（A）

A、日光灯B、汽车C、D、面包

66.某牙膏厂本来只生产药物牙膏，目前又增长牙刷生产，这属于（B）。

A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化

4.一家经营婴儿奶粉的企业正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是

（B）

A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶

67.美国电报企业对外宣称，我司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产。”这一

表述属于（D）。

A.企业使命B.企业愿景C.企业目的D.企业价值观

68.原油生产企业对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最重要影响原因是

（A）。

A.交易量B.产业集中度C.转换成本

D.卖方产品原则化程度

69.对于旅游企业来说，下列原因中属于宏观原因时有ND）。

A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高

C.国家容许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显

70.你认为行业最重要的特性是（D）

A.产品高度原则化B.规模经济不太明显

C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高

71.对于钢铁行业来说,最明显II勺竞争特性是：（B）。

A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本

72.迪斯尼企业在美国本土、口本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量H勺利

润。可是在法国H勺迪斯尼乐园自开业以明年年亏损，其原因是忽视了（C）

A.政治法律原因B.经济原因

C.社会文化原因D.技术原因

11.目前，一般而言，如下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（D）

A.日光灯B.汽车C.D.面包

73.对GEH勺塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应当考虑H勺问题有（C）

A.与否应当发展金属制品产业

B.怎样开展塑料产品在亚洲的市场开拓

C.确定采用降价方略还是个性化方略

D.确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲

74.重点集中战略中H勺低拥有率集中战略非常重视（C）

A.成长目日勺B.竞争对手多少C.利润D.形象

75.奇瑞汽车在汽车行业中实行依J竞争战略类型日勺是（A）

A.成本领先战略B.差异化战略

C.低成本集中化D.差异集中化

76.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当时只是为了节省运送空间，而今天却成为了

宜家竞争优势的一种构成部分。宜家这是采用了（B）。

A.服务差异化战略B.产品差异化战略

C.人事差异化战略D.形象差异化战略

77.北京长安商场是一家以综合百货企业，它的最重要竞争对手是（A）

A.北京百盛购物中心B.北京天外天批发市场C.石家庄市某百货商场D.国外

的商业机构

78.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放原则进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷

带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（D）原因。

A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境

79.某牙膏厂本来只生产药物牙膏，目前又增长牙刷生产，这属于（D）。

A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化

80.长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D

A.债券B.优先股C.银行借款D.一般股

81.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略H勺形象表述（A）。

A.重点集中战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略

82.在战略实行过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制定与实行自己战略日勺模式是

（D）。

A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型

二、复习指导上口勺案例题答案

1、任志强房地产

问题：

(1)从企业战略的角度来看，任总的观点与否对"的J?

(2)假如你作为一种房地产商，针对“穷人”，与否应为他们建房，建什么样的房？

(3)根据上述资料，你认为目前的房地产市场大体分几类？

参照答案：

(1)有对的的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。但企

业的社会责任，服务群体可以重新定位，例如可以考虑怎样修建穷一点的人也买得起的房子,

或者考虑修房子租给穷人等。

(2)应当为他们建适合他们消费水平口勺房屋，如经济合用房，廉租房以及小户型构造紧凑、功

能多样的房屋，尽量减少成本。

(3)大体分为高端市场(即别重、公寓)、一般商品房、经济合用房、简易房市场。

2、悦来企划

问题：

(1)悦来从汽车零部件进入新的管理征询业，这是什么类型的多元化？

(2)企划企业一直盈利，悦来却关闭该子企业，这是为何。

参照答案：

(1)这是不有关多元化。企业通过收购、吞并其他行业的业务，或者在其他行业进行投资，把

业务领域拓展到其他行业中去，这样H勺多元化叫不有关多元化,悦来从汽车零部件进行拓展

进入新的管理征询业，所认为不有关多元化。

(2)这有两方面的原因:第一，是管理难度加大了，悦来一再强调企划企业要开展征询叱务,

但企划企业一直在做的是广告业务，管理难度、贯彻执行力度一直困扰着悦来。第二，悦来紧

张，虽然企划企业一直盈利,但长期这样，不利于企业整体业务发展，紧张会影响企业主营业

务。

3、怎样以强胜弱

问题：

(1)Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中获得成功？

(2)微软企业拥有绝对H勺资金和人员优势,Intuit为何还能获得成功？

(3)你认为Intuit下一步该怎样操作,才能保持这一成功？

参照答案：

(1)Intuit采用aJ是集中化战略、差异化战略，集中精力做财务软件，除了帮客户开支票、

结算支票簿和支付帐单以外，还提供尤其票据和表格等芈软件服务，为客户处理更多的难题。

这一点微软是没有做到的，与微软形成了反差，这种差异又是顾客乐于接受H勺，轻易吸引顾

客。

(2)Intuit更深入的理解客户,并且采用集中化战略，专做财务软件业务，其定位是为顾客提供

处理财务难题措施的企业.因此虽然Intuit的整体实力与微软悬殊很大，但集中化能将资金、

人力、物力集中在这一领域，提供优质的产品和服务，从而能与强大的竞争对手抗衡。

(3)伴随时间的推移，竞争对手口勺模仿，客户H勺差异化感觉淡化，差异化战略也许会失效。

因此Intuit不能一直维持这样的差异化。应当寻找顾客潜在需求时可以形成差异的内容,

进行新H勺产异化战略，或者当业务范围界定清晰，产品和服务趋于原则和完整后实行低成本

战略。

4、宜家出走马甸变脸

问题：

(1)根据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的认识。

(2)根据上述资料谈谈你对战略实行的认识。

参照答案：

(1)企业战略的制定必须对的确立自己日勺经营定位，即目的顾客群，宜家之因此定位于交通

要道，是针对自提货品和追求低价格口勺顾客；自己经营物业重要是为了减少成本。

(2)战略是由一定日勺产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品(服务)与精确於J市场定

位,企业会失败。战略制定后，一般不应朝令夕改。战略是动态的，战略制定期的环境条件

发生变化,要适时调整。

5、TCI企业所拥有的资源和机会及战略

问题：

根据案例分析该企业选择该种战略的根据。

参照答案:

该企业采用的是收缩型战略。采用用收缩型战略的企业一般有三种情形:i是外部环境发

生变化，业务量大幅减少：二是产品处在衰退期;三是企业内部调整积极放弃某些业务。显然

TCI企业属于第三种情形。(展开论述)

6、俄亥俄州牛排包装企业

问题：

根据该例阐明怎样减少成本？

参照答案：

答：要想减少成本，必须研究企业日勺价值链，对价值链进行重构，使价值链日勺合计成本减少。

(1)该例中的企业改造了企业的J价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同步减少了重

量损失。

(2)在加工厂将牛排分细，即将部分加T.移交给上游企业，减少加工成本。

(3)在加工厂将牛排分组，减少了高额的牛肉废弃，减少原材料成本。

(4)该企业同步开展内皆价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运送费。

减少成本要将注意力集中于老式价值链下的重要成