行政企划主管岗位职责模版（2篇）

行政企划主管岗位职责模版行政企划主管岗位承担着关键性的职责，其工作内容涉及对企业运营的深刻理解及行业趋势的洞察力。主要职责包括但不限于：1.制订并执行公司战略计划，涵盖长期与短期目标，确保这些目标与公司的宗旨、愿景和核心价值观相吻合。2.深入研究市场、行业动态及竞争对手，预测行业发展趋势，为公司的决策提供准确的信息和建议。3.协调各部门，编制公司年度计划，确保各部门目标与公司总体目标相协调，提升组织效能。4.制订绩效评估体系，定期评估公司部门及员工的绩效，提出改进措施，以实现公司绩效目标。5.制定并执行组织发展计划，包括组织结构设计、人力资源规划、招募与培训，以适应市场和行业的竞争需求。6.促进跨部门协调及信息流通，提升公司的工作效率和团队协作能力。7.参与年度预算的制定，监控财务状况，提出优化措施，确保财务目标的实现。8.收集、整理并分析数据，编制经营和数据分析报告，支持公司决策。9.参与风险管理工作，制订风险防范措施，减少经营风险。10.监控战略和计划的实施情况，调整策略，确保公司能够灵活应对市场及行业变化。11.建立和维护政府机构、合作伙伴的关系，为公司发展提供支持。12.制订并执行品牌推广及市场营销策略，增强公司品牌知名度和市场份额。13.领导并激励下属团队，提供培训和指导，促进团队成员的发展。14.制订并执行行政政策和流程，确保公司运营管理的高效和顺畅。15.参与创新和改进项目，提出建设性意见，推动公司的持续进步。以上内容概述了行政企划主管岗位的核心职责，旨在通过清晰的职责界定，协助主管更有效地执行其工作，从而促进公司战略和计划的顺利实施。行政企划主管岗位职责模版（二）篇一：行政企划主管岗位职责描述一、负责公司年度经营计划的组织制定行政企划主管需分析公司经营现状及市场环境，参与制定公司发展战略与目标，收集、整理和分析市场信息及竞争对手情报，进行市场调研分析。主管应组织编制公司年度经营计划，包括销售目标、盈利预算及市场拓展计划，并协调各部门，收集和整理各部门的经营计划，与公司整体经营计划进行协调和优化。二、推进公司战略实施和项目规划行政企划主管根据公司战略目标，负责推动公司业务发展的战略规划和实施。主管需协同各部门制定和推行关键项目计划，跟踪项目进度和结果，及时报告和分析项目执行情况，协助决策层进行战略调整，并推动相关战略和项目的调整和实施。三、制定和完善公司经营管理制度行政企划主管负责研究和制定公司的各项管理制度，包括财务管理、人力资源管理和绩效考核制度等。主管还需跟踪和分析公司经营管理制度的执行情况，及时提出改进意见和措施，组织和推动公司各项管理制度的培训和落实，确保各项制度的有效执行。四、协调部门间的工作和资源行政企划主管负责协调公司各个部门之间的工作和资源，确保各项工作有序进行。主管需召开部门间的沟通会议，解决部门间的冲突和问题，促进部门间的合作和协作，并汇报部门间的工作进展和结果，协调解决跨部门的工作难题。五、提升行政企划团队绩效行政企划主管需对团队进行招聘和培训，确保团队成员具备必要的专业知识和能力。主管设定团队目标和绩效标准，定期评估团队成员的工作绩效，激励团队成员，提升团队的工作积极性和效率，及时反馈和解决团队成员的问题和困难，保证团队的顺利运转。六、建立和维护良好的外部合作伙伴关系行政企划主管负责与合作伙伴进行沟通和协调，解决合作中的问题和矛盾。主管参与合作合同的谈判，确保公司利益得到保障，搜集和分析市场信息和合作伙伴的动态，及时调整合作策略和计划。七、完成其他指派的任务行政企划主管需完成公司领导指派的其它工作任务。总结：行政企划主管作为公司战略实施的重要角色，需协助决策层制定和推动公司的