《F公司绩效管理现状、问题及优化策略》开题报告文献综述3500字

F公司绩效管理现状、问题及完善对策研究开题报告论文选题背景及研究意义：1000字以上（全文宋体，小四，行间距1.5倍）选题背景人才资源优势已逐步演变为企业参与市场竞争的有利条件。绩效考核在企业内部管理中发挥着重要作用，它本身是建立在对企业员工今后发展全面分析的基础之上，在企业后续的发展中扮演着至关重要的角色。绩效考核不是一次轻松的考查，一次检验，而是一项与多个方面有关联的系统工程。对于任何企业来说，只满足员工对工作内容的需求还不够，还需要通过更科学和高效的绩效考核，才能达到企业与个人的自我发展目标的统一。在这一阶段，社会中的大部分企业都开始使用了绩效考核制度，但是通过观察与比较，当下许多公司企业实行的绩效考核制度都还不太完善，在绩效考核管理方面存在着一些不足，绩效考核的使用过程和结果也不令人满意。所以，企业一定要重视绩效考核问题，深刻认识到绩效考核管理水平低将严重影响企业员工的工作效率和团队凝聚力。一定要在日常经营中重视绩效考核制度，努力去提高企业自身绩效考核管理水平。绩效管理就是对行为和产出进行管理。绩效需要管理。无论是从组织层次还是个人角度，绩效管理都是管理组织绩效的有效过程。绩效管理包括三个过程：计划、改进和考查。简单的说，就是人事考核、绩效评估、员工考核等，在这个过程中，人们设计了很多实践手段、技术、工具和指导观念，它们被按照一定的标准，作为评定员工对职务所规定的职责的履行程度的依据。通过绩效管理可以帮助企业实现其绩效的持续发展，激励员工更加投入到自己的工作中去，提高团队协作精神，增加沟通和交流，从而提高组织成员的绩效和开发团队得潜能。随着改革的深入推进，企业如何抓住机遇，迎接挑战，适应新形势的发展要求，是当前面临的一个重大课题。企业的管理层在市场竞争的日益激烈和消费者经济时代的来临时，对绩效管理开始给予更多关注，力图更好地提升企业的管理水平和内在竞争实力。研究意义目前，我国经济转型正在进行中。在转型的阵痛中，我国中小企业所起的作用将会更加巨大。但是国内对于中小企业的关注度却不甚高，尤其是在中小企业绩效评价方面，这就导致中小企业对于合理的绩效评价体系渴求而不可得，企业的发展在一定程度上被迟滞了，因此如何对中小企业的经营绩效进行评价也迫在眉睫，这对中小企业绩效评价有着重要的意义。当前，国内外企业在绩效考核领域的研究都较为普遍，但是放到网络技术企业来看，绩效考核管理方面的探索就显得不多，研究不够具体，不够全面。本论文首先对F公司绩效现状进行研究，利用当前绩效理论与手段，深入研究A公司绩效管理中存在的不足。针对企业绩效考核存在的现实问题，本文阐述了几种完善企业绩效管理切实可行的对策。实际上，一套完善的绩效考核体系涵盖了绩效管理与人力资源管理两大领域，在企业进步过程中起到了举足轻重的作用。而在这之中，绩效考核制度中的员工管理评价与优化又是人力资源研究的热点。本文希望通过研究F公司绩效管理案例得出的一些有益经验，以点概面，将绩效管理在企业人力资源管理中的作用展现出来，借以给其他公司企业在人力资源管理中应用绩效管理机制提供一些有益帮助。国内外研究现状（包括文献综述）：1500字以上1.国外研究现状Wu（2021）指出，业绩管理过程有许多模型，它们大部分都是集中于一组具有预测力的变量上，这些模型主要涉及关系到如何构造企业员工绩效的目标、评价绩效并给予反馈，很少有一个模型真正能够超越这一普遍因素。Rony（2020）指出，一个常见的陷阱是，没有明确与KPI相关的行动计划，以帮助管理人员和操作人员确定当结果偏离目标水平时要采取哪些行动，KPI不仅应用于监测和控制，而且还应影响雇员的行为。PrasetyaningrumandSetiawan（2020）明确指出，绩效管理创造了企业绩效的发展背景和其衡量方法。绩效被定义为未来能够成功地实施所有行动来获得目标与指标的一种潜能。他认为绩效是由管理系统和管理者构建的。绩效管理先于绩效评估并赋予它意义。2.国内研究现状王志敏（2018）通过对平衡计分卡的概述、与传统业绩评价体系的区别,并以华为公司为例,分析平衡计分卡运用于企业绩效管理的优缺点,最后结合实际情况提出改良措施。希望企业选择运用平衡计分卡指标体系时可以进行高效、有序的绩效管理。孙艳兵（2019）首先,从高新技术企业、绩效管理及平衡计分卡相关概念与理论入手,对平衡计分卡在高新技术企业中的应用思路进行分析探讨。其次,以江苏省南京市国家火炬计划重点高新技术企业——NZ公司为例,对平衡计分卡在该公司的应用进行剖析,根据该公司发展战略,绘制战略地图,构建基于平衡计分卡的绩效评价指标体系,利用专家咨询打分法确定指标权重,评价该体系的实施效果。最后,总结研究结论和存在的不足,并提出研究展望,为平衡计分卡在高新技术企业中的实践应用提供行之有效的、可借鉴的解决方案。赵爱玲（2018）认为：随着经济的发展,企业对于人力资源管理越来越重视,而绩效管理就是其中一个重要的内容。加强绩效管理,对于企业的经济发展和人力资源管理都有极大的影响力。但是,现在我国的企业绩效管理中还存在一些问题。因此,文章对企业绩效管理中的问题进行有效的分析,并提出针对性措施。王异异（2020）指出：加强和改善企业绩效管理,对于实现企业战略目标、优化企业管理流程、提升企业工作绩效、提高企业管理水平都具有重要的意义。影响企业绩效管理问题的因素有很多,既有主观方面的认识和能力因素,又有客观方面的历史和环境因素。管理者只有充分认识绩效管理的重要性并针对问题采取相应的对策和措施,才能使绩效管理达到更好的预期效果。郑毅（2019）认为：市场经济持续增长下,现代企业之间的竞争十分激烈,尤其是中小企业纷纷涌现,为我国经济发展做出了重大的贡献。但是,相较于大型企业而言,中小企业的内部管理机制不完善,绩效管理工作理念陈旧,未能实现人力资源的合理配置和管理,影响到企业经营效益。文章就中小企业绩效管理中的问题展开分析,把握问题形成的原因,提出更具针对性的对策。孙朝辉,罗亮梅（2019）认为：随着经济的快速发展,绩效管理在中小企业的发展中尤为重要,它既是整个人力资源管理系统的核心,也是企业能够长久生存和发展的关键。文章重点研究绩效管理在中小企业的误区,并提出相应对策,以便使绩效管理在中小企业管理中能充分发挥激励与约束的作用。罗锦珍（2019）指出：目前国内中小企业采用的绩效管理的方法与国外相比较略有不同,忽视将中小企业的经营战略与利益驱动的关键因素和业绩评估相结合,只把财务指标作为单纯业绩管理的手段,无法适应中小企业所处的日趋复杂的竞争环境。平衡计分卡是一种以信息为根基、将企业经营战略方针与企业业绩推动因素相结合的战略管理系统,通过四个维度建立起一个关联性很强的指标体系,帮助中小企业在绩效管理上实现新的突破,具有特殊的现实意义。3.现有研究的不足之处欧美学者关于中国企业绩效管理的研究主要从企业绩效考核、绩效管理、战略性绩效评估三个阶段对其进行了论述，涉及的范围广泛、内容深刻，对于中国企业的绩效管理研究工作提供良好的借鉴。国内绩效考核的体系仍存在缺乏文化引领与战略支撑。绩效考核需要与企业管理的实际情况结合在一起，借助信息化的管理工具与传统的人力资源考核体系实现融合。论文篇章结构安排：论文章节至少三章以上，至少列出二级目录提纲，格式如下11921第1章绪论8721.1研究背景及意义109111.2国内外研究现状85681.2.1国外研究现状77821.2.2国内研究现状200651.3研究方法10384第2章绩效管理相关概述782.1绩效管理释义61772.2绩效管理的作用15793第3章F公司绩效管理现状264523.1F公司简介3.214115F公司绩效管理体系概况20098第4章F公司绩效管理问题分析279524.1绩效考核主体不当141334.2绩效管理内容不完善106594.3绩效管理指标不合理227384.4绩效考核结果缺乏沟通和反馈4109第5章完善F公司绩效管理的对策213685.1确定绩效考核的实施主体265175.2明确绩效考核内容7835.3完善绩效考核的指标41935.4注重绩效沟通和绩效反馈21403结论评审意见就课题的意义、研究的方法及手段、实验设计方案、研究的预期结果进行评议，并提出是否通过的建议。选题与社会实践的关系十分密切()/一般()/很小()；国内外文献综述论述翔实（）/一般（）/不合理（）；论文篇章结构安排层次分明()/一般（）/不完整()；开题报告的内容翔实()/一般()/过于空洞()对论文写作的指导意义较大()/一般()/不大()；本题目的写作难度适中()/较大()/较小()；写作的工作量一般()/较大()/较小()；开题答辩过程中的表现思路清晰（）/表现一般（）/思路混乱（）根据该同学填