版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
渠道拓展岗位职责【篇一:市场拓展岗位职责】市场拓展岗位职责在市场拓展阶段,销售人员的工作重点是业务拓展,即经销商、大客户或大流通的客户拓展,并获取首张定单,以及与之配套的产品或品牌辅助推广工作。在市场维护阶段,销售人员已经在其管辖的区域建立了相对完整的渠道网络,这个阶段的工作重点是如何达到区域销售的稳定增长,并维护货款、市场秩序、品牌发展等相关事项。工作重点和作业内容变化,为了更好地管理销售人员,需要针对市场维护阶段特点,调整绩效管理方法。本文通过分析业务员在市场维护阶段的作业目标与作业内容,分别从目标管理、关键绩效指标(kpi)二个角度,探索市场维护阶段销售人员绩效管理的方法,并为处于不同人力资源管理能力的企业,提供建立和实施建议。一、作业目标与作业内容本文仅探讨经销商+零售商渠道模式下的业务员绩效管理,在此种渠道模式下,在市场维护阶段,业务员的作业目标主要有:1、在计划费用率内,获取稳定增长的定单;2、保持货物和货款的良好周转率;3、维护区域市场秩序和品牌形象;业务员的主要作业内容有:1、与经销商建立良好互动的合作关系;2、协助经销商建设或完善渠道(包括培训、指导经销商业务人员);3、协助经销商做好零售终端管理(包括大卖场的导购管理);4、货款管理;5、库存查询和定单管理;6、促销执行和当地广告协助实施;7、市场信息收集和市场策略建议;8、处理或协助处理争议或消费者投诉。二、目标管理法绩效管理1、制定目标年/月度销售额;费用率;回款率;采取自下而上,再自上而下的过程,签订目标责任书。销售额目标的制定必须考虑区域销售历史和相对客观的市场潜力,费用率目标的制定必须对费用项目进行明确详尽的细分后,考虑竞争和销售增长带来的规模经济性。如:2010年10月销售额目标为25万元,费用率为8%,铺货额5万元2、激励政策结合销售额、费用率、回款率制定激励政策,其中,回款率下限以设定的铺货量和经销正常经营(订货量和结算)为条件,未满足的不能发放提成;以销售额和回款率目标完成情况,制定组合提成方案;按月度、(季度)留成发放提成,年度总结发放余额。如:a公司b市c区,基础提成1%,未完成销售额指标的无提成,超过销售额指标部分20%以内的按1.5%计提,超过20%以上部分提2%;费用率8%以内,奖励节约部分的20%,8%-10%部分扣超过部分的50%,超过10%费用率的无提成(营销负责人应控制费用不至出现作弊行为产生的虚增);扣除铺货额,当月全额回款;3、考核方法月度、季度或半年、年度考核,依据公司组织结构由营销行政或人力部或办公室负责,财务部协作执行,营销负责人审批。如:该员工7月完成销售额30万,费用率9%,当月全额回款,4、考核运用提成核算:如该员工7月提成为:25*1%+5*1.5%—30*0.5%=1750业务指导:费用率略高由于指标少,目标管理法操作简便,容易执行;但由于缺乏过程指标,销售执行情况不能全面反映,销售改善和管理缺乏依据,当竞争激烈时,不利于区域销售长期稳定的提升。三、基于bsc的kpi法绩效管理以公司级的bsc指标为依据,分解到销售部,由销售部bsc指标分解到销售员个人:1、绩效指标财务指标:收益和费用指标月/年度销售额、各品类月/年度销售额比率、费用率、回款率;设计原则:基于企业的可持续发展,增加品类月/年度销售额比率指标的目的,关注新品的销售。如:2005年x品类达到总销售额的20%—30%(六)重视企业文化和社区文化建设与研究,积极探索新方法和新途径,努力创建企业和社区新形象,提高知名度。(七)积极组织企业各类宣传活动,编写企业宣传资料,组织公司网站建设和维护。(八)积极使用电脑及其管理软件,提高工作效率。(九)优质高效完成突击性任务和上级交办的其它任务。部门名称:业务拓展部直接上级:分管副总经理部门性质:公司产品的经营销售及售后服务管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务管理职能;负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门,对所承担的工作负责主要职责:1、坚决服从分管领导统一指挥,认真的执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络,协调、指导、调度、检查、考核;4、负责编制年、季、月度销售计划。并按时交研究开发部、财务部等相关部门,便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回笼资金。同时,随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题;5、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作,建立健全各种原始记录、统计台账,及时汇总填报年、季、月度销售统计报表;6、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态,积极适时、合理有效地开辟新的业务网点,努力拓宽业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率;7、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作;8、负责做好产品的售后服务工作,经常走访用户,及时处理好用户投诉,保证客户满意,提高企业信誉;9、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作,关心营销人员的生活及思想动态,做好耐心细致的思想教育工作,杜绝经济犯罪的事件发生;10、负责做好广告宣传,正确编制年度销售费用及广告费用计划;11、按时完成公司领导交办的其他工作。负责组织制订年度经营预算工作。负责组织市场调查工作;整体营销策略、方案的制订并指导实施。负责产品策略、客户群策略、竞争策略、市场机会、营业方案和营销业绩的评估,做好月度、季度、年度经营活动分析工作。负责与其他运营商的互联互通工作。负责新业务的开发、推广及跟踪、评价工作,公司产品的资费和价格管理。负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作。负责用户投诉的接待和处理;服务质量的检查与考核。【篇二:市场拓展专员岗位职责曹风】市场拓展专员岗位职责部门名称:国内市场销售部直接上级:分管领导部门性质:公司产品的经营销售及售后服务管理权限:行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务管理职能:负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、执行、监督、协调、服务的专职管理岗位,对所承担的工作负责.主要职责:1、坚决服从分管领导统一指挥,认真的执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责。2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。3,了解熟悉各服装品牌的经销加盟方案,熟识加盟程序的运作及具良好的服务客户开业指导能力.4,建立健全公司营销信息系统,制定内部信息,市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度,为本部门及公司领导提供销售、生产决策依据.6.负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络,协调、指导、调度、检查、考核.7.负责编制年、季、月度销售计划。并按时交研究开发部、财务部等相关部门,便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、保持货物和货款的良好周转率及时回笼资金。同时,随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题.8.负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作,建立健全各种原始记录、统计台账,及时汇总填报年、季、月度销售统计报表;9.积极开展市场调查、分析和预测。整体营销策略、方案的制订并指导实施.做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态,积极适时、合理有效地开辟新的业务网点,努力拓宽业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率.10、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作;对各种信息进行日常整理做好商品分类信息,单品资料信息,经销商资料信息的管理等.及时反映各区域市场的资源分配计划;及时了解反映控制各销售层次的销售情况和库存量.11、负责与其他运营商的互联互通工作.负责做好产品的售后服务工作,经常走访用户,与客户建立良好的沟通关系.及时处理好用户投诉,保证客户满意,提高企业信誉.12、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作,关心营销人员的生活及思想动态,做好耐心细致的思想教育工作,杜绝经济犯罪的事件发生.13,负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作、正确编制年度销售费用及广告费用计划.14.负责用户投诉的接待和处理;服务质量的检查与考核15、按时完成公司领导交办的其他工作。【篇三:拓展部职能及岗位职责】拓展部职能及岗位职责拓展部部门职责直接上级:总经理部门性质:市场专卖店终端加盟客户开发、拓展机构管理权限:市场开拓计划制订、实施的权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能:负责授权管辖地区市场专卖店终端加盟客户开发、拓展工作,对所签订的市场专卖店终端加盟客户信誉负责主要职责:1.负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度,开发与拓展空白授权管辖地区市场专卖店终端加盟客户;2.负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划,制订所管辖地区市场开发拓展的年度、季度、月度计划,并实现目标、计划;3.负责拓展部开发与拓展费用的预算,严格控制费用支出与合理运用;4.负责拓展营销政策方案的制订,呈报总经理审批;5.负责开发与拓展空白市场收集、分析信息,编写市场调研报告,同时对市场进行前瞻性预测;6.负责部门人员的管理,制定拓展人员编制计划,并予以检查控制;7.负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导;8.负责空白市场维护与管理,适时回访意向加盟客户和潜在加盟客户;9.负责所管辖地区市场专卖店终端拓展加盟客户的评估、验资、加盟客户要求的确认,以及签订合同完成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作;10.负责所管辖地区所有加盟意向客户资料的收集、整理,并建立档案;11.负责
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五年度国际工程项目合同履行的担保及工程进度协议2篇
- 2024年浙教新版五年级英语下册阶段测试试卷
- 2025年度农业机械设备购销与技术服务协议2篇
- 2025广东省安全员A证考试题库附答案
- 2025版科技创新项目募集资金监管与风险控制协议3篇
- 2024年粤教版七年级物理上册阶段测试试卷
- 2024承包合同协议书承包协议合同
- 2025年新世纪版六年级数学下册阶段测试试卷含答案
- 2024砂石场采购员与市场营销公司之间的推广合同
- 2024年沪教版九年级科学下册月考试卷含答案
- 2024年广东省普通高中学业水平合格性地理试卷(1月份)
- 住宅楼安全性检测鉴定方案
- 配送管理招聘面试题与参考回答2024年
- 江苏省语文小学三年级上学期期末试题及解答参考(2024年)
- 黑龙江哈尔滨市省实验中学2025届数学高一上期末监测试题含解析
- 小学一年级数学思维训练100题(附答案)
- 医疗器械委托生产前综合评价报告
- 2024年自然资源部直属企事业单位公开招聘历年高频500题难、易错点模拟试题附带答案详解
- 2023年吉林省中考满分作文《感动盈怀岁月暖》2
- 安全生产治本攻坚三年行动方案(一般工贸) 2024
- 2024年广东省广州市黄埔区中考一模语文试题及答案
评论
0/150
提交评论