紧急医疗救援响应管理制度

紧急医疗救援响应管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范医院在紧急医疗救援突发事件中的响应管理工作，确保高效、科学、有序地开展救援工作，保障生命安全和健康，特订立本制度。本制度以国家法律法规为依据，结合医院实际情况订立，适用于本医院内发生的紧急医疗救援突发事件。第二条适用范围本制度适用于本医院内的全部紧急医疗救援工作。第二章紧急医疗救援响应组织第三条组织架构紧急医疗救援响应的组织架构如下：医院紧急救援指挥部：由医院领导为重要构成人员，负责指挥、协调并决策救援工作。救援小组：由各科室、护士长、行政人员等构成，负责实施救援任务。信息报告中心：负责各种信息的接收、汇总、传递。人员保障和配套保障组：负责人员调动、搭配救援所需物资的储备和保障，以及后勤支持。第四条职责与权限医院紧急救援指挥部的职责与权限包含：订立和组织实施医院紧急救援预案；发布紧急救援指令，对救援行动进行引导和监督；协调医院内外资源，供应必需的支持和帮忙；负责救援现场的协调与沟通；进行救援行动的评估与总结。救援小组的职责与权限包含：紧急救援现场的勘察、救助和转运工作；供应紧急医疗救援技术支持；帮助指挥部订立和完善紧急救援预案；参加紧急救援演练和培训。信息报告中心的职责与权限包含：负责紧急救援信息的接收、整理和报送；帮助指挥部进行紧急救援指挥与协调；对救援中所产生的数据和信息进行分析和评估。人员保障和配套保障组的职责与权限包含：负责救援人员的选拔、培训与调度工作；维护紧急救援设备的完好性和可用性；提前储备和管理所需物资。第三章紧急医疗救援预案第五条订立和修订医院紧急医疗救援预案由医院紧急救援指挥部负责编制、审批和修订。每年至少组织一次紧急医疗救援演练，并依据演练结果对预案进行修订和完善。第六条内容要求紧急医疗救援预案应包含以下内容：突发事件的分类和等级划分；紧急救援响应的级别和对应措施；紧急救援指挥部的构成和职责；救援小组的构成和职责；信息报告中心的构成和职责；人员保障和配套保障组的构成和职责；通信和协调机制的建立；紧急救援资源的调配和管理；紧急救援演练和培训的要求；紧急医疗救援评估和总结的要求；其他与紧急医疗救援相关的内容。第四章紧急医疗救援流程第七条响应流程突发事件发生后，由相关人员快速向医院紧急救援指挥部报告。医院紧急救援指挥部及时成立，指定相应人员进行紧急救援工作。医院紧急救援指挥部对紧急救援小组进行指派任务并进行协调。救援小组立刻进行紧急救援行动，确保现场人员生命安全和健康。信息报告中心负责对救援信息进行接收、整理和传递。人员保障和配套保障组按需调配救援人员和物资，供应必需的后勤支持。紧急医疗救援结束后，进行评估和总结，并进行相应的记录和汇报。第五章紧急医疗救援演练与培训第八条紧急医疗救援演练每年至少组织一次紧急医疗救援演练，内容应包含常见突发事件的模拟训练和应急响应本领的测试。演练应分为计划演练和应急演练两种形式，能够掩盖不同紧急情况，提高紧急救援本领。演练后应进行总结和评估，发现问题并及时改进预案和措施。第九条紧急医疗救援培训每年定期组织紧急医疗救援培训，包含救助技能培训、应急知识普及等内容。培训应针对不同岗位和职责进行，确保每个人都具备相应的应急救援本领。第六章紧急医疗救援评估与总结第十条评估要求紧急医疗救援结束后，医院紧急救援指挥部应对救援行动进行评估，包含救援行动过程、效果和问题。评估结果应及时总结，形成评估报告，并进行归档备查。第十一条总结与改进依据评估报告，医院紧急救援指挥部应对救援过程中存在的问题进行总结与改进。对于重点突发事件，应在组织范围内进行经验沟通和案例研讨，并转实现其他医院进行借鉴。第七章附则第十二条审查与修订本制度由医院紧急救援指挥部负责解释和修订，并经医院领导审查通过后执行。第十三条生效日期本制度自颁布之日起生效，废止医院现有相关制度。第十四条特殊情况在