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文档简介

汽机运行班长岗位规范模板1.工作目标汽机运行班长是企业生产管理中的紧要一环，负责监督和管理汽机运行班组的工作。其工作目标是确保汽机运行稳定、安全、高效，保障生产效益和员工安全。2.岗位职责2.1负责组织和布置班组的工作，确保汽机的正常运行和管理。2.2监督汽机操作人员的操作行为，引导并矫正操作中存在的问题，确保操作符合安全规范。2.3负责订立班组的工作计划和排班布置，并确保计划的执行。2.4负责检查和维护汽机及其附属设备的状态，及时发现并解决潜在问题。2.5处理汽机运行过程中的突发事件和故障，确保及时恢复生产。2.6培训和引导新员工，并对班构成员进行岗位培训和技术引导。2.7落实相关安全生产法律法规和企业安全生产规定，并负责安全事故的调查和处理。2.8帮助上级开展相关管理工作，如订立工作流程、优化操作标准等。3.工作规范3.1遵守企业的各项规章制度，严格执行操作规程和操作手册。3.2坚守职责，保证工作布置的落实。能依据生产需要合理调配班组人员，确保生产顺利进行。3.3提高自身业务本领和管理水平，及时了解汽机新技术和设备的发展动态。3.4严格遵守操作规程，做到按规程操作，不得随便窜改设备参数。3.5维护工作纪律，不得利用职权谋取私利，不得参加员工内部关系。3.6对于京品智造的保密制度要严格遵守，并保证工作中的相关信息不外泄。4.工作技能要求4.1具备较强的汽机操作和维护技能，熟识汽机的结构原理、工作流程和常见故障处理方法。4.2具备良好的团队协作本领和沟通本领，能有效组织班构成员的工作。4.3具备肯定的应急处理本领，能够在故障和突发事件发生时快速反应并采取有效措施。4.4具备较强的问题分析和解决本领，能够独立思考和解决常见的运行问题。4.5具备肯定的培训和教育本领，能够对班构成员进行培训和引导。5.工作环境要求5.1汽机运行班长工作一般在汽机掌控室进行，要求长时间坐姿工作。5.2工作期间需时刻保持警觉，对设备运行情况进行监控和分析。5.3需要常常进行走动，检查和维护汽机及其附属设备。5.4对于工作场合的乾净和安全要求，需保持掌控室的清洁和安全。6.工作效果评估凡最终录用的汽机运行班长，在任职期间将依据以下指标进行绩效评估：6.1汽机运行安全指标：定期检查和评估汽机运行安全情况，确保无安全事故发生。6.2汽机运行效率指标：定期检查汽机运行效率，提出改进措施并完成改进目标。6.3班组工作计划执行情况指标：检查和评估班组工作计划的执行情况。6.4班组员工培训情况指标：评估班构成员的培训情况和技术本领提升情况。7.附则7.1本规定自颁布之

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