公司内部合伙人机制

#畅享成长、共创未来**集团有限公司合伙人制度及股权激励方案2020年5月TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章总则 3\o"CurrentDocument"合伙人制度的目的 3\o"CurrentDocument"合伙人制度的实施原则 4\o"CurrentDocument"战略发展中心 4\o"CurrentDocument"第二章事业合伙人计划 4\o"CurrentDocument"合伙人的业务发展方向 4\o"CurrentDocument"合伙形式和人力资本社会化 5\o"CurrentDocument"合伙形式的法律架构 5\o"CurrentDocument"合伙人未来三年发展规划 5\o"CurrentDocument"利益相关者的关系 6\o"CurrentDocument"集团的组织架构 6\o"CurrentDocument"合伙人的绩效考核制度 7\o"CurrentDocument"员工职业发展规划 7\o"CurrentDocument"合伙人股权基本结构与配比 8\o"CurrentDocument"创始合伙人 8\o"CurrentDocument"高级合伙人 9\o"CurrentDocument"初级合伙人 9\o"CurrentDocument"非合伙人的股权期权激励 9\o"CurrentDocument"合伙人团队的动态调整 10\o"CurrentDocument"合伙人团队的增值管理 10\o"CurrentDocument"合伙人团队成员的招募 10\o"CurrentDocument"合伙人内部竞争淘汰制度 10\o"CurrentDocument"第三章合伙人吸纳与股权激励 10\o"CurrentDocument"合伙人的吸纳程序 10\o"CurrentDocument"公司资产价值及股价核算 11\o"CurrentDocument"股权认购系数确定 11\o"CurrentDocument"认购权行使及个人奖励股份转换 12\o"CurrentDocument"超限额回购和内部转让 12\o"CurrentDocument"利润分红 12\o"CurrentDocument"第四章合伙人的权利和义务 12\o"CurrentDocument"经营权利与义务 12\o"CurrentDocument"股份权利与义务 13\o"CurrentDocument"合伙人竞业禁止条款 13\o"CurrentDocument"第五章合伙人发展计划 14\o"CurrentDocument"合伙人内部创业 14\o"CurrentDocument"独立合伙人 14\o"CurrentDocument"子公司合伙人 14\o"CurrentDocument"二、三级合伙人发展 14\o"CurrentDocument"关于合伙人升职 14\o"CurrentDocument"第六章合伙人退出机制 14\o"CurrentDocument"合伙人退出 14\o"CurrentDocument"回购方式及回购价格确定 15\o"CurrentDocument"荣誉合伙人的确定 15\o"CurrentDocument"第七章附则 15第一章总则合伙人制度的目的第一条合伙人制度是指由公司内部员工直接认购或者以有限合伙企业的有限合伙人身份间接认购本公司或者下属子公司的股权、股份，参与经营、按股份或份额享受红利分配的新型合作形式。推行合伙人制度目的在于：有利于股东利益的实现。合伙人制度有利于充分激发员工的创造性、自我意识及主人翁精神，主动发挥主观能动性，提高工作效率，充分利用自身特长和自身资源，为员工自己带来收益，同时为公司创造更多的利润。有利于公司的商业模式创新。公司将打造一个创新创业的生态链平台，该平台涵盖技术服务、产品生产、市场营销、服务收入等业务。需要合伙人一起挖掘与创造潜在价值和共享价值，发觉更多的商业信息以利于对商业模式创新。该商业模式的实施，需要合伙人制度作为执行力的保障，需要主动执行的“自主人”，而不是被动执行“组织人”。有利于公司以“金融投资+实业经营”平台模式，不断吸引各类优秀人才成为公司合伙人。以“金融资本”刺激催化“人力资本”，实现员工“创客化”，跳出人力资源的局限，扩大公司“人才资本价值增值”，增强公司技术创新和商业模式创新能力，解决快速发展的执行力问题，实现公司的内生性、爆发性增长。有利于公司的“全员共治”以及“自我驱动”。体现人是企业经营的“目的”而不是“工具”，贯穿“人人都是CEO”的理念，去掉传统的单个决策盈利中心旧模式，鼓励每个人都有机会成为决策盈利中心，打造企业立体网格化、平台化的经营模式。有利于用户付薪和客户付薪。尽量避免传统的“岗位定薪”，逐步实行“用户付薪和客户付薪”，力求避免和减少“混日子”合伙人的存在，有利于公司组织的良性循环式规模扩张。有利于企业自动运转。人人都拥有人力资本，人人都是自主价值的资本增值者。由众多合伙人的团队组成的自主经营主体，推动公司的“自动运转”，形成一个具有内生性增长能力的创新创业平台。有利于诞生众多现实个人财富自由的合伙人。集团以9年上市规划，到2030年，公司拥有的多个产业项目，加上运用资本运营平台的支持，寻找挖掘和培养十几个创始合伙人(财富目标亿元以上)、100多个高级合伙人(财富目标千万元以上)、几百个初级合伙人(财富目标百万元以上)，组成价值巨大的人力资本集合体，同时运营几十家企业，包括数家挂牌上市企业，共同构筑一个具有技术核心竞争力、创新商业模式、强大人力资本优势的市值超过百亿的自动运转平台。合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：遁序渐进原则；公开、公平、公正原则；收益与风险共担；按照能力和资源分配，实施增量激励的原则。战略发展中心第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变有限责任公司性质。在集团公司旗下成立“战略发展中心”，作为合伙事务的最高管理决策机构，创始合伙人是该机构的管理委员，高级合伙人是该机构的核心成员，并在各个时期吸纳合适的合伙人作为成员，为公司高速发展做保障。战略发展中心的职责：设计公司商业模式和规划公司发展战略，审核合伙人晋升，处理合伙人无法达成共识的事情。战略发展中心的决策机制：采取一人一票的投票决策机制，超过51%的投票结果视为通过，但是，创始合伙人具有一票否决权。第二章事业合伙人计划第四条集团围绕九年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与集团事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式，并形成长期合伙人制度，参见《集团发展战略及九年发展规划》。合伙人的业务发展方向第五条集团公司旗下设立“投融资支持中心”，中下下设“项目开发部”，其职责是为集团和意向合伙人寻找、挖掘、调研、开发新项目。合伙人的业务发展方向可以由项目开发部提出项目来合伙人跟投；也可以由合伙人自己提出来，再由公司统一协调。业务发展方向就是合伙人自己创业的方向，合伙人必须做好自己的业务发展规划，确定业务定位、资金和资源需求、发展策略、绩效目标以及对赌条款（针对承诺条款，愿意接受的奖励和负激励）。业务发展方向涵盖以下内容：1）产品设计、技术开发、推广与合作；2）产品自建品牌推广、运营；3）细分市场的个性化定制业务；4）合伙人认可的其他业务。合伙形式和人力资本社会化第六条集团公司合伙人可以来源于内部，也可以来源于外部。尽量模糊公司的边界，鼓励合伙人与外部潜在合伙人大胆探讨合作形式，尤其是鼓励合伙人与比自己能力和资源更强的外部潜在合伙人合作，实现人力资本的社会化。合伙形式包含但不限于如下形式：1）合伙人合作方式公司为相关人选在内部设立单独运作的部门，相关人选正式入职并负责该部门的业务。公司以整体资源支持该部门的业务拓展，该业务部门遵循公司的内部业务流程和管理规定。2）重组潜在合伙人现有公司的方式潜在合伙人现有自己的公司，但是，看好集团公司的技术优势、产品优势、资本优势、平台优势，希望通过合作发挥各自的优势，实现共同发展。双方可以协商，以灵活的方式进行深度合作，包括重组公司股东结构、改良业务合作模式、合组新的公司等。3）新合资公司方式集团与相关人选或企业以实际出资方式，设立集团旗下的子公司。相关人选及其团队的出资主体可以是自然人，也可以为持股公司的等其他主体，但是以持股公司等其他主体参与设立子公司的，其实际控制人不得发生变更。此外，在通过设立子公司的情况下，公司对于子公司拥有控股权。子公司创立阶段集团持股比例在60%-70%，双方可约定相应股权调整机制来提高相关人选的持股比例，但公司方面的持股比例原则上不低于51%。在满足相关条件下，公司的持股比例也可以低于50%，但需签订《股权代持协议书》或其他约定。合伙形式的法律架构第七条合伙人以自然人身份认购公司股权或者以有限合伙企业的有限合伙人间接认购集团股份，不会影响集团公司的有限责任公司法律架构。合伙人与集团组建的下属子公司可以按照有限公司的形式来组建，其股权分配形式可以在子公司章程中约定。如果需要按照合伙企业的形式来组建，则需要在子公司下面成立有限合伙企业，回避挂牌上市公司不能直接作为合伙企业的合伙人的要求。合伙人未来三年发展规划第八条每个合伙人团队必须做好未来三年发展规划，并且获得“战略发展中心”的认可。2020年2021年2022年业务定位资金和资源需求发展策略

绩效目标负激励条款利益相关者的关系第九条本合伙人制度在保证股东的资本回报的基础上，以客户为中心，以奋斗者为本，实现股东、各级合伙人、客户、员工的利益均衡发展，留足股东的盈利空间，赚够技术开发和市场开拓费用，盈亏归自己的，实现公司股东与合伙人、各合伙人之间的双方以及多方的利益最大化。与股东不一样，股东不一定参与公司经营，合伙人必须参与公司经营活动。集团的组织架构第十条集团公司的组织架构采取融合传统的“科层制组织”（直线职能制、事业部制、矩阵制）和“平台制组织”（根据供需双方而划分独立的团队各自为战）的“群落制组织”，由集团后台“资源支持平台”和前台“合伙人经营事业部群落”组成，每一个合伙人团队，都有对应的资源支持小组，保证发挥合伙人团队的创新创业能力。以下组织结构是一个逐步完善的过程，其中某些部门和某些职务设置必须根据公司业务发展的实际需求设立，避免组织臃肿。资睨支持平台外部白世人事业宙借内部台伏入事业毋落除白俎出工团下用子心而行梅B话ij支比中心外部白世人事业宙借内部台伏入事业毋落除白俎出工团下用子心而行梅B话ij支比中心项目开发扰拉引g支拄中心苦理安田密战略发展中心资源支持平台（后台）与经营事业群落（前台）的沟通主要是通过内部市场化交易规则的制定来完成，也就是说，后台向前台推介技术、服务和产品，前台向后台购买技术、服务和产品。在前台与后台无法达成交易规则的情况下，有集团公司总经理最终决定。资源支持平台对下属子公司、下属子公司的子公司或合伙企业，均可以参照市场化的交易规则收取服务费用。服务费可以按该项目利润分成的方式收取，在无法达成交易规则的情况下，由总经理最终决定。公司统一所有职务称呼，分别有职务称呼和合伙人称呼。创始股东称为创始合伙人，合伙人团队的发起人称为高级合伙人，合伙人团队的主要成员称为合伙人。集团公司设立董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、总监助理。资源支持平台各个部门设立总经理、副总经理、总监、总监助理、经理、副经理、经理助理、专员等。各个合伙人团队也是设立总经理、副总经理、总监、总监助理、经理、副经理、经理助理、专员等。副职职位原则上为正职过渡期，尽量不设立副职。合伙人的绩效考核制度第十一条合伙人团队的效益考核制度可以参考KPI（关键绩效指标发）、OKR（目标与关键成果法），目的是把合伙人的人力资本回报具体化，以投资行业惯用的负激励（对赌方法）进行。既有合伙人完成承诺目标对应的奖励条款，又有对于不能达标的合伙人相应的惩罚条款（负激励）。合伙人团队的绩效目标是公司与合伙人团队平衡后达成的数据，也参考公司内部其他合伙人团队的绩效目标。绩效目标的指标不少于3个，越具体越能执行和考核。合伙人利益共享方案：公司采用华为的“获取分享制”，是指公司与合伙人的物质回报都来自于其创造的价值和业绩，合伙人团队根据经营绩效获取奖金，资源支持部门通过为项目事业部门提供服务分享奖金。每个合伙人团队所创造的利润的80%由股东分享，而另外的20%由员工分享。20%当中的80%属于项目部门合伙人所有，另外20%归所有后台支持部门共享。在项目起步的阶段，利润比例可以向项目部门倾斜，比如起步阶段的合伙团队所创造的利润的70%由股东分享，30%由员工分享。1）合伙人短期收入：工资水平处于行业内同等水平，按照“获利界限法”进行，是只有在利润超过事先定好的最低标准才进行利润分享。公司建立最低标准是为了在把利润分给合伙人之前保证公司对股东的回报。当合伙人团队不能达成目标绩效时，按照约定的负激励（对赌条款）执行。2）合伙人中期收入：是指合伙人的奖金分配收入，是合伙人团队达到预定的业绩目标时才能享有的收入。采用“比例升级法”，通过增加分享金额的办法，激励合伙人为超额利润目标而努力。3）合伙人长期收入：公司每年度面向达到预期绩效目标的合伙人定向增发股份或者分配期权，合伙人用短期收入和中期收入认购股份或者期权，享有公司的股份，参与公司股东利益分配和享有股票上涨带来的长期收益，让优秀合伙人有机会拥有亿万财富。员工职业发展规划第十二条优秀员工是实现公司目标的保障，公司对鼓励员工向与公司经营目标相符的方向发展，并辅以技术支持、资本支持、管理支持等，把传统的劳资关系变成共创共赢的合伙人关系，员工可以从业务、创业项目、引入外部合作等多种途径向合伙人生涯发展。如下表：级数管理类职位名称集团支持平台项目运营平台合伙人群落M9董事长M8总经理运营总经理创始合伙人M7管理副总、中心总监运营副总高级合伙人M6管理部长、分公司经理运营经理初级合伙人M5主管、中级助理预备合伙人M4班长、队长当员工不适应合伙人制度的时候，可以退出合伙人团队，成为公司的后台资源支持部门的员工，或者辞职。能上能下，鼓励员工挑战自我。这样可以让员工把握的发展机会非常多，企业不必以岗位确定薪酬，更多的是由员工以合伙人身份提出的创业创新产生的客户所创造的价值来确定，实现了客户和用户支付员工薪酬和报酬的模式转变。合伙人股权基本结构与配比第十三条每年由战略发展中心确定，并公开相关信息。创始合伙人第十四条接受本合伙人制度，出资并成为注册股东，并且参与公司日常经营管理，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务：按协议出资；参与运作，除特殊原因五年内不得离职和退股；同意公司按照经营需要，以增量方式吸纳新股东；公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金；成为创始合伙人基本资格条件如下：1）高度认同企业文化，认同合伙人制度；职级M8级以上，并符合岗位任职资格条件；3）投入或认购集团股额占20%以上（必须足额认购首期投入额200万以上）；成功培养2名高级合伙人；与公司签订5年以上劳动合同，承诺五年内不离职。高级合伙人第十五条高度认同集团企业文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，高级合伙人承担以下义务：负责项目信息的搜寻、谈判、合同签定，组织项目路演；与公司签订“对赌协议”，落基金投资款到位，运营管理等日常管理工作；负责项目团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核管理；按照项目需要，召集合伙人和员工参与项目组；成为高级合伙人基本资格条件如下：1)高度认同企业文化，认同合伙人制度；2)职级M7级以上，并符合岗位任职资格条件；3)投入或认购集团股额占10%以上或子公司股额20%以上(必须足额认购首期投入额50万以上)；4)成功培养2名初级合伙人；5)与公司签订3年以上劳动合同，承诺三年内不离职。初级合伙人第十六条认同集团公司文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。成为初级合伙人的基本资格条件如下：在公司工作半年以上2)职级M6级以上，并符合岗位任职资格条件有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例认购公司项目股权。业务能力强，考核优秀与公司签订2年以上劳动合同，承诺两年内不离职。第十七条合伙人品质要求：合伙人需要共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。第十八条具有较好发展潜力和学习能力，与公司某一领域形成能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳。非合伙人的股权期权激励第十九条在集团公司或下属子公司或项目事业部担任重要核心岗位的非合伙人员工，公司根据其业绩表现配以虚拟股股权激励。激励对象与公司签订《公司股权期权激励计划协议》，达成公司约定的绩效目标的，可获授集团公司或下属子公司或项目部的虚拟股权。虚拟股权参与股东利润分红，可根据实际情况，将虚拟股转为实股，具体办法另行制定。注：虚拟股份指公司授予激励对象一种"虚拟"的股份，激励对象可以据此享受一定数量的分红权，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，虚拟股份的发放不会影响公司的总资本和所有权结构。员工离职后，予以作废。合伙人团队的动态调整第二十条合伙人团队是动态调整的，可以根据经营需要吸纳新的合伙人或者辞退原有合伙人团队成员，甚至合伙人团队之间可以合并或者重组，绩效目标也可以相应调整。合伙人团队的增值管理第二十一条对于能力和资源突出的合伙人团队，在合伙人团队具备优秀绩效的持续经营能力时，鼓励组建独立的子公司，子公司可以独立进行资本运营，独立挂牌上市，或者独立参与并购重组，实现合伙人团队的人力资本的价值最大化。合伙人团队成员的招募第二十二条合伙人团队主发起人先负责成员的招募，然后提请公司的人力资源部的确认。合伙人团队主要发起人拥有本团队人员的招募和辞退权利，鼓励发起人招募比自己能力和资源更强的团队成员。合伙人内部竞争淘汰制度第二十三条合伙人团队无法完成绩效承诺，短期收入大幅减少，又没有了中长期收入，如果没有新的被战略发展中心接受的新方案，合伙人团队必须解散。主发起人负责团队成员的安置，如果没有公司其他部门或者合伙人团队接受，必须辞退。主发起人是否继续留在公司，由战略发展中心的管理委员会决定。后台资源支持部门的成员，如果被前台项目合伙人团队有效投诉超过3次，则存在被公司辞退的可能性，最终由公司人力资源部决定去留。不管是合伙人团队还是资源支持部门，价值创造是衡量每个人价值的重要标准，公司不允许存在懒人庸人。第三章合伙人吸纳与股权激励合伙人的吸纳程序第二十四条内部合伙人的吸纳程序如下，具体操作参见《合伙人吸纳与股权配比流程》如下表：符合条件员工向投资发展中心的管理委员会提出合伙申请或经高级合伙人推荐，填写合伙申请及股权认购表；合伙资格由管理委员会进行初审，并由财务等部门核算当期内部股价、额度及认购数量；合伙资格及持股方式审核，并经战略发展中心复审后予以确认；合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款到指定账户；公司发放员工持股股权证书，公司以股份增发的形式定向增发股份，每年进行一次工商变更。成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。公司资产价值及股价核算第二十五条公司资产价值包括有形资产和无形资产，有形资产以半年度财务报告显示，无形资产包括，品牌、知识产权、团队、业绩及获利能力等，其评估由内部价值链记分板来衡量，实行动态管理，参见《公司资产价值及股价核算办法》，经合伙人会议同意每半年予以公布。第二十六条公司资产实行存量不动，增量激励原则，当公司资产价值低于原存量值时，合伙人应同比注资补足，当公司资产价值持续增长时，原合伙人可享受转让分红和股权转让所带来溢价激励。第二十七条股价根据当期公司资产价值及股份数决定，每年中、年未各公布一次，为内部合伙人购股标准。核定股价=公司资产价值：股份数股权认购系数确定第二十八条合伙人按职务级别、个人资历、能力不同认购系数，股权认购系数越高则代表相对重要性越高。计算公式如下表：股权认购系数=AXKXK1十BXK2十CXK3代号评分项目评分说明权重K备注A职务级别得分L1层级为3分，L2层级为2分，L3层级为1分50%K任职匹配度得分满分100%,由合伙申请人上级领导提出建议，经总经理评审决定。BKPI考核结果分年度考核评估结果A为3分，B为2分，C为1分40%C工龄员工在本企业工龄每1年加1分，最高为3分；10%第二十九条 股权认购系数的评分项目、权重和分值可根据公司发展阶段及需求调整，每年由战略发展中心确定。第三十条公司股权由合伙申请人有偿购买，合伙申请人实际购买价格和实际出资金额计算如下：实际购买股价=核定股价：股权认购折价系数实际认购出资额=合伙人购股权额度X实际购买股价认购权行使及个人奖励股份转换第三十一条购股权的实施时间为半年度或者全年度业绩考核评定后一个月内，根据认购系数确定实际认购出资额，股权认购以实际到帐金额为准，到期未到帐则视为放弃本期购股权机会。第三十二条股价每半年重新核定，新加入激励计划、放弃或曾失去购股权的合伙申请人应以当期新核定股价购股。第三十三条公司当期未有足够股权出让合伙申请人的，下年度可按本期价格购持续认购，内部股价下降时有权按新股价购买股权。第三十四条合伙申请人因年度业绩优秀获得公司股权激励的，该激励股权可转入合伙人名下，参与下年度分红，参见《绩效考核与激励制度》；如合伙申请人已达到购股权最高限额，激励股权超出部分将转为现金激励；超限额回购和内部转让第三十五条公司每年提取团队产生利润的4％中的部分收益为为内部股权回购准备金，从创始合伙人及超出职位可购股权限额合伙人回购股权，以激励新合伙人，回购价为当期核定股价。第三十六条股权可在合伙人间协议转让，转让股权应符合配比比例并经全部合伙人会议同意。利润分红第三十七条为保证公司事业计划达成，合伙人在三年内分红不超过净利润的50%，每年实际利润分红比率依据年初合伙人共同确定的《年度目标及分红方案》考核提取，按股权比例分配，三年后视企业规模再行调整。第三十八条对未加入公司合伙人计划的专家、突出贡献的优秀员工，经战略发展中心同意的可采用分红权(绩效提成)或者特别奖励的方式进行长期激励，该员工离职则分红权自动失效。第四章合伙人的权利和义务经营权利与义务第三十九条合伙人不仅是公司股东，而且是共同创业的伙伴，参与公司的经营管理活动，行使合伙人权利；公司有关重大投资、业务战略的调整等重大决定的股权表决；公司发展规划及年度经营计划、分红与配股计划等的股权表决；公司组织变革及核心制度表决；就公司经营管理提出合理化建议；查阅公司经营业绩财务报表及有关会议决议；战略发展中心拟定的其他权利；负责自己所在的合伙人团队的经营决策权。第四十条为提高公司决策效率，合伙人选举战略发展中心代行合伙人会议权利，战略发展中心的负责人由合伙人投票推选的高级合伙人担任，任期一年。第四十一条经授权合伙人可代表公司拓展业务，组织谈判。第四十二条合伙人在公司日常运营中承担以下义务：遵守公司章程；履行合伙人分管职能，完成合伙人会议决议分管的工作任务或业绩指标；按时出席合伙人会议，就公司经营发展出谋划策；接受制度约束，根据个人绩效和公司需要的职务调整；保守公司商业机密。4.2股份权利与义务第四十三条合伙人持有公司股份，享有以下股份权利：参与制定和修改公司章程；对吸纳新合伙人行使表决权(一人一票)；监督公司内部及各分支机构经营活动；按照股权比例分配红利，优先享有合伙人分红或股利等优惠政策；依法分配公司破产、解散和清算后的剩余资产。第四十四条合伙人根据持有股权承担以下义务：按本制度及合伙协议完成股权认购、转让；退出经营时出让持有股权；公司增发，存量不足或亏损时同比注资；以自己的出资承担风险。4.3合伙人竞业禁止条款第四十五条合伙人团队的相关人选及其团队核心骨干需与集团公司或者所在下属子公司签署竞业禁止协议。在合伙实施的过程中，如果相关人选及其核心骨干未经集团公司或者下属子公司股东同意，从事与集团公司或下属子公司业务相同或类似的行为，集团公司或者下属子公司有权以不高于净资产的价格受让相关人选及其团队核心骨干所持有的集团公司或下属子公司的股权或者份额，并追究相关违约人员的违约责任。第五章合伙人发展计划合伙人内部创业第四十六条合伙人可依据公司业务规划积极筹备、拓展相关业务，主动承担业务单元的目标和接受并执行激励方案，并签订相关合同。独立合伙人第四十七条独立合伙人指的以个人身份与集团公司建立长期紧密合作关系，对双方合作所操作的项目实行类公司化的操作，双方对项目收入采取按比例分成的方式分享，签订《独立合伙人协议》。第四十八条合伙人有个人发展意向的，双方签定独立合伙人协议后，成为集团公司的独立合伙人，自负盈亏，完成约定的经营目标。子公司合伙人第四十九条合伙人可随公司发展转做子公司合伙人，子公司合伙人可持有子公司最高50%以下的股权，负责子公司的经营业务，签订子《公司合伙人协议》。二、三级合伙人发展第五十条负责独立核算的合伙人团队，经战略发展中心批准可在自己股权范围内发展二、三级合伙人，具体参见公司相关规范。关于合伙人升职第五十一条合伙人的升职主要参照绩效来进行，战略发展中心是决定合伙人升职的唯一机构。第六章合伙人退出机制合伙人退出第五十二条合伙人正常退出程序当事人提前一个月书面提出离职和退伙；合伙人基于正当理由可以退出合伙，其他合伙人如果认为该退伙