战略管理（南昌大学）知到智慧树章节测试课后答案2024年秋南昌大学

战略管理（南昌大学）知到智慧树章节测试课后答案2024年秋南昌大学第一章单元测试

企业战略是企业根据内外部环境，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的手段和途径所作的局部谋划。

A:错B:对

答案:错企业战略具有（）特征

A:未来性和风险性B:全局性和复杂性C:稳定性和动态性D:系统性和层次性

答案:未来性和风险性；全局性和复杂性；稳定性和动态性；系统性和层次性战略管理的过程顺序依次为（）

A:战略实施、战略制定、战略选择B:战略评价、战略实施、战略选择C:战略制定、战略实施、战略评价D:战略选择、战略制定、战略实施

答案:战略制定、战略实施、战略评价（）是企业战略管理的主体

A:总经理B:董事C:战略管理者D:中层管理者

答案:战略管理者企业制定的战略方案在任何时候都不能进行调整，调整会影响战略目标的实现。

A:错B:对

答案:错企业进行战略管理，不仅是受国际和国内环境的影响，也是受内部成长性需求的影响。

A:错B:对

答案:对企业使命是企业确定的较长时期的发展方向，它包含（）

A:为什么做这些业务B:企业的行业地位C:企业的业务是什么D:企业面对的公众是谁

答案:为什么做这些业务；企业的业务是什么；企业面对的公众是谁愿景是企业在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的、全体员工共同心愿的美好远景，是对企业未来发展状态的一种期望。

A:错B:对

答案:对中国建筑一直秉承“品质保障、价值创造”。这一表述属于（）

A:战略目标B:企业价值观C:企业愿景D:企业使命

答案:企业价值观下列行为属于企业社会责任的是（）

A:某企业着眼于绿色出行和智慧城市建设，不断实行产品创新B:某企业把国内科技创新、商业模式创新最新成果推向国际市场C:某企业合法经营，促进经济发展，持续为社会创造价值D:某企业努力使员工可以尊严生活、体面劳动、快乐工作、获得成长

答案:某企业着眼于绿色出行和智慧城市建设，不断实行产品创新；某企业合法经营，促进经济发展，持续为社会创造价值；某企业努力使员工可以尊严生活、体面劳动、快乐工作、获得成长

第二章单元测试

企业外部环境包括（）

A:竞争环境B:企业资源C:市场和行业环境D:宏观环境

答案:竞争环境；市场和行业环境；宏观环境社会政治环境不可以从（）方面进行分析

A:政治氛围B:国家方针政策C:宏观经济政策D:政治制度

答案:宏观经济政策科学技术的发展总能为企业提供发展机遇，如工业机器人、先进成形与连接技术、数字制造技术等。

A:错B:对

答案:错破坏生物系统，引发社会疫情，最终导致企业面临寒冬，艰难转型。这说明（）影响企业战略。

A:人口环境B:技术环境C:政治环境D:自然环境

答案:自然环境关于SCP行业环境分析法，错误的是（）

A:行业市场结构特征会限定企业的选择和约束范围，并最终对企业绩效产生影响B:SCP框架认为企业必须适应行业环境，企业的市场行为无法改变或创造行业环境C:SCP框架认为分析行业环境时，无需考虑宏观环境的影响D:行业的市场结构决定企业行为，而企业行为又决定企业市场绩效

答案:SCP框架认为企业必须适应行业环境，企业的市场行为无法改变或创造行业环境；SCP框架认为分析行业环境时，无需考虑宏观环境的影响企业可通过（）等方式降低供应商讨价还价的压力

A:前向一体化B:建立战略联盟C:签订长期合同D:后向一体化

答案:建立战略联盟；签订长期合同；后向一体化迈克尔•波特教授提出的五种模型包括（）五种基本竞争力量

A:替代品B:顾客C:潜在进入者D:产业内现有企业间的竞争E:供应商

答案:替代品；顾客；潜在进入者；产业内现有企业间的竞争；供应商企业需关注的潜在竞争对手不包括（）

A:进入本行业能产生协同效应的企业B:跨行业颠覆的移动互联网企业C:具有潜在技术优势的企业D:难前向一体化或后向一体化的企业

答案:难前向一体化或后向一体化的企业一个行业中企业的关键成功因素就是促使行业中的企业在市场竞争中获胜的关键因素，也是价值链的关键环节和企业应该建立核心竞争力的领域。

A:错B:对

答案:错影响某行业进入壁垒高低的因素可以是（）

A:行业经验B:规模经济C:产品标准化D:资金需求

答案:行业经验；规模经济；资金需求

第三章单元测试

关于企业资源分析，说法错误的是（）

A:调查法是根据企业在资源上表现出的优劣势，发现企业在资源使用上需要进行的变革B:常用的资源分析法有调查法和资源法C:资源法是从全局、发展视角把握企业资源在数量、质量、配置等方面的基本情况D:企业战略的成功在很大程度上取决于对资源的获取、开发和利用

答案:调查法是根据企业在资源上表现出的优劣势，发现企业在资源使用上需要进行的变革；资源法是从全局、发展视角把握企业资源在数量、质量、配置等方面的基本情况康宁公司依靠160年来在材料科学和工艺领域积累的专利、技术和知识，不断提升了为各行业目标顾客设计、生产特殊玻璃产品和陶瓷材料的能力。这说明，能力的提升离不开资源的积累。

A:错B:对

答案:对关于产品竞争性分析，说法正确的是（）

A:产品竞争性要分析相对于竞争对手的产品，企业产品在关键特征方面的差异性B:产品竞争性分析对标的是一般是行业标杆企业C:产品竞争性分析需考虑企业的销售活动能力D:产品竞争能力是衡量企业营销能力的重要指标

答案:产品竞争性要分析相对于竞争对手的产品，企业产品在关键特征方面的差异性；产品竞争能力是衡量企业营销能力的重要指标企业核心竞争力的基本特征包括（）

A:增值性和效益性B:协调性和整合性C:独特性和难于模仿性D:延展性和多样性

答案:增值性和效益性；协调性和整合性；独特性和难于模仿性；延展性和多样性根据史东明教授（2002）的观点，企业核心竞争力由（）组成

A:知识和技能B:核心价值观C:物理系统D:组织与管理能力

答案:知识和技能；核心价值观；物理系统；组织与管理能力下列关于企业动态能力说法正确的是（）

A:环境在快速的发生变化，这使得任何企业的竞争优势都是短暂的B:动态能力意在依据环境变化，持续提升竞争力，帮助企业获取一系列长期竞争优势C:企业动态能力本质上是指动态培育、提升企业核心竞争力的能力D:是深刻地长期地对企业核心业务盈利能力的趋势不断进行预测和调整的能力

答案:环境在快速的发生变化，这使得任何企业的竞争优势都是短暂的；企业动态能力本质上是指动态培育、提升企业核心竞争力的能力；是深刻地长期地对企业核心业务盈利能力的趋势不断进行预测和调整的能力从价值链角度看，企业基础设施建设活动包括（）

A:企业文化B:制度建设C:管理机制D:组织结构设计E:控制系统

答案:企业文化；制度建设；管理机制；组织结构设计；控制系统在BCG矩阵中（）

A:问题类产品是待开发的机会，企业应投资有希望改进的业务B:金牛类产品是企业资金的主要来源，企业应维持或减少投资C:瘦狗类业务既没有吸引力又处于弱势地位，企业只能放弃D:明星类产品是具有高吸引力的业务，企业应择机投资

答案:问题类产品是待开发的机会，企业应投资有希望改进的业务；金牛类产品是企业资金的主要来源，企业应维持或减少投资内部因素评价矩阵（IxternalFactorEvaluationMatrix，IFE矩阵），是帮助企业战略管理者总结和评价内部环境（资源、能力）的优势和劣势的工具。

A:对B:错

答案:对SWOT分析方法的理论基础是要寻求企业外部环境与内部资源的良好匹配。

A:错B:对

答案:对

第四章单元测试

复合型战略是指企业根据具体发展情况，将发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略进行组合，运用到不同业务领域或业务领域的不同发展阶段的战略。

A:错B:对

答案:对撤退战略也叫转向战略，是指企业对原有业务领域压缩投资、控制成本，以改善现金流，为更好的发展机遇提供资金的战略。

A:错B:对

答案:错关于紧缩型战略说法正确的是（）

A:在企业发展过程中，采取紧缩型战略相对常见的、长期的B:有时候，企业采取紧缩型战略是一种以退为进的发展战略C:采取紧缩型战略的目的是从经营不善或风险较大的领域寻求退出D:企业采取紧缩型战略也可能是为了将资源转移到更好的机会上

答案:有时候，企业采取紧缩型战略是一种以退为进的发展战略；采取紧缩型战略的目的是从经营不善或风险较大的领域寻求退出；企业采取紧缩型战略也可能是为了将资源转移到更好的机会上关于稳定型战略，描述正确的是（）

A:选择稳定型战略意味着企业下一个战略周期的资源分配变化较小B:企业选择稳定型战略意味着下一战略周期企业能获得与上一战略周期相同的绩效C:选择稳定型战略意味着企业下一个战略周期的竞争行动会更为锐意进取D:稳定型战略的战略思想是保持与过去相差无几的绩效

答案:选择稳定型战略意味着企业下一个战略周期的资源分配变化较小；稳定型战略的战略思想是保持与过去相差无几的绩效稳定型战略是一种偏离现有战略起点最大的战略。

A:对B:错

答案:错市场渗透战略适用的情境包括（）

A:目前，该产品或服务的市场快要趋于饱和B:主要竞争对手市场份额减少，而且产业总销售额在增加C:根据历史数据，销售额和营销支出的相关系数居高不下D:可以借助规模经济效益的提升，获得较大经济效益E:现有顾客对产品的使用率可能不会显著提升

答案:主要竞争对手市场份额减少，而且产业总销售额在增加；根据历史数据，销售额和营销支出的相关系数居高不下；可以借助规模经济效益的提升，获得较大经济效益市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、维持利润战略、一体化战略、多元化战略、国际化战略等都属于发展型战略。

A:错B:对

答案:错下列关于企业战略，说法正确的是（）

A:职能层战略主要关注各职能部门如何有效实现战略方案B:业务单元战略主要关注企业经营的各个业务如何获取竞争优势的问题C:企业战略分为企业层战略、业务层战略、职能层战略D:企业层战略主要注重企业整体发展和价值创造

答案:职能层战略主要关注各职能部门如何有效实现战略方案；业务单元战略主要关注企业经营的各个业务如何获取竞争优势的问题；企业战略分为企业层战略、业务层战略、职能层战略；企业层战略主要注重企业整体发展和价值创造企业层战略主要关注（）

A:企业经营什么业务B:公司总部应如何管理多个业务单元来创造价值C:企业业务如何在市场上取得竞争成功D:企业各职能部门如何实现战略计划

答案:企业经营什么业务；公司总部应如何管理多个业务单元来创造价值关于复合型战略的说法，正确的是（）

A:从各业务的生命周期和投资组合优化的角度来看，采用复合型战略不符合企业成长规律B:复合型战略包括同时性战略组合和顺序性战略组合两种类型C:多元业务公司采用复合型战略更为有利是因为业务所处的具体情境具有相似性D:复合型战略是很多经营多元业务的大型企业集团经常采用的战略

答案:复合型战略包括同时性战略组合和顺序性战略组合两种类型；复合型战略是很多经营多元业务的大型企业集团经常采用的战略

第五章单元测试

关于一体化战略的说法，正确的是（）

A:横向一体化战略是与相同的企业联合，形成统一的经济组织的战略B:后向一体化战略是企业与价值链输出端的企业联合，形成统一的经济组织的战略C:前向一体化战略是企业与价值链输入端的企业联合，形成统一的经济组织的战略D:纵向一体化战略是与企业价值链输出端或输入端企业联合，形成统一的经济组织的战略

答案:横向一体化战略是与相同的企业联合，形成统一的经济组织的战略；纵向一体化战略是与企业价值链输出端或输入端企业联合，形成统一的经济组织的战略交易成本理论是由诺贝尔经济学奖得主Coase（1937）提出。简单拿来说，交易成本泛指所有为促成交易发生而形成的所有成本。

A:对B:错

答案:对Williamson（1975）将交易成本区分为（）

A:信息成本B:监督成本C:违约成本D:决策成本E:议价成本F:搜寻成本

答案:信息成本；监督成本；违约成本；决策成本；议价成本；搜寻成本横向一体化战略，也叫垂直一体化战略，是指通过资产纽带或契约方式，企业与相同的企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高资源综合利用率及经济效益目的战略。

A:错B:对

答案:错横向一体化战略的适用情境包括（）

A:借助横向一体化可以实现范围经济B:可以在特定区域获得一定程度的垄断C:在一个呈增长态势的行业中竞争D:企业拥有扩展规模所需的资金、人力等资源

答案:可以在特定区域获得一定程度的垄断；在一个呈增长态势的行业中竞争；企业拥有扩展规模所需的资金、人力等资源下列属于横向一体化战略的并购是（）

A:阿里巴巴集团增持菜鸟网络B:法国电话并购英国OrangeC:海尔并购红星电器公司D:美国WCI并购佛兰克林电器公司

答案:法国电话并购英国Orange；海尔并购红星电器公司；美国WCI并购佛兰克林电器公司纵向一体化战略，也叫垂直一体化战略，是指通过资产纽带或契约方式，企业与价值链输入端或输出端的企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高资源综合利用率及经济效益目的战略。

A:错B:对

答案:对一般来说，处在产业最下游的企业只能采取后向一体化战略。

A:错B:对

答案:对下列关于供应链的描述正确的是（）

A:企业供应链是一个包含了供应商、制造商、分销商、零售商、用户等行为主体的网络B:供应链管理比纵向一体化更能给企业带来竞争优势C:供应链中的企业地位一般都是相对平等D:企业供应链中包含了各种“流”，如信息流、资金流、物流、商流等

答案:企业供应链是一个包含了供应商、制造商、分销商、零售商、用户等行为主体的网络；供应链中的企业地位一般都是相对平等；企业供应链中包含了各种“流”，如信息流、资金流、物流、商流等供应链管理与企业价值链管理的不同之处在于（）

A:价值链重在价值创造，目标是提高企业效益；供应链重在产品供应，目标是提高供应效率B:价值链管理决策重点在于如何实现价值增值，供应链管理的决策重点在于在现有的业务和价值链下，如何为用户提高服务质量和降低物流成本C:价值链管理的基本问题是如何降低库存及其成本，多用于制造业，供应链管理的基本问题是如何创造价值D:价值链管理是一种战略管理方法，强调协调价值链上诸多联系，供应链管理包含于价值链管理，为价值链管理增加了有用的维数

答案:价值链重在价值创造，目标是提高企业效益；供应链重在产品供应，目标是提高供应效率；价值链管理决策重点在于如何实现价值增值，供应链管理的决策重点在于在现有的业务和价值链下，如何为用户提高服务质量和降低物流成本；价值链管理是一种战略管理方法，强调协调价值链上诸多联系，供应链管理包含于价值链管理，为价值链管理增加了有用的维数

第六章单元测试

多元化战略（DiversificationStrategies），也叫多角化战略、多样化战略、多种经营战略、多业务战略等，是指一个企业同时在两个及以上行业从事经营活动，同时生产或提供两种及以上基本经济用途不同的产品或服务的战略。

A:错B:对

答案:对相关多元化战略是指企业进入与现有业务价值链相关程度较高的新业务领域的战略。

A:对B:错

答案:对非相关多元化战略的适用情境包括（）

A:新的不相关产品能与现有产品存在一定互补性B:企业产品正处于产品生命周期的衰退期等C:新的不相关产品能与现有产品共享销售渠道、企业能力等D:新的不相关产品能为企业带来较高的利润

答案:新的不相关产品能与现有产品存在一定互补性；企业产品正处于产品生命周期的衰退期等；新的不相关产品能与现有产品共享销售渠道、企业能力等；新的不相关产品能为企业带来较高的利润关于相互持股型企业集团的描述，正确的是（）

A:相互持股型企业集团一般不存在集团母公司B:企业集团内发挥较大作用的通常是银行、综合商社等核心层成员企业C:集团内成员企业间相互持股从而形成成员企业相对平等的关系D:相互持股是美国股份公司制度和美国企业集团的突出特点之一

答案:相互持股型企业集团一般不存在集团母公司；企业集团内发挥较大作用的通常是银行、综合商社等核心层成员企业；集团内成员企业间相互持股从而形成成员企业相对平等的关系下列关于H型组织结构，描述正确的是（）

A:控股公司制在本质上也是一种分权型的结构类型，而且这种模式中的成员企业享有更大的经营自主权B:集团内各成员企业都是独立的法人，也是投资中心，具有很大的决策权限C:集团总部可以有充足的时间来获取子公司信息，以有效协调子公司的生产经营活动，形成企业的高效运转D:母公司主要是通过控制性股权进行直接管理或通过子公司董事会以及增减子公司股份的方式对其实施控制

答案:控股公司制在本质上也是一种分权型的结构类型，而且这种模式中的成员企业享有更大的经营自主权；集团内各成员企业都是独立的法人，也是投资中心，具有很大的决策权限；母公司主要是通过控制性股权进行直接管理或通过子公司董事会以及增减子公司股份的方式对其实施控制企业集团总部若采用运营管控，其下属业务公司通常具备（）特点

A:各业务间相关度较高，处于集团的核心业务和主营业务板块B:业务对总部的重要性较高，是集团的核心利润或重要利润支撑点C:业务经营已步入高速成长期或成熟期D:业务的成熟度较低，处于起步或成长初期阶段

答案:各业务间相关度较高，处于集团的核心业务和主营业务板块；业务对总部的重要性较高，是集团的核心利润或重要利润支撑点；业务的成熟度较低，处于起步或成长初期阶段价格波动高度相关性可表现在（）

A:所有产品都是风险产品或滞销产品B:所有产品生命周期都是处于不同阶段C:所有产的产品生命周期都处于同一阶段D:所有产品都存在对某一种资源的严重依赖

答案:所有产品都是风险产品或滞销产品；所有产的产品生命周期都处于同一阶段；所有产品都存在对某一种资源的严重依赖企业集团管理与一般的公司管理主要不同之处在于后者，即企业集团总部对其成员企业以产权为依据的管控。

A:对B:错

答案:对母合特征包括（）

A:母公司的职能部门和掌握的资源B:母公司人员的经验和技能C:母公司的结构、系统和程序D:母公司的行事思维

答案:母公司的职能部门和掌握的资源；母公司人员的经验和技能；母公司的结构、系统和程序；母公司的行事思维关于母合优势理论，描述正确的是（）

A:这是一个关于拥有多业务的公司如何管理现有业务组合、发展新业务的方法B:此理论将思路转变为“业务单位能够为母公司做什么”C:相较于BCG矩阵、GE矩阵，母合优势理论更注重考虑母公司本身的存在价值D:适用于具有明显的双层组织结构的多业务公司来帮助子公司创造价值

答案:这是一个关于拥有多业务的公司如何管理现有业务组合、发展新业务的方法；相较于BCG矩阵、GE矩阵，母合优势理论更注重考虑母公司本身的存在价值；适用于具有明显的双层组织结构的多业务公司来帮助子公司创造价值

第七章单元测试

关于企业国际化的说法，错误的是（）

A:内向国际化是指以国内市场为基地，通过引进产品、技术、资金、人员、管理经验等提升企业整体技术水平和竞争能力，是企业国际化的高级阶段B:由于现代技术，如互联网、交通、通讯等的发展，地理距离不再是国际化的障碍，有些企业天生国际化C:企业采取国际化战略的目的是为了通过国际市场重组资源要素，以获取更大的超额收益D:外向国际化是指企业向国际市场提供产品、技术、资金、人员、管理经验等资源要素，以实现生产经营过程的国际化，是企业国际化的初级阶段

答案:内向国际化是指以国内市场为基地，通过引进产品、技术、资金、人员、管理经验等提升企业整体技术水平和竞争能力，是企业国际化的高级阶段；外向国际化是指企业向国际市场提供产品、技术、资金、人员、管理经验等资源要素，以实现生产经营过程的国际化，是企业国际化的初级阶段关于企业国际化进程的描述，正确的是（）

A:在初级阶段，随着企业的发展，后期开始以合资或独资方式在海外投资建厂，将更多职能活动转移至海外子公司B:在超级国际化阶段，子公司与母公司之间是单向的知识交流和能力转移C:在超级国际化阶段，随着经济全球化、信息化、大数据、云计算等的发展，企业期望能同时兼顾全球效率和地方响应，选择跨国化战略导向D:在高级阶段，企业通过重大资本支出授权制度和子公司向母公司上缴股利等途径来控制和协调海外子公司

答案:在初级阶段，随着企业的发展，后期开始以合资或独资方式在海外投资建厂，将更多职能活动转移至海外子公司；在超级国际化阶段，随着经济全球化、信息化、大数据、云计算等的发展，企业期望能同时兼顾全球效率和地方响应，选择跨国化战略导向关于生产要素禀赋理论的描述，正确的是（）

A:该理论为资源大国积极参与国际分工和贸易提供了理论依据B:1919年瑞典学者赫克歇尔发表《对外贸易对收入分配的影响》是标志性成果C:在瑞典学者伯蒂尔•俄林在1913年发表的《地区间贸易与国际贸易》一书中得到发展D:认为两个国家在各个生产部门技术水平相同时，两个国家生产要素禀赋的差异也会形成不同的比较优势，只要生产不同产品所使用的要素比例不同，就存在着国际分工及国际贸易的基础

答案:1919年瑞典学者赫克歇尔发表《对外贸易对收入分配的影响》是标志性成果；认为两个国家在各个生产部门技术水平相同时，两个国家生产要素禀赋的差异也会形成不同的比较优势，只要生产不同产品所使用的要素比例不同，就存在着国际分工及国际贸易的基础关于产品生命周期理论的描述，正确的是（）

A:该理论分析了产品在开发期、成熟期及衰退期各阶段企业对外直接投资的规律B:由哈佛大学教授弗农（RaymondVernon）于1966年在《产品生命周期中的国际投资和国际贸易》一文首次提出C:基本上反映了20世纪70、80年代美国制造业的对外直接投资状况D:主要是从产品和技术垄断的角度分析了产生对外直接投资的原因

答案:由哈佛大学教授弗农（RaymondVernon）于1966年在《产品生命周期中的国际投资和国际贸易》一文首次提出；主要是从产品和技术垄断的角度分析了产生对外直接投资的原因关于技术地方化理论的描述，正确的是（）

A:把发达中国家跨国公司研究引向微观层次，证明了发达中国家以绝对优势参与国际生产经营活动的可能性B:认为发达中国家在消化吸收的基础上的创新是与当地的生产要素的价值和质量相适应C:由英国学者拉奥1983年在《跨国公司：第世界企业的发展》一书中提出D:所谓技术地方化是指发展中国家对发达国家的技术引进不是被动地模仿和复制，而是在消化吸收基础上的创新

答案:由英国学者拉奥1983年在《跨国公司：第世界企业的发展》一书中提出；所谓技术地方化是指发展中国家对发达国家的技术引进不是被动地模仿和复制，而是在消化吸收基础上的创新关于戈沙尔（1987）模型，描述正确的是（）

A:国际化战略在降低企业风险方面，主要通过稳定原材料采购和销售、平衡运营来实现B:企业在一国市场上获得了经验、知识或能力，可以转移和应用到另一个国家市场中，从而带动整个企业的发展和创新C:为分摊研发成本，改革开放初期，西方发达国家看中中国市场潜力，将制造环节转移至中国D:生产要素成本包括劳动力、土地、原材料、运输成本等

答案:国际化战略在降低企业风险方面，主要通过稳定原材料采购和销售、平衡运营来实现；企业在一国市场上获得了经验、知识或能力，可以转移和应用到另一个国家市场中，从而带动整个企业的发展和创新经济全球化可能带来的正面影响有（）

A:运输成本持续降低B:市场扩大C:全球产业链及价值链的形成D:全球意识兴起

答案:运输成本持续降低；市场扩大；全球产业链及价值链的形成；全球意识兴起在乔治（2005）产业全球化战略潜力分析模型中，影响竞争全球化的因素包括（）

A:原材料采购的全球化B:潜在进入者的全球化C:竞争者的全球化D:竞争者实施全球化战略

答案:竞争者的全球化；竞争者实施全球化战略关于全球网络化战略的描述正确的是（）

A:自21世纪以来，全球跨国公司已经出现了三次向全球网络化战略转型高潮B:全球网络是指跨国公司分布于世界各地的、内部相互协调结合的、具有分享、节约等机制及动态反应能力的经营系统C:跨国公司既要获得全球一体化的效应，又要获得地区适应性效应，就要实行全球网络化战略D:得益于21世纪后的全球化、信息化、云计算等的发展

答案:全球网络是指跨国公司分布于世界各地的、内部相互协调结合的、具有分享、节约等机制及动态反应能力的经营系统；跨国公司既要获得全球一体化的效应，又要获得地区适应性效应，就要实行全球网络化战略国际资产型联盟的好处在于（）

A:有效提高产品对当地市场偏好的适应性B:有利于突破市场进入的政策障碍C:能够节省运输成本、海关关税等，最终导致产品成本的降低D:在文化冲突与协调中更直接地获得国际营销经验

答案:有效提高产品对当地市场偏好的适应性；有利于突破市场进入的政策障碍；能够节省运输成本、海关关税等，最终导致产品成本的降低；在文化冲突与协调中更直接地获得国际营销经验

第八章单元测试

企业战略管理者作为主体制定的战略就是职能级战略。

A:错B:对

答案:错迈克尔·波特提出的基本竞争战略认为，消费者的需求或者购买偏好可以归纳为成本和差异两种类型。

A:错B:对

答案:对低成本定位战略是指仅可以在狭窄市场实施，通过建立和发挥成本优势，力求占据成本领先位置的战略。

A:对B:错

答案:错采用高差异定位战略的企业可能被竞争对手模仿和学习，竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务。

A:错B:对

答案:对在企业竞争动态演化的不同阶段上，竞争优势的来源不同，企业竞争战略的选择也就随之而改变。

A:错B:对

答案:对下列有关业务层战略的表述对的是:

A:业务层战略不需要考虑特点行业或者市场中的其他竞争对手B:业务层战略必须将发现、满足和保持顾客的价值诉求作为核心C:实施业务层战略的主要目的是投资收益率最大化D:业务层战略与营销战略没有本质的差别

答案:业务层战略必须将发现、满足和保持顾客的价值诉求作为核心在界定行业或者业务范围的过程中，如果企业只想希望满足顾客的某一种需求，这个企业就是单一行业经营的企业，其战略性质是：

A:市场开拓战略B:市场集中战略C:业务层战略D:公司层战略

答案:业务层战略以下哪项是企业实施业务层战略的目的

A:追求企业利润最大化B:追求投资收益率（ROI、ROE）最大化C:实现利润最大化与市场占有率最大化之间的平衡D:追求企业市场占有率最大化

答案:实现利润最大化与市场占有率最大化之间的平衡当企业处于广泛的市场同时其竞争优势表现为差异化时，那么由此可知，该企业的基本竞争战略为

A:低成本定位战略B:成本聚焦战略C:差异聚焦战略D:高差异定位战略

答案:高差异定位战略根据赫尔模型可知，当企业具备低成本和高差异的优势时，其处于

A:差异优势地带B:低成本定位地带C:伊甸园D:危险地带

答案:伊甸园

第九章单元测试

横向并购指产业价值链不同环节的企业之间所发生的并购可以整合企业上下游供应链关系。比如台湾鸿海精密公司宣布收购日本夏普公司，就是横向并购。

A:对B:错

答案:错战略联盟是企业的重要战略选择，因此没有产权投入的合作不能叫做战略联盟。

A:错B:对

答案:错通过外部成长战略，企业可以更快地实现扩张、跳跃式增长。

A:对B:错

答案:对特许经营虽然属于非产权战略联盟，但由于其合作的密切型，因此仍然属于公司级战略联盟。

A:对B:错

答案:对企业战略联盟的层次可以分为

A:产权式战略联盟和经营级战盟B:公司级战略联盟和非产权战略联盟C:公司级战略联盟和经营级战略联盟D:公司级战略联盟、经营级战略联盟和职能级战略联盟

答案:公司级战略联盟和经营级战略联盟两个或两个以上的经济实体，以基本平等的方式组合成一个新的经济实体，原来的企业名称都消失了，这种交易可以称为：

A:并购B:收购C:兼并D:重组

答案:兼并当主并公司的并购目标是为了获得目标公司的专业技能，并利用该专业技能为母国公司或主并公司所在国或所在市场创造更大价值时，这一过程成为（）国际化。

A:市场B:正向C:反向D:产品

答案:反向下列选项中，哪一个不属于企业扩张战略选择？

A:重组B:自建C:收购兼并D:联盟

答案:重组企业重组战略中，（）的长期效果最好？

A:管理层收购B:组织重组C:业务重组D:人员重组

答案:业务重组企业战略联盟可以在同行业中发生，也可以在不同行业中进行。

A:对B:错

答案:对

第十章单元测试

战略实施其实就是企业管理者运用计划、组织、任用、激励和控制等管理职能对战略实施全过程进行管理。

A:对B:错

答案:对公司治理的主要目标是确保高层管理者的利益和股东利益一致。

A:错B:对

答案:对在企业战略决策中，董事会与高层管理者的关系也是一个非常重要的公司治理问题。

A:对B:错

答案:对战略管理的基本环节有

A:战略调整B:战略实施C:战略评价与控制D:环境扫描与战略制定

答案:战略实施；战略评价与控制；环境扫描与战略制定企业所处环境、行业发生巨大变化，或者企业所选择的目标市场、价值创造活动组合以及所需要竞争优势发生了根本性的改变，企业文化也随之改变。

A:对B:错

答案:错企业文化实际上帮助企业忽视、拒绝了许多有可能导致企业放弃或者改变战略性承诺的“诱惑”。

A:对B:错

答案:对公司治理是指存在于企业的利益相关团体之间的一种结构关系及其由此决定的制度安排，这种结构关系和制度安排将主要用于

A:健全企业内部规章制度B:维护企业运营秩序C:保障员工的合法权益D:控制代理成本

答案:控制代理成本以下不属于董事会的主要职责是

A:负责召集股东会B:修改公司章程以及公司章程规定的其他职权C:批准公司的基本管理制度D:聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩

答案:修改公司章程以及公司章程规定的其他职权作为委托人的股东和作为代理人的管理者所追求的利益往往是不一致的，股东更希望

A:追求短期业绩B:高度多元化经营C:追求管理权利的扩大D:企业相对集中经营

答案:企业相对集中经营战略实施是长期、动态的过程，需要企业坚持不懈地投入。

A:对B:错

答案:对

第十一章单元测试

在企业战略制定阶段，所制定的目标是总体性、长期性和关键性的目标。

A:对B:错

答案:对企业的战略目标并不完全都是定量，也包括一些定性的目标。

A:对B:错

答案:对预算的过程是资源分配的过程，是落实战略和计划的过程，同时也是整合企业内部行动的过程。

A:错B:对

答案:对战略实施的计划体系包括中间计划、行动方案、工作程序、预算以及应急计划。

A:对B:错

答案:对企业战略制定与战略实施是完全分离的两项工作，战略实施只需要将计划好的战略“严格地”变成现实。

A:错B:对

答案:错下列有关战略实施的表述对的是

A:战略实施是将组织的战略计划转变成行动，最终实现战略目标的过程B:战略实施与战略制定没有本质的差别C:有效的战略实施一定能保证战略的成功D:战略实施不需要严格地按照之前的战略计划

答案:战略实施是将组织的战略计划转变成行动，最终实现战略目标的过程在战略实施过程中，以下哪个选项是错的

A:在相对动态的条件下，企业战略管理者可以预先决定企业所有战略目标与行为，尤其是具体的目标和行为B:在动态环境下，企业战略管理者在战略实施过程中的决策必须借助于主观的价值判断C:随着环境从相对静态向相对动态逐渐转变，企业战略管理者应逐步增加一些事中反应性的行为以应对内外环境和对手的突然变化D:在相对静态的条件下，企业战略管理者可以准确地预测企业外部和内部环境的所有变化

答案:在相对动态的条件下，企业战略管理者可以预先决定企业所有战略目标与行为，尤其是具体的目标和行为以下哪种性质的战略实施难度最大

A:战略维持B:战略调整C:战略转型D:战略重组

答案:战略转型在相对静态的条件下，战略实施的关键问题是执行战略的（）问题。

A:连贯性B:严格性C:可行性D:一致性

答案:严格性有关战略维持的表述中，以下说法错的选项是

A:在相对静止环境下，企业可以直接做出战略维持的决策B:战略维持是战略实施三种类型中相对较简单的一种C:战略维持是指企业继续执行上一个计划期内执行的战略而不做出改变D:在相对静态环境下，两个计划期间的行业环境与市场状况几乎没有改变

答案:在相对静止环境下，企业可以直接做出战略维持的决策

第十二章单元测试

在相对动态的环境条件下，最终实施的战略并不一定就是最初计划好的战略，不仅如此，结果控制的重要性也逐步超过了过程控制。

A:错B:对

答案:错目标分解的具体步骤是（）。①确立企业的年度目标②将企业年度目标进行分解③实施目标计划④就目标达成的情况进行反馈

A:③④B:①②③C:①②③④D:①②

答案:①②企业战略目标的分解是一个系统思考的过程，因为一项目标的形成，除了考虑目标自身因素之外，还要联系不同层次目标的（）以及同一层次目标间因果联系的（）

A:纵向一致性横向一致性