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文档简介

7.28会议精神传达及近期事故分享QHSE部XXXX年XX月XX日总公司平安生产视频会议及安委会扩大会议精神传达目录领导在7.28会议上的要求周总：体系建设要抓好，这是预防性的管理，要做到不出事；事故尽可能控制在系统内部，不能到社会上去；根据经验教训及时更新体系，不能出重大恶性事故！傅总：平安生产和环境保护是各级领导的最重要职责；抓细节〔JSA、事故成制度<增加价值>、坚持理念不放弃的HSE文化教育、要有一个管用的应急体系、五想五不干完善及推广、领导干部到一线〕。BP深水地平线爆炸事故–一场改变海洋石油开发的悲剧BP深水地平线爆炸事故流入墨西哥湾的原油量高达每天25000-30000桶，远远高于之前预计的12000-19000桶；无论在事前的预防还是事后的应对方面，BP均未表达出一个国际企业应有的责任和能力；英国石油公司27日宣布，受墨西哥湾漏油事件影响，该公司今年第二季度出现169亿美元的巨额亏损，债券评级为垃圾；英美两国关系微妙；总裁英国人托尼海伍德被美国人罗伯特-杜德利(RobertDudley)代替。BP深水地平线爆炸事故可能的原因系统原因–管理失控：固井没按程序执行–水泥固化失败；防喷器〔三组〕失效–作业前可能没有测试；应急反响缓慢不力–可能预案准备缺乏〔45分钟的井涌处理无果！软硬件、媒体应对、公关危机〕；没有表达业主的责任–在平台上无BP监管人员；管理层的麻痹–庆功的悲剧〔成功往往就差一小步–差之毫厘失之千里〕。BP深水地平线爆炸事故启示-曾经的HSE祖师爷，今日的落魄者；千里之堤毁于蚁穴–每个人对于体系的执行力和责任心；傅总说：“企业的社会责任是最重要的，平安生产和环境保护是各级领导最重要的职责，是经营开展的理念，是关系职工生命和家庭幸福的重大社会责任……〞。

事故经过平安提示管理失控：承包商擅自转包〔给劳改大队〕。作业人员缺乏经验和平安常识。没有连续监测作业场所可燃气体浓度。没有使用防爆的照明设备和防爆工具。工艺隔离措施欠妥。甲方监督缺乏，违反了公司多项管理制度。事故初步原因和暴露出的问题更多近期平安及质量事故

更多近期平安及质量事故24日，特大洪水导致河南栾川伊河大桥发生整体垮塌。大桥变废墟桥墩无钢筋，大桥跨塌造成42人落水，目前已核实1人救生、28人死亡、13人失踪。当地媒体称至少37人遇难。

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