《讲资源核算》课件

讲资源核算资源核算指的是对企业或组织所拥有的资源进行量化评估和分析的过程，包括人力资源、财务资源、技术资源等。课程目标掌握资源核算的基本知识了解资源的概念、特点和核算方法，为企业成本管理奠定基础。提升成本管理能力学会运用资源核算方法分析成本构成，有效控制生产成本，提高企业效益。加强成本核算实践通过案例分析和实操练习，将理论知识应用到实际生产经营活动中，提高实际操作能力。资源概念及特点资源的定义资源是指企业在生产经营活动中使用的一切可供利用的要素。包括人力、财力、物力、信息、技术、管理等。资源的特点资源具有稀缺性、有限性、可替代性和可流动性等特征。资源的有效利用和合理配置是企业取得成功的关键因素。资源的核算概述资源核算的定义资源核算是指对企业生产经营过程中所使用资源的成本进行计量、记录、分析和控制的过程。资源核算的目标资源核算的目标是准确地反映企业资源的使用情况，为企业成本控制、效益分析、决策制定提供可靠依据。资源核算的范围资源核算的范围包括企业生产经营过程中所使用的所有资源，如原材料、燃料、动力、人工、折旧等。资源核算的原则资源核算遵循成本核算的一般原则，如真实性、相关性、及时性、可比性等原则。资源核算的重要性资源核算是企业成本管理的核心。准确的资源核算可以帮助企业了解成本结构，提高资源利用效率，降低生产成本，提高利润率。资源核算能够帮助企业识别浪费和非效率，从而采取措施优化生产流程，提高资源利用效率，减少资源浪费。资源核算的方法11.直接计量法直接计量法适用于直接材料、直接人工等成本项目，可以直接进行计量和核算。22.分配法分配法适用于间接成本，需要根据一定的分配标准将间接成本分配到不同的成本对象。33.标准成本法标准成本法是指在生产前预先制定产品成本的标准，然后根据实际发生的成本与标准成本进行比较，分析成本差异。44.ABC成本法ABC成本法是一种以活动为基础的成本核算方法，它强调将成本分配到具体的活动，而不是直接分配到产品。资源核算的步骤1确定成本对象首先要明确成本核算的目标2选择分配基础选择合适的资源分配方法3核算直接成本直接材料、直接人工成本核算4分配间接成本将制造费用分配到成本对象资源核算步骤按照顺序进行，每个步骤都需要仔细分析和考量，确保核算结果准确可靠。确定成本对象成本对象成本对象是指为了确定其成本而进行成本核算的特定产品、服务或活动。产品例如，一家生产手机的企业，其成本对象可能是不同的手机型号，如iPhone14ProMax、iPhone14Pro等。服务例如，一家咨询公司，其成本对象可能是不同的咨询项目，如市场调研、企业管理咨询等。活动例如，一家制造企业的成本对象可能是生产车间、销售部门、行政管理部门等。选择合理的分配基础生产量当制造费用与生产量相关联时，选择生产量作为分配基础。直接人工工时制造费用与直接人工工时之间存在相关性，则选择直接人工工时作为分配基础。机器工时当制造费用主要由机器设备产生时，选择机器工时作为分配基础。其他分配基础根据实际情况，可以选择其他分配基础，例如材料消耗量、产品品种数量等。核算直接材料成本直接材料成本定义直接用于产品生产，并能在产品中直接计量的材料成本核算方法按实际发生的成本进行核算，包括材料采购成本、运输成本、仓储成本等重要性直接材料成本是产品成本的重要组成部分，影响着产品的最终成本核算直接人工成本直接人工成本是指生产产品或提供劳务过程中直接参与产品生产或劳务提供的工人工资。例如，组装手机的工人、生产汽车的工人等。1工时直接工人工资通常按照工时计算2工资率工人工资率会根据工人的技能、经验和工作地点而有所不同3加班加班工资通常按照标准工资的1.5倍或2倍计算4福利工人工资之外的福利，如社会保险、住房公积金等，也需要计入直接人工成本核算制造费用制造费用是企业在生产过程中发生的各种间接费用，是产品成本的重要组成部分。制造费用包括直接材料、直接人工之外的生产成本，例如，车间管理人员工资、折旧费、修理费、水电费等等。10%间接成本制造费用是产品的间接成本。50%分配通常需要分配到不同的产品。20%成本控制精细化管理和控制是关键。10%种类包括直接费用和间接费用。制造费用的分配1分配方法分配方法的选择直接影响最终成本的准确性。按直接人工工时比例分配按机器工时比例分配按生产面积比例分配2分配依据分配依据是指用于将制造费用分配到成本对象的标准。依据应与成本对象之间存在密切关系。3分配过程将制造费用按照预先确定的分配方法和分配依据进行分配。确保分配过程的透明度和可追溯性。产品成本计算产品成本计算是企业成本核算的重要环节，它直接影响到企业产品定价、利润水平以及市场竞争力。产品成本计算包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等方面的核算。通过计算产品成本，企业可以了解产品的成本结构，并制定合理的生产计划和销售策略。产品单位成本的计算产品单位成本是指生产每单位产品所耗费的成本，是反映产品成本水平的重要指标。计算公式：产品单位成本=产品总成本/产品数量成本项目计算公式直接材料成本直接材料消耗量×单价直接人工成本直接人工工时×工时单价制造费用制造费用总额/产品数量存货成本的确定存货成本原材料在制品产成品计算方法进价+相关费用直接材料+直接人工+制造费用生产成本+期间费用存货成本包括原材料、在制品和产成品的成本，反映了企业在生产经营活动中投入的资源价值。存货成本是企业的重要组成部分，对企业利润和财务状况有着重大影响。产品成本控制的作用降低成本通过有效控制成本，企业可以提高盈利能力，增强市场竞争力。提高产品质量成本控制有助于企业关注产品质量，提升产品竞争优势。提高经济效益有效的成本控制可以帮助企业提高利润率，实现可持续发展。产品成本控制的方法标准成本法预先设定成本标准，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异，找出原因，采取措施降低成本。预算控制法制定详细的预算计划，根据实际情况进行调整，通过预算控制成本，提高成本管理效率。成本分析法定期对成本进行分析，找出成本上升的原因，并采取措施进行控制，降低成本。标准成本法与差异分析标准成本法标准成本法是预先确定成本的一种方法。它根据过去的经验和行业标准确定成本，然后与实际成本进行比较。通过标准成本法，可以有效地控制成本并提高企业效益。差异分析差异分析是通过比较标准成本与实际成本的差异，分析成本发生偏差的原因，从而找出改进措施。差异分析可以帮助企业找出成本控制的薄弱环节，并采取针对性的措施，降低成本，提高盈利能力。生产成本管理案例分析生产成本管理案例分析需要重点关注关键指标，例如材料消耗、人工成本和制造费用等。分析案例时应结合企业实际情况，找出成本控制的薄弱环节，并提出优化建议。案例分析可以帮助企业了解行业标杆水平，学习先进经验，改进自身管理，最终实现成本控制目标。生产成本报告的编制成本汇总成本汇总是指将各个成本项目的成本进行汇总，形成一个完整的成本报告。成本分析成本分析是指对成本报告进行分析，找出成本升降的原因，以及成本控制的薄弱环节。成本控制成本控制是指根据成本分析的结果，采取措施降低成本，提高成本效益。成本报告成本报告是指将成本汇总、成本分析、成本控制等内容进行整理，形成一个完整的成本报告文件。成本分析报告的编制成本分析报告是企业进行成本管理的重要工具，通过对成本数据的分析，可以帮助企业了解成本变动趋势、找出成本控制的薄弱环节，并制定相应的改进措施。1目标确定明确分析目标，例如降低成本、提高效率等。2数据收集收集相关成本数据，例如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。3数据分析运用各种分析方法，例如比较分析法、趋势分析法等。4报告撰写根据分析结果撰写成本分析报告，并提出改进建议。成本分析报告的编制过程需要严谨细致，确保数据准确可靠，分析方法科学合理。生产成本控制与成本优化11.成本控制成本控制是指企业通过有效的计划、组织、协调和控制，使企业生产经营的实际成本达到或低于预定的成本目标。22.成本优化成本优化是指企业在满足生产经营目标的前提下，寻求最优的成本结构和成本水平，提高企业盈利能力。33.相互联系成本控制是成本优化的基础，成本优化是成本控制的深化和发展。44.持续改进企业要不断进行成本控制和成本优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。需要注意的问题准确性资源核算需要确保数据准确，避免误差，影响最终结果。一致性不同核算方法和