2024光华管理学院高效绩效管理的实际操作建议

单项选择题

I.如下有关对企业关键竞争力的分析错误时是：V

Ar关键竞争力是能使企业为客户带来特殊利益日勺一种独有技能或技

术

BC普拉哈德和哈默尔给出日勺关键竞争力的定义在企业界的操作层面上

看来还是过于的模糊，缺乏直观性

C6对于详细企业打勺高层管理者来说，确切地表述关键竞争力是轻易的

Dr所谓的企业关键竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子来做一种定

位的工具，以靶心为基准来评价哪一种有关关键竞争力H勺表述愈加符合实际的状

况

对日勺答案：C

2.企业关键竞争力三驾马车所波及的三个问题不包括：V

A6我应当实现怎样的规范化管理

Br我应当提供什么样日勺产品

cr我应当建立一种怎样的文化

Dr我要对人形成深刻的理解

对的答案：A

3.如下有关我国企业战略管理中的“追星族现象”论述对的的是：v

A看到别口勺企业的成功，自己往往也会跃跃欲试

Br在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到

什么程度

cr将计划和战略混为一谈

DC认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行对应日勺

调整

对日勺答案：A

4.如下有关“发展型文化”论述对的的是：V

A仿追求的是创新以及在企业发展过程中的诚信遵法、踏实稳重

BC追求的是规范、积极协作以及较强的服务意识

cr追求卓越,强调个人增值以及沟通和平等

Dr强调的是坚强，勤奋，敢闯敢拼，激感人心

对日勺答案：A

5.下列有关绩效考核日勺内容表述错误日勺是：V

AC在绩效考核方面并不存在管理者个人选不选择或者愿不乐意日勺问题,

是其必须做的一项工作

Br企业的绩效管理针对的是员工日勺绩效,而不是针对员工所有的行为

cr考核绩效需要在长时间口勺适应和调整之后才能真正地收到成效

DG绩效考核没有必要对员工工作的完毕状况进行定量和定性的分析

对的答案：D

6.职务阐明书作为绩效考核能力日勺评价项目之一，其考虑原因不包括:

A是由谁来制定的I

Be只需看企业与否具有

CC制定的质量怎样

DC是怎样详细运用的

对H勺答案：B

7.人是企业整个指标体系运作过程中的关键，为此企业不应当：V

A命忽视人和岗

Br以“人岗匹配”为原则来甄选人员

cC”以岗定编，以岗设人”

Dr”岗要清晰、人要到位”

对日勺答案：A

8.绩效考核的公平原则所强调需要公布的内容不包括：v

Ar考核的原则

Br考核的程片

cr考核的成果

D佝考核的范围

对的答案：D

9.为了在绩效考核中强调互相之间KJ制J衡,需要辨别清晰的角色不包括:

AC考核规则的制定者

B6被考核者

对日勺答案：C

13.如下有关绩效考核公正性影响原因日勺论述错误日勺是：J

Ar在不同样部门日勺绩效考核中，也许会由于原则的差异而导致成果的

不同样

BC企业应强调对“三庸”日勺破除

c作应当把被考核者在靠近考核时间的时期内的体现实状况况看得很

重

Dr”按照习惯性口勺思维或者平时口勺印象时员工进行绩效评价”是错误

的

对日勺答案：c

14.为防止绩效考核日勺不公正性应当：V

Ar运用单一原则

B4容许投诉

cr运用唯一的评估者

DC重视主观意见

对的答案：B

15.假如员工绩效不佳的原因在于态度问题，其也许的症结是：V

Ar知识构造的缺陷

B6认知

cr技能

Dr经验

对日勺答案：B

i.如下有关对企业关键竞争力的分析错误的是：J

Ar关键竞争力是能使企业为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术

Br普拉哈德和哈默尔给出的关键竞争力的定义在企业界的操作层面上

看来还是过于的模糊，缺乏直观性

C6对于详细企业的高层管理者来说，确切地表述关键竞争力是轻易日勺

DC所谓的企业关键竞争力“靶心说”，实后上就是用靶子来做一种定位的|

工具，以靶心为基准来评价哪一种有关关键竞争力的表述愈加符合实际的状况

对日勺答案：C

2.如下有关联想关键竞争力日勺分析观点不包括：V

AG创新企业经营模式的能力

Br响应变化日勺能力

cC企业管理的“九字真经”

Dr运用拐大弯的智慧处理制约企业发展日勺主线问题

对日勺答案：A

3.企业文化口勺高端是：X

A6使命

BC价值观

C「愿景

Dr发展观

对日勺答案：B

4.企业欧J愿景是：V

Ar企业为何存在？

Br企业的社会责任

C6但愿企业发展成什么？

DC看待事务日勺观念

对的J答案：C

5.如下有关我国企业战略管理中的“追星族现象”论述对的的是：J

A’•看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试

Br在企业制定战略日勺过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么

程度

cC将计划和战略混为一谈

Dr认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境日勺变化来进行对应的调

整

对的答案：A

6.如下有关我国企业战略管理中的“赶鸭子上架现象”论述对的口勺是：V

AC组织构造不伴随企业战略的变化而进行调整

B仿企业战略的制定没有与自身的人才储备状况以及未来发展需求亲密结

合

cr体现为服从政府意愿、“拉郎配”等

DC出现问题轻易发牢骚以及互相埋怨

对日勺答案：B

7.如下有关“发展型文化”论述对的口勺是：V

A6追求日勺是创新以及在企业发展过程中日勺诚信遵法、踏实稳重

Br追求H勺是规范、积极协作以及较强的服务意识

cr追求卓越，强调个人增值以及沟通和平等

DC强调的是坚强，勤奋，敢闯敢拼，激感人心

对的答案：A

8.如下有关文化建设与制度建设论述对的I时是：X

A痴制度日勺关键一一理念引领文化建设

BC制度是培育良好文化日勺保证措施

cr假如说文化是人日勺身体,制度就是灵魂,要坚持两手抓，两手硬

Dr只需强调文化建设，无需制度保障

对口勺答案：B

9.在企业文化管理中，如下论述错误的是：V

AC既不能成为一间说了不算的企业，也不想对明知错误口勺事情教条处理

Br一般状况下“按制度办事”应是主线，同步对无法对号入座而又关系重

大的问题需要及时出台政策

cr制度设计是需要人性化的，而制度执行则是必须刚性化日勺

De对钻政策空子的现象可以睁一只眼、闭一只眼

对日勺答案：D

10.如下有关企业绩效管理定义错误的是：V

AC绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统

Br绩效管理体系专注于建立、搜集、处理和监控绩效数据

c◎绩效管理体系不能增强企业的决策能力

DC绩效管理体系可以通过一系列综合平衡的测量指标来协助企业实现方

略目的和经营计划

对的答案：c

11.如下属于绩效3的日勺是：J

AC完毕销售网络的IT改造

Br组织能力

CG销售额和销售量

Dr沟通能力

对日勺答案：c

12.绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中的技巧不包括:

AC建立并维持彼此信赖

Br清晰地阐明面谈的目的

C作重要以上级发言为主

Dr在平等立场上进行商讨

对日勺答案：c

13.与绩效考核同样可以作为企业淘汰员工日勺环节有诸多，但其中不应包括:

Ar招聘甄选

Br试用考察

c命私人恩怨

Dr协议终止

对的答案：c

14.作为绩效考核中的人员日勺一种,素质管理群的特点不包括：v

AC定期考察与评估

Br动态管理,重视素质评估与开发

cr满足组织实现和长期发展需要，保证持续稳定日勺组织绩效

D6通过战略性活动实现组织绩效日勺突破

对日勺答案：D

15.如下属于财务部门管理指标的是：J

Ar库存减少率

Br成本减少（件）

C痴会计报表的延迟次数

Dr采购品不合格率

对日勺答案：C

1.如下有关对企业关键竞争力日勺分析错误时是：回答：对日勺

Ar关键竞争力是能使企业为客户带来特殊利益日勺一种独有技能或技

术

Br普拉哈德和哈默尔给出日勺关键竞争力的定义在企业界日勺操作层面

上看来还是过于的模糊，缺乏直观性

c佝对于详细企业打勺高层管理者来说,确切地表述关键竞争力是轻易的

Dr所谓日勺企业关键竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子来做一种定位

的工具，以靶心为基准来评价哪一种有关关键竞争力的表述愈加符合实际的状况

3.下列有关绩效考核的内容表述错误的是：回答：对时

Ar在绩效考核方面并不存在管理者个人选不选择或者愿不乐意日勺问

题，是其必须做日勺一项工作

Br企业的绩效管理针对的是员工的绩效，而不是针对员工所有日勺行为

cr考核绩效需要在长时间的适应和调整之后才能真正地收到成效

D作绩效考核没有必要对员工工作H勺完毕状况进行定量和定性的分析

4.如下属于绩效目的的是：回答：对的

Ar完毕销售网络口勺IT改造

Br组织能力

c6销售额和销售量

Dr沟通能力

5.职务阐明书作为绩效考核能力日勺评价项目之一,其考虑原因不包

括：回答:对的

AC是由谁来制定日勺

Be只需看企业与否具有

C「制定日勺质量怎样

Dr是怎样详细运用的

6.如下有关在绩效考核过程中对考核者进行训练口勺论述错误口勺是：回

答：对口勺

Ar必须让考核者明白绩效考核是一种展示其能力和魅力的舞台，可以

充足体现出其管理能力日勺高下

Br考核者作为考核的主体，其担纲的责任、能力及态度，对这个成果

都会有很大日勺影响

cr必须让考核者理解怎样根据员工的实际状况采用不同样日勺考核方式

D6不同样部门日勺考核者不会在考核原则方面存在差异

7.绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中的技巧不包

括：回答:对的

AC建立并维持彼此信赖

Br清晰地阐明面谈的目的

C命重要以上级发言为主

Dr在平等立场上进行商讨

8.对于由于自身态度问题而绩效不佳日勺员工，不应当:回答:对日勺

Ar争取他们的配合

BC协调与他们的关系

cA调整他们的知识构造

DC尽量与他们加强沟通

9.绩效考核的公平原则所强调需要公布口勺内容不包括：回答：对的

Ar考核的原则

Br考核的程序

cc考核的成果

D作考核的范围

11.在设定绩效考核内容的过程中，被考核者需要被考虑欧J原因不包

括：回答：市的

Ae工作的时间

Br工作的能力

cC工作的态度

DC工作的成绩

12.如下有关革新目的的表述对『、川、J是：回答：对的

AC大量使用于职能部门之中

Br属于操作的类型

cr实现难度较小

D「难度较大

13.如下属于市场开发部门财会指标的是：回答：对日勺

A「营收净额

B3营销收入到达率

CC部门预算控制程度

Dr投资酬劳率

14.为防止绩效考核的不公正性应当：回答:对时

AC运用单一原则

BG容许投诉

cr运用唯一的评估者

Dr重视主观意见

15.假如员工绩效不佳日勺原因在于态度问题,其也许的症结是：回答:

对的

Ar知识构造日勺缺陷

BG认知

cr技能

DC经验

i.如下有关联想关键竞争力的分析观点不包括：回答:对的

AG创新企业经营模式的能力

B「响应变化的能力

cr企业管理日勺“九字真经”

Dr运用拐大弯日勺智慧处理制约企业发展的主线问题

2.如下有关我国企业战略管理中日勺“追星族现象”论述对的日勺是：回

答：对H勺

A6看到别日勺企业日勺成功，自己往往也会跃跃欲试

Br在企业制定战略的过程中，缺乏明确日勺主旨，发展到什么程度就到什

么程度

cr将计划和战略混为一谈

Dr认为一旦企'也战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行对应的

调整

3.如下有关我国企业战略管理中的J“赶鸭子上架现象”论述对日勺的I

是：回答:错误

Ar组织构造不伴随企业战略的变化而进行调整

Br企业战略日勺制定没有与自身的人才储备状况以及未来发展需求亲密

结合

cr体现为服从政府意愿、“拉郎配”等

Dc出现问题轻易发牢骚以及互相埋怨

4.如下有关现代企业家应思索的战略问题之-----“我们也许到何处”的

论述对的的是:回答:对H勺

Ar也许会受到企业高管层不同样人员个性、偏好以及对企业使命的认

知等原因的引导

B6既跟国家宏观日勺环境有关,也跟所处行业以及企业内部的管控条件

有关

cr可以通过在企业内部的进行大范围日勺交流、调研，理解状况来获得答

案

Dr是指怎样调整各个方面口勺资源来实行新的战略口勺问题了

5.如下有关企业文化的论述错误的是：回答：错误

AC企业文化单纯指文化

Br企业文化是企业物质文明和精神文明成果的总和

c6企业文化的本质说来是一种“以人为本”的，通过实践并有实效的管

理思想

Dr企业文化是推进企业发展日勺重要管理武器

6.如下有关“发展型文化”论述对的的是：回答:对H勺

A'•追求H勺是创新以及在企业发展过程中的诚信遵法、踏实稳重

Br追求的是规范、积极协作以及较强日勺服务意识

cr追求卓越，强调个人增值以及沟通和平等

Dr强调的是坚强，勤奋，敢闯敢拼，激感人心

7.设计对研发人员的绩效考核内容时，需要考虑其自身H勺特点，其中不包

括:回答:对日勺

Ar个性和自尊心极强

Br拥有自己日勺价值观，对行业中欧।技术能手时认同多过直接的行政领导

cr强调价值日勺认同，蔑视权威

De独立工作能力强

8.如下有关绩效考核推进实行论述对的H勺是：回答：对的

Ar绩效考核的前期基础工作做好了就意味着方案的实行会水到渠成

B痴对绩效考核的推进实际上是对考核过程日勺一种控制

cr绩效考核是一种需要人来驱动口勺工作，在这个过程中，企业内部的人

事经理以及直线经理都饰演着同样的角色

Dr在绩效考核过程中，人事经理和直线经理的职责是同样的

9.如下有关在绩效考核过程中对考核者进行训练日勺论述错误日勺是：回

答:对日勺

Ar必须让考核者明白绩效考核是一种展示其能力和魅力的舞台，可以

充足体现出其管理能力H勺高下

BC考核者作为考核的主体，其担纲日勺责任、能力及态度，对这个成果都

会有很大的影响

cr必须让考核者理解怎样根据员工的实际状况采用不同样口勺考核方式

D仿不同样部门的考核者不会在考核原则方面存在差异

10.绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中H勺技巧不包

括:回答：对时

Ar建立并维持彼此信赖

Br清晰地阐明面谈欧i目的i

CG重要以上级发言为主

Dr在平等立场上进行商讨

11.假如员工绩效不佳H勺原因在于能力问题,其也许的症结是：回答:对

।

A伞知识构造存在缺陷

Br价值观

c「认知

Dr情感

12.对于由于自身态度问题而绩效不佳日勺员工，不应当：回答:对日勺

Ar争取他们日勺配合

BC协调与他们的关系

cr调整他们日勺知识构造

Dr尽量与他们加强沟通

13.如下属于贬务部门管理指标的是：回答：对的

AC库存减少率

Br成本减少（件）

c命会计报表的延迟次数

Dr采购品不合格率

14.如下论述对时日勺是：回答:对的J

AC被考察对象的明确是绩效考核日勺前提

Br考核目日勺和原则的制定应当尽量的宽泛、全面

cr考核领导要着眼于细节，而非大处

Dc考核不是让业绩差日勺人变成合格，而是让一般的人怎样更优秀;人人

是人才，偏护平庸不是爱

15.如下有关绩效考核公正性影响原因口勺论述错误口勺是：回答：上的

Ar在不同样部门口勺绩效考核中，也许会由于原则口勺差异而导致成果的

不同样

BC企业应强调对“三庸”的破除

cC应当把被考核者在靠近考核时间的时期内时体现实状况况看得很重

Dr”按照习惯性的思维或者平时日勺EJ象对员工进行绩效评价”是

错误的

对H勺

1.如下有关对企业关键竞争力的分析错误的是：

「A关键竞争力是能使企业为客户带来特殊利益日勺一种独有技能或技

术

「B普拉哈德和哈默尔给出的关键竞争力口勺定义在企业界口勺操作层面

上看来还是过于的模糊，缺乏直观性

C对于详细企业的高层管理者来说,确切地表述关键竞争力是轻易

厂D所谓的企业关键竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子来做一种定

位的工具，以靶心为基准来评价哪一种有关关键竞争力H勺表述愈加符合实际H勺状

况

对H勺

2.在如今的知识经济时代,有关企业战略对内的观念是：

「A不需要考虑

命B战略成为企业的平常管理活动之一

厂C企业的长远发展与其领导人的职位没有太大的利害关系

rD可以进行初步的探索

错误

3.如下有关现代企业家应思索日勺战略问题之----“我们也许到何处"曰勺论

述对的H勺是：

rA也许会受到企业高管层不同样人员个性、偏好以及对企业使命H勺认

知等原因的引导

厂B既跟国家宏观的I环境有关，也跟所史行业以及企业内部的管控条件

有关

C可以通过在企业内部的进行大范围的交流、调研，理解状况来获得

答案

D是指怎样调整各个方面日勺资源来实行新的I战略的问题了

对日勺

4.如下有关企业文化的论述错误日勺是：

AA企业文化单纯指文化

「B企业文化是企业物质文明和精神文明成果日勺总和

rC企业文化的本质说来是一种“以人为本”的,通过实践并有实效的

管理思想

rD企业文化是推进企业发展的重要管理武器

对的

5.如下有关文化建设与制度建设论述对日勺的J是：

rA制度的关键一一理念引领文化建设

AB制度是培育良好文化的保证措施

「C假如说文化是人日勺身体,制度就是灵魂,要坚持两手抓，两手硬

「D只需强调文化建设,无需制度保障

对日勺

6.企业的人才招聘通道不应包括：

「A招聘网站

rB报纸上口勺招聘板块

rc各类的招聘会

作D私人关系

对日勺

7.如下有关“绩效考核”和“绩效管理”的关系表述对日勺的是：

「A两者是等同日勺

»B前者只是企业整个绩效管理体系当中的一种环节,并不是所有

厂C前者可以把后者取代

rD要做好绩效管理只需做好绩效考核

对的

8.下列有关绩效考核的内容表述错误的是：

rA在绩效考核方面并不存在管理者个人选不选择或者愿不乐意的问

题，是其必须做日勺一项工作

rB企业的绩效管理针对的是员工的绩效，而不是针对员工所有的行为

「C考核绩效需要在长时间的适应和调整之后才能真正地收到成效

6D绩效考核没有必要对员工工作日勺完毕状况进行定量和定性日勺分析

对H勺

9.如下有关绩效考核推进实行论述对的日勺是：

1A绩效考核的前期基础工作做好了就意味着方案的实行会水到渠成

命B对绩效考核日勺推进实际上是对考核过程的一种控制

rc绩效考核是一种需要人来驱动的工价,在这个过程中，企业内部的

人事经理以及直线经理都饰演着同样的角色

D在绩效考核过程中，人事经理和直线经理的职责是同样的

对日勺

10.绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中日勺技巧不包

括：rA建立并维持彼此信赖

rB清晰地阐明面谈日勺目日勺

Gc重要以上级发言为主

rD在平等立场上进行商讨

对的

H.在企业绩效管理体系中，有关薪酬的表述错误的是：

rA薪酬则是企业绩效考核的一种支撑系统

CB在薪酬方面无法体现绩效管理为企、业战略提供的服务

rc只有鼓励政策到位,企业整个绩效考核体系才会执行到位

「D薪酬可分为短期和长期两类

对日勺

12.作为绩效考核中的人员H勺一种，素质管理群H勺特点不包括：

「A定期考察与评估

「B动态管理，重视素质评估与开发

厂C满足组织实现和长期发展需要,保证持续稳定的组织绩效

痴D通过战略性活动实现组织绩效的突破

对的

13.如下有关革新目的日勺表述对的日勺是:

rA大量使用于职能部门之中

「B属于操作的类型

「C实现难度较小

6D难度较大

对H勺

14.为防止绩效考核的不公正性应当：

「A运用单一原则

6B容许投诉

rC运用唯一的评估者

「D重视主观意见

对日勺

15.假如员工绩效不佳日勺原因在于态度问题，其也许的症结是：

rA知识构造的缺陷

6B认知

「C技能

「D经验

1.如下有关对企业关键竞争力的分析错误的是：回答：对口勺

A「关键竞争力是能使企业为客户带来特殊利益的一种独有技能或技

术

Br普拉哈德和哈默尔给出日勺关键竞争力的定义在企业界的操作层面上

看来还是过于的模糊,缺乏直观性

cc对于详细企业日勺高层管理者来说，确切地表述关键竞争力是轻易的

Dr所谓的企业关键竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子来做一种定

位的工具，以靶心为基准来评价哪一种有关关键竞争力H勺表述愈加符合实际H勺状

况

3.下列有关绩效考核的内容表述错误口勺是：回答：对的

Ar在绩效考核方面并不存在管理者个人选不选择或者愿不乐意的问题,

是其必须做的一项工作

Br企业的绩效管理针对的是员工的绩效,而不是针对员工所有的行为

cr考核绩效需要在长时间的适应和调整之后才能真正地收到成效

D伪绩效考核没有必要对员工工作日勺完毕状况进行定量和定性的分析

4.如下属于绩效目的日勺是：回答:对日勺

Ar完毕销售网络日勺IT改造

Br组织能力

C作销售额和销售量

DC沟通能力

5.职务阐明书作为绩效考核能力的评价项目之一,其考虑原因不包

括：回答：对的

Ar是由谁来制定H勺

B6只需看企业与否具有

cr制定的质量怎样

DC是怎样详细运用的

6.如下有关在绩效考核过程中对考核者进行训练H勺论述借误的是：回

答:对H勺

Ar必须让考核者明白绩效考核是一种展示其能力和魅力的舞台，可以充

足体现出其管理能力的高下

Br考核者作为考核的I主体，其担纲口勺责任、能力及态度，对这个成果都会

有很大H勺影响

cC必须让考核者理解怎样根据员工的实际状况采用不同样的考核方式

D6不同样部门时考核者不会在考核原则方面存在差异

7.绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中日勺技巧不包

括：回答：对日勺

Ar建立并维持彼此信赖

BC清时地阐明面谈的目的

c作重要以上级发言为主

Dr在平等立场上进行商讨

8.对于由于自身态度问题而绩效不佳的员工，不应当：回答:友的

AC争取他们的配合

Br协调与他们的关系

ce调整他们的知识构造

Dr尽量与他们加强沟通

9.绩效考核日勺公平原则所强调需耍公布的内容不包括：回答:对时

Ar考核的原则

Br考核的程序

cC考核的成果

D痴考核的范围

11.在设定绩效考核内容的过程中，被考核者需要被考虑的原因不包

括：回答：对的

A佝工作的时间

BC工作的能力

CC工作的态度

Dr工作的成绩

12.如下有关革新目的日勺表述对的H勺是：回答：对的

AC大量使用于职能部门之中

Br属于操作时类型

cr实现难度较小

DG难度较大

13.如下属于市场开发部门财会指标的是：回答:对的

AC营收净额

B6营销收入到达率

cr部门预算控制程度

DC投资酬劳率

14.为防止绩效考核的不公正性应当：回答:对的

Ar运用单一原则

B6容许投诉

CC运用唯一的评估者

DC重视主观意见

15.假如员工绩效不佳的原因在于态度问题,其也许的症结是：回答:

对的

AC知识构造的缺陷

B3认知

CC技能

Dr经验

1.如下有关联想关键竞争力日勺分析观点不包括：回答:对的

A佝创新企业经营模式日勺能力

Br响应变化的能力

cr企业管理的“九字真经”

Dr运用拐大弯的智慧处理制约企业发展的主线问题

2.如下有关我国企业战略管理中日勺“追星族现象”论述对时日勺是：回

答：对日勺

AC看到别的企业日勺成功，自己往往也会跃跃欲试

Br在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什

么程度

cr将计划和战略混为一谈

Dr认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行对应的

调整

4.如下有关现代企业家应思索的战略问题之-----“我们也许到何处”的论

述对时日勺是：回答：对的）

Ar也许会受到企业高管层不同样人员个性、偏好以及对企业使命的认知

等原因日勺引导

B6既跟国家宏观日勺环境有关,也跟所处行业以及企业内部的管控条件

有关

CC可以通过在企业内部的进行大范围H勺交流、调研，理解状况来获得答

案

Dr是指怎样调整各个方面的资源来实行新的战略口勺问题了

6.如下有关“发展型文化”论述对的的是：回答:对的

A6追求的是创新以及在企业发展过程中的诚信遵法、踏实稳重

BC追求的是规范、积极协作以及较强的服务意识

cr追求卓越，强调个人增值以及沟通和平等

Dr强调日勺是坚强，勤奋，敢闯敢拼，激感人心

7.设计对研发人员的绩效考核内容时，需要考虑其自身的特点，其中不包

括：回答:对的

Ar个性和自尊心极强

Br拥有自己的价值观,对行业中的技术能手日勺认同多过直接日勺行政领

导

cr强调价值口勺认同，蔑视权威

D伶独立工作能力强

8.如下有关绩效考核推进实行论述对日勺欧I是：回答：对日勺

Ar绩效考核的前期基础工作做好了就意味着方案的实行会水到渠成

B6对绩效考核的推进实际上是对考核过程的一种控制

cC绩效考核是一种需要人来驱动的工作，在这个过程中，企业内部日勺人

事经理以及直线经理都饰演着同样的角色

DC在绩效考核过程也人事经理和直线经理H勺职责是同样的

9.如下有关在绩效考核过程中对考核者进行训练的论述错误的是：回

答:对时

Ar必须让考核者明白绩效考核是一种展示其能力和魅力的舞台,可以充

足体现出其管理能力的高下

Br考核者作为考核区।主体，其担纲日勺责任、能力及态度，对这个成果都

会有很大的影响

cr必须让考核者理解怎样根据员工的实际状况采用不同样日勺考核方式

D仿不同样部门的考核者不会在考核原则方面存在差异

10.绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中H勺技巧不包

括：回答:对的

AC建立并维持彼此信赖

Br清晰地阐明面谈的目的

CG重要以上级发言为主

DC在平等立场上进行商讨

11.假如员工绩效不佳日勺原因在于能力问题，其也许的症结是：回答：

对的

AG知识构造存在缺陷

B「价值观

C「认知

Dr情感

12.对于由于自身态度问题而绩效不佳的员工，不应当：回答：对的

AC争取他们的配合

BC协调与他们的关系

Cr调整他们的知识构造

Dr尽量与他们加强沟通

13.如下属于财务部门管理指标的是：回答：对的

AC库存减少率

Br成本减少（件）

c6会计报表日勺延迟次数

Dr采购品不合格率

14.如下论述对的口勺是：回答：对口勺

Ar被考察对象的明确是绩效考核日勺前提

Br考核目的和原则的制定应当尽量的宽泛、全面

cr考核领导要着眼于细节,而非大处

D作考核不是让业绩差的人变成合格，而是让一般的人怎样更优秀;人人

是人才，偏护平庸不是爱

15.如下有关绩效考核公正性影响原因日勺论述错误的是：回答:右的

Ar在不同样部门日勺绩效考核中，也许会由于原则的差异而导致成果日勺不

同样

Br企业应强调对“三庸”的破除

c仿应当把被考核者在靠近考核时间的时期内的体现实状况况看得很重

Dr”按照习惯性口勺思维或者平时口勺印象对员工进行绩效评价”是错误

1.企业关键竞争力三驾马车所波及时三个问题不包括：x

Ar我应当实现怎样日勺规范化管理

Br我应当提供什么样的产品

cC我应当建立一种怎样日勺文化

D6我要对人形成深刻的|理解

对H勺答案：A

2.企业日勺愿景是：J

A「企业为何存在？

BC企业的社会责任

CG但愿企业发展成什么？

DC看待事务的观念

对日勺答案：C

3.如下有关我国企业战略管理中的“追星族现象”论述对日勺的是：N

A6看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试

Br在企业制定战略日勺过程中，缺乏明确日勺主旨，发展到什么程度就到什么

程度

cr将计划和战略混为一谈

Dr认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行对应日勺调

整

对的答案：A

4.如下有关“发展型文化”论述对时日勺是:

Ae追求日勺是创新以及在企业发展过程中日勺诚信遵法、踏实稳重

Br追求日勺是规范、积极协作以及较强的服务意识

cr追求卓越，强调个人增值以及沟通和平等

Dr强调的是坚强，勤奋，敢闯敢拼，激感人心

对H勺答案：A

5.企业日勺人才招聘通道不应包括：V

AC招聘网站

BC报纸上日勺招聘板块

CC各类的招聘会

D6私人关系

对日勺答案：D

6.如下有关绩效考核推进实行论述对的的是：V

Ar绩效考核的前期基础工作做好了就意味着方案的实行会水到渠成

BG对绩效考核日勺推进实际上是对考核过程的一种控制

CC绩效考核是一种需要人来驱动的工作，在这个过程中，企业内部的人事

经理以及直线经理都饰演着同样口勺角色

Dr在绩效考核过程中，人事经理和直线经理的职责是同样的

对的答案：B

7.假如员工绩效不佳的原因在于能力问题,其也许的症结是：J

A作知识构造存在缺陷

Br价值观

cr认知

Dr情感

对H勺答案：A

8.对于由于自身态度问题而绩效不佳H勺员工，不应当：V

Ar争取他们日勺配合

BC协调与他们的关系

C痴调整他们的知识构造

DC尽量与他们加强沟通

对日勺答案：C

9.与绩效考核同样可以作为企业淘汰员工日勺环节有诸多，但其中不应包括:

Ar招聘甄选

Br试用考察

c作私人恩怨

Dr协议终止

对的答案：C

10.为了在绩效考核中强调互相之间的制衡，需要辨别清晰的角色不包括：

X

Ar考核规则的制定者

Br被考核者

cr考核的执行者

D6考核的成果出具者