2024公司会议纪要（32篇）

2024公司会议纪要（32篇）

2024公司会议纪要（精选32篇）

2024公司会议纪要篇1

—年一月二日下午，总经理在阳光冶金三楼会议室主持召开了

十二月份生产经营工作会议。副经理、各部门负责人及相关人员参

加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对一年一

月份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：

会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并

对—年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特

别是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保

安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王

总根据报告和发言作了以下总结：

十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次

数过多，并对炼铁、烧结以及—年一月份工作做了安排。

一、炼铁厂准备工作：

王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、

人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁

能力已达到600吨/‘天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并

要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。

二、烧结厂产量下降主、客观原因：

（一）停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时

间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。

（二）十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生

产，造成十二月份产量低。

（三）外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。

要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个

重要位置。

三、十二月份公司运营存在的问题：

（一）十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经

营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。

（二）针对执行公司以控制成本为核心的生产经营战略，对公司

里存在浪费（暖气、水电、材料浪费等）现象要加以整改，确保公司

政策的有力执行。

（三）针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：

—年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会

有明显好转;其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在一年都实现

高产目标，针对如今钢铁行情，—年两家大公司将改变策略，对生

铁需求量将会减少，这对我们来说是一件非常不利的事情。这样的

情况下，我们一定要作好一年一月度难关的准备。具体采取措施：

1、吃好安全饭

王总指出：任何情况、任何困难下，都要把安全问题抓好，只

有抓好安全问题，才能保证公司的正常运营。

2、降成本、挖潜力

采取任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高

效益才能产利润，才能帮助公司度过难关。

3、精打细算

要降低一切开支、一切开销，精打细算，完全贯彻执行公司政

策。全体干部职工要团结一心，共同度过难关。

—市冶金公司

二o一年一月三日

2024公司会议纪要篇2

—年—月—日一午，总经理主持召开办公例会，公司领导及各部门

负责人参加了本次会议。会上，各部门负责人汇报了近期的工作完

成情况，并就目前工作的重点与难点问题进行了认真总结，提出了

相应措施。

总经理在听取完汇报之后，强调指出：部门负责人要充分发挥

职能，搞好阶段性的工作总结和安排，要在工作中及时发现问题并

解决问题;对于各部门的意见和建议采取书面的方式上报总经理及时

批复。同时要求各部门每周最少召开一次办公例会，研究本部门当

前工作，使大家能够及时了解公司情况，从而使部门工作不断提高。

并对各部门前段工作情况进行总结：

1、肯定了拆迁办所取得的成绩，并表扬该办人员对工作的认真、

负责;

2、工程部现场工作渐入正轨，施工规范有序，建议进一步加大

现场工作力度；

3、财务科通过上周召开的部门会议，各项工作正有序进行，希

望本科室人员加强内部函接，相互协助开展好部门工作；

4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分发挥员工的工作

动力，提高工作实效。

同时，总经理就各部门在工作中遇到的问题进行仔细分析后要

求：

1、结合现阶段市场动态决定：；

2、招商部于一周内落实上报商户；

会议最后，总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为：，

共一人。

参会人员：

会议地点：

一年一月一日

2024公司会议纪要篇3

3月14日，安办副主任、安监局副局长在安监局会议室主持召

开新型建材有限公司安全隐患整治专题会议。现将会议研究确定事

项纪要如下。

会议通报了近期安监局、国土资源局、发改局、乡人民政府等

单位相关负责人对新型建材有限公司生产现场进行综合检查的情况:

该公司属我招商引资企业，20__年6月开始建设，20_年1月投产

经营（生产页岩砖），截止目前，该厂无《采矿许可证》、厂区无

任何临边防护措施，且在采料开挖过程中造成燃气公司输往的长线

管道裸露在外（裸露管道长约20米）、安全距离不够（厂房距离裸

露管道约50米）的重大安全隐患。

会议认为：

（一）新型建材有限公司属招商引资企业，级相关部门应该加

大政策支持力度，维护其合法经营行为。

（二）该公司无临时用地手续、无《采矿许可证》和《安全生

产许可证》、无安全生产管理机构、无安全管理制度、生产场地危

险地段无临边防护设施、绝大部分特种作业人员无证操作、未按操

作规程开采页岩、未进行安全设施“三同时”审查。

（三）燃气公司20_年铺设至城天然气长输管道有100余米位

于厂区，该公司在施工作业中导致20米输气管道裸露在外，天然气

长输管道距厂区40余米的安全距离不够，属重大安全隐患，为深刻

吸取青岛“11.22”燃气泄漏爆炸事故，确保人民群众生命财产安全,

应立即治理，防范类似事故发生。

会议决定：

（一）落实企业安全隐患治理主体责任。一是新型建材有限公

司必须立即停产，制定科学有效的安全治理方案，报国土资源局、

发改局、安监局、乡人民政府同意后立即进行整治，在隐患治理结

束后，必须经相关部门验收合格方能复产；二是燃气公司要主动积

极协助新型建材有限公司制定厂区内天然气长输管道重大隐患治理

方案；三是两企业均要成立专班、落实专人，共同治理

（二）明确监管职责，督促企业全面整改到位。新型建材有限

公司未办理《采矿许可证》，擅自生产经营属非法行为。按照安全

生产“打非治违”相关规定，国土资源局要迅速函告供电公司停止

该企业生产用电，督促全面整治隐患，完善相关证照；按照安全生

产“谁主管谁负责”规定，发改局要牵头组织燃气公司、新型建材

有限公司制定治理厂区天然气长输管道重大隐患具体实施方案和相

关协调工作，国土资源局配合、乡人民政府参与；安监局要对国土

资源局、发改局、乡人民政府督促两个企业隐患治理落实情况进行

监督；按照安全生产“辖区负责制”要求，乡人民政府、邵家河村

委要制定应急预案，加大安全生产法律法规宣传，搞好日常安全监

管，做实稳控工作，并督促企业采取有效措施，治理各类安全隐患，

同时主动积极配合相关部门对企业的安全监管，共同预防事故发生。

会议要求：

（一）各参会单位和人员要进一步强化“底线”思维和“红线”

意识，高度重视隐患治理的重要性和紧迫性，积极主动向单位主要

领导做好汇报，务必安排专人抓落实。企业的发展要合法经营，决

不能以牺牲人民群众生命为代价。

（二）各部门、单位必须统一思想、协作配合，督促新型建材

有限公司、燃气公司限期将隐患治理到位，务求工作实效。

（三）对工作推诿扯皮，不落实或不负责任引发安全事故的单

位和个人，将按有关规定追究责任。

2024公司会议纪要篇4

会议地点：公司总经理办公室

主持人：陈超

参会人员：梁加恒、谷月英、戴寅初、王贵刚、毕晓康、陈伟

伟、张宗君、闫现伟、吴玉钊、刘海健、郭冬冬、王前程、崔维花。

记录人：毕晓康、陈伟伟

会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制

会议内容：

一、例会：

时间：每周一上午9：30—10：00.

参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室，餐厅部。

参加人员：以上部门所有人员。

参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。

二、车辆管理办公室

成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。

工作内容：

1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。

游艇钥匙由梁加恒负责保管。

2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登

记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清

楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。

3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出

月报表》，交由办公室存档。

三、所有部门钥匙管理

1、董事长办公室钥匙管理如下：

由刘海健管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室

备用1把。

刘海健不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。

其他人员一律不得留有和使用此钥匙。

2、总经理办公室钥匙管理

由吴玉钊管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

3、财务室钥匙管理

由谷月英一人负责及使用。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

4、办公室钥匙管理

由办公室人员管理。

其他部门不得留有和使用此钥匙

5、接待包间钥匙管理

由梁加恒管理1把，负责日常使用，办公空备用1把，财务室

备用1把。

梁加恒不在的情况下再由刘海健去办公室领取使用。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

6、库房钥匙管理

由梁加恒管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室

备用1把。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

四、工作人员责任制及工作安排

1、4月20日递交沂源房产市场调研投告，由陈伟伟负责，办

公室人员协助。

2、4月23日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，谷月英天口

梁加恒协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。

3、4月23日开始做鲁村文化收集工作，由毕晓康负责，王贵

刚协及办公室人员协助。

4、张宗君负责公司网站建设，及辅助办公室工作。

5、由戴寅初负责工程进度的督促及人员的考核，刘海健配合戴

寅初工程方面的工作。

6、餐厅部门

需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。

接待菜品明细由郭冬冬负责登记，接待酒水由梁加恒或刘海健

负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。

7、对公司犬类管理，由梁加恒督促管理。

20—年—月—日

2024公司会议纪要篇5

会议时间：―年_月_日Am9：00

会议地点：办公楼509会议室

主持人：

参会人员：—年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司

投资项目管控模式及机构调整、公司多元化体制改革，讨论研究了

相关事宜。

现将会议议定事项纪要如下：

一、关于参与20—年9月9日至13日在贵阳举办酒类博览会

（以下简称酒博会）c希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给

予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品

牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定

场地开展企业形象而品牌形象宣传，费用控制在—年11月3日

09:00-10:30会议地点：集团公司五层总经理办公室主持人：

参会人员：、记录人：

会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容：

20—公司办公会议记录

时间：二零一年一日下午，公司召开第一次总经理办公会议，

研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、总部20_年3-5月份

岗位工资发放等事宜。总经理主持，公司，总经办、及相关部门负

责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

一、关于公司经济合同管理办法

会议讨论了总经办提交的公司经济合司管理办法，认为实施项

目管理、物料配件前办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强

和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定

进一步修改完善，发文执行。

二、关于员工因私借款规定

会议认为，员工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件

规定。但是，从关心员工考虑，在员工遇到突到性困难时，公司可

以酌情借10000元内的应急款。财务部要制定内部操作程序，严格

把关。行政人事部配合。借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法

会议认为财务部提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金

管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，财

务部修改完善后发文执行。

四、关于员工工资由银行代发事宜

会议听取了财务部提交的关于员工岗位工资和伙食费由银行代

发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便

员工领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右

的宣传期，让员工充分了解接受。会议要求财务部认真做好实施前

的准备工作，行政人事部配合，计划下半年实施。

五、关于公司机关11月份效益工资发放问题

会议听取了行政人事部关于公司总部11月份岗位工资发放标准

的建议。会议决定总部员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明

确的执行新的.岗位工资标准，没有下文明确的暂维持不变。待三个

月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最后强调，公司总部要加强与项目实施工作的沟通，建立

公司每周上岗检查制度，完善总部管理员工随项目工作制度，增强

工作的针对性和有效性

2024公司会议纪要篇6

—年四月二十九日，在公司会议室召开建筑安全施工安全例会,

会议由副总经理宋浩主持，总经理段刚到会并发表，各工地负责人、

关键人员及公司主要人员参加了会议。本次会议的主要内容有：

一、各施工工地作息时间改变。由于天气越来越热，公司为工

人增加了午休时间，具体各工地可以按照公司下发的时间表，

根据工地的实际情况，合理的调整工人的作息时间表。

二、安全、工程质量及工程进度问题。

（一）

1、涉及安全的主要问题是配电箱问题。公司要求，各工地要把

配电箱、搅拌机、木工棚等设施根据行业有关规定，做好防雨防砸

工作，要确保做到“二级配电三级保护”。从明天起，公司电工开

始去各工地检查触电保护器，确保触电保护器的质量及安全使用，

另外，各工地负责人也要不定期的检查触电保护器，及时发现问题,

及时解决问题，确保用电安全。

2、脚手架及安全等施工设施进度要超过施工高度，必须保证施

工安全。

3、各工地下脚料、钉子等物品要及时清理，严禁乱扔、乱放，

以防发生意外，另外下脚料能用的尽量用上，严禁浪费，各工地负

责人加强工地现场管理。

4、塔吊修理时，必须让修理人员佩戴安全带，以防发生意外。

5、各工地工人必须戴安全帽，如有不戴者，各工地负责人要实

行罚款处理。

（二）质量问题，主要是构造柱位移问题，各个工种相互扯皮,

下一步公司希望各工地尽量使用工序交接制度，责任到工序，防止

扯皮现象，提高工程质量。工地负责人通过班前班后会和日常管理

加强工程的质量管理。

（三）工程进度。公司要求各工地必须按照合同的要求，在保

证工程质量的.基础上抓紧工期，加快进度，确保工程按期保质俣量

的完成。这个问题主要突出在鲁明花园，希望工地负责人能引起重

视，抓紧解决。

四、材料。各工地缺的材料，工地负责人要尽早上报公司，禁

止各工地承包方直接向公司要材料，必须经工地负责人和材料保管

员签字后方可进材料。另外各工地尽量相互调整使用材料，工地暂

时用不上的材料可以运送到别的急需的工地先用，尽量减少公司对

材料的不必要的开支，减少浪费。用不到的物料要及时运回公司，

由公司统一存放和处理。

五、设备。公司统一调配设备，加大设备的利用效率，设备损

坏的要及时运回公司维修。公司会最大限度的保证各工地能及时的

个换损坏的设备，降低浪费工期的可能性。另外各工地用不到的，

多的设备要及时运回公司，以便于公司及时保养和维护。

五、公司下放权利到各工地负责人，工地负责人就要确实的利

用要手中的权利，对不听指挥和的工地工头和人员，该罚就罚，抓

好工程质量、工程进度、现场管理等问题，杜绝虎头蛇尾的工程，

切实的管理好工地C

六、从现在起，公司从长山工地开始，树立安全文明工地，公

司要求工地从脚手架开始，一切按照安全文明工地的标准施工，把

长山工地做成样板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照长

山工地的要求去施工。通过建设安全文明工地，提高公司的知名度

和信誉度以及在社会上的影响力。而且公司要在今年下半年至明年

期间，争取成立为集团公司，明年公司还要晋升二级资质，希要尽

快转变，努力学习技术，提高管理水平，踏实实干，争取把公司做

大做强。

参加会议人员：

记录：

建筑有限公司

—年4月29日

2024公司会议纪要篇7

5月10日，分公司总经理在总经理办公室主持召开总经理办公

会，副总经理、和总经理助理参加了会议，财务部经理、综合部经

理列席了会议。

会议就班子建设、费用管控、二季度业务、绩效考核指标、经

营风险管控等议题进行了专题研究。现纪要如下：

一、班子建设

领导班子是企业发展的带头人，只有坚持不懈地加强领导班子

自身建设，才能为实现公司持续发展提供强有力的保证。

一要认真贯彻民主集中制原则，重点工作集思广益，齐心协力

去干，日常工作按各自分工组织实施，一把手驾驭统揽全局，保证

领导班子团结一致，提高工作的时效性和领导班子的整体合力。

二是班子成员要加强自身的学习。加强政治思想方面的学习；

加强专业知识的学习和掌握。上级领导的讲话里面有很多精髓，需

要我们认真去学习领会。

三要经常检查自审自己的履职情况，找出工作差距，及时纠偏。

做好本职工作，多出主意，当好参谋助手。坚持和保持目前的状态,

努力拼搏打好二季度这一仗。

二、费用管控

公司财务报表显示：截止到4月30日，公司今年总的费用超支

248万元。具体原因有：赔款增加；手续费、佣金支出增多；行改

费用开支增加。

会议研究认为，节约开支势在必行，是公司下一步经营中的重

中之重。考虑到公司经营成本增加有其现实因素，如人力成本、折

旧、固定开支、上缴省公司费用及同行业竞争等，会议决定根据实

际情况规定控制费用，各渠道业务费用最高不得超出市公司的规定

范围。

要严格按照市公司下发的《分公司理赔管理规定》进行理赔，

对于赔付率较高的险种要加强理赔管控。

三、二季度业务

从目前业务发展形势看，完成省公司下达的考核指标没有大的

问题。下一步工作需要解决的问题有：

1、解决有效人力不足的问题。

2、加强支公司中介业务的督导工作。

3、重视各县区支公司的三年期业务。

4、强化培训新农合宣传监督员

四、绩效考核指标

1、业务指标方面。省考核地市分公司有六项指标：长险首、续

期、长期风险型、市场份额、短险及期交保费。鉴于长期风险型、

市场份额两项指标未明确下发给县区公司，会议决定将长险首、续

期、短险及期交保费四项指标作为县区考核的主要指标。

2、管理指标方面。会议确定将各销售渠道、业管、代理、内控、

财务作为县区公司的考核重点；个险渠道按省公司标准执行，重新

下发持证人力人均保费指标。

五、经营风险管控

与会人员一致认为：必须强化合规经营认识，加强经营风险管

控。会议决定要对以下五方面重点管控：

一是密切关注新型产品销售风险，侧重防范可能出现的,销售误

导；二是对原有客户回访工作进行细化和提高，进一步对业务经营

加强规范；三是加强营销员队伍管理，对可能的营销从业人员违法

行为进行事先防范；四是提倡“零现金付费”业务，规避和减少保

费收缴操作流程中潜在的安全隐患；五是加强单证管控力度，落实

公司单证管理的有关规定。

2024公司会议纪要篇8

11月25日，市公司经理主持召开了县市公司一体化改革推进

工作经理办公会。市公司在家的领导同志，科室负责人共11人参加

了会议。会上就四条线运行，县市公司一体化改革的制度建立，相

关部门如何配合以及需要解决的问题进行了讨论。现将这次会议研

究的几个问题纪要如下：

一、统一认识，明确“一体化”改革的意义和主要任务

1、会议认为，要在全公司范围推行县市一体化改革，这是企业

内部的管理模式的创新，是一场管理的革命，必须从现在起，公司

上下要在观念的更新，角色的转换，机制的建立，制度的完善，一

体化运行的规范等五个方面动作起来。会议决定：从12月1日起，

在公司系统全面试行一体化方案，—年1月1日开始全面正式运行。

2、实行“三个结合”，达到“两个统一”，促进运行机制、考

核体系、管理制度的规范。会议要求，会后，在近一个星期内，由

分管经理牵头，按照四条主线，上下结合，条块结合，管理与经营

结合，明确一体化改革思路，在分管领导一条线范围内达到思想、

行动的统一。在此基础上，12月1日前后，再开一次市公司领导班

子碰头会和管理科长会，正式通过《零售管理垂直运行办法》等16

个管理办法。

3、完善定岗定员工作。会议确定，根据各县市公司减员分流和

定岗定员情况，按照一体化改革总体方案，在摸清现有在岗人员人

数的基础上，对各销售片区进行人员定编，并对市公司派出片区的

管理人员进行聘任c在操作程序上，由片区经理推荐，市公司对口

科室、分管领导审核，党委会研究聘任。

二、精心指导，全盘谋划，保证改革建康发展

1、筹划、编制—年度主要经济指标的预算。会议初步拟定一年

的销售预算为：销售总量？万吨，其中零售？万吨，批配直销？万吨。

具体预算编制步骤是：分条确定总数，按块分解下发，分片分解到

站到岗，基层综合平衡，按块上报，市公司综合平衡，经理审定确

认，正式统一行文C

2、考核原则和操作程序。会议认为，考核体系建立后，在市县

一体化的架构下，主管部、科室对片区、加油站、配送部、直销客

户经理岗，实行谁主管谁监督谁考核的原则，考核结果反馈到职能

科室，由专到综，由下到上，依次进行；信息共享，职权明确，部

科勾通，分工合作；月、季、年考，到站到岗，全员考核，先算后

拔。

3、人事劳资管理。会议认为，在一体化下，把条条管（零售、

客户部、财务）、块块管（片区经理）与职能科室（政工人事科）

管理相结合，人员进出，用工多少，分配待遇，由人事劳资抓总的

盘子，具体由零管部、客户部、财务科、商各片区经理具体抓，严

格办事程序，注意手续报批。

4、行政管理如何规范的问题。会议认为，这一块涉及办公室综

合事务，县公司有的职能要过渡到市公司，原则上既要满足上面的

要求，又要照顾到下面积极性和对外协调，具体由市公司经理办公

室拿出具体管理办法。安全、数质量、审计、监察、工会、党务跨

线部门，要为四条线运行搞好管理、监督和服务。

5、对县公司经理及片区经理如何行使职权的问题。会议一致认

为，县公司经理职能不容忽视，他是市公司经理和零管部向片区派

出的执行代表，对外代表市公司经理履行职责，对内按隶属关系操

作。在片区内，me全面负责，参与各项工作的检查和落实。对其他

派出人员有监督、管理权。me业务上接受零管部管理的同时，对市

公司经理负责，围绕市公司下达片区的各项工作任务开展工作总协

调。在费用开支上，赋予me审核权，综合协调费用的处理权。

2024公司会议纪要篇9

（20.年第25期）

7月22日，集团公司在国龙大厦26楼会议室召开上半年机电

管理工作专题会议,会议听取了永煤公司等5家单位上半年机电运

输管理工作汇报，总结上半年取得的成绩、分析存在的问题，并安

排部署下半年重点工作。会议由经济运行部主持，集团公司副总经

理赵廷钊参加会议并讲话，集团公司安监局、技术管理部及五家煤

业公司参加会议。现将会议主要内容纪要如下：

一、会议总结了上半年机电运输管理工作

会议认为，上半年机电运输管理工作主要呈现以下特点：

（一）安全管理态势平稳。集团公司机电运输专业深入贯彻落

实“改革创新、进中求优”的工作总基调，以“保安全、提效率、

抓落实”为重点，严格“安全大整治、隐患大排查”工作落实，强

力推进体制机制建设和制度建设，加强机电运输主要系统及薄弱环

节管理，取得良好效果，保证了运行安全。通过开展井下供电系统

全面排查、加强供用电、主提升及设备定期检修检测管理、推广新

型辅助运输方式、组织创新成果交流、加强专业帮扶指导等一系列

活动，强化隐患排查整改，消灭了重伤以上及二级以上非伤亡事故,

安全效果明显。

（二）效率提升效果显著。上半年，集团公司机电运输专业持

续推进采掘机械化建设，加强“一井一面”推进，组织进行装备配

Z及系统优化工作，制定了详细的减头减面工作计划，不断推进技

术管理创新，围绕生产遇到的问题组织开展技术攻关，促进了矿井

单产单进水平全面提升。

1.采掘机械化方面。上半年，集团公司采煤机械化率达到90%

以上，所属省内生产矿井有42对采煤机械化率达到100%,其中26

对矿井实现采煤机械化“一井一面”达产，较去年分别增加5对和

3对；综掘机械化率达到52%以上，较去年的49%提高3个百分点。

目前，集团公司所属矿井有29对矿井86个煤巷工作面应用了煤巷

掘进机械化装备，有25对矿井37个岩巷工作面应用了岩巷掘进机

械化装备，有力促进了矿井转型升级。

2.辅助机械化方面。集团公司全面开展安全高效机械化装备的

推广应用，持续推进井下机械运人装Z的应用，降低职工劳动强度;

在采掘地区继续推广应用无极绳绞车、单轨吊等新型辅助运输方式,

逐步淘汰调度绞车的使用；推广使用两巷超前液压支架支护等。目

前，有23个工作面应用了两巷超前液压支护，有4对矿井应用单轨

吊运输，有90余台无极绳绞车、190余套架空乘人装Z在各矿井辅

助运输系统使用，极大促进了矿井安全高效发展。

3.自动化无人化方面。积极推进供电、压风、主排水、主煤流

等系统的无人值守智能化控制方式，对矿井已有自动化子

系统进行升级完善，通过采取完善系统、修订管理制度和标准、

加强管理等有效措施，大部分矿井实现了无人化运行和走岗式管理。

目前，集团公司有62个变电所、20个主排水泵房、40套主煤流皮

带机应用了智能控制系统，实现无人化运行和走岗式管理。据统计,

通过各种系统优化、自动化无人化运行、采掘机械化水平提升以及

安全高效辅助机械化装备应用，上半年共减少岗位人员2300余人，

减人提效成效显著C

4.节能管理方面。集团公司持续开展矿井大型设备工序能耗监

测工作，实施工序能耗对标管理，加大节能降耗宣传和培训力度，

积极推广节能先进技术，有序开展高耗能设备更新、变频改造、余

热利用等节能工程,目前，集团公司所属生产矿井在用主提升机全

面实现变频改造，并分别在永煤公司、义煤公司、鹤煤公司部分矿

井组织实施了压风机余热、瓦斯发电余热等合同能源管理项目，节

能降耗效果显著，促进了煤矿“提质增效”目标实现。

（三）系统简化优化初见成效。集团公司机电运输专业按照

“能停则停、能减则减、能合则合”的原则，持续推进矿井系统简

化优化工作。组织开展了提升、主通风、主煤流、轨道运输、供电、

排水等系统优化，研究制定了系统简化方案，精简合并设备系统及

人员，促进了矿井机电运输系统更安全、更高效运行。上半年，永

煤公司完成系统优化17项，停用拆除4个变电所、13台移变和10

部皮带机及固定绞车；义煤公司完成

系统优化26项，停用拆除31台变压器，节约电费及设备投资

690余万元；鹤煤公司完成系统优化11项，停用2套主提升系统等,

大幅提升了机电运输系统效率。同时，集团公司所属矿井中有34对

矿井43套主通风机实现不停机倒台改造，在义煤新安、新义等7对

矿井推广副井绞车闸瓦间隙在线监测装Z,在永煤城郊煤矿、焦煤

赵固二矿等10对矿井推广应用主通风机自动监控系统。

二、存在不足

（一）基础管理工作不扎实，部分矿井大型固定设备、采区机

电运输设计和月度安全评价工作的实效性有待加强。

（二）部分单位机电管理人员素质差、业务不精、作风不扎实。

（三）机电岗位人员严重缺乏，业务素质低，专业培训不到位。

三、下步重点工作安排

会议强调，各煤业公司要紧紧围绕集团公司年中会议精神和

20年机电运输工作要点安排的各项工作目标，扎实落实集团公司

“提质增效”工作部署，坚定信心，强化执行，持续提升管理水平。

下半年机电运输方面要重点抓好以下工作：

（一）抓大系统，管住短板，确保机电运输大系统安全。各煤

业公司要认真抓好矿井大系统、关键环节和薄弱环节，保证设备完

好率，切实消除潜在隐患。

L完善系统。要以专项全面排查、月度安全评价和每月两次专

业系统隐患排查为手段，及时发现系统存在的各类问题，制定完善

系统整改计划和措施，及时消除系统存在的隐患，确保大系统安全。

各煤业公司下半年要组织开展一次主提升系统专项排查治理活动，

确保矿井提升安全C

2.建立抓大系统的机制。一要建立检测检验工作机制，确保机

电设备和检测项目、内容全覆盖；二要建立预防性的检查检修机制,

要以检查式维修为重点，通过设备日常检查、定期检修发现和处理

问题，确保检修质量；三要建立定期排查诊断机制，采取月度安全

评价、系统专项排查、专家指导帮扶等多种手段，及时发现潜在隐

患，确保系统运行安全。

3.认真查找短板强化整改。要定期梳理各项工作开展情况，通

过专业自查、隐患排查及专业月度考核等手段，查找工作短板，针

对井下供电系统排查、电气设备检测检验、月度安全评价及人员素

质等方面存在的不足，及时制定改进措施和工作方法，确保工作质

量一。

4.要有抓落实的机制。一是利用好工作机制。各煤业公司机电

部要加强对重点工作的跟踪落实，通过专业帮扶指导、检查督促、

考核以及召开现场会等机制，切实抓好落实。二是完善检查考核机

制。各煤业公司要完善考核办法，建立有效的考核机制，保证各项

工作有序推进，集团公司在双基考核中将加大重点工作所占的权重

和考核力度，督促各项工作的落实。

2024公司会议纪要篇10

4月6日下午，上建置业发展有限公司召开了20_年第1次党

风廉政建设联席会议。会议由纪委委员黄政主持。党委副书记、纪

委书记张连凯出席了会议，出席会议的纪委委员还有工会主席戴新

芳、总会计师方志荣；办公室、组织人事部、总师室、工程部、投资

部、财务部、合约部等部门负责人也参加了会议。现就会议内容纪

要如下：

一、讨论制定20_年《党风廉政建设工作任务分解表》与各成

员专门就20_年公司的《党风廉政建设工作任务分解表》进行了讨

论研究，进一步细化了各部门、子公司和项目部的工作任务和职责。

会议原则通过了该《分解表》。会议要求，根据会议精神对表格作

适当调整后，下发各部室、子公司和项目部贯彻执行。

二、讨论制定《上建置业发展有限公司责任追究情形分解表》

会议听取了纪委委员、组织人事部主任黄政同志关于《上建置

业发展有限公司责任追究情形分解表（征求意见稿）》制定原则、依

据和过程的报告，并进行了研究讨论。会议要求，各部门结合自身

工作实际情况，于4月10日前提交修改意见，由组织人事部汇总、

调整，并经公司党政领导研究后，于4月16日的党风建设和反腐倡

廉工作会议上下达、部署。

三、讨论制定《党风廉政建设责任书》

会议通报了城建集团新一轮《党风廉政建设责任书》的情况，

并按照集团公司要求，结合城建置业工作特色，讨论制定了符合自

身实际的.《党风廉政建设责任书》，并确定于4月16日的党风建

设和反腐倡廉工作会议上下达、部署。

四、探索建立360度矩阵制防控体系

党委副书记、纪委书记张连凯同志向会议成员介绍了360度矩

阵制防控体系，并展示了该体系模型。该体系主要由360度监督机

制，人、事、制的矩阵制管控机制和制度持续完善机制三个部分组

成，涵盖了土地收购、项目发包、资金调度等“7+1”个领域，力争

实现事前、事中、事后的全过程监督。会议提出，要不断探索、完

善360度矩阵制防控体系，建立起相关配套制度，并形成长效机制。

会议要求，将360度矩阵制防控体系列入20.年纪检监察工作更点,

会后遵照执行。

主持人：黄

出席人：

2024公司会议纪要篇11

20_年9月5日下午2：00,公司总经理在二楼会议室主持召开

了20—年10月安全生产专题会议，公司各部门负责人、公司安全

员、监事参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：

一、会议首先由安委会成员宣读了公司近期新制订及修订的各

项安全管理机构及安全管理制度。

1、总经理宣读了公司安全生产监督管理委员会成员调整情况。

2、生产副总李大兵宣读了《关于成立安全部的通知》、《关于

成立安全生产隐患排查治理标准化数字化（两化）领导工作小组的通

知、《关于对应急救援管理机构成员进行调整的通知》、《关于成

立职业病防治领导小组和职业病管理人员的决定》。

3、行政副总童总宣读了《公司安全生产费用提取和使用管理制

度》。

4、安全部经理王建悦宣读《公司安全生产责任制管理制度》及

《安全生产事故调查处理及责任追究制度》。

5、义务消防队长吴爽宣读了公司《安全生产责任制》。

二、金总带领大家学习了新制订的安全制度并展开讨论对制度

进行修改。

三、金总对安全生产会议进行总结并进行安排。

通过此次会议，各项安全制度及规定宣布严格执行，希望所有

安委会成员认真按照安全生产责任制履职，不推不拖不让，将相关

制度落到实处。具体工作安排：

1、10月开始在公司分批次开展安全生产责任制、安全生产制

度、特种设备的安全使用、安全生产事故应急预案的培训，11月对

全员进行各项应急预案的学习和演练。

2、抓好安全培训和应急预案的演练，掌握各项制度，掌握好应

急预案程序及要求，要在关键时刻能执行得了，能用得上。

3、财务部按照安全生产法及公司制订的《安全生产费用提取和

使用管理制度》，提取20_年度安全经费，并专款专用，安委会协

同仓储部按文件要求做好相关工作。

参会人员：

2024公司会议纪要篇12

时间：

地点：

参会人员：

出席人员：

会议记录：

会议议题：

存在的问题和解决办法：

会议内容：

一、董事长宣布会议主要议题

吴树明：今天我们召开这个董事扩大会议，主要就是研究解决

《家报》目前存在的问题，明确当前需要做哪些工作，下面，大家

就分别发表自己的意见和想法，畅所欲言。

二、与会人员讨论情况

吴孝伟：我觉得《家报》目前的问题主要来自两个方面：一是

编辑，二是写手。先说编辑存在的问题，还是责任感的问题，具体

来说就是有惰性，虽然我是总编，但是我也没有什么奖励措施，每

次到该出下一期的时候，我都不太好提醒督促当期编辑。再说写手,

当初办报的初衷也不是为了单纯的要文字质量，主要是为了全家人

都能体会到参与的乐趣，无论会不会、能不能，每个家族成员都应

该积极参与，或者以家庭为单位，每两个月一篇，应该也不是太难

的事。现在看来，《家报》发展遇到了瓶颈，如果要办下去，就得

人人出力，不能次次就指那几个能写，而且这与办《家报》的意义

也不一致，《家报》的兴衰每个人都有责任，大家都好好整理一下

思路，好好想想怎么办下去。现在《家报》不能按时出，我也很无

奈甚至气愤，但更多是无奈。

董：刚才总编说得很详细，这个话题是父亲节于跃请大家吃坂

时我提出来的，大家当时讨论得也很热烈，起因是我发现前两期打

出来的两卷儿报纸，拿到我家，又从我家拿到老于家，那两卷儿报

纸一直无人领，我不知道是打多了呢还是大家连看也没兴趣了。报

纸已经办了4年多了，现在要是停办太可惜了。但是现在可能有人

觉得报纸的事与自己无关，也不写也不看，这个问题不解决，报纸

办下去也难。没人投稿，难死编辑，有一期微微编辑，全是微微自

己的文章，上期母亲节，光是摘抄胡适的文章就占两版，咱们报纸

一共8版，要是6版摘抄，《家报》也就变味了。再说稿慌的问题:

一是存在与己无关的思想，说重了是与己无关，说轻了也是没信心

了；二是奖励机制不到位，惩罚不一定有，奖励必须有。解决办法就

是固定专栏，每个专栏固定记者，编辑如果觉得哪个专栏稿不够就

直接找专栏记者，记者负责补足。我设计了这样几个专栏，仅供参

考：“要闻综述”一可以是家族内也可以是社会上的、“他山之

石”一外人投稿或别处经典、“社会广角”、“居家美食”、“暮

鼓晨钟”、“闲情逸致”、“文化园地”、“七嘴八舌”、“生活

妙招”、“眼见为实”。

李：我同意设立专栏，也同意五姨提出的以家庭为单位每两月

投一篇，另外，我建议设立一个资金池，按季度进行奖励，做到奖

罚分明，处罚上至少点名批评。

于：报纸办起来不容易，不能停，可能年青一代觉得报纸办起

来责任都落他们身上了，不行就双月刊，奖励机制应该有，该酬钱

酬钱。

吴孝芳：近来的问题是：编辑很努力，稿件没人写，包括我在

内，认为有人能写，我就不用写了。现在一定要建立一个详细的奖

罚机制，每个小家每季度应该投几篇，现在光凭编辑也很费劲，给

编辑点温暖。主要是投稿的奖惩机制一定要建立，编辑算一下，一

个小家应该投多少篇，达不到怎么罚。报纸不能改为两月一期，我

们还得像个正经单位一样，做好管理，领导层要有想法，提出来，

各部门执行，随之将家庭整体气氛都提升起来。还有个接续问题，

应该把报纸打算办几年定下来，到期就可以停下来，如果说停就停,

带给孩子们的影响也不好，对他们成长也不利。

吴孝芬：制定个规章制度，以家庭为单位投稿，也不能一家人

全忙，一季度统计一下，稿少的多出钱奖励给积极的。全家人大部

分包括我都有依赖思想，认为有人能写，自己岁数大了，让别人写

吧，可是年轻人工作又忙，这样大家就都有理由不写了。

吴：奖可以，关键是怎么罚？

:人家能写的,作者不图以奖，不能写的就罚钱呗。

:我家电脑里长年存一篇稿以备有人约稿，这篇投上去了就准

备下一篇，不是能写不能写、会写不会写的问题。

:可以罚钱，但也可以考虑聚会时表演节目什么的。

:梁琦排版就他自己压力也挺大，应该再培养两个会排版的，

建立一个A、B岗。

：我也考虑过占江的提议，满五年以后可以改为两月刊，不能

因为办《家报》给大家带来太大压力。我不太主张奖惩机制，要是

大家都认罚还是解决不了问题，奖也是，大家都不差那点钱，还是

应该唤起大家的责任感。不能因为报纸而大家感到负担、压抑、有

包袱。稿件平均分配也不可行，像四姐、嫂子实在不能写的，不能

因为报纸写稿有压力再得高血压，就是能写的就多分配几篇，不能

写的一年也写两篇C再一个也不用全部原创，摘抄也是报纸的一个

组成部分，可以增加阅报量，不能写的可以从这方面入手，互相取

长补短。设立专栏的事尝试过，每个月都让每个孩子写栏目太牵扯

精力了。另外，不管大家、小家每家负担一期编辑可行不。编辑很

重要，主要约稿的力度很重要，约得勤点大家就不好意思拒绝了，

就像于蕾编辑那期，多搅和搅和。作者每个人发挥自己的特色和作

用，不能因为奖惩让大家产生不良情绪。现在还可以根据具体情况,

引进外面的稿件，充实一下报纸。排版的事以前也想过不能让梁琦

一个人负责，让昊邈、张明、于跃他们都参与进来，分担一下梁琦

的压力，下一步考虑增加编辑，再多设一个排版。

:我觉得五姨说的勤搅和不解决根本问题，于蕾那个方式长时

间也不好使，不是说你在微信里说一下大家就都写了，有时候你约

稿了人家都不写，编辑能力也不一样，我就欠缺，而且约稿也不想

给别人太大压力，个人写作水平也不一样，有时候我写完了，都不

好意思往报纸上登C

:咱家出这个报纸是有压力，但是对孩子们的成长也有促进作

用，也能推动你突破自己，就像搞销售一样。

:每个人想法不一样，我也有像佳佳那样的想法，自己水平有

限，怕写完让人家笑话。

:咱家人的性格都不爱出头，也不愿意让别人为难。

:开完会效果也不一定好，说的人多做的人少，而且不应该只

局限在齐市这个地方，外地的南方的都应该发动起来，编辑也可以

扩大一下，梁琦排版时候每期都得他自己上网找内容。

:大伙的意见我都不评论，我就说我自己，前年的时候我就提

出辞职，现在我还想辞职，但我该写还写，要不我先交一篇日记，

我以后再慢慢写。

:不摊派指标还是不行。

:大家提出的问题我都同意，我只是觉得大家讨论再多，最后

还得有一个人决策C

:家有千口，主事一人，应该董事长行提出意见然后大家讨论。

我同意按家摊派指标。

三、董事长总结发言

吴树明：咱们解决问题要有研究、有布置、有方案，办报初始

为什么大家积极，因为有新鲜感，现在不司程度地有惰性，而没有

及时总结，才出现现在这个状况。具体解决办法还需要开个全体会

议征求大家意见：家报办不力、？如果办，怎么办？

2024公司会议纪要篇13

会议时间：

会议地点：

主持人：

参会人员：、

记录人：

会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题

会议内容：

—年11月3日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、

基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，研究明确了优化

组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：

一、关于优化组合后工薪发放问题

1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下:

(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按

年薪的十二分之一发放。

(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工

资水平标准执行。

(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一

级标准执行。

(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力

和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执

行。

2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二

月份公司要对工薪实行考核发放制。

3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还

没有确定工薪的，等董事长回来确定。

4.关于各矿停产期间工薪管理办法

会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公

司暂按如下原则办理：

(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作

的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、

调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%85%或

90%发放。

5.关于公司机关值班及下井补助标准

(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员

20元。

二、关于下一步绩效考核办法

1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副

总郑成楔、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核

办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员

考核依据。

2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志

祥、基建副总郑成楔、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统

人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核

制度文件。

3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

三、关于员工工休问题

会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：

1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工

轮流工休。

3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对

超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数

的，按员工的当月日工资水平予以减薪。

4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长（副

矿长）、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款

500元；两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司

相关规定执行。

四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数

根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带

跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度,

具体要求为：

L集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总

工程师、副总不得少于12次；

2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于

18次。

3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

_4年3月12日

2024公司会议纪要篇14

—有限公司综合部

会议时间：20_年11月3日09：00-10：30会议地点：集团

公司五层总经理办公室主持人：

参会人员：、记录人：

会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容：

20_年11月3日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副

总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，研究明确了

优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：

一、关于优化组合后工薪发放问题

1、机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下:

(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准

按年薪的十二分之一发放。

(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月

工资水平标准执行c

（3）机关非矿类部（科）长，工薪均按照优化组合方案所确定

的一级标准执行。

（4）集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能

力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准

执行。

2、机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二

月份公司要对工薪实行考核发放制。

3、公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还

没有确定工薪的，等董事长回来确定。

4、关于各矿停产期间工薪管理办法

会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公

司暂按如下原则办理：

（1）在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工

作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

（2）在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作（如设备安装、

调试）的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80抵85%或

90%发放。

5、关于公司机关值班及下井补助标准

（1）参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

（2）集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科

员20元。

二、关于下一步绩效考核办法

1、公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基是副

总郑成楔、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核

办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员

考核依据。

2、公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志

祥、基建副总郑成楔、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统

人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核

制度文件。

3、非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

三、关于员工工休问题

会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：

1、省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

2、各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工

轮流工休。

3、因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对

超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数

的，按员工的当月日工资水平予以减薪。

4、会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长

（副矿长）、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，

罚款500元；两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按

照公司相关规定执行。

四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数

根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带

跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度,

具体要求为：

1、集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总

工程师、副总不得少于12次；

2、矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少

于18次。

3、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

一年一月一日

主题词：优化组合工资工休确定纪要

呈报：郭董事长

主送：各煤业公司、机关各部门

抄送：公司各副总留存共印16份

2024公司会议纪要篇15

（公司名）市场部工作会议纪要编号：1市HY-13-008会议地

点：办公楼5楼3号会议室

主持人：王总

与会人员：李总（级别最高的领导）、张三、李四、王五以及

部分储运主管（名字

排序根据与会人员的级别）

会议主题：20_年—月市场部工作例会

一、工作汇报及问题讨论，李总对提出问题进行回复

1、华东区区域经理张三

问题反馈：一、7月销售较好，销售和物流对接上出了一起问

题，对接上还需更细化；二、新的公司宣传海报的尺寸在安装上出

现小问题。

领导回复：会后问题细节递上来，我们再商讨。

2、华南区区域经理李四

问题反馈：一、

领导回复：一、

3、东北区区域经理王五

工作汇报：

领导回复：

二、李总谈话

(1)坚持做好售后增值服务工作

售后增值服务是公司未来公司销售的主要增长点，各销售区域

已经下达了售后增值服务的指标，希望在下半年继续努力。为客户

着想，千方百计提高售后服务销售成绩。

(2)

(3)下月工作布置

①(提炼要点)：

②：

③：

(4)：

⑤：

报：李总

1市场部会议20_年第8次

发：各与会人员

拟稿：党某核稿人：曾某签发：陈某会议纪要整理方法：

1、会议过程中要用录音设备做好记录；

2、依据录音设备整理出会议纪要初稿；

3、删除细节，保留主要内容；

4、理顺领导讲话结构，抽出关键句关键词；

5、最高级别领导人的话要保留其风格，关键内容一个字不允许

出错；

6、上司审稿后方可下发。

2024公司会议纪要篇16

参会人员：倪怀宇、刘忠明、杨建国、韩明晨、杨绍云、杨绍

刚、余世元、黄钢、李桃、张元秀、龙明亮、黄凤平、陈良和、周

业兵、李传伟、贺燕、温永伦

会议议题：各部门负责人汇报情况，以及下一步工作分工安排

综合部：

1、余世元负责业主投诉处理与沟通，客服中心日常管理.并监

督抽查保洁部清洁卫生工作。

2、黄凤平负责收费、建立业主客户档案并管理。物管工程部:

1、电工定期检查小区灯饰工程正常运行及井盖破损问题。水

电工安排夜间值班，安排夜间住宿问题。

2、业主装修工程违规操作，不符合规定的我方物业予以制止。

并要求业主签整改通知，目前正在装修23套。

3、绿化工人目前4人,目前正在种植19#楼苗子，并搞养护。

还需加人除草，割树枝。人手不足，需招聘。先目前在人员不足情

况下，从杨少云那边调人。

4、小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总,

物管部商议做决定C

5、后山员工宿舍背后周围处设立禁止倒垃圾标牌，并清理现

场垃圾，保持干净整洁。

6、规范1#车库的仓库摆放及清理，及时清运1、2#车库装修

垃圾。

安保部：

1、目前安保部全体人员共25人（年轻男队员14人、女队员6

个、守夜老人5人）。人员不足，由于岗位调节，现需增加招聘女队

员及年轻男队员。

2、

3、主入口门禁设备，1#车库闸道设备安装问题。安保人员需

衣着整齐，腰带，帽子都要佩戴。上岗期间面对业主及客人需微笑

点头问候。

保洁部：

1、目前保洁人员共11人，主要工作量是洗别墅区域车道，工

作量大。需要招聘人员。招人问题主要因为是午饭问题，目前伙食

团未成立，中午不管饭，伙食补贴100元。要求公司购买农村合作

医疗保险。

2、保洁人员需服装统一，按时上下班。

各部门责任人要向员工传达会议内容，加强团队相互配合。今

后物管处人员进入工作现场必须佩戴工作牌，注意自身形象，接受

客户及业主监督。暂定每周星期二通知到的管理人员早上9点钟开

会。并收集物管处在岗人员名单及排班表，加强人员统一调备管理。

2024公司会议纪要篇17

时间：―年10月3日14：10分

地点：工地现场十九局会议室

事由：第四次电气专业联席会议

根据工程进度情况，为落实燕副总的指示，与会人员经过研究

讨论，形成会议纪要如下，会后按照会议纪要的内容落实。

1、35KV集电线路的架空避雷线要进站。站内悬挂点的支架制

作安装由监理王广珍安排落实：数量3个，高度2米，采用110母

线架构样式，用普通60_60角钢，刷油漆三道，刷银粉油漆两道，

分别安装在35KV架构的（从固定端向扩建端的1.3.5）支柱上，中间

一个支柱，应加工成2个悬挂点。

2、避雷线进站后，用GJ-35穿管引下后与主接地母线焊接。C

回路避雷线悬挂在支柱1上方的支架上，B回路避雷线悬挂在3支

柱上方支架上，A回路避雷线进站分两条，分别悬挂在3和5支柱

上方的支架上。由监理柳安排落实。

3、315KVA-35KV电压等级的站用变，在变压器高压侧上方安装

一组跌落式熔断器°跌落实熔断器采用箱变上方的型号，熔丝按

315KVA容量选择。此项工作，由蒙能监理安排落实；

4、315KVA-10KV电压等级变压器，10KV电缆的安装，应制作电

缆终端盒，杆上终端盒的上方安装一组跌落式熔断器，熔丝按照

315KVA容量选择。此项工作，由监理王广珍安排落实。（可现场观

察定安装方案）。

5、升压站内和35KV集电线路安装过程中发现的问题和缺陷，

监理要及时安排督促消除。

6、业主方运行人员，要尽快把升压站内各设备名称和回路编号

牌子安装好，给施工、送电和编写文件创造好条件。并安排好二期

工程所需要的各种标志牌的加工制作。

7、业主方运行人员，尽快准备好315KVAT0KV电压等级站用变

压器和400V配电柜及所属设备的操作规程，以及110变电站各直流

盘柜等回路停、送电操作顺序。并且要做好各直流回路熔断器的配

合选定。

8、业主方运行人员，应尽快准备好110变电站内各设备的保护、

控制、信号、测量等全部二次回路正确性验证操作票，备用。

9、二期35KV集电线路的设备和110变电站内的设备安装需求,

蒙能监理于10月7号前报计划到管理公司，便于安排设备进场顺序;

10、蒙能监理根据工期要求情况，尽快组织月亮山二期工程电

气图纸的会审工作C

2024公司会议纪要篇18

时间：20_年3月30日下午2点30分

地点：江航房地产开发公司会议室

参加单位：

贵州

参见人员：详见会议签到表

主持人：

会议流程：

监理单位：

对于本工程，施工单位的目标应是安全文明标化工程，故对安

全文明施工有较高的要求。现在我们进行监理交底，包括技术交底

和安全交底。

监理技术交底向安全交底内容详见监理技术交底书，监理安全

交底详见监理安全交底书。

本工程有分包一定要有相关资质。施工机械，仪器一定要通过

检测。专业人员必须持证上岗。通用条款的交底如果与施工合同发

生冲突，以施工合同为准。一定要重视安全文明施工。楼层轴线传

递必须通过监理复核才能施工。施工单位必须提供转换层的粒浇筑

方案。屋面卫生间等的防水要重视，关键要注意墙面的防水。建设

单位，施工单位，监理单位各方应相互配合，共同做好本工程工作。

每周二下午2点召开工地例会。监理单位会竭力配合各方工作。

建设单位：

我们三家单位应相互依存，相互配合。建设单位应给监理足够

的权利，支持监理的工作。施工单位应按照监理的要求进行工作。

建设单位会尽力配合各方的工作。各方的