建筑工程施工组织-智能建造技术专60课件讲解

主讲人：xxxxx建筑工程施工组织智能建造技术专业资源库知识点网络计划的控制目录1.绪论2.建筑工程施工准备工作3.建筑工程流水施工4.网络计划技术及其应用5.单位工程施工组织设计的编制6.施工组织总设计的编制4.6网络图进度计划的控制

4.6.1网络计划的检查

4.6.2网络计划的控制网络计划的调整网络计划的调整时间一般应与网络计划的检查时间一致，根据计划检查结果可进行调整。1.分析进度偏差的原因进度偏差的主要影响因素工期及相关计划的失误工程条件的变化管理过程中的失误其他原因①

计划时遗漏部分工作；②

计划值(例如计划工作量、持续时间)不足；③

资源或能力不足；④

出现了计划中未能考虑到的风险或状况；⑤

上级一开始就提出很紧迫的工期要求。网络计划的调整网络计划的调整时间一般应与网络计划的检查时间一致，根据计划检查结果可进行调整。1.分析进度偏差的原因进度偏差的主要影响因素工期及相关计划的失误工程条件的变化管理过程中的失误其他原因①

工作量的变化。②

外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制。③

环境条件的变化。④

发生不可抗力事件。网络计划的调整网络计划的调整时间一般应与网络计划的检查时间一致，根据计划检查结果可进行调整。1.分析进度偏差的原因进度偏差的主要影响因素工期及相关计划的失误工程条件的变化管理过程中的失误其他原因①

计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通。②

工程实施者缺乏工期意识。③

项目参加单位对各个活动(各专业工程和供应)之间的逻辑关系(活动链)没有清楚地了解。网络计划的调整网络计划的调整时间一般应与网络计划的检查时间一致，根据计划检查结果可进行调整。1.分析进度偏差的原因进度偏差的主要影响因素工期及相关计划的失误工程条件的变化管理过程中的失误其他原因④

由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延。⑤

承包商没有集中力量施工。⑥

业主工程款，或材料、设备供应不及时。其他原因由于其他调整措施造成工期的拖延网络计划的调整2.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作如果出现进度偏差的工作为关键工作，都将对后续工作和总工期产生影响。（2）分析进度偏差是否超过总时差如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。（3）分析进度偏差是否超达自由时差如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响；未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，原进度计划可以不作调整。网络计划的调整3.施工进度计划的调整方法（1）改变某些工作间的逻辑关系例如，将顺序进行的施工作业改为平行施工作业、搭接施工作业以及分段组织流水施工作业等。（2）缩短某些工作的持续时间采取增加资源投入、增加施工机具、提高劳动效率等措施。顺序施工平行施工搭接施工分段组织流水施工改变施工组织方式增加施工投入资源网络计划的调整3.施工进度控制的措施（1）组织措施主要是指落实人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；进行项目分解，确定其进度目标；确定进度控制工作制等；对影响进度的因素分析和预测。（2）技术措施主要是采取加快工程进度的技术方法。施工进度控制的措施组织措施技术措施合同措施经济措施信息管理措施网络计划的调整3.施工进度控制的措施（3）合同措施是指对分包单位签订工程合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。（4）经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。（5）信息管