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文档简介

第二部分主讲人：王新颖建设工程项目成本控制2..2施工成本控制案例分析案例解析赢得值法赢得值法

赢得值法（EarnedValueManagement）英文缩写为EVM,也叫挣值法，这种方法是通过分析项目实际完成工作情况与计划完成工作情况的差异，来判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。赢得值法三个费用两个偏差两个绩效指数三个费用已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价计划完成工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价两个偏差

费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）

当CV为正值时，表示节支，项目运行实际费用低于预算费用；当CV为负值时，表示实际费用超出预算费。

进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划完成工作预算费用（BCWS）

当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。两个绩效指数

费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）

当CPI﹥1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。

进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划完成工作预算费（BSWS）

当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。案例分析某工程主要工作是混凝土浇筑，中标的综合单价是400元/m3，计划工程量是8000m3。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为500元/m3，实际完成并经监理工程师确认的工程量是9000m3。若采用赢得值法进行综合分析。正确的结论有（）。A.已完工作预算费用为360万元B.费用偏差为90万元，费用节省C.进度偏差为40万元，进度拖延D.已完工作实际费用为450万元E.计划工作预算费用为320万元F.费用绩效指数（CPI）>1,实际费用低于预算费用,费用超支G.进度绩效指数（SPI）SPI＞1，实际进度快于计划进度，进度提前【解析】根据赢得法赢得值法的计算公式，本题中先分析计算“三个费用”：已完工作预算费用（BCWP）＝已完工作量×预算单价=9000×400＝360（万元）；已完工作实际费用（ACWP）＝已完工作量×实际单价＝9000×500＝450（万元）；计划完成工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价＝8000×400＝320（万元）“两个偏差”：费用偏差（CV）＝已完工作预算费用－已完工作实际费用＝360－450＝－90（万元），根据判别标准，CV为负值，费用超支；进度偏差（SV）＝已完工作预算费用－计划工作预算费用＝360－320＝40（万元），SV为正值，进度提前。“两个绩效指数”，费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）=360/450,CPI是<1的，说明实际费用高于预算费用，费用超支；进度绩效指

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