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文档简介

建设工程施工合同签订、管理及索赔主讲人：闫俊霞目录建设工程施工合同签订与管理及索赔任务1

CONTENTS6.1.1建设工程施工合同的签订6.1.2建设工程施工合同的管理6.1.3建设工程施工合同文档的管理6.1.4建设工程施工合同实施的管理6.1.5建设工程施工合同变更管理6.1.6建设工程施工合同纠纷管理1.建设工程施工合同履行的管理业主和监理单位对合同履行的管理01承包人对合同履行的管理022.建设工程施工合同实施的控制合同目标的控制01合同实施的控制02建设工程施工合同目标控制是指合同定义的三大目标：（1）建筑工程项目的工程（2）建筑工程项目的质量（3）简直工程项目的成本（1）承包人除了必须按合同规定的进度计划、质量要求完成施工任务外，还必须对工程项目施工现场的安全、秩序、清洁和工程保护等负责（2）合同控制的特点是具有动态性。（3）承包人的合同控制不仅针对与业主之间的工程承包合同，而且还包括与总合同相关的其他合同3.建设工程施工合同实施的监督建设工程施工合同实施的监督主要包括以下几个方面1.合同管理人员会同各职能人员落实合同实施计划，为各工程队组、分包人提供必要的施工保证2.在合同条款范围内，协调业主、工程师、项目各管理人员、各工程队组与分包人之间的关系，解决合同实施中出现的问题3.

合同管理人员要经常性地做好合同解释工作，对各工程队组和分包人进行工作指导，使他们有全局观念。4.

会同各职能人员检查、监督各工程队组、分包人的合同实施情况，主要是对照合同目标要求的工程进度、技术标准、工程质量等进行检查，发现问题并即使采取改进措施。5.

按建设施工合同要求，会同业主、工程师等队工程所用材料、设备进行检查和验收，查看是否符合图纸、技术规范和质量要求。6.

会同工程造价师（工程预决算人员）对承包人或分包人向业主提交的工程收款账单进行审查和确认。7.

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