园林工程项目经理专业培训讲义

项目经理培训讲义■■■2021/6/271主要内容一、培训的形式、对象和要求二、培训的目标和意义三、公司的经营发展理念四、项目管理的思路、流程、内容五、项目经理个人素质要求六、与管理有关的题外话

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一、培训的对象培训形式：1、参观学习

2、集中授课

3、个别辅导

4、案例分析培训对象：1、现在岗项目经理

2、少量骨干施工员

3、少量在岗片区总监

4、其他相关人员培训要求：1、严肃认真、积极进取、态度端正

2、带着问题参加培训、学习和交流

3、学以致用、融会贯通、解决问题

4、坚持不懈、持续提升、成就事业2021/6/273

二、此次培训学习的目标和意义目标意义1、进一步认同并接受公司的经营管理理念，愿意在公司的平台上充分施展自己的才华，在为公司作出贡献的同时实现自我价值；

2、较为全面的理解和掌握园林工程施工项目的管理思想、操控流程、基本方法以及一定的操作技巧和领导能力；

3、掌握一定的风险控制能力、谈判能力、成本核算能力、结算能力。

为适应公司长远发展目标，遵循不断发现、培养、考核、提升、任贤去庸的用人原则，积极开展针对项目经理和优秀施工人员的培训学习，不断发现和提升具备相应工程项目管理能力的人才，建立起一支专业素质高、执行能力强，有一定领导和决策能力的项目管理团队和项目经理的后备干部队伍，作为公司项目管理核心人才储备库，并成为公司未来中、高层管理人员的重要选拔渠道之一。

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二、此次培训学习的目标和意义要做什么？如何做好？结果评价？持续提高？怎么去做？目标2021/6/275与公司同进退成为公司后备干部在公司平台实现自我价值

掌握和提高项目操作管理能力意义●●●●

二、此次培训学习的目标和意义2021/6/276三、公司的经营发展理念------十年磨一剑，以创造出中国最优秀的园林作品为己任，以“创造人与自然和谐之美”为理念-------------恪守公司“质量第一”的服务宗旨------------已经成为国内园林景观行业的佼佼者------成就品牌优势------经营理念是企业追求利益、经营战术战略的核心------为了提升竞争，在经营管理上，我司通过质量树立品牌，注重人才队伍管理------这让我们有稳定的发展趋势。------我最大的梦想就是把我们的企业办成卓越的企业------公司将给员工一个更宽松的理念，将制定人才培训计划

公司经营理念是企业发展一贯坚持的一种核心思想，是公司员工坚守的基本信条，也是企业制定战略目标及实施战术的前提条件和基本依据。

——摘自网络坚持以人为本，注重产品质量，维护品牌信誉，创建卓越企业。2021/6/277●

立足公司平台----------做事的基础●调用各种资源----------做事的途径

●运用个人智慧----------做事的方法

●全面履行合约----------做事的目标

四、项目管理的思路、流程、内容思路清晰、简单、用心2021/6/278

四、项目管理的思路、流程、内容思路全过程管理预期管理靠前管理全方位管理全身心投入2021/6/279

四、项目管理的思路、流程、内容思路2021/6/2710

四、项目管理的思路、流程、内容流程2021/6/2711

四、项目管理的思路、流程、内容流程基层管理中层管理高层管理决策监督操作2021/6/2712

四、项目管理的思路、流程、内容流程立项（进场）施工阶段（主力退场）完工收尾阶段（竣工验收）结算阶段（结算审定）

结算款收回（按合同条款）项目结束（保质金收回）准备阶段施工阶段收尾阶段2021/6/2713

四、项目管理的思路、流程、内容重点

准备阶段一般需要考虑的问题主要有对项目建设方的初步了解，工程现场条件的勘察，招标文件的阅读，设计图纸和预算报价的复核，合同条款的斟酌等等方面，这些方面的工作有很多是需要与公司相关部门密切配合的，也需要项目经理有多方面知识的长期积累，如果准备阶段的相关工作做的充足到位的话，无疑会为工程项目的真正实施打下扎实的基础。

■1、了解甲方情况-----------诚信、实力、管理模式等■3、设计和报价--------------图纸的设计深度、报价水平等■2、工程现场条件-----------场地、交通、水电、防护等■4、合同条款-----------------承包方式、工期限制、验收条件、准备阶段■5、其他准备工作-----------管理人员、施工队伍、主要材料等结算方式、付款条件等2021/6/2714

四、项目管理的思路、流程、内容重点

施工阶段是项目操作现场管理的重点阶段，是施工单位出产品成果的阶段，是实现设计单位设计意图、图纸变现的阶段，更是施工单位与建设单位实质性履行工程合同的关键阶段。因此，项目经理的多数精力和时间都是耗在这个阶段的。

■1、安全文明生产-----------任何时候安全都是首要考虑的问题■2、团队协作情况-----------团结就是生产力■3、班组控制管理-----------班组来源杂，水平参差不齐■4、材料控制管理-----------巧妇难为无米之炊■5、施工质量控制-----------■6、施工进度控制-----------■7、施工成本控制-----------■8、沟通协调能力-----------善于协调但不失于原则■9、资料管理情况-----------项目清算的主要依据

“三控”施工阶段■10、无过错管理-------------没有较大的过错2021/6/2715

四、项目管理的思路、流程、内容内容（一）、安全文明生产1、安全生产管理制度2、用电用火安全3、物料堆放整齐有序4、按规定要求着装戴帽5、工地现场整洁卫生2021/6/2716

四、项目管理的思路、流程、内容内容（二）、团队协作情况1、勤奋团结学习上进2、各专业协同配合好3、凝聚力和诚信4、赶工能力强5、工作计划性好2021/6/2717

四、项目管理的思路、流程、内容内容（三）、班组控制管理1、调配及时合理2、水平与任务匹配3、指挥管理有力4、分包项目控制好5、人工费结算控制好2021/6/2718

四、项目管理的思路、流程、内容内容（四）、材料控制管理1、下单准确适时2、进场时间、数量控制3、石材质量控制4、苗木质量控制5、水电及地方材料控制2021/6/2719

四、项目管理的思路、流程、内容内容（五）、施工质量控制1、合理选配材料2、施工手工较好3、收口处理合理4、现场人走场清5、无材料浪费2021/6/2720

四、项目管理的思路、流程、内容内容（六）、施工进度控制1、施工进度正常2、按进度及时请款3、及时追款到帐4、完成必要的赶工5、按计划完工2021/6/2721

四、项目管理的思路、流程、内容内容（七）、施工成本控制1、水电、房租控制2、机具费用控制3、现场采购控制4、单据签核清晰5、单据上缴报账及时2021/6/2722

四、项目管理的思路、流程、内容内容（八）、沟通协调能力1、甲方单位关系沟通2、监理单位关系沟通3、设计单位关系沟通4、上下级关系协调5、平行部门关系协调2021/6/2723

四、项目管理的思路、流程、内容内容（九）、资料管理情况1、往来公文处理2、施工资料收集3、签证工作管理4、及时公司存档快速有效反应内容严谨完整签收存档清晰材料报验资料

隐蔽验收资料

其他资料管理签证及时有效签证内容完整2021/6/2724

四、项目管理的思路、流程、内容内容（十）、无过错管理1、无安全责任事故2、无结构问题隐患3、无工程质量问题4、无大量剩余材料5、无较多浪费现象2021/6/2725

四、项目管理的思路、流程、内容重点

收尾阶段是项目现场施工完成、通过甲方竣工验收后，进入以结算、保养、保修工作为主的阶段。这个阶段的工作具有时间跨度长、协调方面多的特点，而且，收尾工作的好坏往往直接决定了项目的最终经济成果，从而决定了公司的收益和个人的业绩。■1、现场管理--------------通过竣工验收不是放松现场管理的理由■2、竣工图情况-----------第一时间完成竣工图■3、竣工资料情况--------满足竣工和结算需要即可■4、通过竣工验收--------作为最重要的项目管理目标■5、收回工程尾款--------最终的经济成果不轻易放弃■6、沟通协调情况--------必要时求助于公司平台■7、费用控制管理--------间接费用的控制收尾阶段■8、无过错管理-----------没有较大的过错2021/6/2726

四、项目管理的思路、流程、内容内容（一）、现场管理1、安全工作不忽视2、人力调配合理3、材料控制4、绿化保养工作5、现场整体效果2021/6/2727

四、项目管理的思路、流程、内容内容（二）、竣工图情况1、绘制质量2、完成的时间3、签回的时间4、公司档案、预算存档5、项目部自己存档2021/6/2728

四、项目管理的思路、流程、内容内容（三）、竣工资料情况1、完整、规范性2、完成的时间3、签回的时间4、公司档案、预算存档5、项目部自己存档2021/6/2729

四、项目管理的思路、流程、内容内容（四）、通过竣工验收（六）、沟通协调情况1、甲方单位关系2、监理单位关系3、上下级关系4、平行部门关系（五）、收回工程尾款2021/6/2730

四、项目管理的思路、流程、内容内容（七）、费用控制管理1、水电、房租费用2、机具费用控制3、现场采购控制4、单据签核清晰5、单据报账及时2021/6/2731

四、项目管理的思路、流程、内容内容（八）、无过错管理1、无安全责任事故2、无工程质量问题3、无大树及大量苗木死亡4、无较多投诉5、无其他渎职行为2021/6/2732

四、项目管理的思路、流程、内容关于项目管理理论的总结

首先，要相信有公司的强大平台支撑，有上级领导的鼎力支持，项目管理工作并不难，要有信心把任何项目做好做成。

其次，牢记项目管理的主要流程、关键节点以及最终目标，凡事做到心中有数，尤其是要养成预期管理和过程管理的习惯，有好的计划、好的过程一定会有好（或相对已经是最好）的结果。

最后，凡事都要讲求认真，始终以积极、正面的心态用心对待，遇到问题或困难要第一时间有反应，自己解决不了及时上报，不要回避或隐藏问题，要相信没有解决不了的问题，并尝试以老板的眼光和立场面对所有工作中遇到的所有问题，以做公司的理念做项目。结论2021/6/2733

五、项目经理个人素质要求

项目经理是项目管理的核心人物，其个人素质水平的高低，往往直接影响甚至决定了项目管理操作结果的好坏，因此，我们在不断学习项目管理理论知识和操作经验的同时，一定不要忽视自身综合素质能力的全面提高。■健康的身体----------勤奋锻炼节制有规律■良好的品德----------诚信正直善良理性■宽泛的学识----------兴趣学习思考借鉴■一定的领悟性----------总结归纳领会融会贯通■正确的人生观-------乐观积极向上正视现实2021/6/2734

五、项目经理个人素质要求

项目经理一般多是从最基层的施工员做起，慢慢做到骨干施工员，项目副经理再到项目经理，这样发展的好处是可以了解和掌握最基层、最基本的项目操作经验，做起一定的管理工作来不会脱离实际，也能不断的带动和培养新人。但仅限于此还是不够的，不光项目经理，其实我们每一个管理人员都应该力求按照以下的成长路径不断进步……..施工员项目经理“片长”专业人才项目全才行业通才2021/6/2735

五、项目经理个人素质要求

除了在公司内部，随着业务能力及工作经验的不断提高，面临着一定的职业发展前景之外，从管理角度来说，所有事物的管理思想都是相通相容的，也就是说一个成熟的项目经理既可以充当处于社会相对底层的包工头的角色，也完全可以胜任任何一个企业或组织的领导者…….

在这里，需要的是管理者的管理能力，而非专业知识和技能，领导者需要做的即是不断的整合、优化、提高……项目经