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文档简介

建筑工程项目质量监督管理制度第一章总则为加强对建筑工程项目的质量监督管理,确保工程质量符合国家标准和行业规范,制定本制度。建筑工程质量监督管理是保障工程安全、提升工程质量的重要措施,适用于公司承接的所有建筑工程项目。通过建立健全的质量监督管理机制,规范各项工作流程,明确责任分工,确保项目质量的持续提升和有效控制。第二章适用范围本制度适用于公司所有参与的建筑工程项目,包括但不限于新建、改建和扩建工程。所有项目在实施过程中,必须遵循本制度的相关规定,对项目的设计、施工、验收等环节进行全面的质量监督和管理。第三章法规依据本制度依据以下法律法规和行业标准制定:1.《建筑法》2.《工程质量管理条例》3.《建筑工程施工质量验收统一标准》4.其他相关法律法规及行业标准第四章质量管理组织架构为确保质量监督管理制度的有效实施,成立质量管理领导小组,职责如下:1.负责全面统筹项目的质量管理工作,制定年度质量管理目标。2.组织开展质量管理培训,提高员工的质量意识和管理能力。3.监督各项目的质量管理实施情况,定期进行质量检查和评估。同时,各项目部应设立质量管理小组,负责具体的质量管理工作,包括质量控制、质量检查、质量评估等。第五章质量管理规范质量管理应遵循以下规范:1.项目设计阶段,应严格审查设计方案,确保其符合国家规定的设计标准和施工要求。2.施工阶段,项目部应制定详细的施工质量管理计划,明确施工工艺、材料标准和质量验收标准。3.在施工过程中,定期组织质量检查,发现问题及时整改,确保施工质量始终符合标准要求。4.竣工阶段,项目部应按照相关规定进行质量验收,确保工程符合设计要求和相关标准。第六章质量监督流程质量监督流程包括以下几个环节:1.质量计划制定:在项目启动初期,结合项目特点制定详细的质量管理计划,明确各阶段的质量控制措施和检查标准。2.质量检查实施:按照质量管理计划,定期对施工现场进行检查,记录检查结果,并对不符合项进行整改。3.质量记录管理:建立完整的质量检查记录档案,包括检查计划、检查记录、整改通知等,确保所有质量管理活动有据可查。4.质量评价与反馈:项目竣工后,组织质量评估会议,总结项目质量管理经验,提出改进意见,形成质量管理报告。第七章责任分工为确保各项质量管理工作的有效落实,明确责任分工如下:1.项目经理:全面负责项目的质量管理,确保各项质量措施的落实和执行。2.质量管理人员:负责质量检查和监督,及时发现和处理质量问题,定期向项目经理汇报质量管理情况。3.施工人员:在施工过程中,严格按照施工标准和质量要求进行操作,确保施工质量。第八章监督机制为强化对质量管理制度的执行力度,设立质量监督机制,具体包括:1.定期检查:质量管理领导小组定期组织专项检查,对各项目部的质量管理实施情况进行监督。2.考核制度:将质量管理工作纳入项目绩效考核,依据质量管理的执行情况进行奖惩。3.反馈机制:建立质量问题反馈机制,鼓励员工积极反馈施工过程中发现的质量问题,促进问题的及时解决。第九章记录与报告在质量管理过程中,应建立完整的记录与报告制度,具体要求如下:1.所有质量检查、验收、整改等活动均应形成书面记录,存档备查。2.定期撰写质量管理报告,内容包括项目质量管理实施情况、存在的问题及改进措施,提交给管理层。3.重大质量问题需及时上报至公司领导,确保信息通畅,便于决策和处理。第十章附则本制度由质量管理领导小组负责解释,自发布之日起实施。根据实际情况和相关法规的变化,适时对本制度进行修订和完善。各项目部在执行本制度过程中,应结合实际情况,制定相应

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